Minskningen av miljöbelastningen är ytterst viktig för att värna om planeten för de kommande generationer. Tillsammans med den höga efterfrågan för hållbart arbete har Förenta nationerna, FN, framfört och utvecklat 17 globala mål för en hållbar utveckling, Sustainable Development Goals (SDG). Detta arbete kallas för Agenda 2030. Arbetet utreder Green Kaizen, eller Green Accelerator, metoden på Scania, hos en större produktionsenhet. Metoden avser att öka medvetenhet och engagemang, med målet att minska miljöpåverkan samt accelerera hållbarhetsarbetet på Scanias motormontering. Verktyget Green Performance Map, GPM, användes för att tydliggöra vilka aktiviteter som kan utföras direkt i monteringsstationerna med ändamålet att förbättra hållbarhetsarbetet. Syftet med studien var att utforska hur en produktionsenhet inom motormonteringen på Scania kan bidra till accelerationen av det totala hållbarhetsarbetet. Fallstudien skall besvara huruvida Green Kaizen metoden accelererar det miljömässiga hållbarhetsarbetet inom Scanias motormontering. Utöver det undersöktes även hur mer effektiv och tydlig kommunikation kan stimulera delaktigheten och sprida god arbetsmiljö hos samtliga medarbetare på den avsedda avdelningen miljöförbättring. Metoder som användes för att reda ut frågeställningarna var: observationer, enkäter samt intervjuer. Tjänstemän och montörer på Scanias motormontering var nyckelpersonerna som data grundades på. Resultatet visade brister i miljöförbättringsarbetet. Bristerna som identifierade svar inom följande områden: informationsöverföringen, involveringen av medarbetarna samt kunskap, verktyg och resurser. Detta kan behövas för att tillföra en kultur av kontinuerlig miljöförbättringsarbete på området och hela företaget. Åtgärder såsom att förbättra avfallshanteringen samt öka involveringen av medarbetarna genom diverse aktiviteter har framtagits för att gynna det undersökta området i Scanias motormontering. Slutsatsen visade att metoden Green Kaizen kan effektiviseras för att accelerera miljöförbättringsarbetet på Scanias motormonteringsenhet. Även vikten av ökad motivation, stöd, informationsspridning, utbildning och miljömässig kommunikation påvisades för kontinuerlig miljöförbättringsarbete på enheten. / Reducing the environmental impact is extremely important to protect the planet for future generations. Together with the high demand for sustainable work, the United Nations, the United Nations, has developed and developed 17 Global Sustainable Development Goals (SDGs). A project called Agenda 2030. The work investigates the application of Green Kaizen, which is a method that increases awareness and commitment, to reduce the environmental impact and accelerate the sustainability work of the case study that took place at Scania's engine assembly. The Green Performance Map tool, GPM, is used to process which activities that can be executed directly in the assembly line to contribute to the overall durability improvement in engine assembly. The purpose was to explore how a production unit in engine assembly at Scania can contribute to accelerating the overall sustainability work. Whether the method adds to the commitment of the employees by communicating the sustainability work was investigated within Scania's engine assembly. In addition, how clearer communication can stimulate participation and spread agood working environment around the environmental improvement work among all employees in the intended department. Observations, surveys, and interviews were conducted with fitters and key people at the assembly unit at Scania. Content analysis was used to analyze the data. The results showed the shortcomings in the environmental improvement work. These shortcomings included the transfer of information, the involvement of employees and knowledge, tools, and resources, performed by the employees. There is a need to add a culture of continuous environmental improvement work to the area and the entire company. Measures such as improving waste management and increasing the involvement of employees through activities have been developed based on the results in the area studied in Scania's engine assembly. The conclusion showed that the Green Kaizen method can be used to accelerate the environmental improvement work on Scania's engine assembly unit that was investigated. Furthermore, it was shown that increased motivation and support, dissemination of information and training can communicate the importance of continuous environmental improvement work at the unit.