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Planeamiento estratégico para el sector retail peruano de tiendas por departamento en el rubro textilDíaz La Torre, Susan Margaret, Joo Han, Yeon, Jáuregui Aquino, Oscar Alberto, Valdivia López, Lizardo 17 July 2017 (has links)
El presente trabajo de investigación para obtener el grado de Magíster en
Administración Estratégica de Empresas busca abordar los aspectos que componen el
Proceso de Planeamiento Estratégico para el año 2022, enfocado en las empresas del sector
retail peruano, aplicado a las tiendas por departamento, específicamente en el rubro textil.
Con soporte en el Modelo Secuencial del Plan Estratégico Integral, el sector de
tiendas por departamento en el rubro textil demuestra un notable crecimiento para 2022 por
las buenas condiciones económicas del Perú; la atractiva inversión extranjera que está
permitiendo el ingreso de nuevos competidores internacionales en el rubro textil como las
tiendas fast fashion; la tendencia de los nuevos estilos de los consumidores peruanos, en
especial el de la nueva clase media emergente; el poco desarrollo del sector retail en
comparación con diferentes países de Latinoamérica; el crecimiento a nivel nacional de los
centros comerciales; el acelerado crecimiento de ventas en plataformas electrónicas en el
rubro textil; proveedores nacionales con potencial en la producción local; y la tendencia al
uso de la tarjeta de crédito como medio de compras por impulso. Estos los elementos son
indicadores de un alto crecimiento futuro para las tiendas por departamento en el rubro textil.
Por ende, el Plan Estratégico está basado en 10 estrategias retenidas con ocho
objetivos a largo plazo y 23 objetivos a corto plazo; todos basados en la implementación de
estrategias intensivas y de integración, es decir, penetración de mercado al tener más puntos
de venta en los nuevos centros comerciales; desarrollo de nuevos productos por la búsqueda
de la diferenciación en marcas selectivas; y liderazgo en costos al tener una eficiente cadena
de abastecimiento para los diferentes climas de la región. Ello tendrá como objetivo convertir
al sector retail de tiendas por departamento en el rubro textil líder de ventas en Latinoamérica
para 2022 / The research work presented, as part of a master's degree in Strategic Business
Administration, seeks to address all aspects that make up the Strategic Planning Process up
until the year 2022, focusing on companies in the Peruvian retail sector, applied to
department stores, and specifically in the textile industry.
With support in the Sequential Model of the Integral Strategic Plan, the department
stores in the textile sector show a remarkable growth for 2022, for the good economic
conditions of Peru: the attractive foreign investment that is allowing the entry of new
international competitors in the textile sector, such as fast fashion stores; the trend of new
styles of Peruvian consumers, especially the emerging new middle class; the low
development of the retail sector compared to different countries in Latin America; the
nationwide growth of shopping centers/ malls; the accelerated growth of sales in electronic
platforms within the textile sector; National suppliers with potential in local production; the
tendency to use credit cards, which encourages impulse purchases; these elements are
indicative of a high future growth for department stores in the textile sector.
The Strategic Plan is based on 10 retained strategies with eight long-term goals and
23 short-term goals, all based on the implementation of intensive strategies and integration,
i.e. market penetration by having more outlets in new shopping centers, development of new
products by differentiation in selective brands, and cost leadership by having an efficient
supply chain for the different climates of the region. This will aim to turn the retail sector of
department stores into the leading textile sector in Latin America by 2022
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Consulting report – MipakuPerez Paredes, Elio David 14 October 2019 (has links)
MiPaku is a small, socially conscious fashion brand specializing in the design,
manufacture, and sales of high-quality alpaca wool and cotton blended garments. The
company is essentially an outgrowth of D’Peru textiles, which is an already established selfsustainable
business that has been running since 2010. While Mipaku offers its products
under its own brand name, D’Peru Textiles is a white-label label manufacturer of high-end
alpaca wool and cotton blended garments. The company is based in Lima, Peru, and, at
present, employs a total of 12 persons. Notably, Mipaku shares its production facilities, staff,
warehousing, and ownership with D’Peru Textiles. Mipaku generates annual sales of less
than US$10,000.
Mipaku wants to grow yet is unsure of how to do so. Accordingly, the main
problem(s) addressed in the consulting report concern market selection and modes of entry.
In order to address the problem of market selection, an integrated market selection model is
designed (based upon relevant literature) and employed to determine which markets Mipaku
should pursue. Results from the model are complemented by qualitative research and
identified that the United States, Germany, and the United Kingdom are the top markets for
further pursuit.
Following market selection, entrance strategies for each market are designed and
organized into a Gantt chart. Moreover, the proposed implementation offers legal
requirements, distribution channels, cost strategies, and a list of trade shows, boutiques, and
other potential customers. Finally, it is analyzed the qualitative and quantitative outcomes
that give the expected net present value and internal rate of return. To conclude, it is
projected that if Mipaku implements the recommendations outlined in the consulting report,
they will indeed accomplish their goal of increasing sales and growing their brand. / MiPaku es una pequeña empresa de moda especializada en el diseño, fabricación y
venta de prendas de alta calidad de lana de alpaca y algodón. Mipaku es esencialmente una
extensión de D'Peru Textiles, el cual es un negocio autosustentable ya establecido que ha
estado funcionando desde 2010. La principal diferencia es que Mipaku ofrece sus productos
bajo su propia marca, mientras que D'Peru Textiles es un fabricante de prendas combinadas
de algodón y lana de alpaca de alta gama de etiquetas de marca blanca. La empresa tiene su
sede en Lima, Perú, y, en la actualidad, emplea a un total de 12 personas. En particular,
Mipaku comparte sus instalaciones de producción, personal, almacenamiento y propiedad con
D’Peru Textiles. Mipaku genera ventas anuales de menos de US$ 10,000.
Mipaku quiere crecer, pero aún no está segura de cómo hacerlo. En consecuencia, los
principales problemas abordados en esta tesis de consultoría se refieren a la selección del
mercado y los modos de entrada. Para abordar el problema mencionado, se ha diseñado un
modelo integrado de selección de mercados (basado en la literatura relevante) el cual es
empleado para determinar qué mercados ofrecen potencial de crecimiento para Mipaku. Los
resultados del análisis cuantitativo se complementan con análisis cualitativos, identificando
como resultado que, Estados Unidos, Alemania y el Reino Unido son los principales
mercados en los cuales Mipaku debe centrarse.
Después de la selección del mercado, se diseña las estrategias de entrada para cada
mercado las cuales se organizan en un diagrama de Gantt. Además, propone una
implementación la cual contempla requisitos legales, canales de distribución, estrategias de
costos y una lista de ferias, boutiques y otros clientes potenciales. Finalmente, se analizan los
resultados cualitativos y cuantitativos para determinar el esperado valor presente neto y la
tasa interna de retorno. Para concluir, se propone concretas recomendaciones con el objetivo
de que Mipaku logre aumentar sus ventas y hacer crecer su marca.
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Consulting report - Peruvian Traditions SACDíaz Montalván, Sarai Abigail 19 October 2019 (has links)
Peruvian Traditions is a small family business dedicated to the manufacture and
export of alpaca garments. Currently, it has two brands White Label (Peruvian Traditions
itself) and Norgäte and is aiming to expand its export process to Europe. Within the process
of collecting information and analyzing the company, it was detected that the problem was
the lack of differentiation between one brand and another which leads them to be "stuck in
the middle". As a result, solutions were proposed for the problem determining that offering
new product line called Alpaca Basics based on pre-existing garments within the Norgäte
collection and on which it has been detected quite welcome, would be the best. The
framework for this product line is the lean start-up methodology that is characterized by the
formulation of a hypothesis and a testing process under continuous customer feedback that
allows reaching a desired market-fit.
Based on a previous analysis based on the segmentation, targeting and positioning
(STP) the Netherlands was identified as target market. For the success of the product line, a
4P marketing campaign is required: product, place, price and promotion, which highlights the
use and improvement of the current Peruvian Traditions website and a Google Ads campaign.
To measure the results, three indicators will be used: number of visits through the web,
conversion ratio and sales ratio. Subsequently, a scenario analysis is carried out taking into
account three perspectives: negative, neutral and positive. Taking the neutral perspective as a
reference, an increase in the number of visits is identified, from 1,460 to 4,380 visits per year.
Which could generate an increase in the number of customers from 13 to 63. / Peruvian Traditions es una pequeña empresa familiar dedicada a la fabricación y
exportación de prendas de alpaca. En la actualidad cuenta con dos marcas White Label
(Peruvian Traditions) y Norgäte y se encuentra en la mira de expandir su proceso de
exportación a Europa. Dentro del proceso de recopilación de información y análisis de la
empresa se detectó que el problema era la falta de diferenciación entre una marca y otra lo
cual los lleva a estar "stuck in the middle". A raíz de ello, se plantearon soluciones para la
problemática, de ahí se determinó que la mejor solución sería lanzar una nueva línea de
producto llamada Alpaca Basics basada en prendas preexistentes dentro de la colección de
Norgäte. El marco para esta línea de producto es la metodología lean start-up que se
caracteriza por la formulación de una hipótesis y un proceso de testeo bajo una continua
retroalimentación del cliente que permite llegar a un anhelado market-fit.
En base a un previo análisis, basado en la segmentación, focalización y
posicionamiento (STP) se identificó que a Países Bajos como mercado objetivo. Para el éxito
de la línea de producto se requiere de una campaña de marketing basada en las 4P: producto,
plaza, precio y promoción, en donde destaca el uso y mejora de la actual web de Peruvian
Traditions y una campaña de Google Ads que la respalda. Para medir los resultados se
utilizaron tres indicadores: número de visitas a través de la web, ratio de conversión y ratio de
ventas. Posteriormente se realiza un análisis de escenarios tomando en cuenta tres
perspectivas: negativa, neutral y positiva. Tomando como referencia la perspectiva neutral, se
identifica un incremento del número de visitas, pasando de 1,460 a 4,380 visitas por año.
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Sistema de planeamiento de producción en MYPES de confección textil. Estudio de caso Cotton Caress S.A.C.Dueñas Salazar, Andrea, Barrios Leon, Gabriela Andrea 01 May 2024 (has links)
El objetivo de la presente investigación es proponer un sistema de planificación de la
producción de la MYPE del sector textil Cotton Caress S.A.C. En esta línea, se desarrolla un
análisis teórico que permite clarificar y distinguir los diferentes tipos de modelos de la
planificación de la producción. En adición a esto, se presentan diversos estudios empíricos y
teóricos que ponen en manifiesto los diversos sistemas en diversas empresas con el objetivo
de extraer el que más se ajuste a las necesidades de la empresa Cotton Caress S.A.C. Por
otra parte, se lleva a cabo un análisis contextual que permite distinguir las diversas
características presentes en las MYPES textiles en el Perú. Se identifican políticas que
favorecen a su crecimiento, como también diversos factores que lo retrasan. Uno de estos
factores que disminuyen el progreso de las MYPES es el conocimiento, la estandarización y
la bancarización. Posteriormente, se realiza una descripción de la empresa, así como también
se identifica sus falencias dentro de sus sistemas de planeamiento de producción. Para dar
solución a aquel problema, se propone un sistema MRP el cual posee un alcance exploratorio
y cuantitativo. Asimismo, se realiza una medición del impacto que conlleva este sistema si es
que se pone en práctica dentro de la empresa Cotton Caress S.A.C.
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Planeamiento estratégico para el sector textil y de confecciones de Perú con economía circularMartínez Alanya, Claudia, Serván Galdos, Luis Miguel, Varela Garcia, Cinthia, Villanueva Díaz, Patricia 10 September 2019 (has links)
El presente documento tiene como objetivo contribuir con el desarrollo y la
competitividad del sector textil y de confecciones peruano promoviendo la integración de los
principios de la economía circular (reducción, reúso, reciclaje y recuperación) y la gestión de
residuos dentro de los procesos de las empresas textiles de exportación. Asimismo, se busca
incentivar al sector con la mejora continua de procesos a través de la inversión tecnología y la
aplicación de técnicas de producción sostenibles teniendo a la nanotecnología como
alternativa de diferenciación frente a mercados desarrollados. Para la aplicación de los
lineamientos y estrategias propuestas será necesaria la participación de los actores de la
cadena productiva y del Estado mediante actividades y normas que promuevan su puesta en
práctica. / This study aims to contribute with the development and competitiveness of the
Peruvian textile and garment industry by promoting the integration of the circular economy
principles (reduce, reuse, recycling and recovery) and, waste management in the
manufacturing processes of export industries. It also pursues to encourage the industry with a
continue processes improvement through technology investment and the application of
sustainable production techniques in which nanotechnology is the differential alternative for
developed markets. In order to apply all the guidelines and strategies proposed, an active
participation of every part on the production chain and the Government will be needed by
encouraging activities and regulations that will promote this practice.
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Consulting report – Confecciones JuliettGarcia Cabello, Gonzalo Asuncion, Mauricio Reyes, Jorge Luis 14 October 2019 (has links)
In recent years, Peru has experienced a higher average growth higher than other South
American countries. This growth can in part be attributed to the Peruvian textile industry,
which is one of the strongest manufacturing economies in the country due to its enormous
impact on the economy. The growth of the GDP per capita has resulted in a higher spending
capacity among Peruvian citizens, and Peruvian consumers are now willing to invest a larger
part of their income in clothing. This economic growth has also produced changes in their
purchasing processes and increased their expectations for high-quality products. Additionally,
Peru ranks fourth in entrepreneurship in Latin America, behind Colombia, Chile, and
Ecuador. This emerging entrepreneurial dynamism, however, is a figure of small businesses
that are contradicted when compared with the high failure rate.
Confecciones Juliett is a Peruvian small business that specializes in the design,
manufacturing, and selling of clothing garments for women. After analyzing the internal and
external environment of the industry, the organization is facing typical challenges that many
Peruvian SMEs encounter in their operations. In sum, the goal of this paper is to define the
best and appropriate cost structure for the company, Confecciones Juliett, in order to
strengthen their organizational decision making. / En la última década se ha apreciado que el Perú ha logrado un crecimiento económico
promedio superior a sus pares en América del Sur. De la misma manera, la industria textil del
país ha evolucionado hasta ser una de las más relevantes de la economía peruana. Debido al
crecimiento del PIB per cápita, los ciudadanos peruanos tienen una mayor capacidad de gasto
y están dispuestos a invertir una gran parte de sus ingresos en vestimenta. Este crecimiento
económico también ha producido cambios en su proceso de compra y expectativas con
respecto a los productos. Además, Perú ocupa el cuarto lugar en emprendimiento en América
Latina, detrás de Colombia, Chile y Ecuador. Sin embargo, este dinamismo empresarial que
está surgiendo como una figura de la microempresa se contradice cuando se compara con la
alta tasa de fracaso de estas.
Confecciones Juliett es una pequeña empresa peruana cuyo giro de negocio abarca el
diseño, manufactura y venta de prendas de vestir para mujeres. Debido al entorno interno y
externo de la industria, la organización enfrenta los desafíos típicos de las PYMES. En
general, este documento busca definir una nueva y adecuada estructura de costos para la
empresa Confecciones Juliett con el fin de fortalecer la toma de decisiones.
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Calidad en las empresas del sector textil de la región JunínEspinoza Yangali, Jovany Pompilio, Sanchez Vera, Judith Yovanna, Venegas Rodriguez, Pedro Bernabe 11 September 2019 (has links)
Con más 3000 años de tradición textil, el Perú ha sido un país reconocido por la
calidad de sus prendas elaboradas con fibras de alpaca y algodón; de allí que se tiene como
herencia un sector textil vigente y activo. Esta investigación pretende medir la percepción de
aplicación de la calidad de las empresas del sector textil en la Región Junín bajo la óptica de
la Gestión de la Calidad Total (TQM por las siglas en inglés) por medio de la herramienta
denominada Modelo de Nueve Factores de TQM; con ello, se espera aportar a la mejora de la
eficiencia en la gestión de los factores de calidad en el sector. La investigación se realizó bajo
un enfoque cuantitativo no experimental, con diseño transeccional y de alcance descriptivo.
Debido a que la industria textil es amplia en sus actividades, para el estudio, se
seleccionó por muestro probabilístico simple un conjunto de 84 empresas pertenecientes a las
Divisiones 13 y 14 que otorga la Clasificación Internacional Industrial Uniforme (CIIU), es
decir, los segmentos que confecciona con fibras textiles no sintéticas (hilos) y los que
elaboran prendas con tejidos planos o telas a quienes se les aplicó un cuestionario de 35
preguntas, sin secuencia aparente, estructuradas internamente en nueve grupos o factores de
calidad como (a) Alta Gerencia, (b) Planeamiento de la calidad, (c) Auditoría y evaluación de
la calidad, (d) Diseño del producto, (e) Gestión de la calidad del proveedor, (f) Control y
mejoramiento de proceso, (g) Educación y entrenamiento, (h) Círculos de calidad, (i)
Enfoque hacia la satisfacción del cliente.
El resultado muestra que el sector textil de la Región Junín presenta un parcial
cumplimiento de los nueve factores de TQM debido a la participación de la alta gerencia, la
gestión de procesos internos y la gestión con proveedores. / With over 3000 years of textile tradition, Peru has been a country renowned for the
quality of their clothes made from alpaca and cotton fibers; from there you have a legacy a
current and active textile sector. This research aims to measure the perception of application
of quality of textile companies in Junín region from the perspective of Total Quality
Management (TQM by acronym in English) and in particular by the model tool called Nine
TQM factors; thus expected to contribute to improved efficiency in the management of
quality factors in the sector. The research was conducted under a non-experimental
quantitative approach, with transactional descriptive design and scope.
Because the textile industry is broad in its activities, for the study were selected by
simple probability sampling a set of 84 companies belonging to Divisions 13 and 14 which
grants (ISIC) International Standard Classification Industrial, segments which prepares with
no synthetic fibers (threads) and those that produce garments with woven fabrics or fabrics
who answered a questionnaire of 35 questions, with no apparent sequence internally
structured in nine groups or quality factors such as (a) Senior Management (b) Planning
quality, (c) Audit and quality assessment, (d) Design of the product, (e) Quality Management
Supplier (f) Control and process improvement, (g) Education and training, (h) Quality Circles
(i) Focus on customer satisfaction.
The result shows that the textile sector in the Junin region has a partial fulfillment of
the nine factors of TQM because of the involvement of top management, the management of
internal processes and the management with suppliers.
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Modelo prolab: SOS Planet, Amigos del PlanetaCarrera Yataco, Rita Lizeth, Chumo Quispe, Azucena Zoraida, Chavez Quispe, Edgard Oswaldo 12 June 2024 (has links)
Es una costumbre que las familias compren de manera constante y motivadas por el mercadeo
digital diversos artículos tales como juguetes, prendas de vestir u objetos de decoración sobre
todo en fechas especiales como cumpleaños, Navidad, Año Nuevo, entre otras, siendo esta
acción transversal en todos los niveles socioeconómicos (NSE). Entonces, ¿qué es lo que
sucede cuando estos artículos ya no son novedosos ni tendencia o simplemente no son del
agrado del público? Pues, en su gran mayoría estos se guardan y acumulan en las casas para
terminar desechados en los vertederos impactando negativamente al medioambiente, siendo
la industria textil la segunda más contaminante del planeta. Por este motivo, se presenta una
idea innovadora como solución sostenible para la economía circular en el sector textil,
mediante el reciclaje tanto de ropa en desuso como de la recaudación de mermas textiles, las
cuales deben pasar por un proceso de transformación desde su trituración hasta su conversión
en napa siliconada, la cual se considera utilizar como relleno en nuevos productos orientados
en brindar comodidad a las mascotas. Para este propósito, se estimó una inversión inicial de
S/70,000, la cual generará un valor actual neto (VAN) de S/1’002,650 en un período de 5
años. En cuanto al aspecto social, la propuesta afecta de forma positiva el ODS 9 que se
enfoca en la industria, innovación e infraestructura y el ODS 12 vinculado con la producción
y consumo responsable, reduciendo los desechos del rubro de la confección. / It is a custom for families to constantly buy various items such as toys, clothing, or decorative
objects, primarily driven by digital marketing, especially on special occasions like birthdays,
Christmas, New Year, among others. This behavior spans across all socioeconomic levels.
So, what happens when these items are no longer new, trendy, or simply not liked by the
public? Well, the majority of these items are stored and accumulate in homes, ultimately
ending up discarded in landfills, negatively impacting the environment. The textile industry is
the second most polluting on the planet. For this reason, an innovative idea is proposed as a
sustainable solution for the circular economy in the textile sector. This involves recycling
both unused clothing and the collection of textile waste, which must undergo a transformation
process from shredding to conversion into siliconized fiberfill. This fiberfill is considered for
use in creating new pet comfort-oriented products. For this purpose, an initial investment of
S/70,000 is estimated, which will generate a net present value (NPV) of S/1,002,650 over a
period of 5 years. Regarding the social aspect, the proposal positively impacts Sustainable
Development Goal (SDG) 9, focusing on industry, innovation, and infrastructure, as well as
SDG 12, linked to responsible production and consumption, reducing waste in the clothing
industry.
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Impacto de los acuerdos comerciales preferenciales en las exportaciones no tradicionales del sector agropecuario y textil del Perú, 1993-2014Espinoza Bocangel, Arturo Octavio 03 March 2017 (has links)
A principios de la década de los noventa, el gobierno peruano inició un
programa de reformas para reactivar a la alicaída economía peruana, inmersa
en hiperinflación y recesión. Dentro del programa destacó la reforma comercial
orientada a la apertura de los mercados, la cual se adoptó de un modo rápido y
consistió en el reordenamiento arancelario, donde se redujeron los múltiples
niveles arancelarios a solo tres: 50%, 25% y 10%, y se desmontaron las
restricciones para-arancelarias, tal como se señala en Abusada-Salah, Illescas
y Taboada (2001). Al mismo tiempo, el gobierno peruano empezó a
involucrarse en esquemas de integración comercial, según Abusada et al.
(2001), este proceso debió generar creación de comercio a través de acciones
específicas en relaciones internacionales que permitan el acceso a los
mercados de las exportaciones peruanas. / Tesis
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Modelo basado en análisis envolvente de datos (DEA) para medir la competitividad de las manufactureras peruanas del sector textilGamarra Alván, Giseth Evelin January 2016 (has links)
La industria manufacturera peruana del sector textil, es una de las fuentes económicas del país y forma parte de los factores de evaluación para medir la competitividad a nivel mundial, la cual es realizada por Banco Mundial. Por ello, se ha considerado evaluar la competitividad de las manufactureras del sector. Se aborda la medición de la competitividad del sector, teniendo en cuenta que hay muchos herramientas que miden la competitividad, pero que en la revisión de la literatura se han encontrado problemas con la fiabilidad de los resultados, esto se debe a que la aplicación de las técnicas propuesta requieren de la opinión de los experto para determinar ciertos pesos a los factores de evaluación. Teniendo en cuenta este gran inconveniente, se plantea la aplicación del análisis envolvente de datos, la cual es una técnica que no requiere de conocimientos de un experto y permite realizar un benchmark. Por lo tanto, se ha planteado el diseñar un modelo aplicando DEA para medir la competitividad de las manufactureras peruanas del sector textil. El modelo propuesto, consta de tres factores los cuales son: calidad, eficiencia e innovación, para cada factor se han definido variables; tanto factores como variables han sido extraídas de la literatura y validado por expertos en el sector textil. La aplicación del análisis envolvente de datos, ejecutado en el software SIAD, muestra como resultado la manufacturera más competitiva del sector textil, basado en el comportamiento de la variables y los resultados obtenidos de cada factor en la evaluación. Finalmente, se presentan los resultados con gráficos que ayudan a mostrar de modo visual los resultados de la evaluación. / Tesis
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