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Planeamiento estratégico para la industria acuiculturaArteaga Valeriano, Juan Rafael, Gonzáles Gonzales, Lucía Lisbeth, López Pérez, Ricardo, Mogrovejo Zapata, Luis David 17 July 2017 (has links)
La acuicultura en el Perú es una industria que ha venido creciendo vertiginosamente a
tasas promedio del 20%, pasando de una producción de 10,000 TM en 2003 a 100,000 TM en
2015, aproximadamente. Ello se debe principalmente a los siguientes factores: (a) el Perú
cuenta con uno de los mares más productivos del mundo y con temperaturas adecuadas para
el desarrollo de productos acuícolas; (b) incentivos que el gobierno da a los inversionistas por
invertir en la producción acuícola; (c) la creciente demanda interna y externa por productos
con alto contenido de proteínas, y (d) los tratados comerciales firmados por el Perú con la
Unión Europea y países de Norteamérica. Sin embargo, el Perú tiene las condiciones para
lograr un crecimiento aún mayor, si no fuera por la informalidad y por la falta de tecnología e
innovación.
Los productos más exportados son los langostinos y su destino principal es Estados
Unidos, seguidos por las conchas de abanico, que ocupan el segundo lugar de productos
exportados, teniendo a Francia como su principal destino. Cabe mencionar que la industria
acuícola en el Perú se distribuye aproximadamente en partes iguales: el 50% de la producción
satisface la demanda interna y lo restante se exporta. Es aquí donde se encuentra una gran
oportunidad para competir con países como Ecuador y Chile, que nos llevan una gran ventaja
en dicha industria y son los competidores referentes. Una fortaleza es que el país cuenta con
diversidad de especies que se pueden producir en distintas regiones del territorio nacional, lo
que incrementa la productividad de la industria y, como consecuencia, aumenta la
competitividad y su rentabilidad / Aquaculture in Peru is an industry that has been growing rapidly at average rates
above 20%, going from a production of 10,000 MT in 2003 to 100,000 MT in 2015, this is
mainly due to the following factors: (a) Peru has one of the most productive seas in the world
and with adequate temperatures for the development of aquaculture products; (B) incentives
the government gives investors for investing in aquaculture production; (C) increasing
internal and external demand for high-protein products; (D) trade agreements signed by Peru
with the European Union and countries of North America. However, Peru has the conditions
to have even greater growth were it not for informality and for the lack of technology and
innovation.
The most exported products are shrimp and its main destination is the United States,
followed by the fan shells which occupies the second place of exported products being its
main destination France. It should be mentioned that the aquaculture industry in Peru is
distributed approximately equally, 50% of production satisfies domestic demand and the rest
is exported. This is a great opportunity to compete with countries such as Ecuador and Chile,
which lead us a great advantage in this industry and are the competitors. A fortress is that the
country has a diversity of species that can be produced in different regions of the national
territory which increases the productivity of industry and as a consequence increases
competitiveness and its profitability / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana del caféCastrillón Sandoval, José Carlos, Morán Romero, Tania, Prado Vilca, Esteban Fernando, Zevallos Revollar, Martha Ivette 14 July 2017 (has links)
xiii, 173 h. : il. ; 30 cm. / En el presente documento se ha elaborado el Planeamiento Estratégico de la Industria
Peruana de Café, para lo cual se realizó un análisis de los principales factores tanto internos
como externos que influyen en esta industria. Este análisis permitió diseñar las estrategias
orientadas a posicionar al Perú dentro de los principales países exportadores de café a nivel
mundial. El café es un cultivo de alta importancia económica para el Perú por ser uno de los
principales productos agrícolas de exportación, el cual genera ingresos para el país, así como
contribuye a la generación de empleo para un importante sector de la población. Asimismo, el
Perú cuenta con condiciones favorables para el cultivo del café, como las condiciones
climatológicas, geográficas, así como la experiencia en la industria. Sin embargo, en los
últimos años se presentaron eventos que afectaron negativamente a esta industria, como la
plaga de la roya amarilla, los cuales pusieron en relieve varias deficiencias que se presentan
en la industria del café y que generaron pérdidas económicas para varios caficultores.
Entre los principales factores que han afectado la competitividad de esta industria se
evidenció un deficiente nivel de investigación y desarrollo, la baja asociatividad de los
productores, la poca productividad por hectárea, entre otros, que no permiten que el Perú
logre un mayor posicionamiento en la industria mundial del café. Es por ello que las
estrategias que se han propuesto se encaminaron a incrementar la cantidad del café
exportable, elevar el nivel de ingresos de los caficultores, ampliar el número de puestos de
trabajo directos y la creación de una marca única de café peruano reconocida a nivel mundial
por su calidad. Las estrategias que se han propuesto en el presente trabajo han considerado la
importancia y el impacto que tiene el café para la economía peruana y con ello se espera
posicionar al Perú como el quinto país exportador de café de calidad a nivel mundial para el
año 2027, beneficiando conjuntamente a los productores, comunidad vinculada, a la
población y al país en general / The present document elaborates the Strategic Planning of the Peruvian Coffee
Industry, for which an analysis of the main factors both internal and external that influence
this industry. This analysis allowed the design of strategies aimed at positioning Peru within
the main coffee exporting countries worldwide. Coffee is a crop of great economic
importance for Peru as one of the main export agricultural products, which generates income
for the country, as well as contributes to the generation of employment for an important
sector of the population. Also, Peru has favorable conditions for the cultivation of coffee,
such as the climatic, geographical and experience in this industry. However, in recent years
there were events that negatively affected this industry, as the plague of yellow rust, which
highlighted several deficiencies in the coffee industry and generated economic losses for
several coffee growers.
Within the main factors affecting the competitiveness of this industry is evident a poor
level of research and development, low producer associations, low productivity per hectare,
and other factors that do not allow Peru to achieve a greater position in the global coffee
industry. This is why the proposed strategies are aimed at increasing the quantity of
exportable coffee, increasing the income level of coffee growers and increasing the number
of direct jobs and the creation of a unique brand of Peruvian coffee recognized worldwide for
its quality. Considering the importance and the impact that it has for the peruvian economy,
through the strategies proposed in the present paper is expected to position Peru as the fifth
exporting country of quality coffee worldwide by the year 2027, benefiting jointly the
producers, related community, the population and the whole country / Tesis
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Planeamiento estratégico para el Departamento del HuilaBenjumea Pamplona, Didier, Martínez Zapata, Nicolás, Ordóñez Caro, Adriana, Tinjacá Garcia, Jorge 13 July 2017 (has links)
El departamento del Huila está conformado por 37 municipios, la capital del
departamento es la ciudad de Neiva, localizado al suroccidente del país entre los 3° 55’ 12’’ y 1°
30’ 04’’ de latitud norte entre el nacimiento del Río Riachón (municipio de Colombia) y el pico
de la Fragua (municipio de Acevedo), y los 74° 25’ 24´´ y 76° 35´ 16´´ de longitud al oeste del
meridiano de Greenwich entre el Alto de las Oseras (municipio de Colombia) y el páramo de las
Papas (municipio de San Agustín). El área del departamento del Huila es de 19.900 Km2 que
corresponde al 1,8% de la superficie total de Colombia. Tiene una población total de 1.154.777
habitantes con un Producto Interno Bruto de $8.708 millones.
Siguiendo los resultados obtenidos con herramientas como PESTE y AMOFHIT, se
diseñó un plan estratégico con vigencia 2027 en el que se potencializan las fortalezas y
oportunidades y a la vez mitigan el impacto de las amenazas y debilidades externas e internas del
Departamento.
La visión del Huila busca establecer bienestar económico y social sostenible a través de la
educación de sus habitantes, fortalecer las instituciones gubernamentales asegurando el uso
eficiente de los recursos públicos e impulsar los sectores productivos a través de inversión en
infraestructura. Con el fin de conseguir el alcance de esta visión se diseñaron veinte estrategias
que serán fiscalizadas a través de seis objetivos de largo plazo.
La educación como motor de desarrollo y la creación de asociaciones turísticas,
piscicultoras y agropecuarias, son el eje vertical que será controlado a través de un tablero de
control dinámico que busca obtener retroalimentación constante para dinamizar el crecimiento
del Departamento sustentado y sostenible / The department of Huila is made up of 37 municipalities, the capital of the department is
the city of Neiva, located to the southwest of the country between 3 ° 55 '12' 'and 1 ° 30' 04 ''
north latitude between the river's birth Riachón (municipality of Colombia) and the peak of the
Fragua (municipality of Acevedo), and 74 ° 25 '24' 'and 76 ° 35' 16 '' west of the Greenwich
meridian between Alto de las Oseras Municipality of Colombia) and the Páramo de las Papas
(municipality of San Agustín). The area of the department of Huila is 19,900 Km2 which
corresponds to 1.8% of the total area of Colombia. It has a total population of 1,154,777
inhabitants with a Gross Domestic Product of $ 8.708 million.
Following the results obtained with tools such as PESTE and AMOFHIT, a strategic plan
with 2027 was designed in which the strengths and opportunities are strengthened and at the
same time they mitigate the impact of the external and internal threats and weaknesses of the
Department.
Huila's vision seeks to establish sustainable economic and social well-being through the
education of its citizens, strengthen government institutions, ensuring the efficient use of public
resources and boost productive sectors through infrastructure investment. To achieve the scope
of this vision, twenty strategies were designed and will be monitored through six long-term
objectives.
Education as a motor of development and the creation of tourism associations, fish
farmers and agriculture, are the vertical axis that will be controlled through a dynamic Balance
Scorecard that seeks constant feedback to boost the growth of the sustainable and sustainable
Department / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana de tecnología de información y comunicación (TIC)La Rosa Mayta, Beatriz, Panduro Ruiz, César, Pretell Vásquez, Marissa, Valdivia Vera, Alonso 15 July 2017 (has links)
Tanto el desarrollo de las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) como
su uso a nivel mundial, han generado cambios en hábitos y costumbres de las personas y han
abierto las puertas de la creatividad al generar nuevas formas de hacer negocios a nivel
global. Hoy, ya no existen fronteras para el comercio. Hoy el mundo entero es el mercado y
las TIC, el medio para llegar a él.
Ante la cada vez más próxima disminución de actividades extractivas, las TIC se
posicionan como una de las alternativas más efectivas para lograr los niveles de desarrollo,
rentabilidad y empleabilidad que el país requiere, incrementar la competitividad y de cara al
2027; ser el mejor referente latinoamericano de esta industria.
El desarrollo del presente trabajo permitió determinar el potencial de la industria y las
brechas que deben cubrirse para alcanzar el éxito. En el primer capítulo se muestra la
situación actual del Perú en relación con las TIC, en el segundo capítulo se muestra la visión,
misión, valores y código de ética. En adelante, y utilizando la metodología del planeamiento
estratégico, se desarrollan el análisis interno y externo, las matrices que clarifican dicho
análisis con lo cual se establecen objetivos de largo y corto plazo, así como las estrategias
necesarias para alcanzarlos, indicando las herramientas de monitoreo y control para
finalmente, declarar las conclusiones y recomendaciones correspondientes. El mundo de las
TIC es sin duda, una industria que debe desarrollarse por el potencial impacto positivo en el
bienestar de la nación / The Information and Communication Technologies's development (ICT) and their use
around worldwide, have generated changes in habits and customs people’s and have opened
opportunities to create and generate new ways for doing global business. Today, no borders
for trade. Today, the whole world is the market and ICT, the means to reach it.
Given the increasing decline in extractive activities, ICTs are positioned as one of the
most effective alternatives to achieve the levels of development, profitability and
employability that our country requires to increase competitiveness towards 2027,
transforming the country into the best reference in Latin American in this industry.
The development of the present paper allowed to determine the potential of the
industry and the gaps that must be covered to reach the success. The first chapter shows the
current situation of Peru in relation to ICT, the second chapter shows the vision, mission,
values and ethic’s code. Onwards, and using the strategic planning’s methodology, the
internal and external analysis are developed, the matrices that clarify this analysis,
establishing long and short term goals and the strategies necessary to reach them, indicating
the monitoring tools and control to finally declare the conclusions and recommendations. The
ICT, are undoubtedly an industry that must be developed for the potential positive impact on
the nation’s welfare / Tesis
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Planeamiento estratégico para el azúcar del PerúÑiquén Adrianzén, Erick, Ramírez Dextre, Gabriela, Sánchez Gavidia, Manuel, Vera Pinto Lopera, Alfonso 17 July 2017 (has links)
The aim of this strategic plan is a proposal to improve the Sugar industry in our country,
making it more competitive and more profitable. In order to fill those achievements, we
set a number of strategies to locate the Sugar industry in one of the best five industries around
the world. Also, our proposal looks for the world recognition in quality, technology, environmental
protection fields as well as fulfillment of international standards to get improvements
in the country and other communities.
We have set a number of objectives in long term, they must guide our view for the future.
It means those long term objectives will be able to track the expected results in Sugar
Industry in measurable and clear way. For each long term objective, there will be short term
objectives in the same field which help us to recognize and understand if we are doing a good
job or if we should change part of our plan to get the final aim which represents our view.
In conclusion, The Sugar Industry in Peru has many years of development in national
production, besides the “know how “established; It is still a great challenge to locate this industry
in the five best industries around the world. And its developed potential is still big.
This strategic plan identifies the potential opportunities to work on them and in this way
make the Peruvian Sugar industry launch to an integral development that goes together with
the social, economic and technological fields of our country / Tesis
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Planeamiento estratégico para la pota del PerúGamboa Yáñez, Katherine, Núñez Delgado, Joel, Rivera Álvarez, Eleuterio 18 July 2017 (has links)
La pota peruana es un alimento muy nutritivo que tiene mucho potencial en el
mercado internacional. Por ello, el presente plan estratégico proyecta una visión para el año
2027. Periodo en el cual el Perú, se posicionará como uno de los tres principales países
exportadores de pota a nivel mundial. Actualmente, nuestro país es cuarto en el mundo, y la
diferencia radica principalmente porque Perú exporta pota congelada, un producto de menor
valor económico que la pota curada y la pota enlatada.
La pesca de la pota en el Perú es sub-explotada, debido a que sólo se pesca el 65% del
Rendimiento Máximo Sostenible (RMS) que es de 854,000 toneladas métricas (TM). China
lidera la exportación mundial de pota, con 36% de participación del mercado y ventas FOB
de US$ 1,080 millones. Tailandia es el segundo país exportador con 12% de participación y
ventas de US$ 382.61millones y en tercer lugar se ubica India con una participación de 10%
y ventas de US$ 328.85 millones. El Perú se ubica en cuarto lugar con 7% de participación y
ventas de US$ 230.63 millones.
Los objetivos a largo plazo, es decir para el año 2027 que plantea el presente plan
estratégico, es incrementar el ROI de la industria a 10%. Asimismo, se incrementará el
volumen de ventas brutas de pota a US$ 475 millones y se generará 45,000 puestos de trabajo
directos. Todo ello se realizará con la participación directa del estado peruano, mediante el
ministerio de la producción y la empresa privada.
Actualmente la pota peruana se exporta a más de 40 países a nivel mundial. Los tres
principales países importadores son: China, España y Corea de Sur, con 33%, 20% y 16%
respectivamente. Estos países compran pota congelada, para procesarlo en pota curada y
enlatada, dándole valor agregado y generando mayores ganancias por mayor precio de venta / Pota fish from Peruvian a very nutritious food that has a lot of potential in the
international market. For this reason, this strategic plan projects a vision for the year 2027.
Period in which Peru, will position itself as one of the three main exporting countries of pota
fish worldwide. Currently, Peru is the fourth in the world, the main reason for it, is that Peru
exports frozen pota a product of lower economic value than cured pota or canned pota.
Pota fish in Peru is under-exploited; as only 65% of its maximum sustainable yield
(RMS) of 854,000 TM is exploited. China leads the world export of pota fish, with 36%
market share and FOB sales of US$ 1,080 million. Thailand is the second exporting country
with a 12% share and sales of US$ 382.61 million, and third is India with a 10% share and
sales of US$ 328.85 million. Peru ranks fourth with 7% participation and sales of US$
230.63.This indicates that there is a high potential for Peru to become the third potable
exporter in the world in 2027.
The long-term objectives, that is to say for the year 2027 that the present strategic plan
raises, is to increase the ROI of the industry to 10%. Likewise, the volume of gross sales of
pota fish will increase to US $ 475 million and will generate 45,000 direct jobs. All this will
be done with the direct participation of the Peruvian state, through the ministry of production
and private enterprise.
Peruvian pota fish is currently exported to more than 40 countries worldwide. The
three main importing countries are China, Spain and South Korea, with 33%, 20% and 16%
respectively. These countries buy frozen pota fish, to process it in pota cured and canned,
giving added value and generating higher profits by higher sale price / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria peruana de granos andinosMayandía Sangio, Iván, Núñez Schlegelberger, Ericka, Trujillo De Los Santos, Erika, Valdettaro Herz, Gonzalo 14 July 2017 (has links)
Los granos andinos son originarios de la sierra peruana y boliviana y han sido
consumidos desde la época de los Incas. Desde aquella época fueron siempre considerados
como parte esencial de su alimentación debido a la gran cantidad de nutrientes y minerales
que contienen. En la actualidad, el Perú es el principal productor y exportador de granos
andinos del mundo, superando en los últimos años a Bolivia, quien venía siendo el principal
exportador. En los últimos años, la producción de granos andinos, en especial la de la
Quinua, ha tenido un fuerte incremento, debido al mayor consumo local e internacional de
este grano. El Perú ha venido realizando una adecuada promoción de este grano, recalcando
su alto potencial alimenticio y nutritivo. La alta demanda, durante varios años, generó
incrementos en los precios de venta y a su vez una mayor cantidad de hectáreas cosechadas a
lo largo del todo el Perú. En los últimos años, desde el 2015 los precios han tendido a
decrecer y luego han empezado a estabilizarse en el tiempo.
La presente tesis, mostrará un plan estratégico para desarrollar la industria de los
granos andinos para los próximos diez años, y se trabajará especialmente la de la quinua y
kiwicha, debido a que estos granos representan casi el 95% del total de granos andinos
producido. La estrategia se centrará en fomentar la producción de granos orgánicos en las
regiones de Cusco, Puno y Ayacucho, tres de las regiones con mayor cantidad de hectáreas
cosechadas y donde se dan las mejores condiciones climáticas y geográficas para estos
cultivos. La producción deberá ir acompañada de un uso eficiente de recursos y tecnología
para mejorar los rendimientos de las tierras. Finalmente, se deberá fomentar el añadirle el
mayor valor agregado posible a esos productos para poder llegar a los mercados locales y
externos directamente al consumidor y lograr retener localmente el mayor margen posible / The andean grains are native from the mountain range of Peru and Bolivia and have
been consumed by the Inca Empire. Since that time, the andean grains have been considered
as an essential part of human's diet, because of its nutrients and minerals. Nowadays, Peru is
the world’s main producer and exporter of andean grains, beating Bolivia, who was the main
exporter in the past years. During the last years the andean grain production, specially the
quinoa production, has increased substantially, because of a growth in the local and
international markets. Peru has been investing in marketing, in order to get the potential
markets to know the benefits of the products. The greater demand caused an increase of the
price and the hectares harvested in the country. It was just in the last two year when the
prices began to decrease and stabilize.
The present thesis will show a strategic planning to develop the andean grains
industry for the next ten years, working specially with quinoa and kiwicha, because these
grains represent more than 95% of total andean grains production. The strategy will be
centered in promoting the organic production of these grains, especially in Cusco, Puno and
Ayacucho regions. These regions have the mayor quantity of cultivated hectares and the best
geography and climate for these grains. The production will have to be complemented with
high resource use efficiency and new technology in order to increase the terrain performance.
Finally it will be necessary to increase the added value to all the products sold to the local and
external markets, in order to maintain locally the most part of the earnings in the value chain / Tesis
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Planeamiento estratégico para el Departamento de BoyacáBallestas, Luis Gabriel, Tatis Martelo, Carlos Enrique, Vengoechea Arrieta, Sonia Lucía, Victoria, Oscar Sebastián 18 July 2017 (has links)
El Plan Estratégico para el departamento de Boyacá tiene como objetivo primordial
establecer las estrategias que ayuden a alcanzar a largo plazo el desarrollo económico sostenible
del departamento. Realiza un análisis detallado que toma en cuenta la situación actual de este
dentro del análisis interno y externo que propuso D’Alessio (2015) a partir del cual se logra
determinar tanto las fortalezas y debilidades, como las oportunidades y amenazas que tiene.
Boyacá cuenta con una gran riqueza de recursos agropecuarios por la diversidad de pisos
térmicos que posee en relación al territorio nacional; cuenta con una gran cantidad de oferta
laboral que lo posiciona como el segundo departamento con menor tasa de desempleo del país;
además, es una región llena de sitios históricos y patrimoniales que promueven la cultura y el
turismo. A pesar de esto, sus debilidades tienen que ver con la falta de conectividad, la
corrupción del Estado, el bajo nivel de redes viales, la deserción escolar y la falta de servicios
públicos en la mayoría de la población.
El Plan Estratégico para el departamento de Boyacá propone una visión y misión clara
para el año 2027. Posicionar a Boyacá dentro de los cinco departamentos con mayor aporte al
PIB nacional en provecho de sus tres pilares económicos: el turismo, la agricultura y la minería.
Si bien, factores como su ubicación geográfica y diversidad en recursos naturales son grandes
ventajas competitivas que le favorecen en la consecución de su visión estratégica, aún se debe
fortalecer la infraestructura, sofisticación y diversificación, innovación y dinámica empresarial
para afianzar la competitividad del departamento. Los objetivos de largo plazo y las estrategias
propuestas buscan llevar al departamento a una transformación que no solo lo beneficie
económicamente sino que mejore la calidad de vida de sus habitantes / The Strategic Plan for the Department of Boyacá has as its primary objective to establish
strategies that help achieve long-term sustainable economic development of the department. It
performs a detailed analysis that takes into account the current situation of this within the
internal and external analysis proposed by D'Alessio (2015) from which it is possible to
determine both the strengths and weaknesses, as well as the opportunities and threats it has.
Boyacá has a great wealth of agricultural resources for the diversity of thermal floors that
it has in relation to the national territory; Has a large amount of labor supply that positions it as
the second department with the lowest unemployment rate in the country; In addition, it is a
region full of historical and patrimonial sites that promote the culture and the tourism. Despite
this, their weaknesses have to do with lack of connectivity, corruption of the State, low level of
road networks, school dropout and lack of public services in the majority of the population.
The Strategic Plan for the department of Boyacá proposes a clear vision and mission for
the year 2027. Positioning Boyacá within the five departments with the greatest contribution to
the national GDP in favor of its three economic pillars: tourism, agriculture and mining.
Although factors such as geographical location and diversity in natural resources are great
competitive advantages that favor it in the achievement of its strategic vision, infrastructure,
sophistication and diversification, innovation and business dynamics must be strengthened to
strengthen the competitiveness of the department. The long-term objectives and strategies
proposed seek to lead the department to a transformation that not only benefits it economically
but also improves the quality of life of its inhabitants / Tesis
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Planeamiento estratégico para la industria de la silviculturaAguilar Espinoza, Sandra Tatiana, Llimpe Rojas, Manuel Enrique, Mendoza Gonzales, Franco Jesús, Callupe Yupanqui, Arturo Edgar, Pizarro Rodríguez, José Luis 18 July 2017 (has links)
La industria de la silvicultura en los últimos años ha tomado gran relevancia en el
mundo por el gran potencial que poseen los bosques que no es solo la producción de madera,
sino también de la producción de flora de manera sostenible asegurando su perpetuación, los
recursos de los bosques aportan grandes beneficios a la sociedad, estos son utilizados en
diferentes rubros como la medicina, nutrición entre otros. Esta razón ha hecho que los países
desarrollados demanden de estos productos y se vuelva una industria muy atractiva a nivel
mundial, convirtiéndose en un elemento primordial en la economía mundial.
El Perú es un país que posee extensas hectáreas de bosques con gran diversidad de
ecosistemas, clima, especies. La región amazónica está cubierta de árboles madereros y
abundante vegetación los cuales no están siendo aprovechados de manera sostenible.
Actualmente el Perú no cuenta con una industria de la silvicultura, está orientada a la
explotación indiscriminada de los recursos madereros generando empleos informales y
deforestación sin protección sostenible del ecosistema.
La presente tesis elabora el planeamiento estratégico de la industria de la silvicultura
en el Perú, en ella se plasma un exhaustivo análisis de los factores externos e internos de la
industria de la silvicultura identificando las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas
que están relacionadas directamente con el incremento de oferta de los productos de los
bosques e incrementar la producción utilizando tecnología de punta y personal capacitado en
técnicas silvícolas. Para lo cual se establecieron las estrategias principales con los cuales se
llegará a cumplir con los objetivos a largo plazo para alcanzar la visión trazada / The forestry industry in recent years has become very important in the world for the
great potential that forests have not only the production of wood, but also the production of
flora in a sustainable way, ensuring its perpetuation, the resources of the forests bring great
benefits to society, these are used in different areas such as medicine, nutrition and others.
This reason has made the developed countries demand these products and become a very
attractive industry all around the world, becoming a key element in the world economy.
Peru is a country that has extensive hectares of forests with great diversity of
ecosystems, climate and species. The Amazon region is covered with timber trees and
abundant vegetation which are not being used in a sustainable way. At present, Peru does not
have a forestry industry, it is oriented to the indiscriminate exploitation of the wood resources
generating informal jobs and deforestation without sustainable protection of the habitats.
This thesis elaborates the Strategic planning of the silviculture industry in Peru, which
provides an exhaustive analysis of the external and internal factors of the forestry industry,
identifying the opportunities, strengths, weaknesses and threats that are directly related to
increase the supply of forest products and aggressively increase production using state-of-theart
technology and trained personnel in forestry techniques. For this, the main strategies were
established focused on the long-term objectives to achieve the vision outlined / Tesis
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Planeamiento estratégico para los langostinos del PerúDíaz Castro, Edwin Antonio, Enciso Jurado, Diana Clementina, López Salas, Gary Charles, Silva Martínez, Edgar Alexander 14 July 2017 (has links)
En la última década, el Perú ha mostrado un crecimiento económico sostenido que ha
convertido al país en un destino atractivo para la inversión privada, ya sea extranjera o
nacional. Este crecimiento ha sido con base principalmente en el incremento de las
exportaciones tradicionales y no tradicionales. La Industria de Langostinos del Perú aporta a
las exportaciones no tradicionales con una contribución a la economía del país, que va en
aumento año tras año. En la última década se registró un crecimiento importante de esta
industria, reflejado en el aumento de los niveles de producción, comercialización y en los
demás aspectos relacionados con la misma. Parte del éxito, está representado en la capacidad
de la industria para superar diversos eventos externos relacionados con los cambios
climáticos y de enfermedades, como la mancha blanca que aquejó la producción hace algunos
años, frente a los cuales los productores respondieron con la búsqueda de nuevas opciones
que les permitieron estabilizar la producción, a través de mejora en sus capacidades técnicas
y productivas.
El Perú es un país privilegiado en condiciones climáticas, geográficas y disponibilidad
de recursos naturales, los cuales si son adecuadamente aprovechados promete un crecimiento
aun mayor de la Industria de Langostinos y sumado a esto los mercados internacionales han
aumentado la demanda de langostino, y se viene gestionando el desarrollo de alianzas
estratégicas con el estado para promover la investigación científica, desarrollo de capacidades
y promoción del langostino a nivel internacional. Todo lo anterior, proporciona un marco
favorable para el crecimiento de la industria en los próximos años, que pueda fortalecer los
mercados actuales y permitir el ingreso a nuevos mercados, así como atender y satisfacer la
demanda interna de langostino / In the last decade Peru has shown sustained economic growth, which has made it an
attractive country for private investment, whether foreign or domestic. This growth has been
based on the increase of traditional and non-traditional exports. The shrimp industry in Peru,
which is part of non-traditional exports, increases its contribution to the country's economy
year by year. Consequently, in the last decade, it has registered a significant growth, reflected
in the increase in production, commercialization and other aspects related to the same. Part of
its success is represented by the industry's ability to overcome several external events related
to climate change and to the white spot disease that affected production in the past years, to
which producers responded by looking for new options that allowed them to stabilize the
production, through improving its technical and productive capacities.
Peru is a privileged country in climate conditions, geography and availability of
natural resources, which if are properly employed is possible to achieve even greater growth
in the shrimp industry, in addition to the international context of increased demand for shrimp
and the development of strategic alliances with the national government to promote scientific
research, capacity development and international promotion for the shrimp. This provides a
favorable framework in the coming years for the growth of the industry that can increase
participation in current markets and boost entry to new markets, as well as meet internal
demand for shrimp / Tesis
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