This study was concerned with the analysis of the JEA using the generic view of public administration. It comprised of the study of reading material on the JEA, Kwa-Zulu Natal Indaba, Buthelezi Commission, NPA and Kwa-Zulu, and interviews held with public officials of JEA, NPA and Kwa-Zulu. The results revealed that JEA is not a usual regional administration with identified land of its own, However , in its unique position of being a part of two separate regional administrations, it is a fully fledged public institution endowed with all activities of public administration, namely: functional activities, generic administrative processes, auxiliary functions, and intra-generical phenomena. Most of all, the study revealed that in its unique position, JEA is a second phase in a process where the third and last phase is a strong single regional administration in Region E. To pave the way for this final phase the recommendations urge the JEA: * to broaden the Ministers' Forum to include three "own affairs" Ministers who , if still existing, will be affected by the move to a strong single administration in this region; to be pro-active in bringing closer liaison rendering similar functions among in the region * to include research into a Future strong single regional administration as one of the JEA goals; * to gear the secretariat to the Ministers' Forum to undertake this research ; * to finance the research From the Joint Revenue Fund or to approach both the Republic and Treasury and Kwa -Zulu Treasury to authorise over-spending on research ; and * in filling the remaining vacant: posts, to consider public officials knowledgeabIe in research work * to streamline existing procedures of different regional administrations in order to determine uniform procedures best suited for a strong single regional administration of the future in Region E. / Thesis (MPA)-University of Durban-Westville, Durban, 1993.

Made available in DSpace on 2009-11-18T18:56:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ACFEC.pdf: 2497299 bytes, checksum: c5731c013f38be639346f2d43f7efe1b (MD5) Previous issue date: 2008 / Esta pesquisa teve como objetivo identificar um modelo de avaliação de desempenho da gestão pública municipal que leve em consideração aspectos qualitativos e quantitativos da gestão e que permita comparar entre si os diversos Municípios existentes no Brasil. Para possibilitar a identificação e a análise, o meio utilizado foi a pesquisa bibliográfica. O levantamento bibliográfico permitiu concluir que não há modelos desenvolvidos que mensurem adequadamente o desempenho da gestão municipal. Além disso, o levantamento bibliográfico forneceu informações sobre a origem dos Municípios e sua evolução no Brasil, as principais características do sistema municipal brasileiro e a função do Município na nossa sociedade, bem como as principais práticas e formas utilizadas na avaliação de políticas públicas. Identificaram-se também nesta etapa do trabalho os tipos de indicadores possíveis de serem utilizados na avaliação da gestão pública e suas características. A seleção de diversos indicadores encontrados na base de dados de órgãos governamentais permitiu a construção de dez índices que sustentaram a construção de um indicador composto que avaliasse a gestão municipal sob diversos aspectos de importância para o cidadão usuário dos serviços públicos. Nem todas as áreas do serviço público municipal puderam ser avaliadas em razão da ausência de dados desagregados por Município. Os resultados demonstraram as potencialidades e as limitações do modelo desenvolvido e confirmaram que o uso do modelo favorece a identificação de governos municipais de acordo com o nível de eficácia e de eficiência.