Vi lever i ett könsmedvetet samhälle och det är idag allt viktigare att båda könen behandlas lika och att inga särbehandlingar görs på grund av könet. Trots detta är det inte jämställt mellan manligt och kvinnligt i ledarskapspositioner. Både allmänheten och politiker borde ha ett intresse att veta ifall det faktiskt finns skillnader mellan manliga och kvinnliga chefer. Denna uppsats syftar till att undersöka om det finns några skillnader mellan manliga och kvinnliga personalchefer vad gäller deras sätt att leda de anställda och hur de utövar sitt ledarskap.Vi valde att göra en kvalitativ studie genom intervjuer med fyra stycken manliga och fyra stycken kvinnliga personalchefer då vi ville att respondenterna skulle ha möjligheten att svara öppet på våra frågor. Vi tog kontakt med potentiella respondenter tidigt i processen för att kunna hinna med att intervjua och analysera alla åtta personalcheferna. Vi valde att inrikta oss på hur personalcheferna leder och motiverar de anställda.Vår teoretiska referensram har vi byggt upp med olika ledarskapsmodeller och motivationsteorier då vi genom dessa modeller och teorier har kunnat få ett svar på frågan om det finns några specifika skillnader mellan manliga och kvinnliga personalchefer.I vår slutsats kom vi fram till att det inte finns några tydliga skillnader mellan manliga och kvinnliga personalchefer men skillnaderna finns där ifall man tittar lite mer noggrant. De skillnader vi hittade när vi hade intervjuat våra kvinnliga och manliga chefer var att de manliga personalcheferna var lite mer situationsanpassade och lite mer strukturerade än de kvinnliga. De kvinnliga personalcheferna lutade istället åt ett mer coachande ledarskap och visade lite mer empati än männen. / Program: Kandidatutbildning i företagsekonomi