There is now more data being created than ever before and this data can be any form of data, textual, multimedia, spatial etc. To process this data, several big data processing platforms have been developed including Hadoop, based on the MapReduce model and LexisNexis’ HPCC systems. In this thesis we evaluate the HPCC Systems framework with a special interest in multimedia data analysis and propose a framework for multimedia data processing. It is important to note that multimedia data encompasses a wide variety of data including but not limited to image data, video data, audio data and even textual data. While developing a unified framework for such wide variety of data, we have to consider computational complexity in dealing with the data. Preliminary results show that HPCC can potentially reduce the computational complexity significantly. / Includes bibliography. / Thesis (M.S.)--Florida Atlantic University, 2017. / FAU Electronic Theses and Dissertations Collection

I empirically investigate the managements’ decision to voluntarily disclose strategic information. While carrying a benefit of reduced information asymmetry, strategic information disclosure carries a cost of investors disagreeing with managements’ strategy and thus refusing to provide funding to the firm. Using a hand- collected sample of information releases, I identify firm characteristics that affect the likelihood of strategic information disclosure. / Includes bibliography. / Dissertation (Ph.D.)--Florida Atlantic University, 2015 / FAU Electronic Theses and Dissertations Collection

Made available in DSpace on 2015-12-03T18:35:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Mauro_Tadeu_Silveira_Lemos.pdf: 652964 bytes, checksum: 1057e3473b719608783e35257b9e88cc (MD5) Previous issue date: 2007-08-28 / This work has as objective to confirm the importance of some aspects related to the implantation of systems of type ERP, searching to supply elements that subsidize managers, involved suppliers of solutions and executives in the administration of projects of implantation of Integrated Systems of Management. Its development had as base a research of field that involved 162 people, amongst users, managers of ERPs, suppliers of services and executives of companies who use systems as SAP, Oracle, Microsiga, Datasul, RM Sistemas and JDEdwards. These people had answered the questions related to the training of the users, envolvement and availability of the participant team of the implantation process, commitment of the directive body of the company, use of benchmark and definition of pointers that allow measuring the reached success. Also it was carried through interviews with users and managers of great companies in a qualitative boarding, in order to confirm the results of the quantitative research, as well as identifying to new information and suggestions of as it can be the shunting line administration eventual or imperfections during the implementation of integrated systems of management. Another boarded aspect in this work is the importance of the Controller in the implantation of system ERP, in part or during the entire project. This study it aims at, mainly, the control and metric used for accompaniment and alignment how much to the objective traced for the company in its decision of organizacional change with this new project / Este trabalho tem como objetivo confirmar a import??ncia de determinados aspectos relacionados ?? implanta????o de sistemas do tipo ERP, buscando fornecer elementos que subsidiem gestores, provedores de solu????es e executivos envolvidos na administra????o de projetos de implanta????o de Sistemas Integrados de Gest??o. Seu desenvolvimento teve como base uma pesquisa de campo que envolveu 162 pessoas, entre usu??rios, gestores de ERPs, provedores de servi??os e executivos de empresas que utilizam sistemas como SAP, Oracle, Microsiga, Datasul, RM Sistemas e JDEdwards. Essas pessoas responderam a quest??es relacionadas ao treinamento dos usu??rios, envolvimento e disponibilidade da equipe participante do processo de implanta????o, comprometimento do corpo diretivo da empresa, utiliza????o de benchmark e defini????o de indicadores que permitam mensurar o sucesso alcan??ado. Tamb??m foram realizadas entrevistas com usu??rios e gestores de grandes empresas numa abordagem qualitativa, a fim de confirmar os resultados da pesquisa quantitativa, bem como identificar novas informa????es e sugest??es de como pode ser a administra????o de eventuais desvios ou falhas durante a implementa????o de Sistemas Integrados de Gest??o. Outro aspecto abordado neste trabalho ?? a import??ncia da Controladoria na implanta????o do sistema ERP, em parte ou durante todo o projeto. Este estudo visa, principalmente, o controle e m??tricas utilizadas para acompanhamento e alinhamento quanto ao objetivo tra??ado pela empresa em sua decis??o de mudan??a organizacional com este novo projeto.

Made available in DSpace on 2015-12-04T11:45:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Jorge_Pereira_Otero.pdf: 1450328 bytes, checksum: 8249a1b2a6b7a456ec31aa90f4c3b8d5 (MD5) Previous issue date: 2004-03-08 / This research paper presents, in its core, an analysis of the Enterprise Resource Planning - ERP system, as a control information system for the decision making process. Initially, the main characteristics and functionalities of ERP systems will be presented, including applications areas, decision making processes, selection and implementation, and in addition the analysis of more frequently utilized systems, highlighting the considerable benefits of this tool, considered to be one of the most important developments in the application of information technology. Furthermore, its limitations as management information system will be analyzed. Secondly, research result related to the contribution of the integrated management system for the information control system will be shown. The research was performed taking into consideration an analysis of the Masters and Doctor's thesis currently available about the subject. Finally, the conclusion about the problem and the hypothesis proposed are discussed, where specific management systems group into tools to support the decision-making process, and suggestions are presented for new research under future Master's thesis. / Este trabalho de pesquisa tem como proposta central a an??lise do sistema integrado de gest??o - ERP como sistema de informa????es de Controladoria para tomada de decis??o. Inicialmente, ser??o apresentadas as principais caracter??sticas e funcionalidades dos sistemas ERP, as ??reas de aplica????o, o processo de decis??o sele????o e implanta????o e an??lise dos sistemas mais utilizados, destacando os m??ritos incontest??veis dessa ferramenta, considerada como uma das mais importantes evolu????es na aplica????o da tecnologia da informa????o, assim como, tamb??m, as suas limita????es no que diz respeito a um sistema de informa????es gerenciais. Em seguida, o resultado da pesquisa referentes a contribui????o do sistema integrado de gest??o para o sistema de informa????o de Controladoria. A pesquisa foi realizada com base na an??lise das Teses de Mestrado e Doutorado sobre o tema. Finalmente, a conclus??o sobre o problema e a hip??tese levantada neste trabalho, onde os sistemas espec??ficos de gest??o constituem-se ferramentas de apoio ao processo de tomada de decis??o e s??o apresentadas sugest??es para novas pesquisas de disserta????es de mestrado.

Made available in DSpace on 2015-12-04T11:45:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Luiz_Carlos_de_Souza.pdf: 1584357 bytes, checksum: 518f7845cec163defbdb2436c16bc234 (MD5) Previous issue date: 2003-10-13 / The present work was developed using the research classified as the type exploratory descreptive. Through the bibliographical revision and empirical fundamentation, supported on the field of non probabilistic research, this work analyzes and studies of the actuation form of Controlling Department in the implementation of the integrated systems of the administration based on the ERP philosophy (Enterprise Resources Planning). The main objective of this dissertation is to contribute to the planning and management of projects in the implementation of these integrated systems, focusing in the study of the actuation of the Controlling Department in this process, to make evident the flows or cycles of the processes where it is inserted, showing its responsibility in the project and highlighting the importance in this process. Through research in books and publications, through arguments, the interpretative reflexion, the logical reasoning and also with an empirical fundamentation based on the field research, it was shown that the Controlling Department should assume maximum commitment with the phases that involve the process, from the company awareness to the organization changes, passing through the preparation, the decision and selection of the software, through planning and execution of every steps that are parts of the project, making it showing clearly that Controlling Department must exert the function of main responsible (intern coordinator) for the project of implementation of the management integrated systems based on the ERP philosophy. / O presente trabalho foi desenvolvido utilizando-se de pesquisa classificada como do tipo explorat??ria descritiva. Atrav??s da revis??o bibliogr??fica e fundamenta????o emp??rica, apoiada na pesquisa de campo n??o probabil??stica, este trabalho analisa e estuda a forma de atua????o da Controladoria na implanta????o de sistemas integrados de gest??o baseados na filosofia ERP (Enterprise Resources Planning ou Planejamento de Recursos da Corpora????o). O objetivo principal dessa disserta????o ?? contribuir para o planejamento e gerenciamento de projetos de implanta????o desses sistemas integrados, focalizando no estudo da atua????o da Controladoria no processo de implanta????o, evidenciando os fluxos ou ciclos de processos onde ela est?? inserida, demonstrando a sua responsabilidade no projeto e destacando a import??ncia da necessidade do seu completo envolvimento nesse processo. Atrav??s de pesquisa em livros e publica????es, atrav??s da argumenta????o, da reflex??o interpretativa, do racioc??nio l??gico e tamb??m com a fundamenta????o emp??rica apoiada na pesquisa de campo, ficou demonstrado que a controladoria deve assumir m??ximo comprometimento com todas as fases que envolvem o processo, desde a conscientiza????o da empresa para a mudan??a organizacional, passando pela prepara????o, pela decis??o e sele????o do software, pelo planejamento e execu????o de cada uma das etapas que comp??em o projeto, ficando claramente evidenciado que a Controladoria deve exercer a fun????o de principal respons??vel (coordenador interno) pelo projeto de implanta????o de sistemas integrados de gest??o baseado na filosofia ERP.

Submitted by Elba Lopes (elba.lopes@fecap.br) on 2016-12-05T16:37:50Z No. of bitstreams: 2 Tiago Janes Ferreira.pdf: 1452563 bytes, checksum: 42128c436af13e0631fdb3b67403a530 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2016-12-05T16:37:50Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Tiago Janes Ferreira.pdf: 1452563 bytes, checksum: 42128c436af13e0631fdb3b67403a530 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2016-08-30 / This research aims to study the organizational changes that the institutionalization process of accounting automation can promote in the companies. For the development of the investigation, single case study methodology was adopted, held in a medium size national family organization. The company, after an assessment process made in conjunction with an external consulting firm, which identified a number of necessary improvements to the organization??s processes, has decided to implement again you ERP system as part of its action plan. In this context, the present study sought, in the light of institutional theory and the focus of Old Institutional Economics (OIE), to understand how the structure of the organization was changed by the institutionalization of accounting automation. In parallel to the constructs of organizational changes from the perspective of the old institutional economics, this study also brought to the analysis and discussion processes, the constructs of technology, new technologies and ERP and the constructs related to the enabling and coercive technologies formalizations. The addition of these constructs have allowed the formulation of indicative questions for semi-structured interviews that aimed to collect the data needed to compare the different moments of the institutionalization process and create the basis for triangulation of information with the documents and the statements of relevant employees who took important part of the ERP implementation process. The comparisons between different moments of the institutionalization process have generated a theoric model, called accounting automation institutionalization sequential model. This model is an adaptation of the institutional theory models generally used to analyze management accounting changes, this present study provided in addition to these models, the construct of ???scripts???, linking the new model also with the different accounting processes, not only with management accounting as done by the previous models. The findings of empirical research in the company can demonstrate the organizational changes triggered by the accounting automation institutionalization, and the enactment of new rules that changed the habits and routines of the organization. The details and analysis at different moments in the company (T1 and T2), allowed to observe in relation to the present study that there was still space in the organization for more automation, which could culminate, based on the employees??? opinion, in more changes in the organizational structure. It was possible to conclude therefore that automation in accounting systems may be a structural change factor in the organization, and that still a topic within the accounting research that has received little attention. / Esta pesquisa estudou as mudan??as organizacionais que o processo de institucionaliza????o da automa????o em contabilidade pode promover nas organiza????es. Para o desenvolvimento deste processo investigativo, adotou-se um estudo de caso, realizado em uma organiza????o nacional com administra????o familiar de m??dio porte. Esta, ap??s um diagn??stico elaborado em conjunto com uma empresa de consultoria externa, que identificou diversas melhorias necess??rias nos processos da organiza????o, decidiu pela reimplanta????o de seu sistema ERP como plano de a????o deste trabalho de consultoria. Neste contexto, o presente estudo procurou, sob a luz da Teoria Institucional e o enfoque da Old Institutional Economics (OIE), entender como a estrutura da organiza????o foi alterada pela institucionaliza????o da automa????o cont??bil. Em paralelo aos constructos sobre mudan??as organizacionais sob a ??tica da Velha Economia Institucional, este estudo tamb??m trouxe para o processo de an??lise e discuss??es constructos e conceitos de tecnologia, novas tecnologias e ERP, al??m dos constructos sobre as forma????es capacitantes e coercitivas. As adi????es destes constructos permitiram a formula????o de quest??es orientativas para as entrevistas semiestruturadas que objetivaram colher os dados necess??rios para a compara????o dos diferentes momentos do processo de institucionaliza????o e criar base para triangula????o das informa????es com os documentos e as afirma????es dos colaboradores relevantes ao processo de reimplanta????o. A compara????o dos diferentes momentos no processo de institucionaliza????o desencadeou uma proposta de modelo te??rico, denominado modelo sequencial de institucionaliza????o da automa????o cont??bil. Esse modelo ?? uma adapta????o do modelo proposto pela Teoria Institucional utilizados normalmente para estudos em contabilidade gerencial, por??m o presente estudo forneceu adicionalmente aos modelos geralmente estudados, o constructo de ???scripts???, vinculando o modelo a outros processos al??m daqueles relacionados ?? contabilidade gerencial. Os achados da pesquisa emp??rica na organiza????o estudada demonstram claramente as mudan??as organizacionais desencadeadas pelo processo de institucionaliza????o da automa????o cont??bil e da promulga????o de novas regras que alteraram os h??bitos e rotinas da organiza????o. O detalhamento e a an??lise em momentos diferentes na organiza????o, momentos T1 e T2, do processo de implanta????o do sistema ERP, permitiu observar, em rela????o ao estudo realizado, oportunidades para mais automa????es, que culminariam, segundo a opini??o dos colaboradores, com outras altera????es na estrutura organizacional al??m daquelas analisadas no presente estudo. Concluiu-se, portanto, que a automa????o em sistemas cont??beis pode ser um fator de altera????o estrutural na organiza????o, como tamb??m se concluiu que ainda ?? um t??pico inexplorado dentro das pesquisas em contabilidade.

Esta pesquisa descreve e analisa a padronização de informações gerenciais em sistemas de informações de uma empresa multinacional. A estratégia de pesquisa adotada foi um estudo de caso único que contou com a triangulação de diversas fontes de evidência: arquivos, documentos, entrevistas e observação direta e participante. O referencial teórico aborda estudos antecedentes ao tema, conceitos sobre empresas internacionalizadas, informações gerenciais, Sistemas Integrados de Gestão (ERP) e Business Intelligence (BI). A migração para um sistema global está contextualizada num cenário de globalização em que está presente a intensificação das transações entre países em termos de investimentos, mercadorias e serviços, entre outras características. Neste cenário, observa-se maior demanda por informações padronizadas e comparáveis tanto para usuários externos quanto internos às organizações. Os avanços na tecnologia de informação, por exemplo, em bancos de dados e comunicação em redes viabilizou as iniciativas das empresas para implementação de sistemas compartilhados por diversos países. Assim como outras empresas na década de 90, as subsidiárias da empresa em estudo adotaram soluções locais de ERP. Já no ano 2000, durante o planejamento de longo prazo, decidiu-se que seria melhor partir para uma solução global de ERP e de BI em vez de prosseguir com melhorias em cada um dos sistemas locais. Em 2001, iniciou-se o projeto global com a primeira implementação e em 2011 o sistema é utilizado em aproximadamente 25 países. O suporte da alta gestão e participação dos usuários mostraram-se relevantes no que se refere a \"implementar com\" em vez de \"implementar para\" os usuários. Com relação à utilização das informações, os relatórios mais acessados no BI são relacionados a vendas e margens, controladoria, contabilidade e ordens de produção. No entanto, os relatórios de vendas e margens não foram os mais padronizados, pois embora as fontes dos dados sejam globais, os relatórios e consultas às informações são predominantemente locais devido à ausência de uma estrutura organizacional de vendas em nível mundial e ao fato de que a maioria dos usuários somente tem permissão de acesso aos dados de suas respectivas regiões. Já os relatórios de controladoria, contabilidade e compras apresentaram maior aderência aos relatórios globais, uma vez que estas áreas possuem responsáveis em nível global que fomentaram o uso e desenvolvimento de informações mundialmente padronizadas. No caso da empresa deste estudo, observa-se que, enquanto o ERP foi mais direcionado à consistência dos processos e com poucos relatórios pré-formatados, o BI foi direcionado aos relatórios e consultas de informações com a flexibilidade da análise multidimensional. Os benefícios identificados do sistema de BI global foram: consolidação de informações das subsidiárias; comparabilidade das informações entre subsidiárias; flexibilidade do BI para conversão de moedas; rastreabilidade e maior controle sobre a qualidade dos dados. Já as principais limitações do BI global foram: adaptação ao fuso horário dos países; equilibrar a necessidade de rapidez nas consultas com o nível de detalhe e o volume de dados armazenado; pouca flexibilidade para modificações das estruturas de dados já criadas; dificuldade de manter um catálogo de relatórios globais para todos os usuários e concentração da utilização dos relatórios para análises de informações passadas em vez de análises preditivas. A partir das evidências empíricas desta pesquisa, conclui-se que não há o cenário em que o ideal seria tudo sob um padrão mundial ou deixar tudo local, pois as necessidades em nível global e local são ajustadas de forma dinâmica, conforme as características da organização e perspectivas de negócio. / This research describes and analyzes the management information standardization in the information systems of a multinational company. The research strategy adopted was a single case study which involved multiple sources of evidence including: files, documents, interviews, and direct and participant observation. The literature review covers prior studies related to this subject, concepts about international companies, management information, Enterprise Resource Planning (ERP) and Business Intelligence (BI) systems. The migration to a global system is part of the overall globalization scenario with an ever increasing number of transactions between countries in terms of both investments and goods and services. In this context, there is a higher demand for standardized information to external and internal users. The breakthroughs in information technology, for example data bases and network communications, make possible corporate initiatives to have systems shared by subsidiaries located in several countries. Like other companies in the nineties, the subsidiaries of the studied company adopted their local ERP solutions. In the year 2000, during the five-year plan, it was determined that a global ERP and BI solution would be better than to continue improving each of the local systems. 2001 was the first roll-out toward the global system and now in 2011 the system is used in approximately 25 countries. The support from top management and involvement from business users was relevant to the success in implementing a global system (\"implement with\" instead of \"implement to\" the users). An analysis of information usage in the BI system showed that, the most accessed reports were related to sales and margins, controlling, accounting and production. However, reports about sales and margins are not standardized across the globe despite sharing the same data sources. These reports are mostly local due to the fact that there is no organization structure in charge of global sales and most importantly that users only have security authorization to their local information. The reports about controlling, accounting and purchasing presented a higher standardization once these areas had a global management structure that fostered the use and development of global reports. In this studied company, it was noticed that the ERP and BI complement each other. While the ERP system was focused on providing and enforcing consistent processes with only a few pre-formatted reports, the BI was focused on giving users the flexibility to retrieve information from reports. The benefits identified from a global BI were: consolidation of subsidiaries data, comparable information between subsidiaries, flexibility to handle currency conversions and better tracking and control over data quality. On the other hand, the main limitations identified were: inability to adapt to different time zones, a challenge in balancing between quicker response time and level of detail and volume of data necessary, little flexibility for changes in the current data storage models and in the creation of new ones, difficulties in the maintenance of a global catalogue of reports available for all users, and that reports are mostly used for analysis of past data and not predictive analysis. From the empirical evidences of this research, the conclusion indicates that there is not a scenario in which the ideal is all management information under a global standard or under a local requirement, because the needs at global and local levels are adjusted dynamically according to the company characteristics and business perspectives.

by Chiang Kam-siu, Yung Kwok-keung. / Bibliography : leaf 102 / Thesis (M.B.A.)--Chinese University of Hong Kong, 1984

by Lau Chiu-chung, Jimmy [and] Wong Chun-wing, Frank. / Bibliography: leaf 123 / Thesis (M.B.A.)--Chinese University of Hong Kong, 1984

by Lau Sui-yin, Eddie, Chan Wan-kam. / Bibliography: leaves 110-111 / Thesis (M.B.A.)--Chinese University of Hong Kong, 1982