Submitted by Jorge Silva (jorgelmsilva@ufrrj.br) on 2018-01-26T16:20:10Z No. of bitstreams: 1 2016 - C?lia Cristina Pereira da Silva Veiga.pdf: 4559581 bytes, checksum: 677082079d84fe94479b493b157364f5 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-01-26T16:20:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2016 - C?lia Cristina Pereira da Silva Veiga.pdf: 4559581 bytes, checksum: 677082079d84fe94479b493b157364f5 (MD5) Previous issue date: 2016-12-20 / The course of action of the military police in the democratic context is relatively new, dating the institution of the current regime after the Federal Constitution of 1988. However, since the beginning of its existence, as the Royal Guard of the Police (GRP), established in 1808, the Military Police accompany the models of the public management applied in the administrative state sphere, incurring in transformations every time the political administrative model is altered, maintaining, nevertheless, its disciplinary-hierarchical organization which mirrors in the organicity of the Brazilian Army, as an auxiliary force, by constitutional imposition (CF, Art. 144, ? 6?), although its bond of subordination is with the state government , represented by the respective Secretary of Safety (SESEG). In 2007, the state of Rio de Janeiro started a collection of measures to wait on the demands of the bourgeois recomposing within the structural crisis of capital, promoting wide reformation of the state of public administration, seeking to reduce the government structure in order to reduce costs and increase productivity and efficiency of the provided services. This reformation also affected the Secretary of Safety of the Rio de Janeiro state which has adopted a model of management oriented to following goals, with economic individual bonus to the agents with the systematic gathering of data to subside the control of work and production of the institutions, being legitimated by a complex system of quantitative evaluation of the agents performance. In order to adjust into this new model of management of the public safety, the Military Police of Rio de Janeiro (PMERJ) is restructuring its intern segments, including the training system of the military officers, waiting on the demands of the new managerial model adopted. From this reality, the changes occurred in the military officers training resulting from the Reform of the State of the politic of public safety were taken as the object of investigation, especially in the range of PMERJ. The objective of the research was to verify the relation between the reformation of State, politics of public safety and military officers training. As the historical context, it's been established the period of 1995 to 2015, because of the timing of the reformation of State in the country. It's a basic research, of qualitative analysis, explicatory character, which is inserted in the documental research category, though semi-structured interviews are used to deepen the data analysis. The results of the research indicates that the policy of public security and the initial training of the military police present the same contradiction existent in the State administrative reform: a discourse aimed at mediation of conflicts and a practice focused on serving the interests of the ruling class. In this sense, we conclude that the PMERJ training of police officers in the context of State administrative reform is a result of bourgeois hegemony, although being in conflict with conservative influences. / A atua??o da Pol?cia Militar no contexto democr?tico ? relativamente nova, datando da institui??o do regime atual a partir da Constitui??o Federal (CF) de 1988. Contudo, desde o in?cio de sua exist?ncia, sob a forma de Guarda Real de Pol?cia (GRP), institu?da em 1808, a Pol?cia Militar acompanha os modelos de gest?o p?blica aplicados na esfera administrativa estatal, incorrendo em transforma??es sempre que o modelo pol?tico-administrativo ? alterado, mantendo, no entanto, sua organiza??o disciplinar-hier?rquica, que espelha-se na organicidade do Ex?rcito Brasileiro, como for?a auxiliar, por imposi??o do Art. 144, ? 6?, da Constitui??o Federal, embora seja subordinada ao governo estadual, representado pela respectiva Secretaria de Seguran?a (SESEG). Em 2007, o estado do Rio de Janeiro deu in?cio a um conjunto de medidas para atender ?s exig?ncias de recomposi??o burguesa diante da crise estrutural do capital, promovendo ampla reforma gerencial da administra??o p?blica, buscando enxugar a estrutura governamental para reduzir custos e aumentar a produtividade e a efici?ncia de servi?os prestados. Essa reforma atingiu inclusive a Secretaria de Seguran?a do estado do Rio de Janeiro, que adotou um modelo de gest?o orientado para o cumprimento de metas, com bonifica??es econ?micas individuais a seus agentes, a partir de coleta sistem?tica de dados para subsidiar o controle do trabalho e da produ??o das institui??es, legitimado por um complexo sistema de avalia??o do desempenho de seus agentes. Para adequa??o a esse novo modelo de gest?o da seguran?a p?blica, a Pol?cia Militar do Estado do Rio de Janeiro (PMERJ) est? reestruturando seus segmentos internos, inclusive o sistema de forma??o do policial militar, de modo a atender ?s demandas do novo modelo gerencial adotado. A partir dessa realidade, tomamos como objeto de investiga??o as mudan?as ocorridas na forma??o do policial militar decorrentes da reforma gerencial da pol?tica de seguran?a p?blica, em especial da PMERJ. O objetivo da pesquisa foi verificar a rela??o existente entre reforma gerencial do Estado, pol?tica de seguran?a p?blica e forma??o policial militar. Como recorte hist?rico, foi estabelecido o per?odo de 1995 a 2015, tendo em vista o contexto da reforma gerencial do Estado no pa?s. Trata-se de uma pesquisa b?sica, de an?lise qualitativa, de car?ter explicativo, que se insere na categoria de uma pesquisa documental, embora se utilize de entrevistas semiestruturadas para aprofundamento da an?lise de dados. Os resultados da pesquisa indicam que a pol?tica de seguran?a p?blica e a forma??o inicial do policial militar apresentam a mesma contradi??o presente na reforma administrativa do Estado: um discurso voltado para media??o de conflitos e uma pr?tica voltada para o atendimento dos interesses da classe dominante. Nesse sentido, conclu?mos que a forma??o inicial de soldados da PMERJ no contexto de reforma administrativa do Estado ? resultante da hegemonia burguesa, embora em tens?o com influ?ncias conservadoras.

Made available in DSpace on 2014-12-17T14:19:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 JoaoBSpdf.pdf: 2563139 bytes, checksum: 2dad8f5f5bed84d11fd4221022781779 (MD5) Previous issue date: 2009-09-02 / Cette dissertation a pour th?me la formation de la police militaire, dans le contexte de l'insertion dans le nouveau programme scolaire national Matrix (MCN) institutionnalis?e pour la formation ? la securit? publique au Minist?re de La Justice (MJ) de La Secr?tariat Nationale pour La S?curit? Publique, ? partir de 2003. Ce normalisateur document devrait ?tre utilis? comme un param?tre de l'organisation de divers organismes ?ducatifs dans le domaine de la s?curit? nationale. Son institutionnalisation pose elle-m?me comme ?tant compos? comme um ensemble politiques orient?es ? formation des professionnels de la s?curit? publique qui est en cours de d?veloppement au Br?sil depuis. En particulier, il a ?t? trouv? dans locus, par le m?thode de l observation participant ? um cours de formation pour les soldats (CFSD) de La Police Militaire de Rio Grande do Norte (PMRN), en Octobre et Novembre 2007, Centre pour Formation et Perfectionner de PMRN ainsi que par le biais d entrentiens avec la police militaire (PM), chang? de la formation, comme nous l avons mise en oeuvre de la l'insertion de la MCN, dans le contexte de l analyse de la violence dans la police militaire de Rio Grande do Norte (RN). Les r?sultats de l'?tude montrent que, en g?n?ral, le MCN est ?tant ins?r?s dans CFSD partir de 2004, cette op?ration fait sentir graduellement dans le visage de certains r?sistence menn?e par une sous-culture (militaires) qui se r?invente dans l'?tablissement officier de police, r?sistant aux nouvelles exigences sociales. En outre, il a ?t? not? ?galement que les deux mythes sont limit?es ? l'imagination, la police br?silienne: le militarisme exarceb? et le baccalaur?at em droit, qui contribuent consid?rablement ? la barri?re dans la construction d'une police militaire plus identifi? ? l'activit? professionnelle d?di? ? la s?curit? publique, que de la s?curit? nationale. L'?largissement de la compr?hension de la violence, en particulier, la police militaire, le travail rend l'utilisation des r?f?rences th?oriques qui cherchent ? embrasser la diversit? et la sp?cificit? qui guident le processus de formation pour les op?rateurs de la s?curit? publique, en particulier, en essayant de comprendre comment ils sont construits les r?f?rences th?oriques pour les formateurs et les stagiaires dans une relation dialectique et comment ce contexte mai influencer les attitudes conceptuelles, d'attitudes et de proc?dure dans l'exercice de la police militaire, que dans le contexte nouveau de l'Etat de droit d?mocratique, a r?ellement v?cu en contradiction avec les fant?mes du temps exception, r?alis?e pendant la dictature (1964-1985), non loin de l imaginaire social, et ni la police ni les militaires, une institution fortement stigmatis?es depuis / Esta Disserta??o tem como tema a forma??o policial militar, dentro do contexto da inser??o da nova Matriz Curricular Nacional (MCN) institucionalizada para a Forma??o em Seguran?a P?blica pelo Minist?rio da Justi?a (MJ), atrav?s da Secretaria Nacional de Seguran?a (SENASP), a partir de 2003. Esse documento normalizador deve ser utilizado como par?metro para a organiza??o das diferentes inst?ncias formativas da ?rea de seguran?a em n?vel nacional. Sua institucionaliza??o coloca-se como medida que comp?e um conjunto de pol?ticas voltadas ? forma??o dos profissionais em Seguran?a P?blica que vem sendo desenvolvidas no Brasil desde ent?o. Em particular, verificou-se in locu, atrav?s da metodologia de observa??o participante, em um curso de forma??o de soldados (CFSD) da Pol?cia Militar do Estado do Rio Grande do Norte (PMRN), nos meses de outubro e novembro de 2007, no Centro de Forma??o e Aperfei?oamento da PMRN, bem como atrav?s de entrevistas com Policiais Militares (PMs) respons?veis pelo processo formativo, como se operacionalizou a inser??o da MCN, tendo como pano de fundo a an?lise da viol?ncia policial militar no Estado do Rio Grande do Norte (RN). Os resultados do trabalho mostram que, em geral, a MCN est? sendo inserida nos CFSD a partir de 2004, sendo essa operacionaliza??o sentida gradativamente em face de algumas resist?ncias levadas a efeito atrav?s de uma subcultura (militarista) que se reinventa no seio da institui??o policial, resistindo ?s novas demandas sociais. Por outro lado, percebeu-se tamb?m, que dois mitos circunscrevem-se no imagin?rio policial brasileiro: o militarismo exacerbado e do bacharelado em direito, os quais contribuem, significativamente, para o entrave na constru??o de uma Pol?cia Militar muito mais identificada com performance profissional voltada para a Seguran?a P?blica, do que para a Seguran?a Nacional. Ampliando a compreens?o da viol?ncia, em especial, a policial militar, o trabalho faz uso de refer?ncias te?ricas que buscam abarcar a diversidade e a especificidade que norteiam o processo formativo dos operadores da seguran?a p?blica, especialmente, buscando compreender como s?o constru?dos os referentes te?ricos dos formadores e formandos, numa rela??o dial?tica e como esse background pode influenciar nas posturas conceituais, atitudinais e procedimentais no exerc?cio da fun??o policial militar, que dentro do novo contexto de Estado democr?tico de direito, vivido atualmente, conflituam-se com os fantamas dos tempos de exce??o, levados a cabo no per?odo ditatorial (1964-1985), n?o t?o distantes no imagin?rio social e, nem tampouco policial militar, institui??o extremamente estigmatizada desde ent?o