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BUSINESS CONSULTING – J&R SERVICIOS MÚLTIPLES CHUGUR SRLAguilar Llatas, Rosa Elvira, Paredes Díaz, Erix Eli, Bustamante Chávez, José Eder, Torres Ynoquio, Luis Enrique 12 August 2024 (has links)
Esta consultoría se realizó en la empresa J&R Servicios Múltiples Chugur SRL, con
Ruc: 20496017359, J&R es una empresa cajamarquina que fue constituida en el año 2008, se
creó con el fin de ser una empresa especializada de brindar servicios de movimiento de
tierras, ingeniería, construcción, electricidad y obras civiles en el sector minero. En este
business consulting se hizo una explicación detallada de su forma de administración, con el
fin de flexibilizar el uso de los recursos humanos. Como parte de la evaluación empresarial,
se realizaron reuniones con los jefes de áreas de J&R, liderados por su gerente general. Para
conocer los factores externos, se realizó un Análisis PESTE y un análisis de las Cinco
Fuerzas de Porter además se realizó hizo un Análisis FODA. Se evaluó la lista de problemas
que identificaron los líderes de J&R y posterior a ello se realizó un análisis de síntomas y
causas de los posibles problemas de la empresa J&R S.M. Chugur srl. Para mejorar esta
situación, se propuso la implementación de tres alternativas, las cuales fueron las siguientes:
Implementación de sistemas de gestión integrados ISO 9001, 14001, 45001, mejora de
Gestión: adquisición e implementación de ERP y sistemas de integración de ingeniería y la
difusión de servicios. La duración de esta implementación conllevaría un tiempo aproximado
de ejecución de 28 semanas (7 meses) y tendría un costo de inversión de S/ 800,000.00. Esta
inversión se podrá recuperar en un período de tres años y dos meses aproximadamente.
Finalmente, se obtuvo un valor actual neto (VAN) de S/ 1,518,472.71, una tasa interna de
retorno (TIR) de 52% y una tasa de descuento de 9.07%. / This consultancy was carried out in the company J&R Servicios Múltiples Chugur
SRL, with Ruc: 20496017359, J&R is a Cajamarcan company that was established in 2008, it
was created with the purpose of being a company specialized in providing earth moving,
engineering services. , construction, electricity and civil works in the mining sector. In this
business consulting, a detailed explanation of its form of administration was developed, in
order to make the use of human resources more flexible. As part of the business evaluation,
meetings were held with J&R's area heads, led by its general manager. To know the external
factors, a PEST Analysis and an analysis of Porter's Five Forces were carried out, and a
SWOT Analysis was also carried out. The list of problems identified by J&R leaders was
evaluated and after that an analysis of symptoms and causes of the possible problems of the
company J&R S.M. was carried out. Chugur srl. To improve this situation, the
implementation of three alternatives was proposed, which were the following:
Implementation of integrated management systems ISO 9001, 14001, 45001, Management
improvement: acquisition and implementation of ERP and engineering integration systems
and dissemination of services. The duration of this implementation would entail an
approximate execution time of 28 weeks (7 months) and would have an investment cost of S/
800,000.00. This investment can be recovered in a period of approximately three years and
two months. Finally, a net present value (NPV) of S/ 1,518,472.71, an internal rate of return
(IRR) of 52% and a discount rate of 9.07% were obtained.
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Factibilidad del cambio de sistema de control de mina en la unidad minera de ToquepalaOlazábal Mora, Javier Octavio 26 May 2015 (has links)
El presente trabajo justifica la factibilidad y viabilidad económica del cambio
tecnológico de pasar de un Sistema de Control de Mina que fue el “Modular” a un
sistema de control de mina mucho mas interactivo, moderno y con tecnología de punta
de nombre Minestar. Las decisiones que motivaron este cambio son básicamente el
incremento en la flota de la mina, el cambio de sistema de transporte de mineral
mediante fajas, el obsoleto sistema de dinámico de distribución de volquetes que tiene
el sistema Modular, mala distribución de los volquetes para abastecer combustible,
Perforadoras eléctricas perdían señal y conectividad con el GPS y Satélites al perforar
especialmente en la parte del fondo de mina (Fase 3), cabe recordar que el Sistema
de control de Mina Modular es un sistema de una tecnología 20 años atrás. La tesis
consiste en describir el sistema actual y el sistema que se está implementando y dar
una justificación económica del cambio tecnológico expresado en producción,
productividad y horas hombres, reduciendo costos de minado por tonelada.
Este proyecto empezó en Febrero del 2013, primero en una fase de instalación del
hardware a todos los equipos de mina ya sea Palas, Volquetes, Perforadoras, Trenes
y Equipo Auxiliar. Asimismo a la par se construyó y diseño la nueva oficina de Control
de mina y se instaló la red de satélites, repetidores que comprende toda la tecnología
del sistema. En Julio del 2013 el sistema Minestar operaba a la par con el sistema
oficial que era el “Modular”. En esa etapa se determinó las falencias del programa,
cobertura de comunicación en toda la mina y ajustes a las particularidades de la Mina
ya sea Trenes, Volquetes Komatsu (ya que es un sistema de Caterpillar se buscó la
compatibilidad entre ambos). Desde Enero del 2014 ya se encuentra implementado y
en funcionamiento al 100% comandando todos los equipos de la mina.
Se pudo notar con el nuevo sistema que había una mejor distribución de los volquetes,
productividad y por ende esto se reflejaba en una mayor producción y reducción de
costos de minado el cual justifica el cambio tecnológico y la inversión.
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Plan estratégico financiero de Southern PerúMiranda Munayco, Fillol, Oliva Doroteo, Héctor Carlos, Quiroz Guevara, Jorge Luis, Salazar Vergara, César Augusto 14 December 2017 (has links)
La presente tesis tiene como objetivo identificar las principales variables que afectan
el valor de Southern Perú Copper Corporation (SPCC), los riesgos a los que está expuesta, así
como las estrategias corporativas y las oportunidades de mejora en gestión financiera, para la
elaboración de una propuesta que permita incrementar el valor de la compañía a través de la
implementación de una serie de acciones que contribuyan al crecimiento del negocio y
mejoras en su rentabilidad.
SPCC ha mantenido resultados positivos en los últimos años debido a una prudente
estructura de capital y a que cuenta con una ventaja competitiva en sus bajos costos de
operación, pero ha disminuido su valor en el mercado a causa principalmente del factor
precio, el cual se ha mantenido con una tendencia decreciente desde 2012, afectando sus
indicadores de rentabilidad. Si bien la estrategia de la empresa, busca incrementar la
producción y venta de cobre para mantener un nivel de utilidad, no ha podido ejecutar nuevos
proyectos y solo ha compensado con ampliaciones, los menores niveles de recuperación
debido a las leyes de mineral. En el análisis de mercado realizado, se observa que en 2016
SPCC ha pasado a ser el cuarto productor en el ámbito nacional, siendo desplazada por
empresas mineras como Cerro Verde y Las Bambas, las cuales sí implementaron nuevos
proyectos.
Se determinó del valor de la compañía por el método de flujo de caja descontado,
donde se obtuvo como resultado un valor fundamental de la acción de US$56.76 y, a partir de
ello y el análisis de sensibilidad de los principales inputs de valor, se determinó que la
empresa podía realizar una mayor inversión en temas sociales y ambientales, afectando sus
costos operativos, con el fin de adelantar el inicio de operaciones de los proyectos que
actualmente tiene en cartera. La propuesta planteada busca mejorar la rentabilidad de la
empresa ejecutando los proyectos Tía María y Los Chancas, los cuales permitirán un
crecimiento de las ventas a partir de 2020. Como resultado de implementar las medidas
propuestas, se lograría un incremento en el valor fundamental de 54% con respecto al
escenario base, así como mejoras en los indicadores financieros / This thesis has the purpose to identify the main variables that affect the value of
Southern Perú Copper Corporation (SPCC), the risks SPCC is exposed, as well as the
corporate strategies and improvement opportunities in financial management, to drew up a
proposal that allows to increase the company’s value through the implementation of several
actions that contribute the business growth and rentability improvement.
SPPC has maintained positive results in the last years due to a wise capital structure
and the fact that it counts with a competitive advantage because its low operational costs.
Notwithstanding it has decreased its utility level, due to the price factor mainly, which has
maintained a decrease tendency since 2012, affecting its rentability index. Considering the
company strategy search to increase the production and sale of copper to keep a utility level,
it has not been able to start up new projects and it has sole compensated with expansions the
minor recovery levels due to the mineral laws. In the performed market analysis, we can see
that in year 2016 SPCC has moved to fourth place nationwide producer, being moved by
mining companies like Cerro Verde and Las Bambas, which did implement new projects.
The value of the company was determined by the discount cash flow method that
brings a result of $56.76 of basic stock value, based on this and on the sensibility analysis of
the main value inputs, it was determined that the company can make major investments in
social and environmental issues, affecting its operational costs to bring forward the project
beginning that currently may have in portfolio. The considered proposal search to improve
the company rentability starting up the projects of Tía María and Los Chancas, the same than
can allow a growth in sales since 2020. As a result of proposed measures implementation, it
can approach an increase in basic value of 54% in respect of the basis scenario, as well as
improvements in financial index
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Planeamiento estratégico para la Empresa Resemin S.ADel Águila Del Águila, Mónica Isabel, Novoa Cárdenas, Ayrton, Silva Ríos, Alejandro, Yep Ishisaka, Miriam Elena 25 May 2018 (has links)
El sector minero es el sector más importante en el Perú. Esto se debe a su tradición
histórica, y también a las proyecciones de reservas de minerales para el futuro. Esto ha
convertido al país en uno de los principales productores de metales a nivel mundial. Para
llevar a cabo la explotación de mineral, en el Perú se tienen en operación los dos tipos de
minería existentes en el mundo: minería a tajo abierto, y minería subterránea.
Resemin es fue fundada en enero de 1989 con el objetivo inicial de brindar servicios
de diseño, fabricación, mantenimiento, reparación y venta de repuestos de maquinaria para
minería subterránea. A la fecha, su giro de negocio se ha ampliado a la fabricación y
comercialización de máquinas de perforación a nivel nacional y global, exportando sus
productos y servicios a 22 países en los 5 continentes, principalmente Chile, México,
Argentina y Sudáfrica, países que, en su conjunto, representan el 68% del total de las
exportaciones de la empresa. Su visión es la de ser reconocida en el mercado nacional como
el fabricante número uno de máquinas móviles para minería subterránea, al desarrollar
tecnología de punta, a precios competitivos, con marca propia y exportando el mencionado
modelo de negocio a los lugares en donde la empresa tiene operaciones, así como a aquellos
países a donde aún no ha llegado.
La presente Tesis fue desarrollada siguiendo la metodología de planeación estratégica
del profesor Fernando D’Alessio, en ella se realiza un análisis externo como interno de la
compañía, así como se reformula la visión de la empresa para el 2022 y se plantean los
objetivos de largo y corto plazo que ayudarán a alcanzar dicha visión. Para ello se plantean
estrategias especialmente diseñadas para que Resemin alcance el cumplimiento de éstos.
Finalmente, se entregan recomendaciones y lineamientos para la correcta implementación de
las estrategias, así como la evaluación continua a través del tablero de control balanceado / The mining sector is the most important sector in Peru. This is due to Peru’s historical
tradition, and also to projections of mineral reserves for the future. This has turn the country
in one of the leading producers of metals worldwide. To carry out mineral exploitation, the
two types of mining operations are available: open-pit mining and underground mining.
Resemin was founded on January 1989 with an introductory aim to provide design,
manufacturing, and maintenance services, as well as parts supply for underground mining
machinery. Its scope of supply has widened through these two decades all along, achieving
the capability to manufacture and sell drilling machines locally and worldwide, exporting its
products and services to 22 countries in the five continents. Its main markets are Chile,
Mexico, Argentina and South Africa. Just these four countries amount 68% of all its exports.
The company’s vision is to become the first mobile underground mining machinery
manufacturer in Peru, developing state-of-the-art technology at a competitive sales price,
with an owned brand and exporting that business model to the countries where the company
has branches and operations, as well as to countries where Resemin has not reached yet.
This thesis was developed following the methodology of Professor Fernando
D’Alessio, it develops an external and internal analysis of the company and reformulates the
company’s vision for 2022. Also, it proposes the long and short terms goals that will drive
Resemin to reach its new vision. For this, it recommends estrategies specially designed to
reach each goal. Finally, it concludes with recommendations and guidelines that will help
Resemin to implemet correctly those strategies, as well as the continuous evaluation of the
goals through the Balanced Scorecard
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Planeamiento estratégico Southern Peru Copper CorporationCornejo Meléndez, Walter, Deluchi Corbo, Martín, Guevara Valdez, Mariano, Monteverde Orbegoso, Bruno 12 July 2018 (has links)
El objetivo del presente Plan Estratégico Asignado (PEA) es formular las estrategias que
conducirán a Southern Peru Copper Corporation a alcanzar la visión trazada de cara al año 2027,
contemplando la importancia de su implementación y control, y teniendo como ejes principales a
los análisis externo e interno y el análisis de competitividad de la compañía, los cuales generan
los insumos más valiosos del proceso de planeación estratégica formulado por Fernando
D´Alessio, el elegido para este propósito.
Como resultado del análisis externo, surgen como oportunidades más relevantes el apoyo
del actual gobierno al desarrollo del cobre refinado en Perú y las condiciones favorables que se
espera para el metal rojo como protagonista de la renovación energética. Luego de la evaluación
interna, que busca descifrar las principales fortalezas y debilidades que presenta la compañía
teniendo en consideración la visión trazada, se desprenden las relaciones con comunidades y
relaciones públicas como principales obstáculos. Por otro lado, la eficiencia operativa, la
infraestructura montada y el respaldo de Grupo México figuran como principales fortalezas.
En este contexto, Southern Perú se encuentra en inmejorables condiciones para
aprovechar el crecimiento de la industria y lograr empresas conjuntas para explotar proyectos
muy cercanos como Quellaveco y otros enormes en su zona de influencia, como los de Apurímac
y Arequipa. Además, otra línea de crecimiento es formar alianzas estratégicas con productores
establecidos como Cerro Verde de Freeport y Las Bambas de MMG, que están cercanos a su
infraestructura ferroviaria para el traslado de concentrados a Ilo. De esta forma, SPCC puede
refinar sus concentrados para exportarlos con un valor incremental, aprovechando la insistencia
del actual Gobierno por crear un polo metalúrgico en la costa sur peruana / The objective of the following Strategic Plan is to formulate the strategies that will lead
Southern Peru Copper Corporation to reach the company’s vision towards 2027, considering the
importance of its implementation and control, and having as main axis the internal and external
analysis, as well as the company’s competitive analysis, which will generate the most valuable
inputs of this process. For this purpose, the sequential and iterative strategic planning model
formulated by Fernando D’Alessio has been chosen, which begins with the analysis of the
company’s current situation, followed by the definition of a vision related to a separate branch
from the company’s matrix, which leads to the identification of the desired situation to be
achieved.
As a result of the external analysis, the most relevant opportunities identified are the
government’s support of refined copper manufacturing and the favorable conditions expected for
copper as protagonist of energetic renovation. As a result of the internal evaluation, that seeks to
decipher the company’s main strengths and weaknesses in relation to its vision, community and
public relations were identified as the main obstacles, while operational efficiency, installed
operational capabilities and the backing of the Grupo Mexico as its main strengths.
In this scenario, SPCC is in excellent conditions to develop the industry and perform
joint ventures for similar projects as Quellaveco and others in its area of influence, such as those
of Apurímac and Arequipa. In addition, another line of growth is to form strategic alliances with
the established producers such as Cerro Verde own by Freeport and Las Bambas of MMG, which
are close to their rail infrastructure for the transfer of concentrates to Ilo. In this way, SPCC can
refine its concentrates to export them with additional value, taking advantage of the insistence of
the current government to create a metallurgical pole in the Peruvian south coast
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Reformas en la legislación tributaria del sector minero en 2011: Análisis de la Ley de la regalía minera revisada, el impuesto especial a la minería y el gravamen especial a la minería, y su impacto en la dinámica económicaAulla Aronés, Sebastián Alejandro, Cotrina Cerdan, Michel Josué 20 August 2024 (has links)
Históricamente se considera al Perú como un país de tradición minera. Esta no
es una afirmación a la ligera, debido a que posee amplia abundancia de recursos
minerales gracias a la presencia de la cordillera de los Andes, la cual recorre todo
el territorio y es la fuente principal de nuestra riqueza mineral. En Perú, todos los
recursos minerales son parte del Patrimonio de la Nación, por lo que se busca
aprovechar los recursos materiales mediante concesiones a privados, y es el Estado
quien se encarga de emitir las reglas de juego y fiscalizar la actividad minera en
todo el territorio. Para la presente investigación resulta de suma importancia
analizar la eficiencia y la forma mediante la cual se recaudan los impuestos del
sector minero. Durante la década 2003-2012 se mantuvo un alza sostenida de los
precios de los commodities en el mercado internacional lo que generó uno de los
periodos de bonanza económica más importantes para el país en los últimos años.
Sin embargo, no se implementaron mecanismos de tributación fiscal alternativos
para poder aprovechar de alguna forma las sobre ganancias de las mineras durante
el mayor auge del precio de los commodities. En este sentido, en la opinión pública
se generó un consenso acerca dela importancia de la participación del Estado
peruano en las ganancias obtenidas por los privados. Se procederá a analizar las
reformas trascendentales del sistema tributario y de regalías mineras efectuadas
durante el principio del gobierno de Ollanta Humala, centrándonos en la Ley No
29788 que modifica la Ley No 28258 de Regalías Mineras. Sin embargo, no se
puede entender el nuevo Régimen Tributario Minero sin relacionar la Ley de la
nueva regalía minera con las normativas que se aplicaron ese mismo año, como la
ley No 29789, que crea el impuesto especial a la minería, así como la ley No 29790
que establece el marco legal del Gravamen Especial a la Minería. / Historically, Peru is considered a country with a mining tradition. This is not a light
statement, since it has a wide abundance of mineral resources thanks to the
presenceof the Andes Mountain range, which runs through the entire territory and
is the main source of our mineral wealth. In Peru, all mineral resources are part of
the Nation's patrimony, so the aim is to take advantage of the material resources
through concessions to private companies, and it is the State that dictates the rules
of the game and supervising the mining activity throughout the territory. For this
research it is extremely important to analyse the efficiency and the way in which
taxesare collected in the mining sector. During the decade 2003-2012 there was a
sustainedrise in commodity prices in the international market, which generated one
of the most important periods of economic growth for the country in the last
decades. However, the government did not implement alternative taxation
mechanisms to take advantageof the excess profits of mining companies during the
greatest commodity prices boom.In this sense, a consensus was generated in the
public opinion about the importance of the Peruvian State's participation in the
profits obtained by the private companies. We will proceed to analyse the
transcendental reforms of the tax and mining royalties system carried out during
the beginning of the government of Ollanta Humala's, focusing onLaw No. 29788,
which modifies Law No. 28258 on Mining Royalties. However, the newMining Tax
Regime cannot be understood without relating the new Mining Royalty Lawwith the
regulations that were implemented this year, such as Law No. 29789, which creates
the special mining tax, as well as Law No. 29790, which establishes the legal
framework for the Special Mining Tax.
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Análisis de actitudes y percepciones de la población de la provincia de Ilo, en relación a las actividades minero metalúrgicasLostaunau Ramos, Walter Paúl 19 October 2020 (has links)
Los recientes eventos de conflictividad social que se observan en el país,
contradictoriamente tiene su origen en momentos en los que el Perú experimentó sus
mejores años de crecimiento económico, principalmente por el impulso de la gran
minería.
Entre 2004 y 2015, la economía creció, pero también creció el descontento social y
los conflictos que amenazan la estabilidad del país y la captación de inversiones que
generan empleo y prosperidad.
Muchos analistas, profesionales y periodistas, han mencionado como principales
factores de estos conflictos los siguientes: Los problemas socio ambientales, los
intereses políticos, intereses económicos y manejo inadecuado de la comunicación.
Los temas ambientales de antaño, se han superado con mejores regulaciones y leyes,
aun así, son el principal caballito de batalla de los activistas anti mineros, pero no
dicen o hacen nada contra la minería informal que si tiene una gran cantidad de
pasivos ambientales.
Asimismo, el tema político, que lleva a varios candidatos y dirigentes a esgrimir la
oposición a la minería como su principal estrategia política, en realidad es una
estrategia de campaña, pero la mayoría de veces no es una oposición por convicción.
En el tema de comunicación, es cierto que no hay buen entendimiento en varios casos,
pero no pasa por que no se realicen buenas campañas comunicacionales o no se
hagan los esfuerzos necesarios, Incluso el Gobierno y entidades privadas se están
esforzando por institucionalizar el diálogo y desarrollar espacios de concertación. El
problema tiene otro origen, que veremos más adelante.
Y finalmente los asuntos económicos. Pareciera que entre más canon hay, también
hay más protestas y descontento social, al extremo que activistas contra el proyecto
minero Tía María de Arequipa han llegado a decir: “Canon Si, Mina NO”.
Sin embargo, la investigación realizada nos ha permitido identificar otros factores que
originan este singular problema de entendimiento y comunicación que existe entre
empresas mineras y comunidades aledañas a operaciones y/o proyectos mineros.
Si analizamos cada uno de los factores anteriores, vemos que todos nos llevan a un
factor poco estudiado: Paradigmas mentales, que hacen muy difícil un diálogo fluido
y fructífero.
Estamos paradigmas llevan por ejemplo a los dirigentes de Ilo decir: “¿cuánto me das
para que te deje seguir operando tu fundición”? Incluso algunos ya han logrado
“intelectualizar” estos paradigmas, convertidos en creencias y finalmente ideología.
Estos paradigmas, se han alimentado por varios años de percepciones inconscientes,
según las cuales la riqueza es algo pre existente y las empresas mineras, como la
Southern Peru que opera en Ilo desde 1960, son consideradas apropiadoras de algo
que no les pertenece, esta percepción es el origen de la conflictividad social.
Antes de 1,950, Ilo tenía una población muy pequeña de no más de 5 mil habitantes
que se dedicaban a la pesca. En los años posteriores se inició la construcción de la
fundición en paralelo a la mina de Toquepala, lo cual generó la llegada de cientos de
trabajadores migrantes del Valle de Tambo, Puno y el centro del país.
Hoy, en Ilo viven más de 80 mil personas y la dinámica económica de la ciudad ahora
depende de las operaciones minero metalúrgicas, sin embargo, los sectores más
conservadores, que se originaron en la migración de los años 50 y 60, mantienen la
percepción de que la empresa se lleva la riqueza que les pertenece, sin que pague lo
suficiente por ello.
No olvidemos que también hemos visto, que el mal uso del canon hace que la
población no valore la presencia de la mina o la fundición, responsabilidad que recae
en las autoridades.
Por ello, planteamos un nuevo modelo de intervención social, centrado en las
personas, que inconscientemente reciben mejor los mensajes emocionales antes que
los racionales. Este modelo trabaja en varios niveles y promueve el espíritu del
emprendimiento para intentar alejar en un mediano y largo plazo el paradigma del
“mendigo sentado en una banca de oro”. / Tesis
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Actores y procesos sociales en La Oroya (1999-2009) : un análisis de los discursos de la empresa Doe Run Perú, de sus trabajadores y de dos medios de comunicación escritaFlores Suárez, Geraldo César 10 October 2012 (has links)
La presente tesis analiza los discursos de tres actores sociales: la empresa Doe Run Perú, sus trabajadores y dos medios de comunicación escrita limeños (específicamente, El Comercio y La República). Estos actores describieron y explicaron distintos sucesos de índole social, económica o ambiental que estaban vinculados con el accionar empresarial y el de los trabajadores en la ciudad de La Oroya (capital de la provincia de Yauli, región Junín, Perú) entre el año 1999 y el año 2009. En el apartado inicial, dedicado a los antecedentes de la problemática, se detalla, de manera breve, la historia de la ciudad y se explican los procesos recientes que sirven de referencia histórica a este trabajo: la privatización de la empresa Centromin Perú, las modificaciones que Doe Run realizó en su programa ambiental y las críticas a la empresa por parte de organismos no gubernamentales. En el siguiente apartado, se formula un conjunto de interrogantes, cuyas respuestas constituyen los objetivos de esta investigación; estas se pueden resumir de la siguiente manera: ¿cómo se representa discursivamente a la empresa Doe Run Perú y a sus trabajadores en las revistas empresariales del año 1999, en los comunicados sindicales emitidos en las situaciones conflictivas oroínas del periodo 2004-2006 y en el discurso periodístico de setiembre de 2009? Para responder esta pregunta, este trabajo de tesis presenta un marco teórico que se basa en la propuesta de análisis crítico del discurso de Norman Fairclough. Esta perspectiva se centra en el estudio de la evidencia discursiva de los procesos sociales para poder describir y explicar ideologías y prácticas sociales. Así, siguiendo estos lineamientos, se ha trabajado con el corpus empresarial, sindical y medial para poder mostrar cómo los recursos lingüísticos usados en los textos permiten reproducir y transformar las prácticas y los presupuestos ideológicos de los actores sociales que intervienen en los procesos históricos oroínos. Para finalizar el marco desde el que se presenta esta tesis, se propone la necesidad de propiciar más trabajos dentro del área de los Estudios Andinos que aborden los procesos sociales generados a partir del impacto del capitalismo en las ciudades de la sierra peruana.
En el primer capítulo dedicado el análisis de los textos de los actores sociales, la investigación se centra en las estrategias discursivas utilizadas en las revistas empresariales, lo cual permite concluir que estas herramientas lingüísticas redundan en la construcción de una imagen positiva y benefactora de la compañía Doe Run Perú (representación de una entidad generadora de bienes para los actores sociales vinculados con esta entidad, y para aquellos que no mantenían ninguna relación con la organización). En el segundo capítulo, se abordan los discursos de las organizaciones sindicales; el trabajo de descripción y explicación de los recursos discursivos usados por estos gremios permite notar la existencia de distintos “repertorios interpretativos” (formas de representar lingüísticamente) y de posicionamientos sobre la empresa que varían dependiendo de los intereses sindicales. En ese sentido, esta parte del análisis muestra cómo las modificaciones en las prácticas discursivas son una evidencia de los cambios que ocurren en las prácticas sociales. Por último, en el tercer capítulo, se examina la representación de dos medios escritos sobre la situación conflictiva oroína en el mes de setiembre del año 2009, periodo conflictivo generado por el cese de las operaciones empresariales, paralización que se debió a los problemas económicos de la compañía. Se evidencia, en esta última parte del trabajo de análisis, que los artículos de ambos diarios coinciden en una visión crítica de la gestión empresarial, sobre todo en el tema ambiental. En síntesis, este trabajo explora, a través de los productos lingüísticos de tres actores sociales, la construcción discursiva de situaciones de tensión social cuyos efectos siguieron generando preocupaciones y temores en los ciudadanos oroínos hasta abril del año 2012; en esa fecha, se decidió ejecutar una liquidación en marcha para que Doe Run Perú pudiera cancelar las deudas que había contraído y mejorar su situación económica. / Tesis
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Gestión estratégica de las reservas de una unidad minera, utilizando el algoritmo de K. LaneValderrama Gutiérrez, Danny Daniel 19 February 1919 (has links)
El presente trabajo de investigación, plantea el uso de algoritmos económicos para la evaluación de proyectos mineros, con el fin de maximizar el valor actual neto debido a los flujos de dinero, producto de la estrategia de extracción adoptada por la operación minera. Esta investigación está basada en la economía de recursos naturales, de la cual comprobaremos la teoría de Hotelling conocida como la “ley del r por ciento” y mejoraremos la extracción haciendo uso de la teoría desarrollada por Kennet Lane, donde se hace una actualización periódica del beneficio que se podría generar de explotar el recurso a diferentes tasas de extracción, dándonos la posibilidad de tomar la mejor opción y recibir la mayor rentabilidad posible. / Trabajo de investigación
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Análisis de las medidas administrativas en la función fiscalizadora del OEFA en el sector mineroMaraví Ricse, Patricia Guadalupe 05 March 2018 (has links)
El presente trabajo busca realizar un análisis de las medidas administrativas impuestas
por el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (en adelante, “OEFA”), las
cuales deben de responder a la naturaleza de los hallazgos detectados en las
supervisiones. En tal sentido, se parte de la hipótesis de que las medidas administrativas
no estarían siendo impuestas por la autoridad considerando la naturaleza de los
hallazgos, sino que estaría apelando a elementos – en términos de política de gestión –
que no responden a lo previamente establecido, generando así la desnaturalización del rol
fiscalizador del OEFA. Sin embargo, la información recopilada y entregada por la
autoridad no permite la confirmación de la hipótesis, pero sí da lugar a un análisis
adicional respecto a la real funcionalidad de las medidas administrativas, identificando
problemas y planteando soluciones de mejora, dirigidas a salvaguardar la protección del
medio ambiente. / Trabajo académico
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