No description available.

<p>Såväl den teoretiska världen som näringslivet domineras idag av exempel på outsourcing, men under senare år har exempel på motsatsen demonstrerats. Scania är ett av dessa exempel. Syftet med denna uppsats är att belysa Scanias motiv för att insourca i en tid då outsourcing synes vara den mest utbredda trenden.</p><p>För att besvara uppsatsens syfte har en kvalitativ fallstudie utförts genom att intervjua personer i Scanias verkställande ledning. Ett inourcingbeslut är av strategisk betydelse och är tätt sammankopplat med definitionerna av vad som är företagets kärnverksamhet och vilka dess konkurrensfördelar är. Scania ser produktion i allmänhet, och den av motornära komponenter i synnerhet, som kärnkompetens. Teorier anger att företaget genom insourcing bland annat kan få en möjlighet att bygga upp kunskap internt, ett minskat beroende av leverantörer, en ökad kontroll över hela eller delar av produktionsprocessen samt en ökad förmåga att arbeta tvärfunktionellt. För att de senare av dessa fördelar ska kunna realiseras krävs emellertid att det insourcande företaget har ett hållbart produktionssystem för att kunna vara lika effektiva och leverera samma produktkvalitet som specialiserade leverantörer av produkten. Scanias produktionssystem SPS är vårt fallföretags svar på dessa effektivitets- och kvalitetsutmaningar.</p><p>I uppsatsen har framkommit att de mest framträdande motiven bakom att Scania insourcar är att fortsatt kunna bedriva tillverkning av strategiska komponenter med tvärfunktionalitet mellan produktion och produktutveckling. Vi har funnit stöd för att den produktkvalitet som ligger till grund för Scanias starka varumärke är ett betydande resultat av denna centraliserade tillverkning.</p>

Såväl den teoretiska världen som näringslivet domineras idag av exempel på outsourcing, men under senare år har exempel på motsatsen demonstrerats. Scania är ett av dessa exempel. Syftet med denna uppsats är att belysa Scanias motiv för att insourca i en tid då outsourcing synes vara den mest utbredda trenden. För att besvara uppsatsens syfte har en kvalitativ fallstudie utförts genom att intervjua personer i Scanias verkställande ledning. Ett inourcingbeslut är av strategisk betydelse och är tätt sammankopplat med definitionerna av vad som är företagets kärnverksamhet och vilka dess konkurrensfördelar är. Scania ser produktion i allmänhet, och den av motornära komponenter i synnerhet, som kärnkompetens. Teorier anger att företaget genom insourcing bland annat kan få en möjlighet att bygga upp kunskap internt, ett minskat beroende av leverantörer, en ökad kontroll över hela eller delar av produktionsprocessen samt en ökad förmåga att arbeta tvärfunktionellt. För att de senare av dessa fördelar ska kunna realiseras krävs emellertid att det insourcande företaget har ett hållbart produktionssystem för att kunna vara lika effektiva och leverera samma produktkvalitet som specialiserade leverantörer av produkten. Scanias produktionssystem SPS är vårt fallföretags svar på dessa effektivitets- och kvalitetsutmaningar. I uppsatsen har framkommit att de mest framträdande motiven bakom att Scania insourcar är att fortsatt kunna bedriva tillverkning av strategiska komponenter med tvärfunktionalitet mellan produktion och produktutveckling. Vi har funnit stöd för att den produktkvalitet som ligger till grund för Scanias starka varumärke är ett betydande resultat av denna centraliserade tillverkning.

No description available.

Titel: Outsourcing av ekonomifunktionen Ämne: Företagsekonomi Författare: Emelie Andersson och Johanna Carlsson Handledare: Thomas Karlsson   Bakgrund: Begreppet outsourcing föddes utifrån erfarenheterna som uppkom under IT-eran. Bakgrunden till outsourcing är att företag insåg fördelen med att använda sig av externa specialister inom de områden som företagen inte själva hade kompetenser och resurser inom. Ekonomifunktionen ses inte som en kärnfunktion som behöver skötas i företaget, utan den kan läggas ut på ett annat företag. Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka varför företag väljer att outsourca hela eller delar av ekonomifunktionen samt hur det är möjligt att fortfarande ha kontroll över företagets ekonomifunktion och verksamhet. Metod: Vi har analyserat vilka orsaker som ligger bakom varför företag väljer att outsourca eller insourca hela eller delar av ekonomifunktionen genom att genomföra en kvalitativ studie. I studien har vi intervjuat fem representanter från fem olika företag inom olika branscher. Slutsatser: Företag outsourcar eller insourcar främst för att få tillgång till specifik kompetens som saknas i företaget. En annan orsak som framkommit i undersökningen är att företag väljer att lägga ut hela eller delar av ekonomifunktionen för att få loss tid till annat. Anledningen till att vissa företag väljer att outsourca medan andra väljer att insourca beror oftast på företagens storlek och situation men även teknik och mjukvara har betydelse. Huruvida företag förlorar kontroll över ekonomifunktionen och verksamheten eller inte har att göra med hur avtalen är utformade och företagens intresse för ekonomin.

Bakgrund: Outsourcing är ett fenomen som rönt mycket uppmärksamhet under de senaste två decennierna, och kan ses som en trend. De företag som väljer att outsourca gör detta för att få de fördelar som outsourcing sägs ge. Trots de många fördelar indikerar ny forskning på att en del företag väljer att avsluta sina samarbeten med sina leverantörer. Dessa företag går därför emot trenden att outsourca. Syfte: Syftet med uppsatsen är att förklara varför småföretag väljer att insourca en specifik aktivitet. Uppsatsen ämnar testa begrepp från forskning kring outsourcing och backsourcing som förklaring till insourcing, samt identifiera hur insourcingprocessen ser ut för småföretag. Metod: Denna studie har tillämpat en kvalitativ metodansats där en fallstudie har utförts på tre småföretag. Datainhämtningen har skett genom intervjuer med företagens ägare/VD. Slutsats: Småföretags främsta anledning till att insourca en aktivitet härleds till ökad kontroll och service, men kan även härledas till ägarnas egenskaper som person. Insourcing är ett även ett sätt att garantera ett mervärde för kunden och på så sätt skapa långsiktiga, stabila och lönsamma relationer. / Background: Outsourcing is a phenomenon that has gained a lot of attention during the last two decades, and can be seen as a trend. The companies who choose to outsource do it to acquire the benefits that outsourcing can give. Despite the benefits, more recent studies shows that companies choose to end their cooperation with their suppliers. These companies therefore go in the reverse direction of the trend that says that companies should outsource. Aim: The aim of this studie is to explain why small entreprises choose to insource a specific activity. The studie will try to test different concepts from research regarding outsourcing and backsourcing to explain insourcing. The study also aims to identify how the the insourcing process looks like for small enterprises. Methodology: This studie has applied a qualitative method, where a case study has been used on three small enterprises. The collection of the data was made through interviews with the owner/CEO of the company. Conclusion: The two leading motives why small enterprises choose to insource an activity are because of higher degree of control and service, but also because of the characteristics of the owner of small enterprises. Insourcing is also a way of securing a high value in the offering of products to the customers and thereby create more stable, long-term and profitable relations with their customers.

Introduction: Outsourcing as a phenomenon has recently gained a lot of attention and is by some even considered as a trend. Traditionally, the functions to outsource have often been activities like computer operations or production with the purpose to cut costs or util-ize on resources not available in-house. The issues of outsourcing are however increasing, making the insight of the sources of competitive advantage and core competences more important than ever. With the rising amount of outsourced functions in firms of today, more and more outsourcing projects tend to end up with poor results. The combination of suppliers failing to live up to the standards set and an increased pressure of cost savings and quality improvements from customers is becoming untenable for many companies. As a result, large efforts are put into coordination and training and some companies even break their outsourcing agreement to either turn to another supplier or bring the function back in-house. Motives for bringing an outsourced function back in-house are often con-cerned with issues of quality and control. Purpose: The purpose is to determine whether backsourcing is merely a tool to correct implications of unsuccessful outsourcing agreements or if there are other underlying mo-tives to the process. Method: The study has been conducted according to the qualitative research approach. Empirical data has been collected through personal semi-structured interviews with repre-sentatives from three different companies that recently have backsourced a business func-tion. The empirical data have been analyzed in the light of relevant theories concerning outsourcing and backsourcing. Analysis: The analysis indicates on both differences and similarities of motives for, and implications due to outsourcing among the investigated companies. The same is evident for the backsourcing of the specific functions. Conclusions: From the analyzed data, conclusions can be drawn that all the companies suffered from implications from their respective outsourcing agreements and used back-sourcing to compensate for these. However, the process has, in some cases, increased knowledge and made the function perform better once taken back in-house. / Inledning: Outsourcing som fenomen har under den senaste tiden fått stor uppmärksam-het och anses även i vissa sammanhang som en trend. Funktioner för outsourcing har tra-ditionellt sett varit aktiviteter som datahantering och produktion med syftet att minska kostnader och få tillgång till resurser ej tillgängliga internt. Outsourcings ökande betydelse och komplexitet gör att företags förståelse för sina källor till konkurrensfördelar och kärn-verksamheter är viktigare än någonsin. Samtidigt som fler aktiviteter outsourcas i företag, påvisar allt fler outsourcingavtal på dåliga resultat. Kombinationen av leverantörer som misslyckas leva upp till förbestämda standarder och ett ökat kundtryck gällande kostnads-besparingar och kvalitetsbesparingar blir ohållbar för många företag. Detta resulterar i stora satsningar på koordinering och utbildning. Vissa företag till och med bryter sina outsour-cingavtal för att vända sig till en annan leverantör eller tar tillbaka funktionen internt. Ofta är motiven för att ta tillbaka en funktion internt förknippade med kvalitets- och kontroll-frågor. Syfte: Syftet är att avgöra huruvida backsourcing endast är ett verktyg för att korrigera konsekvenser av ett misslyckat outsourcingavtal eller om det finns andra bakomliggande orsaker till processen. Metod: Studien har genomförts i enlighet med kvalitativ metod. Empirisk data har insam-lats genom personliga, semikonstruerade intervjuer med representanter från tre olika före-tag som nyligen har backsourcat en företagsfunktion. Den empiriska datan har analyserats i ljuset av relevant teori gällande outsourcing och insourcing. Analys: Analysen påvisar skillnader och likheter av motiv och implikationer mellan företa-gen både gällande dess outsourcing och dess backsourcing. Slutsats: Från den analyserade datan kan man dra slutsatsen att samtliga företag led av problem från dess respektive outsourcingkontrakt och att backsourcing användes för att åtgärda detta. Processen har emellertid i vissa fall ökat kunskapen förbättrat funktionen efter det att den har tagits hem.

<p>Introduction: Outsourcing as a phenomenon has recently gained a lot of attention and is by some even considered as a trend. Traditionally, the functions to outsource have often been activities like computer operations or production with the purpose to cut costs or util-ize on resources not available in-house. The issues of outsourcing are however increasing, making the insight of the sources of competitive advantage and core competences more important than ever. With the rising amount of outsourced functions in firms of today, more and more outsourcing projects tend to end up with poor results. The combination of suppliers failing to live up to the standards set and an increased pressure of cost savings and quality improvements from customers is becoming untenable for many companies. As a result, large efforts are put into coordination and training and some companies even break their outsourcing agreement to either turn to another supplier or bring the function back in-house. Motives for bringing an outsourced function back in-house are often con-cerned with issues of quality and control.</p><p>Purpose: The purpose is to determine whether backsourcing is merely a tool to correct implications of unsuccessful outsourcing agreements or if there are other underlying mo-tives to the process.</p><p>Method: The study has been conducted according to the qualitative research approach. Empirical data has been collected through personal semi-structured interviews with repre-sentatives from three different companies that recently have backsourced a business func-tion. The empirical data have been analyzed in the light of relevant theories concerning outsourcing and backsourcing.</p><p>Analysis: The analysis indicates on both differences and similarities of motives for, and implications due to outsourcing among the investigated companies. The same is evident for the backsourcing of the specific functions.</p><p>Conclusions: From the analyzed data, conclusions can be drawn that all the companies suffered from implications from their respective outsourcing agreements and used back-sourcing to compensate for these. However, the process has, in some cases, increased knowledge and made the function perform better once taken back in-house.</p> / <p>Inledning: Outsourcing som fenomen har under den senaste tiden fått stor uppmärksam-het och anses även i vissa sammanhang som en trend. Funktioner för outsourcing har tra-ditionellt sett varit aktiviteter som datahantering och produktion med syftet att minska kostnader och få tillgång till resurser ej tillgängliga internt. Outsourcings ökande betydelse och komplexitet gör att företags förståelse för sina källor till konkurrensfördelar och kärn-verksamheter är viktigare än någonsin. Samtidigt som fler aktiviteter outsourcas i företag, påvisar allt fler outsourcingavtal på dåliga resultat. Kombinationen av leverantörer som misslyckas leva upp till förbestämda standarder och ett ökat kundtryck gällande kostnads-besparingar och kvalitetsbesparingar blir ohållbar för många företag. Detta resulterar i stora satsningar på koordinering och utbildning. Vissa företag till och med bryter sina outsour-cingavtal för att vända sig till en annan leverantör eller tar tillbaka funktionen internt. Ofta är motiven för att ta tillbaka en funktion internt förknippade med kvalitets- och kontroll-frågor.</p><p>Syfte: Syftet är att avgöra huruvida backsourcing endast är ett verktyg för att korrigera konsekvenser av ett misslyckat outsourcingavtal eller om det finns andra bakomliggande orsaker till processen.</p><p>Metod: Studien har genomförts i enlighet med kvalitativ metod. Empirisk data har insam-lats genom personliga, semikonstruerade intervjuer med representanter från tre olika före-tag som nyligen har backsourcat en företagsfunktion. Den empiriska datan har analyserats i ljuset av relevant teori gällande outsourcing och insourcing.</p><p>Analys: Analysen påvisar skillnader och likheter av motiv och implikationer mellan företa-gen både gällande dess outsourcing och dess backsourcing.</p><p>Slutsats: Från den analyserade datan kan man dra slutsatsen att samtliga företag led av problem från dess respektive outsourcingkontrakt och att backsourcing användes för att åtgärda detta. Processen har emellertid i vissa fall ökat kunskapen förbättrat funktionen efter det att den har tagits hem.</p>

Bakgrund: Outsourcing har under en längre tid varit en populär företeelse hos företag. Många företag har nu börjat ifrågasätta hur lönsamt det verkligen har varit och en del har börjat överväga insourcing. Denna process från motiv till outsourcing till motiv till insourcing beskriver vi i en sourcingprocess. Syfte: Att beskriva sourcingprocessen och därigenom belysa vilka motiv som ligger till grund för beslutet att först outsourca och sedan insourca distributionscentraler inom IKEA. Metod: Det vetenskapliga synsättet är positivistiskt, vetenskapliga angreppssättet är deduktivt. Vi använder oss av en kombination av kvalitativ och kvantitativ forskningsmetod. Vi har genomfört en surveyundersökning i form av standardiserade intervjuer och urvalen gjordes genom ett icke slumpmässigt urval. / Outsourcing has for some time been popular amongst a variety of companies. However, over recent years, many companies have begun to question the actual benefits from outsourcing and some are even considering insourcing as an alternative. The process from reasons for outsourcing to reasons for insourcing have we defined as a sourcing process. The purpose of this study is to describe the sourcing process and thereby illustrate the reasons to outsource and then insource a particular function. In order to do so, we have chosen to study the sourcing process of distribution centers within IKEA.

<p>Bakgrund: Outsourcing har under en längre tid varit en populär företeelse hos företag. Många företag har nu börjat ifrågasätta hur lönsamt det verkligen har varit och en del har börjat överväga insourcing. Denna process från motiv till outsourcing till motiv till insourcing beskriver vi i en sourcingprocess.</p><p>Syfte: Att beskriva sourcingprocessen och därigenom belysa vilka motiv som ligger till grund för beslutet att först outsourca och sedan insourca distributionscentraler inom IKEA.</p><p>Metod: Det vetenskapliga synsättet är positivistiskt, vetenskapliga angreppssättet är deduktivt. Vi använder oss av en kombination av kvalitativ och kvantitativ forskningsmetod. Vi har genomfört en surveyundersökning i form av standardiserade intervjuer och urvalen gjordes genom ett icke slumpmässigt urval.</p> / <p>Outsourcing has for some time been popular amongst a variety of companies. However, over recent years, many companies have begun to question the actual benefits from outsourcing and some are even considering insourcing as an alternative. The process from reasons for outsourcing to reasons for insourcing have we defined as a sourcing process. The purpose of this study is to describe the sourcing process and thereby illustrate the reasons to outsource and then insource a particular function. In order to do so, we have chosen to study the sourcing process of distribution centers within IKEA.</p>