Processorientering är en organisationsform som fokuserar på processer istället för hierarkier. Inom organisationsformen processorientering styrs organisationen med processtyrning som innefattar ett antal komponenter som ska ge styreffekter och driva företagets resultat. Tidigare undersökningar inom ämnet granskar organisationsformen i sin helhet och effekterna för organisationen. Det som dock inte tidigare har undersökts är vad denna organisationsform ger för effekter på en grupp medarbetare eller en enskild medarbetare.  Genom att studera detta vill vi erhålla en nyanserad bild och inblick i hur implementeringen av processer påverkar medarbetare i en organisation och hur processtyrning kan bidra till att realisera ett företags mål. Med utgångspunkt från befintlig teori gällande processorientering och dess komponenter har det identifierats tre centrala delar. Dessa centrala delar är prestationen både på medarbetares individuella nivå och företagsnivå, medarbetarnas synsätt och icke-finansiella nyckeltalsindikatorer. En webbaserad enkätundersökning genomfördes där medarbetares upplevelser om processtyrning samlades in. Enkäten delades upp i kategorierna medvetenhet, frekvens, samarbete, påverkan på medarbetare och effekter. Kategoriseringen gjordes med stöd av tidigare studier av processorientering.  Med grund i den teoretiska referensramen har vi analyserat vår data och kunde konstatera att effekterna i vissa fall stämmer väl överens med det från teorin förväntade resultatet och i vissa fall avviker resultatet från teorin. Vår studie bidrar till att utveckla och nyansera modellen för processorientering. Vi vill visa hur medarbetare upplever och hanterar de effekter som olika grader av processorientering kan få samt hur medarbetarnas upplevelser kan påverka företaget i sin helhet vad gäller möjligheten att uppnå sina mål. / Process orientation is a type of organisation that focuses on processes instead of hierarchies. Within the organisational form, the organisation is managed by process management which include several components providing control effects and driving the company's results. A web-based survey was conducted in which employees' experiences about process management were collected. The survey included the categories of awareness, frequency, collaboration, impact on employees and effects. The categorization was developed in line with previous studies of process orientation. Based on the theoretical frame of reference, we have analysed our data and found that in some cases the effects are well in line with the expected effects from the theory and in some cases, these differ from the theory. Our study is a contribution to the work of developing and nuancing the model of process orientation. Our study shows how employees are experiencing and managing the effects of different degrees of process orientation and how employees' experiences can affect the companies’ ability to achieve their goals. As a result, the role of process management is to increase the employee's degree of process orientation.