Darbe pateikiama virtualios organizacijos specifika, išskiriami virtualių komandų tipai. Išsamiai išnagrinėjami virtualios komandos darbo privalumai ir trūkumai. Remiantis komandinio darbo ir personalo valdymo teoriniais aspektais bei sprendimų priėmimo valdymo modeliu formuojamas praktinis virtualios komandos valdymo modelis. Modelis sudarytas iš 5 valdymo veiklų – procesų, kiekvienas procesas paremtas specialiais kriterijais. Remiantis pasiūlytu virtualios komandos valdymo modelio ketvirtuoju veiklos procesu, atliktas tyrimas, kurio rezultatai leidžia įvardinti pagrindines problemas kylančias virtualios komandos nariams dirbant kartu. Tai laiko skirtumai, kultūrų skirtumai, kalbos skirtumai, taip pat įvardintos techninės problemos ir suderinamumas, skirtingas IT priemonių naudojimas, nepasitikėjimas komandos nariais, glaudžių bendradarbiavimo santykių nebuvimas, virtuali aplinka; komandų tikslų skirtingas interpretavimas. Įvardintos priežastys leidžia sukurti virtualios komandos veiklos efektyvumo tobulinimo sistemą, kur minėtieji probleminiai aspektai tampa tobulinimo sritimis. / Presented work covers theoretical and empirical research related to virtual organization and particularly virtual team. Virtual organization requires a different way of perceiving the world by those who wish to participate in it. Essential key characteristics of virtual organization and team should be developed. The main objective of this work is to create model of virtual team management. Particularly goals are to analyze theoretical aspects of virtual organization and virtual team. To name today’s personnel management processes and the main advantages of team work. According to these processes model of virtual team management are created. This model includes five basic processes, and the most important point is – this model includes five dynamic decision styles, which helps to manage the whole management process. Empirical researches are held to recognize the main disadvantage of virtual team work. These results helps to crate evaluation system - virtual team managing assessment scheme are created. First section of this work represents theoretical aspects, disclosure virtual organization features, various aspects. Virtual team functions are mentioned. Considering these functions and personnel management theory virtual team management model are created, which is shown in second section of this work. The model includes five basic processes. Empirical researches are shown in third section. Problems are named: time zones, cultural awareness, language difficulties also shared... [to full text]

Šiandieninė verslo plėtra, sparčiai kintančios technologijos, konkurencijos augimas lemia ne tik didėjantį aukštos kvalifikacijos specialistų, kvalifikuotų darbininkų poreikį, bet ir tinkamo personalo valdymo strategijos pasirinkimą. Šio baigiamojo magistro darbo tikslas - ištirti vadovo vaidmenį statybos projekto komandoje, pasiūlyti komandos valdymo modelį. Šiam tikslui pasiekti keliami trys uždaviniai: Pirmas – atlikti Lietuvos bei užsienio šalių mokslinės literatūros analizę tema „Vadovo vaidmens, organizuojant efektyvų statybos projekto komandos darbą, tyrimas“. Antras – išnagrinėti tokias nuo statybos vadovavimo neatsiejamos sritis, kaip projektų vadyba, valdymo metodai, vadovavimo stilius ir modeliai, komandos formavimo veiksniai, komandos efektyvumo sąlygos ir vadovo savybės, darančias įtaką komandai. Trečias – ištirti vadovo vaidmenį statybos projekto komandoje, vadovų bei komandos darbuotojų tarpusavio santykius, komandos valdymo ypatybes. Ištyrus teorinius ir praktinius statybos projekto komandos vadovavimo aspektus, pateikiamos baigiamojo darbo išvados ir komandos valdymo modelis. Darbo apimtis – 71 psl. teksto be priedų. Darbe yra 49 paveikslėlių, 3 lentelės, 59 bibliografiniai šaltiniai, 2 priedai. / Present business development, rapid change in technologies and growth in competition influences not only the demand of high skill specialists and qualified labour, but also the proper choice of staff management strategy. Objective of this master closing work – to analyze a manager’s role in a construction project team and to suggest the team management model. Three tasks are raised to pursue the objective: First – to examine Lithuanian and foreign scientific literature to the point “Investigation of manager’s role in organizing efficient work of construction project team” Second – to analyze topics related to the construction management and influencing the team like project management, management methods, styles and models, team building factors, team effectiveness conditions and manager’s characteristics. Third – to investigate manager’s role in construction project team, relations between managers and staff as well as team management features. As result, conclusions and team management model are drawn after research of theoretical and practical aspects in construction project team management. Work summary – 71 text pages excepting appendices. There are 49 figures, 3 tables, 59 bibliographical sources and 2 appendices.