Traditionally  Operational  Leases  have  been  exempted  from  being  recognized  on  the  balance  sheet  of  the  financial  statements.  With  the  new  leasing  regulation  presented  by  the  International  Accounting  Standards Board  (IASB);  International  Financial  Reporting  Standards  16  (IFRS  16),  with  effective  date  of  2019‐01‐01  operational leases are to be accounted for as finance leases, being capitalized into the balance sheet as a right of use asset and lease liabilities. This will affect the financial statement considerably for some heavy users of operational  leases,  such  as  retailers,  whereas  another  factor  that  also  have  an  impact  is  balance  sheet  composition  before  implementation.  Many  key  ratios  will  also  be  affected  and  it  is  expected  that  for  some long‐term companies, such as production companies, will take the lease or buy decision up for more serious discussion. This is because operational leasing no longer can be used to balance financing and debt as it has been used in the past. The implementation of the standard will be considerably heavier administration‐wise for companies with no previous  financing  leases  since  they  do  not  currently  have  system  support  for  lease  valuations  or  advanced  administration processes surrounding operational leases. This is common for firms with leased space as a big part of their operations, such as retailers. Implementation will be a big project for many enterprises and the effect on the balance sheet may be finished very close to effective date, resulting in that some shortcuts may be  taken.  This  could  result  in  a  higher  lease  debt  than  necessary  as  there  are  many  assumptions  and  interpretations  to  be  made  during  the  implementation  process.  These  assumptions  and  adjustments  are expected to be continuously worked on by companies to reevaluate and decrease lease debt, where incentives to do so exist.  A qualitative interactive inductive approach, using semi‐structured interviews is used in this study to explore and  dig  deeper  into  possible  strategic  redesigns  of  contractual  clauses  to  decrease  the  effect  this  standard  would  have  on  financial  statements.  The  possible  strategies  described  are  to  be  viewed  as  possible  changes that would reduce the effect on the balance sheet where a company has incentives to do so. There also seem to be changes within the retail market that could change contract structure in the future, independently of IFRS 16. However, these changes could in turn be used to argue for assessments regarding lease terms that would decrease the effect on a company’s balance sheet in accordance with IFRS 16. / Historiskt  sätt  så  har  operationella  leasingavtal  varit  undantagna  från  att  tas  upp  i  balansräkningen  i  de  finansiella  rapporterna.  Med  anledningen  av  nya  redovisningsrekommendationer  av  IASB;  IFRS  16  –  Leasing, med start 2019‐01‐01, kommer operationella leasingavtal inte längre att särskiljas från finansiella leasingavtal, utan  också  kapitaliseras  in  i  balansräkningen  som  en  nyttjanderättstillgång  och  en  leasingskuld.  Det  här  kommer  att  påverka  balansräkningens  komposition,  i  vissa  fall  väldigt  mycket,  i  synnerhet  för  frekventa användare  av  operationella  leasingavtal  såsom  detaljhandelsbolag  och  produktionsbolag,  och  som  dessutom  har en svagare skuldsida på balansräkningen. Långsiktiga produktions‐ och industriföretag förväntas omvärdera beslut gällande leasa versus köpa då de inte kommer kunna balansera skuldbalansen genom att använda sig av operationella leasingavtal längre.  Implementeringen av IFRS 16 kommer att bli svårare på ett administrativt splan för lokalhyresgäster i de fall de inte har system för att hantera finansiella leasar på plats. De tenderar även att ha mindre effektiva system för att  samla  och  hantera  sina  operationella  leasar  innan  implementering.  Detta  tenderar  att  vara  vanligare  för  företag där att hyra lokaler representerar en stor del av företagets operationella strategi, såsom i detaljhandeln som ett exempel. Implementeringen kan vara ett stort projekt för många företag och effekten bli tydlig först närmare  implementeringsdatum.  Detta  kan  resultera  i  att  genvägar  kommer  att  tas  och  i  vissa  fall  kommer  resultera  i  exempelvis  större  leasingskuld  än  nödvändigt.  De  antaganden  och  justeringar  som  är  möjliga kommer mer sannolikt att tas efter implementering, då incitament även tros bli större att ta till dessa möjliga strategier.  En  kvalitativ  interaktiv  och  induktiv  inriktning  med  framförallt  semi‐strukturerade  intervjuer  har  använts  i  denna  studie  för  att  utforska  och  möjliggöra  att  gräva  djupare  efter  möjliga  strategiska  förändringar  som kontraktsmässigt skulle kunna minska effekten på balansräkningen i de fall det finns incitament att göra det. Det  finns  tendenser  som  visar  på  att  förändringar  är  på  gång  inom  detaljhandeln,  oberoende  av  redovisningsförändringarna som i sin tur kan göra att det möjligen kommer bli enklare att argumentera för att ta  upp  en  mindre  leasingskuld  i  balansräkningen  enligt  IFRS  16,  såsom  förkortade  lokalhyresavtal  och  mer  serviceavtal snarare än hyresavtal.