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La sostenibilidad de las pequeñas empresas familiares : casos "Asesoría y reparaciones mecánico eléctricas E.I.R.L." y "Distribuidora Salomón Pacífico S.A.C."Barreda Sánchez, Marcela del Rosario, Calle Escapa, David 17 April 2017 (has links)
Esta investigación consiste en el estudio paralelo de dos empresas familiares. Una pertenece al sector metalmecánico y la otra al sector ferretería. Ambas empresas han enfrentado los desafíos impuestos por un cambiante entorno económico, social y político. Pretende conocer cuáles fueron y cómo se adoptaron las más importantes decisiones de gestión que les han permitido sostenerse a través de ese tiempo.
La investigación evidenció que, en ambas empresas, la toma de decisiones fue influida por los siguientes hechos o condiciones: la experiencia laboral previa de los fundadores de ambas empresas; su sentido emprendedor; la inestabilidad en la economía peruana al inicio de sus actividades; la legislación de apoyo a las PYMES; el auge de los sectores en los que se establecieron; las oportunidades de inversión en activos fijos; la coyuntura de crecimiento de la economía peruana; y, el interés en formalizar los negocios y formular estrategias de largo plazo.
Se analizó la historia y situación actual de las dos empresas identificando sus principales fortalezas y debilidades a través de un análisis transversal apoyado en los principales conceptos de gestión. Estos conceptos empleadas fueron en total catorce: emprendimiento, constitución de la empresa, gestión estratégica, planeamiento operativo, gestión del conocimiento, gestión financiera, inversiones, administración contable, mercadeo y ventas, relación con proveedores, gestión de operaciones, gestión de recursos humanos, gestión de la logística y gestión del sistema de familia.
Los conceptos indicados permiten efectuar un contraste entre las decisiones de ambas empresas familiares con el propósito de evidenciar, desde una perspectiva general, cómo afrontaron los desafíos a lo largo de un prolongado periodo de nuestra historia reciente. / Tesis
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Mejoras en el desempeño ambiental y la aplicación de algoritmos de ruteo de vehículos en una empresa distribuidora de residuos sólidos orgánicosToribio Alva, Sergio Leandro 08 July 2015 (has links)
La empresa Logística Callao E.I.R.L. se dedica al recojo, distribución y entrega de
residuos sólidos orgánicos, los cuales son empleados para la producción de
alimento balanceado y harina de pescado. El trabajo desarrollado en esta
organización comprende un diagnóstico para determinar oportunidades de mejora,
así como el análisis de las propuestas a implementar. Dichas propuestas se
enfocan en la mejora de la planificación de sus rutas y en asegurar el
cumplimiento de los requisitos legales ambientales de su sector.
Logística Callao E.I.R.L. cuenta con una flota de 7 camiones, los cuales recorren
diversos mercados de Lima metropolitana y entregan los residuos a las empresas
productoras, estos recorren en 322.4 km por día. Luego con la aplicación de
algoritmos de ruteo de vehículos se propone una planificación donde este
recorrido es 268 km, es decir 54.4 km menos por día, lográndose un ahorro anual
de S/. 11500.
Por otro lado, debido a los antecedentes de malos manejos de los residuos se
establecieron lineamientos para su correcta gestión. La empresa registra multas
en una frecuencia de dos por año, siendo el valor por estas un promedio de S/.
7600. Para ello se presentan lineamientos y programas ambientales basados en la
ISO 14001. Los ahorros obtenidos por la no ocurrencia de malos manejos y la
prevención de las pérdidas de los materiales son alrededor de S/ 10500 anuales.
La reducción de las distancias permite controlar un aspecto ambiental significativo,
la emisión de dióxido de carbono (CO2). Anualmente se recorre 117676 km, con lo
cual se generan 29.5 toneladas de CO2 equivalente (considerando el ciclo de vida
del camión), con la nueva propuesta se tendría una reducción aproximada de 5
toneladas anuales.
Además, se presenta una estructura organizacional que soporte las mejoras
planteadas. En este sentido, se contará con personal parcialmente dedicado a la
gestión ambiental, así como responsables del registro de los datos de los
procesos.
La inversión requerida para la implementación de las propuestas es de S/. 15700
recuperables en 3 años y con una tasa interna de retorno de 78%. / Tesis
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Análisis y propuesta de implementación de pronósticos y gestión de inventarios en una distribuidora de productos de consumo masivoAlvarez Tanaka, Raúl Augusto 09 May 2011 (has links)
En el presente trabajo se ha realizado el análisis de los procesos de gestión de inventarios y de la planificación de las compras realizadas en una distribuidora de productos de consumo masivo que tiene cerca de dos años funcionando.
En el poco tiempo que tiene la empresa, ha logrado crecer obteniendo como proveedores a productoras muy importantes. A su vez, ante este rápido crecimiento la distribuidora no ha podido elaborar procesos que le permitan planificar ni evaluar sus operaciones ya que se centran en solucionar el día a día, lo que conlleva a que funcione desordenadamente. / Tesis
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Desarrollo de una herramienta de soporte para el cuadro de mando integralMarín Martel, Roberto 09 May 2011 (has links)
Todas las empresas tienen la necesidad de desarrollar una estrategia para poder lograr su visión como objetivo principal de su existencia y para ello elabora planes
estratégicos de mediano yo largo plazo que luego llevan a la práctica con las
operaciones de su negocio o con su actividad empresarial diaria.
Sin embargo en el quehacer cotidiano, como se puede tener la seguridad que la
estrategia yo visión de la empresa ha sido planteada adecuadamente y como saber si realmente se esta cumpliendo con los objetivos esperados. / Tesis
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Estrategias competitivas en el mercado farmacéutico peruano : caso de la empresa AlfaSánchez Castaños, Leopoldo A. 19 February 2008 (has links)
La idea central de este trabajo es encontrar el mejor conjunto de estrategias para la empresa ALFA determinada en función del análisis que se haga de ella tanto interno como externo pues esta empresa no puede competir solo en función al precio por varios factores. / Tesis
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Estudio de casos : análisis de los factores que influyeron en el desarrollo de innovaciones de proceso e innovaciones organizacionales en una empresa peruana líder en el sector ingeniería y construcciónAlmeyda Almeyda, Estefani Marie 04 August 2016 (has links)
La coyuntura económica que sector construcción se ha comportado descendentemente
durante los últimos años. Las empresas líderes en este sector, están experimentando
una fuerte tendencia por mantener su participación de mercado. Es en este contexto,
los negocios buscan consideran el término “innovación” como parte de su estrategia
empresarial. En el Perú, hay escasos estudios sobre innovación en el sector
construcción. En tal sentido, representa una interesante oportunidad para conocer y
explorar aquellos elementos que intervienen en el desarrollo de innovaciones de
proceso y organizacional en la industria de construcción del país.
El objetivo de la presente tesis es analizar los factores que influyen en el desarrollo de
3 casos de innovación de proceso y 3 casos de innovación organizacional de una
compañía peruana líder en el sector ingeniería y construcción. El tipo de investigación
es un estudio de casos descriptivo y cualitativo. Las principales preguntas de la
investigación fueron las siguientes: ¿cómo y por qué se desarrollaron las innovaciones
de proceso e innovaciones organizacionales? y ¿existe una relación directa entre la
innovación organizacional y la innovación de proceso en la empresa de estudio?
El método que se empleará son entrevistas semi-estructuradas, encuestas,
observación directa y análisis cruzado de los casos de innovación seleccionados. La
unidad de análisis del presente estudio son los factores que influyeron en el desarrollo
de innovaciones de las empresas de INGENIO durante el período del 2012 al 2016,
estos factores se han definido como drivers, recursos, actividades, barreras,
facilitadores y resultados.
Los principales hallazgos de la investigación son los siguientes: la empresa en estudio
realizó innovación de proceso por dos razones: necesidad de elevar el nivel de
eficiencia de sus procesos y por la necesidad de atender los requerimientos del cliente;
en cuanto a innovación organizacional, lo realiza porque busca reorganizar su la
estructura de trabajo con el objetivo de fortalecer e incrementar la transferencia de
conocimiento entre sus colaboradores, y porque buscaba agilizar la toma de decisiones
estratégicas en áreas especializadas. Finalmente, se determinó la existencia de una
leve correlación entre las innovaciones organizacionales y las innovaciones de proceso
de la empresa en estudio. / Tesis
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La sostenibilidad de las pequeñas empresas familiares : casos "Asesoría y reparaciones mecánico eléctricas E.I.R.L." y "Distribuidora Salomón Pacífico S.A.C."Barreda Sánchez, Marcela del Rosario, Calle Escapa, David 17 April 2017 (has links)
Esta investigación consiste en el estudio paralelo de dos empresas familiares. Una pertenece al sector metalmecánico y la otra al sector ferretería. Ambas empresas han enfrentado los desafíos impuestos por un cambiante entorno económico, social y político. Pretende conocer cuáles fueron y cómo se adoptaron las más importantes decisiones de gestión que les han permitido sostenerse a través de ese tiempo.
La investigación evidenció que, en ambas empresas, la toma de decisiones fue influida por los siguientes hechos o condiciones: la experiencia laboral previa de los fundadores de ambas empresas; su sentido emprendedor; la inestabilidad en la economía peruana al inicio de sus actividades; la legislación de apoyo a las PYMES; el auge de los sectores en los que se establecieron; las oportunidades de inversión en activos fijos; la coyuntura de crecimiento de la economía peruana; y, el interés en formalizar los negocios y formular estrategias de largo plazo.
Se analizó la historia y situación actual de las dos empresas identificando sus principales fortalezas y debilidades a través de un análisis transversal apoyado en los principales conceptos de gestión. Estos conceptos empleadas fueron en total catorce: emprendimiento, constitución de la empresa, gestión estratégica, planeamiento operativo, gestión del conocimiento, gestión financiera, inversiones, administración contable, mercadeo y ventas, relación con proveedores, gestión de operaciones, gestión de recursos humanos, gestión de la logística y gestión del sistema de familia.
Los conceptos indicados permiten efectuar un contraste entre las decisiones de ambas empresas familiares con el propósito de evidenciar, desde una perspectiva general, cómo afrontaron los desafíos a lo largo de un prolongado periodo de nuestra historia reciente.
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Análisis y propuesta de implementación de pronósticos y gestión de inventarios en una distribuidora de productos de consumo masivoAlvarez Tanaka, Raúl Augusto 09 May 2011 (has links)
En el presente trabajo se ha realizado el análisis de los procesos de gestión de inventarios y de la planificación de las compras realizadas en una distribuidora de productos de consumo masivo que tiene cerca de dos años funcionando.
En el poco tiempo que tiene la empresa, ha logrado crecer obteniendo como proveedores a productoras muy importantes. A su vez, ante este rápido crecimiento la distribuidora no ha podido elaborar procesos que le permitan planificar ni evaluar sus operaciones ya que se centran en solucionar el día a día, lo que conlleva a que funcione desordenadamente.
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Mejoras en el desempeño ambiental y la aplicación de algoritmos de ruteo de vehículos en una empresa distribuidora de residuos sólidos orgánicosToribio Alva, Sergio Leandro 08 July 2015 (has links)
La empresa Logística Callao E.I.R.L. se dedica al recojo, distribución y entrega de
residuos sólidos orgánicos, los cuales son empleados para la producción de
alimento balanceado y harina de pescado. El trabajo desarrollado en esta
organización comprende un diagnóstico para determinar oportunidades de mejora,
así como el análisis de las propuestas a implementar. Dichas propuestas se
enfocan en la mejora de la planificación de sus rutas y en asegurar el
cumplimiento de los requisitos legales ambientales de su sector.
Logística Callao E.I.R.L. cuenta con una flota de 7 camiones, los cuales recorren
diversos mercados de Lima metropolitana y entregan los residuos a las empresas
productoras, estos recorren en 322.4 km por día. Luego con la aplicación de
algoritmos de ruteo de vehículos se propone una planificación donde este
recorrido es 268 km, es decir 54.4 km menos por día, lográndose un ahorro anual
de S/. 11500.
Por otro lado, debido a los antecedentes de malos manejos de los residuos se
establecieron lineamientos para su correcta gestión. La empresa registra multas
en una frecuencia de dos por año, siendo el valor por estas un promedio de S/.
7600. Para ello se presentan lineamientos y programas ambientales basados en la
ISO 14001. Los ahorros obtenidos por la no ocurrencia de malos manejos y la
prevención de las pérdidas de los materiales son alrededor de S/ 10500 anuales.
La reducción de las distancias permite controlar un aspecto ambiental significativo,
la emisión de dióxido de carbono (CO2). Anualmente se recorre 117676 km, con lo
cual se generan 29.5 toneladas de CO2 equivalente (considerando el ciclo de vida
del camión), con la nueva propuesta se tendría una reducción aproximada de 5
toneladas anuales.
Además, se presenta una estructura organizacional que soporte las mejoras
planteadas. En este sentido, se contará con personal parcialmente dedicado a la
gestión ambiental, así como responsables del registro de los datos de los
procesos.
La inversión requerida para la implementación de las propuestas es de S/. 15700
recuperables en 3 años y con una tasa interna de retorno de 78%.
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Estudio de casos : análisis de los factores que influyeron en el desarrollo de innovaciones de proceso e innovaciones organizacionales en una empresa peruana líder en el sector ingeniería y construcciónAlmeyda Almeyda, Estefani Marie 04 August 2016 (has links)
La coyuntura económica que sector construcción se ha comportado descendentemente
durante los últimos años. Las empresas líderes en este sector, están experimentando
una fuerte tendencia por mantener su participación de mercado. Es en este contexto,
los negocios buscan consideran el término “innovación” como parte de su estrategia
empresarial. En el Perú, hay escasos estudios sobre innovación en el sector
construcción. En tal sentido, representa una interesante oportunidad para conocer y
explorar aquellos elementos que intervienen en el desarrollo de innovaciones de
proceso y organizacional en la industria de construcción del país.
El objetivo de la presente tesis es analizar los factores que influyen en el desarrollo de
3 casos de innovación de proceso y 3 casos de innovación organizacional de una
compañía peruana líder en el sector ingeniería y construcción. El tipo de investigación
es un estudio de casos descriptivo y cualitativo. Las principales preguntas de la
investigación fueron las siguientes: ¿cómo y por qué se desarrollaron las innovaciones
de proceso e innovaciones organizacionales? y ¿existe una relación directa entre la
innovación organizacional y la innovación de proceso en la empresa de estudio?
El método que se empleará son entrevistas semi-estructuradas, encuestas,
observación directa y análisis cruzado de los casos de innovación seleccionados. La
unidad de análisis del presente estudio son los factores que influyeron en el desarrollo
de innovaciones de las empresas de INGENIO durante el período del 2012 al 2016,
estos factores se han definido como drivers, recursos, actividades, barreras,
facilitadores y resultados.
Los principales hallazgos de la investigación son los siguientes: la empresa en estudio
realizó innovación de proceso por dos razones: necesidad de elevar el nivel de
eficiencia de sus procesos y por la necesidad de atender los requerimientos del cliente;
en cuanto a innovación organizacional, lo realiza porque busca reorganizar su la
estructura de trabajo con el objetivo de fortalecer e incrementar la transferencia de
conocimiento entre sus colaboradores, y porque buscaba agilizar la toma de decisiones
estratégicas en áreas especializadas. Finalmente, se determinó la existencia de una
leve correlación entre las innovaciones organizacionales y las innovaciones de proceso
de la empresa en estudio. / Tesis
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