Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico. Programa de Pós-graduação em Administração. / Made available in DSpace on 2012-10-21T07:35:58Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / O objetivo principal, do presente estudo, consistiu na análise dos estilos de liderança, numa organização do setor militar, da República Argentina. Acredita-se que a reorientação dos esforços da alta cúpula do Exército Argentino, para adequar esta organização à nova realidade ambiental, implica em aderir, implicitamente, a um novo conjunto de procedimentos. A despeito dos líderes, pressupõe-se a reavaliação da forma de como conduzem o relacionamento com seus liderados e a sua própria liderança, frente às mudanças organizacionais. A pesquisa contou com a participação de 80 estudantes, os quais cursam, respectivamente, o primeiro e segundo ano de formação, do Colégio Militar da Nação. Ressaltando, realizou-se um estudo de caso, com abordagem predominantemente quantitativa. Para o levantamento de dados, foi utilizado, como instrumento de coleta, um questionário com perguntas fechadas. A análise, dos dados obtidos, evidenciou a necessidade de maior flexibilidade e adaptação frente às mudanças na organização e dos integrantes da instituição. Principalmente, em virtude das constantes mudanças e evoluções do ambiente externo. Com referência aos estilos de liderança, verificou-se a dificuldade na aceitação do novo estilo, ao lado de uma tendência paternalista ensinada, nesta instituição. Pode-se observar no estudo, uma alta porcentagem de cadetes, reclamando por uma liderança mais autoritária. Ou seja, evidencia-se que muitos chefes militares estão mais preocupados em trazer os conceitos do velho exército do que estabelecer e adequar, aos seus subordinados, a nova cultura organizacional. Além disso, constatou-se que o difícil processo de reestruturação é um exemplo a ser observado criteriosamente. Cabendo ressaltar, como fator significativo, que o Exército Argentino possuía uma cultura organizacional consolidada, há mais de 140 anos. E, por conseguinte, em menos de 10 anos, deparou-se com a modificação da maioria (mudaram grã parte) dos conceitos, que governaram o Exército Argentino, em quase um século e meio.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. / Made available in DSpace on 2012-10-19T15:55:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 225309.pdf: 578356 bytes, checksum: d53ec15b3e6112ee0e81c75a29008880 (MD5)