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1

Strategisches Management von Controllerbereichen : Konzept und Fallstudien /

David, Ulrich. January 2005 (has links) (PDF)
WHU, Diss.--Vallendar, 2005.
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Diffusion logistischen Wissens, Denkens und Verhaltens in Grossunternehmen /

Müller-Steinfahrt, Ulrich. January 2006 (has links)
Universiẗat, Diss.--Erlangen-Nürnberg, 2004.
3

Solidarity and contention : the politics of security and sustainability in the NAFTA conflict /

Dreiling, Michael C. January 2001 (has links)
Teilw. zugl.: Diss. / Includes bibliographical references and index. Literaturverz. S. 191 - 214.
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Zur wertorientierten Kalibrierung betrieblicher Investitionsprozesse eine empirische Untersuchung in europäischen Grossunternehmen

Mittermüller, Boris January 2008 (has links)
Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2008
5

Staying private : erfolgreich ohne Börse aus der Sicht 30 grosser privater Unternehmen im DACH-Raum /

Braun, Bianca. Unknown Date (has links)
Sankt Gallen, Universiẗat, Diss., 2008.
6

Der Einfluss dominanter Buchmärkte auf die kulturelle Diversität und den ökonomischen Erfolg kleinerer Märkte : die Buchmärkte in Irland und Schottland /

Czerwinski, Katja. January 2007 (has links) (PDF)
Hochsch. für Technik, Wirtschaft und Kultur, Diplomarbeit--Leipzig, 2006.
7

Integrierte Unternehmenskommunikation : theoretische und empirische Bestandsaufnahme und eine Analyse amerikanischer Großunternehmen /

Kirchner, Karin. January 2001 (has links) (PDF)
Univ., Diss.--Salzburg, 2000.
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Methodik zum Austausch eines CAD Systems in einem Großunternehmen

Katzenbach, Alfred, Merat, Peyman 25 September 2017 (has links) (PDF)
Nach einem 10 bis 15 Jahre dauernden Lebenszyklus besteht die Notwendigkeit große IT-Systeme durch eine neue Generation zu ersetzen. Dabei ist es vom Aufwand her unwesentlich, ob es sich um einen Generationswechsel des gleichen Herstellers handelt oder um die vergleichbare Lösung eines anderen Herstellers. Im beschriebenen Fall hat sich die Daimler AG im November 2010 entschieden auf ein anderes CAD-System zu wechseln und die Migration bis Ende 2016 abzuschließen. Der Beitrag zeigt die Vorgehensweise der Umstellung unter fünf Aspekten: — Anwendungsmethodik inkl. Datenarchivierung — Datenmigration — Use-Case-Absicherung — Rolloutplanung — Schulungskonzept
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InterPROM – Interoperables kollaboratives Prozessmanagement in Kooperationen zwischen KMU und Großunternehmen

Huth, Carsten, Hahnl, Olaf, Reinhold, Björn, Völker, Norbert 11 April 2014 (has links) (PDF)
Virtuelle Unternehmensstrukturen benötigen regelmäßig IT-Werkzeuge zur Unterstützung von kooperativen Arbeitsformen. Teamorientiertes Arbeiten in interorganisationalen Kooperationsformen weist bereits besondere Herausforderungen bzgl. Vertrauen, Sicherheit und Kommunikationsstrukturen gegenüber unternehmensinternen teamorientierten Arbeiten auf. Kooperationen von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) untereinander, sowie zwischen KMU und Großunternehmen, unterliegen weiteren darüber hinausgehenden Besonderheiten. Beispielsweise ist das Investitionsvolumen für einzelne Kooperationen hier häufig geringer als bei Kooperationen von Großunternehmen untereinander. Vor allem von Großunternehmen wird die dauerhafte oder zumindest die unabhängige Existenz von KMU häufig in Frage gestellt (z. B. durch Liquidation, Insolvenz, Übernahme). Kooperationen können sich daher dynamisch verändern, neue Partner können hinzukommen, bestehende Kooperationen können aus verschiedensten Gründen enden. Kooperative Softwareumgebungen für Kooperationen mit Partnern, von denen einige kleine und mittlere Unternehmen sind, müssen aus diesen Gründen in noch größerem Maße robust gegenüber dem Ausfall einzelner Partner sein.
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Die Genossenschaft als Organisationsform von Mittel- und Grossunternehmen /

Gerber, Walter. January 2003 (has links) (PDF)
Univ., Diss./03--Bern, 2002.

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