Syftet med denna studie är att undersöka på vilket sätt olika typer av ledarskap påverkar en arbetstagares psykosociala arbetsmiljö. För att besvara syftet och de fyra frågeställningarna kommer begreppen psykosocial arbetsmiljö med fokus på kommunikation, gemenskap, motivation och stress samt de tre ledarskapsstilarna transformell, transaktionell och laissez-faire att användas. En kvalitativ undersökning genomfördes på ett större företag och datamaterialet inhämtades genom semistrukturerade intervjuer med 6 respondenter. Datamaterialet analyserades med hjälp av tematisk analys. Det övergripande resultatet visar att den ledarskapsstil som har störst betydelse för en god psykosocial arbetsmiljö på denna arbetsplats är den transformella ledarskapsstilen. Resultatet visar även att det finns inslag av både den transaktionella ledarskapsstilen och laissez-faire ledarskapsstil men att detta har negativ påverkan på den psykosociala arbetsmiljön. Resultatet går också emot tidigare forskning som säger att ett ledarskap som både är uppgiftsorienterad och socio-emotionell är mest effektiv för den psykosociala arbetsmiljön.

Healthcare leaders must establish a just culture to mitigate preventable medical deaths that occur at 250,000 per year, making medical errors the 3rd leading cause of death in the United States. However, there is a gap in knowledge regarding the attributes of nurse manager leadership styles that contribute to promoting a just culture at the unit level. Guided by the full range leadership theory and the just culture model, the purpose of this descriptive correlational study was to determine the relationship between nurse manager transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles and unit level just culture perceptions and the differences between staff nurses’ and nurse managers’ perceptions of leadership styles and just culture. The Multifactorial Leadership Questionnaire and the Just Culture Assessment tool were administered to 165 U.S. hospital-based staff nurses and nurse managers. ANOVA revealed a statistically significant difference in the mean just culture scores between transformational, transactional, and/or laissez-faire leadership styles (p < .01). MANOVA outcomes were significant for the difference between the nursing staff’s and nurse managers’ perceptions of nurse managers’ leadership styles (p < .01). This study promotes positive social change identifying transformational and transactional nurse manager leadership skills as a predictor for maintaining a unit level just culture and clarifying the impact of nurse managers’ leadership styles on perceptions of patient safety among frontline nurses and hospital safety. Future research should focus on exploring the relationship between nurse-sensitive patient outcomes such as pressure injuries and hospital-acquired infections along with the unit level just culture and nurse manager leadership styles.