Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamos personalo valdymo problemos Lietuvos pramonės įmonėse: tarpusavio santykiai, profesionalumo ir kvalifikacijos kėlimas, motyvacija, etiketas bei nuobaudos ir pagyrimai. Darbe pateikiama susisteminta mokslinės literatūros apžvalga. Atlikta septynių, skirtingų įmonių pagal specializaciją personalo valdymo analizė bei anketinė personalo apklausa. Pateikiami apklausos rezultatai ir įmonių situacijos įvertinimai, kurie leidžia suformuluoti pagrindines Lietuvos pramonės įmonių personalo valdymo problemas. Pagrindinė personalo valdymo problema – tai konfliktas tarp pavaldinio ir vadovo; vadovo autoriteto netekimas bei nemokumas spręsti problemas. Jai spręsti siūloma naudoti personalo valdymo problemų sprendimo modelį, kuris iš esmės leis atnaujinti personalo valdymo srities darbą, užtikrins personalo valdymo problemų efektyvų sprendimą ir suteiks galimybių gauti pavaldinių palaikymą. Darbo apimtis: 110 psl. teksto be priedų; 34 iliustracijos; 1 lentelė. Atskirai pridedami darbo priedai. / In the final master‘s work personnel problems of Lithuanian industrial companies are analyzed. The main topics are inner relationships, improvement of staff qualification and professional skills, motivation, etiquette, punishments and compliments. Systemized review of analyzed literature is given. The analyses of personnel management in seven different specialization companies as well as employees interviews have been carried. Both results of the interviews and companies’ evaluations form the clear view of the problems of personnel management in Lithuanian industrial companies. The main problem of personnel management is a conflict between an employee and his boss, the loss of authority power as well as inability to solve problems. As a solution the renewed and improved model of personnel management is offered, it would warrant not only quick response to the problems, but also effective solutions that will ensure employees’ support. Volume: 110 pages of text; 34 pictures; 1 chart. Additions are given separately.