Together with the EU2020 goals, set in order to increase sustainability, there is an oncoming storm of electrification. The need of Batteries is growing, but Europe is lacking both production and competence in the area. Unrestricted new establishments, so-called “greenfield” ventures are a growing trend, which are often placed in rural areas where recruitment can be difficult. What follows is the necessary collaboration between the greenfield venture itself and local as well as national government to consolidate enough power and competence so that the parties can complete the task at hand. Collaborating between such different organisations are bound to spark conflict and shed light on organisational differences all the while exploring the benefits of the collaborative venture itself. The aim of this research is to investigate which challenges and opportunities arise during the initial phase of an inter-organisational collaboration for a large-scale recruitment effort. Where the main questions to answer were; What challenges can be identified throughout the collaboration? And, what opportunities arise during this collaboration? In order to investigate this, the case of Northvolt-Västerbotten was selected which is the collaborative project that has been established between the Region Västerbotten (RV, regional government of Västerbotten), Skellefteå Municipality, local employment service and Northvolt. This collaboration was studied through continuous observations of 16 project participants, close day-to-day work with the project manager as well as two rounds of interviews with 5 participants. All of which performed through the eyes of a participating researcher. The research concludes, that entering an inter-organisational collaboration means that resources and knowledge from each actor can be shared. When this collaboration takes part between organisations in the public and private sector it can be of further advantage. Differences, while sometimes hard to manage, can if done so successfully be avoided and turned into opportunities. If you manage to combine private and public actors to create a team with clear communication, established trust and aligned goals you can instead utilise the differences and by doing so save money, time and resources. / Tillsammans med EU’s 2020-mål, satta för att öka focus på hållbarhet, finner vi en ankommande storm utav elektrifiering. Behovet av batterier ökar, men Europa saknar både kompetensen och produktionen utav dem. Obehindrade nyetableringar, eller “greenfield”-satsingar är en ökande trend, dessa är ofta placerade i icke-urbana områden där rekrytering kan vara svår. Vad som följer är det nödvändiga samarbetet mellan nyetableringen och lokala så väl som nationella myndigheter för att samla tillräcklig makt och kompetens för att kunna utföra uppgiften. Samarbete mellan sådana olika organisationer kommer allra troligast att föda konflikter och belysa organisationella skillnader allt samtidigt som de utforskar fördelarna med samarbetet. Syftet med denna studie är att undersöka vilka utmaning och möjligheter som uppstår i uppstartsfasen utav ett inter-organisationellt samarbete för en storskalig rekrytering. Varvid huvudfrågorna att besvara var: • Vilka utmaningar kan identifieras? • Vilka möjligheter uppstår? För att undersöka detta valdes fallet Northvolt-Region Västerbotten ut. Detta är ett samarbetsprojekt som har etablerats mellan Region Västerbotten, Skellefteå kommun, Arbetsförmedlingen och Northvolt. Detta samarbete har studerats genom kontinuerliga observationer utav de 16 deltagande personer, dagligt arbete med projektledaren så väl som två rundor utav intervjuer med 5 deltagare i projektet. Allt genomfört som deltagande forskare. Vi drar slutsatserna att ett inter-organisationellt samarbete innebär att alla medverkande organisationers interna resurser och kunskaper kan utnyttjas gemensamt. När ett sådant samarbete äger rum mellan privata och statligt ägda organisationer kan dessa fördelar bli av extra värde. Skillnader mellan organisationerna, som ibland kan vara svåra att hantera, kan om de hanteras korrekt istället bli till fördelar. Om man kan lyckas att kombinera privata och offentliga organisationer för att skapa ett team med en tydlig kommunikation, etablerat tillförlitlighet och sammanstrålade mål kan man istället utnyttja skillnaderna och på så sätt spara pengar, tid och resurser.