Šiuolaikinės organizacijos gyvena intensyvių pokyčių sąlygomis, kai reikia keisti nusistovėjusius darbo būdus. Vis didesnį pagreitį įgauna komandinio darbo tempas (Lipinskienė, Stokaitė, 2005). Tačiau ribotas sprendimų racionalumas pastebimas net ir kai sprendimai priimami komandoje (Vathanophas, Suensilpong, Pacharapha, 2008; Chugh, Bazerman, 2005; Fleming, 2003). Iš vadovaujančio personalo darbuotojų, paprastai, yra laukiama kokybiškų ir objektyvių sprendimų Taigi tikėtina, kad kognityviniai poslinkiai dažniau pasireikš tarp nevadovaujančio personalo darbuotojų, kuriems sprendimus, bent jau kuriančius pridėtinę vertę, tenka priimti rečiau. Tačiau šios prielaidos vis dar verčia abejoti tyrėjus (Certo, Connelly ir Tihanyi, 2008; Puškorius 2006). Keliamas šio darbo tikslas - nustatyti kognityvinių poslinkių pasireiškimą vadovaujančiam ir nevadovaujančiam personalui, priimant sprendimus grupėse ir individualiai. Tyrime dalyvavo 246 mažmeninės prekybos įmonės UAB „Eiginta“ darbuotojai, iš jų 18,7 % vyrų (n=46) ir 81,3 % moterų (n=200), nuo 24 iki 58 metų amžiaus (amžiaus vidurkis – 37,52 ± 6,06 metų). Kad įvertintume kognityvių poslinkių pasireiškimą, asmenims priimant sprendimus tiek individualiai, tiek grupėse, vieni tyrimo dalyviai turėjo užpildyti užduočių lapą A forma, kiti- B Forma. A ir B formas sudarė dešimt užduočių (5 skirtingos, 5 vienodos), nagrinėjančių įvairių euristikų panaudojimą. Tyrimo rezultatai leidžia teigti, kad kognityviniai poslinkiai pasireiškia tiek... [toliau žr. visą tekstą] / Contemporary organizations are existing under conditions of intense changes when established ways of work are to be altered and the speed of the teamwork is regularly increasing; nevertheless, limited rationality in solution taking is also observed when decisions are made in a team. There is no doubt that high-quality objective decisions are expected from the management personnel; it is also plausible that thinking biases will manifest more frequently among non-management employees who also have to make decisions less frequently. However, these assumptions still raise doubts among researchers (Certo, Connelly and Tihanyi, 2008; Puškorius 2006). The aim of this work is to discover the manifestation of thinking biases in management and non-management personnel when making decisions in groups and individually. 246 employees of Eiginta Ltd., an enterprise specializing in retail trade, took part in the analysis including 18.7 % males (n=46) and 81.3 % females (n=200), aged from 24 to 58 (age average 37.52 ± 6.06 years). In order to assess the manifestation of thinking biases when making decisions, participants of the research individually and in groups had to fill in an assignment sheet: Form A and Form B. Both sheets of assignments, i.e. Forms A and B consisted of ten tasks dealing with the manifestation of various types of heuristics among employees. The results of the research allow to claim that thinking biases are manifested both among the management personnel and... [to full text]

Šiame darbe apžvelgti dalelių spiečių algoritmai ir jų taikymai, išanalizuotas dirbtinės bičių kolonijos (ABC) algoritmas. Sukurta programinė ABC algoritmo realizacija, skirta optimizuoti žaidimo „Path of Exile“ veikėjo pasyvių įgūdžių grafui. Šio uždavinio sprendimui buvo panaudotas dirbtinės bičių kolonijos algoritmas su „godžiąja“ euristika. Atliktas programos testavimas, rezultatų palyginimas su žmonių sukurtais pasyvių įgūdžių grafais, padarytos išvados. / In this work an overview of particle swarm algorithms and their applications was given. Also artificial bee colony (ABC) algorithm was analyzed. The software realization of the ABC algorithm for optimizing “Path of Exile” game characters passive skill graph was developed. For solving this problem, ABC algorithm with greedy heuristic was used. Created software was tested, results were compared with passive skill graphs created by players and conclusions are given.

Tyrimo tikslas - palyginti vadovų racionalaus/intuityvaus kognityvinių stilių sąsajas su reprezentatyvumo ir pasiekiamumo euristikų panaudojimo dažnumu priimant sprendimus tyrime pateiktose užduotyse. Tyrime dalyvavo 152 Kauno mieste ar rajone dirbantys gyventojai (moterys ir vyrai), kurie buvo suskirstyti į dvi grupes: 1) vadovaujamas pareigas užimantys darbuotojai (N=85), vadovaujantys skirtingam darbuotojų skaičiui, iš kurių buvo 49 (57.6 proc.) moterys ir 36 (42.4 proc.) vyrai; 2) nevadovaujamas pareigas užimantys darbuotojai (N= 67), iš kurių buvo 38 (56.7 proc.) moterys ir 29 (43.3 proc.) vyrai. Tiriamieji turėjo užpildyti anonimines anketas, kuriose buvo panaudotos 2 skalės matuojančios racionalų/intuityvų kognityvinį stilių ir 3 užduotys, kuriose pasireiškia reprezentatyvumo ir pasiekiamumo euristikų panaudojimas. Tyrimo rezultatai parodė, kad reprezentatyvumo euristiką panaudoja dažniau vadovai turintys dominuojantį intuityvų kognityvinį stilių, bei didesnį darbo stažą turintys vadovai pasižymintys dominuojančiu racionaliu kognityviniu stiliumi. Tačiau tyrime reikšmingų skirtumų nebuvo rasta tarp lyties, amžiaus, kognityvinio stiliaus ir reprezentatyvumo euristikos panaudojimo dažnio. / The aim of the research is to compare the correlation between rational/intuitive cognitive styles and usage rate of representativeness and availability heuristics in managers' decision making according to the presented tasks. 152 people (men and women) working in Kaunas city or district have participated in the research. The participants were divided into two groups: 1) people working in management positions (N=85) supervising a different number of employees, this group consists of 49 (57.6 %) women and 36 (42.4 %) men; 2) people working in non-management positions (N= 67), 38 (56.7 %) women and 29 (43.3 %) men among them. Respondents had to fill in anonymous questionnaires which included two scales measuring rational/intuitive cognitive style and thee tasks revealing the usage of representativeness and availability heuristics. The results of the research show that representativeness heuristics is used more often by managers with dominating intuitive cognitive style and managers with higher work experience with dominating rational cognitive style. The research however did not reveal any significant distinctions in sex, age, cognitive style and usage rate of representativeness heuristic.