近年來，台灣對地方文化的認同與地方文化意識高漲，青年回鄉創業，例如各類巷弄創業與咖啡店，而台灣各地傳統農村也正好遭遇到人口老化、外移等相同之問題；也因此，有一部分創業者選擇在地創業的方式，同時兼顧「社會創業」、「社會企業」的理念與精神，但重點是擺在解決地方問題，協助地方發展，共同的特色就是會大量整合在地資源，因此本研究欲探究在地創業家是如何走過在地創業的歷程，如何整合在地資源使之達到平衡，提供有志返鄉之在地創業者參考。 本研究採個案分析法，選擇多個案分析，共有「老寮hostel」、「大山北月」、「天空的院子與小鎮文創」三個研究個案，除了先從個案的創業歷程觀察，也試著從Timmons Model 創業三要素「機會」、「團隊」、「資源」三者的動態變化，以及內外部的資源分析與串聯，和個案公司擁有的獨特性與競爭優勢來建立核心資源，探討在地創業從無到有，資源不斷交互影響，壯大企業本身之發展過程。 在研究的結果中，我們發現在地創業家從認知到挖掘創業機會、到發現機會皆從自身經驗出發，因此易受自身經驗影響而不同。而在地創業家一定會有自身堅持之理念，但為了解決地方問題與推維持穩定收入常會陷入兩難。另外在地創業家自身擁有的資源一開始容易不足，創業家也會認知到此點，因此會積極在社會關係及社經資料蒐集與調查上，以利未來企業發展與資源串聯，使創業三要素能達成穩定平衡。 我們也針對這些研究發現與結論給出實務上的建議，除了取得創業三要素與外部資源互動之平衡，這是必須要做好之基本功外。也最好能在不偏離在地創業理念之前提下，專心在本身的核心能耐和事業上，善用可掌握之外部資源去發揮最大效益，通常就對地方發展產生正向影響。 / In the recent years, perceptions of local cultural identity and awareness garner significant attention in Taiwan. That is, a variety of entrepreneurial activities in domestic neighborhoods appeared. Taken into consideration issues of aging population and labor force immigration in the countryside, a number of entrepreneurs have adopted the notion of “social entrepreneurship” and “social enterprise,” with emphases on solutions to local struggles and assistance to local development when starting up their businesses. A common feature for such operation is the substantial integration on local resources; thus, this study is anticipated to dig into local entrepreneurial processes and the balances achieved under integrations of local resources. Meanwhile, this study may also be seen as a guidance for future entrepreneurs in developing their businesses locally. In compliance with the case study method, “Mountain Lodge,” “Big Hill North Moon” and “El Patio Del Cielo” are the three research cases selected for this study. To analyze the cases, this study adopts the framework of the Timmons Model, namely the three elements – opportunity, team, and resource – and the dynamics among them, along with internal and external resource analyses and connections. Furthermore, this study underscores the uniqueness and competitive advantage, combination and interaction of internal and external resources of the research cases in developing core competence from scratch to the current stage. This study concludes with the finding that recognitions and explorations of business opportunities derive mostly and mainly from the personal experience of local entrepreneurs, which varies greatly for one and another. Generally speaking, local entrepreneurs tend to be determined as to their beliefs, however, they may be in a dilemma when trying to strike a balance between resolving local issues and maintaining a stable cash flow. Moreover, entrepreneurs, at early stage, often encounter lack of resources. Being aware of such situation, entrepreneurs tend to involve actively in networking and relevant social and economic insight gatherings to facilitate future business development and resource connection, of which, eventually, the dynamic relationship among the three elements of entrepreneurship shall be in a stable equilibrium. In addition to the findings and conclusions, this study propose a number of practical suggestions. Besides balancing the three elements of the entrepreneurial interactions with external resources, local entrepreneurs are recommended not to depart from the premise of their entrepreneurial concept. Local entrepreneurs should focus mainly on core competence and business operation, and make the best use of external resources in maximizing the outcome. By doing so, positive impacts on local development should be anticipated.

近年來，許多創業者以解決社會問題為己任，投身於社會創業的行列。有些創業者選擇創立社會企業，希望以社會企業的型態營運，同時創造社會價值與經濟價值；有些創業者則選擇以非營利組織的型態運作，不因利潤追求而背離解決社會問題的初衷。無論是何種組織型態，從開始創業到發展至有穩定營運模式的創業歷程，是決定組織是否存活、創造社會價值的關鍵階段。因此本研究欲探討社會創業者如何走過社會創業歷程，提供有志於社會創業者參考。 本研究採個案研究法，選擇「社企流」、「Venture For Taiwan」、「Design For Change Taiwan」、「Teach For Taiwan」作為研究個案，從Timmons Model創業三要素「機會」、「團隊」、「資源」分析個案及討論「三要素動態關係」，並以Effectuation理論檢視「創業者行為」，透過不同面向來探討個案從「志工團隊」發展至「自主創業」的創業歷程。 研究結果發現，社會創業者能持續挖掘機會，重新定義社會問題、找到商業機會；社會創業者能在核心團隊與外部支持體系間，建立良好的內外部成員互動關係；社會創業者能有效槓桿社會資源取得資源，並有意識地累積組織資源，使組織發展具方向性。在創業三要素動態關係間，除了Timmons強調的創意、溝通、領導之外，本研究認為社會創業者更具備運用人脈、策略、彈性的能力，以平衡創業三要素之動態關係。 本研究亦透過實際操作發現，若以Effectuation理論檢視創業歷程，創業實踐始於模糊的機會與有限的資源，而透過與他人互動後形成團隊、累積資源，進而創造出更具體機會，並往下一個循環邁進。此一理論可輔助研究者觀察創業者行為動態，並連結回機會、團隊、資源三要素，有助創業歷程動態研究。

本研究以個案分析的方式探討社會企業之經營模式，試圖挖掘出社會企業經營模式與一般企業經營模式間的差異，並以使命對象在價值鏈的位置作為操作變數，比較兩類社會企業，因使命對象在價值鏈位置的不同，而對經營模式內涵產生的影響。依使命對象在價值鏈的位置劃分：第一類社會企業，其使命對象位於價值鏈末端，本研究以「台灣主婦聯盟生活消費合作社」，作為第一類社會企業的代表個案；第二類社會企業，其使命對象位於價值鏈過程，本研究以「光原社會企業股份有限公司」，作為第二類社會企業的代表個案。本研究以Hamel（2000）的經營模式架構為基底，以Hamel提出的四個經營元素：核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網絡，來對個案之經營模式進行驗證與分析。 　　根據本研究定義，社會企業為：以商業途徑來滿足特定社會需求或解決特定社會問題的永續性組織，強調社會使命的達成，致力財務自足與自主，具有創業精神，能以創新的方式來運用機會與組合資源。社會企業與一般企業最根本的差異在於，社會企業首重社會使命，不以營利為目的。在社會使命的追求下，社會企業經營模式不同於一般企業的地方在於：（1）社會企業關心的是，如何以經營模式創造最大化社會價值。（2）經營模式之建構，必須納入使命對象，新增一經營元素「使命對象介面」。（3）建構經營模式時，社會企業須將非營利母組織納入考慮，合併籌畫。（4）社會企業更加強化與注重價值網絡，並且要能夠主動去創造屬於社會企業自己的價值網絡。 　　使命對象位於價值鏈位置之差異，對社會企業經營模式帶來影響：（1）使命對象位於價值鏈末端之社會企業，其經營模式以合作做為運作基礎；使命對象位於價值鏈過程中之社會企業，其經營模式以市場競爭做為運作基礎。（2）使命對象位於價值鏈末端之社會企業，其使命對象在價值鏈可能會有位移、變異之現象，此類社會企業須注意使命對象之動態，因應調整經營模式的各經營元素。