Zugl.: Mannheim, Univ., Diss., 2009

The case is set in the Fall of October 2005. Budget season is underway and the management team of Puma Prague, led by Piotr Cichecki as general manager, is finalizing its numbers before sending it off to Puma Austria. In general, RHQ in Austria has always supported Puma Prague. Recently, incidents have happened which were confusing and unclear. Erwin Kaiser, RHQ head in Puma Austria, was the point man for many years. Now times are changing. Puma Prague has a well established business. It sometimes took too much management time to "go through" RHQ. Rumour has it that there would be changes within the company in the next year. Piotr has been invited to a late Fall November meeting for general managers. What is to be discussed is uncertain at this point. / Series: WU Case Series

Die rapide voranschreitende Globalisierung der Weltwirtschaft wird letztlich getragen von der zunehmenden Anzahl international aktiver Unternehmen. Diese Prozesse der verstärkten Involvierung von Unternehmen in internationale Aktivitäten, bzw. die Anpassung von Strategien, Strukturen und Ressourcen von Unternehmen an internationale Umgebungen werden als ‚betriebliche Internationalisierungsprozesse‘ definiert. Aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre als einer gestaltungsorientierten Disziplin erwachsen aus betrieblichen Internationalisierungsprozessen neue Anforderungen an das Management von Unternehmen. Diese bestehen darin, Internationalisierungsprozesse aktiv zu gestalten und so das Überleben des Unternehmens in einer zunehmend globalisierten Wettbewerbsumwelt nachhaltig zu sichern. Ziel der Arbeit ist es erstens, einen Vorschlag für ein integratives Prozessverständnis von betrieblicher Internationalisierung auszuarbeiten, indem eine konzeptionelle Brücke zwischen Stufenmodellen, Netzwerkmodellen und International-New-Venture Modellen der Internationalisierung geschlagen wird. Zweitens wird dieses integrative Prozessverständnis dazu genutzt, wesentliche Gestaltungsfelder eines betrieblichen Internationalisierungsmanagement aufzuzeigen. Für die Entwicklung eines integrativen Prozessverständnisses und damit verbunden für ein Managementmodell der Internationalisierung erschließt die Arbeit das Konzept der Absorptionsfähigkeit von Unternehmen.

Zugl.: Frankfurt (Main), Universiẗat, Diss., 2008.