Det har blivit allt viktigare för företags överlevnadsförmåga att arbeta med innovation för att ligga i framkant på marknaden. För att lyckas med detta krävs ett bra sätt att hantera idégenereringsfasen som är första steget i en innovationsprocess. Det har även framkommit att det är viktigt att öppna upp innovationsprocesserna till alla anställda i företaget för att utnyttja deras fulla potential. Den här kandidatuppsatsen, som görs inom området Integrerad Produktutveckling på Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, utgör en delstudie av en större undersökning bestående av sammanlagt fyra delstudier. Huvudsyftet med studien är undersöka vilka metoder företag använder för att integrera anställda i framtagandet av nya produkt-, process- och tjänsteidéer, och således att också kartlägga vilka metoder företag använder sig av för att stimulera idégenereringen då detta är förstadiet till integreringen. Detta har gjorts med hjälp av åtta stycken semistrukturerade intervjuer på sju företag, varav två av dessa företag behandlas närmare i den här delstudien. Resultaten av alla intervjuer har sammanställts i fyra kandidatuppsatser. De två företag som analyseras och diskuteras närmare här är Designit och Electrolux, som arbetar inom produktutvecklingssektorn; Designit som konsultföretag och Electrolux som industridesignföretag. Ur delstudien framkom det att de två företagen arbetade utförligt med att integrera alla deras anställda i idégenereringsprocessen. Företagen gjorde detta på lite olika sätt då framför allt företagsstorleken skilde sig mellan företagen. Företagen använde sig av metoder som stöds av teorin och hade konkreta medel för att involvera alla anställda, då även de utanför FoU-grupperna. De främsta metoder som Electrolux använde sig av var utbildningar inom företaget, kunskapsnätverk, transparens inom företaget, crowdsourcing, iLab och belöningar för de anställda genom att de fick delta i hela utvecklingsprocessen. De främsta metoder som Designit använde sig av var föreläsningar, seminarier, öppenhet inom företaget, veckomöten för att ge projektstatus och involvering av alla anställda i uppstarten av projekt. Ur hela studien framkom det att chefen spelar en viktig roll vid mottagandet av idéer, samt att det är viktigt att ha en öppenhet inom företaget. / Working with innovation has become more crucial for companies ability to survive and stay in the cutting edge on the market. To be able to succeed with this they need a good way to manage the process of generating ideas, which is the first step of an innovation process. It has become clear that it is important to open up the innovation processes to all the employees of the company to be able to use their full potential. This bachelor thesis, which is conducted within the area of Integrated Product Development at the Royal Institute of Technology in Stockholm, is a sub-study of a larger study that consists of four sub-studies in total. The main purpose of the study is to investigate what methods companies use to integrate employees in the development of new product, process and service ideas, and thus to map what methods companies use to stimulate the generating of ideas since this is the early stage of the integration. This has been executed by means of eight semi-structured interviews at seven companies, whereof two of these are discussed more thoroughly in this sub-study. The results of all interviews have been compiled in four bachelor thesis. The two companies that is compiled, analyzed and discussed in this report are Designit and Electrolux, who works in product development; Designit as a consulting business and Electrolux as an industrial design company. This sub-study has shown that the two companies worked thoroughly with integrating all their employees in the process of generating ideas. They did this in somewhat different ways, primarily due to the differences in size of the companies. They used methods that was supported by theory and had direct means to involve employees, even those outside the R&D groups. The primary methods that Electrolux used were educations inside the company, knowledge networks, transparency within the company, crowdsourcing, iLab and reward for the employees by making it possible for them to participate in the whole development process. The primary methods that Designit used were lectures, seminars, openness within the company, weekly meetings to provide status of projects and involvement of all employees in the start-up of projects. The whole study has shown that the manager plays an important role when it comes to dealing with ideas, and that it is important to keep openness within the company.

Att vara aktuell och att ligga i framkant på marknaden blir mer essentiellt för företags överlevnadsförmåga. Ett sätt att åstadkomma detta är att öppna upp innovationsprocesser för att integrera hela företaget i skapandet av en bred idébas. Vilka metoder företag använder för att integrera anställda i framtagandet av nya produkt-, process- och tjänsteidéer ämnas undersökas i denna studie. Studiens syfte är att belysa hur olika företag jobbar med dessa metoder jämfört med teorin och varandra samt ge inspiration till företag att granska och utveckla sina egna metoder. Konkret klarläggs metoder som skall gynna samtliga anställdas kreativitet och förmåga att skapa idéer samt de metoder som skall fånga upp dessa idéer. För att hitta exempel på sådana metoder och skapa sig en bredare bild av problemområdet genomförs först en litteraturstudie sedan intervjuas 8 anställda på 7 företag. I denna delstudie redovisas och analyseras resultaten från två av dessa intervjuer, på TeliaSonera och Scania, mer ingående. Resultat från övriga intervjuer framförs summariskt och tas upp i en gemensam analys. Delstudien visar att både TeliaSonera och Scania använder sig av få definierade metoder för att integrera medarbetare i idégenereringsprocesser. Istället förlitar sig båda företagen på sina anställda i ledande positionen att motivera och inspirera sin medarbetare och fånga upp lukrativa idéer. Samma ledarfokus hittas även på övriga undersökta företag. Dock förekom mer aktiva försök till integrering på två av sju företag, exempel på sådana var innovationstävlingar och förslagssystem. / Being up to date and at the market forefront is becoming increasingly essential for a company’s survival. A way of achieving this lies in opening up innovation processes in order to integrate the entire company in the generating of a broad spectra of ideas. What methods companies use to integrate employees in the development of new products, processes and service ideas this study intends to explore. The study's purpose is to illustrate how different companies work with these methods compared with the theory and each other as well as inspire companies to review and develop their own methods. In specific, those methods are being identified that are beneficial to all employees’ creativity and ability to create ideas and those methods that are suppose to intercept these ideas. To find examples of such methods and gain an insight of the problem area a literature study is carried out and then eight employees of seven companies are interviewed. In this study the results of two of these interviews, of TeliaSonera and Scania, are presented and analyzed more intensely. Results from the other interviews are conveyed summarily and incorporated in the collective analysis. This sub study shows that both TeliaSonera and Scania use few defined methods for integrating employees in idea generating processes. Instead, both companies rely on their employees in managerial positions to motivate and inspire their employees, and intercept lucrative ideas. The same focus on leadership can also be found in all other studied companies. However more active attempts of integration were detected in two of the seven companies, examples of these attempts included innovation contests and suggestion systems.

Dammsugare på marknaden idag är utformade för att vara attraktiva vid köptillfället, men kompromissar med funktionaliteten för att åstadkomma detta. Resultaten är smäckra dammsugare med högeffektsmotorer, men som är bökiga att handhava och vars förlusteffekt är onödigt stor. Detta projekt gick ut på att utveckla en dammsugare under förutsättningarna att ignorera gällande formkonvention och ta fram en konstruktion med utökad funktionalitet. Denna dammsugare skall användaren kunna förflytta utan åthävor, och dessutom kunna ställa sig upp på för att nå det högsta hyllplanet på vardagsrumsbokhyllan. Med detta uppdrag definierat fortskred projektgruppen genom att ta reda på vilka krav som ställs på dammsugare, och vilka krav som ställs på möbler som användaren ska kunna ställa sig på. Med kraven på produkten definierade kunde konceptgenerering sätta igång. Ett koncept för en dammsugare med integrerad trebent pall valdes för fortsatt arbete. Skisser, enkla fysiska modeller och CAD användes för att generera konstruktionens form. Inspiration togs från existerande dammsugare, pallar och även resväskor för att komma fram till de lösningar som behövdes och resultatet blev dammsugaren StåUpp, som dels påminner om den gamla tidens upprätta dammsugare, eller dagens industridammsugare, och med ett utdragbart handtag har lösningen även givits en mer ergonomisk vinkel, som sätter användaren i centrum snarare än köparen. / Vacuum cleaners (VCs) these days are designed to be compelling at the moment of purchase, but does this at the expense of functionality. The results are slim VCs with high powered motors, but are annoying to control and waste most of their input power. The goal of this project was to develop a VC under the premise to ignore current convention and realize a construction with added functionality. The user should be able to control this vacuum cleaner without strain, and furthermore be able to climb it as a stool so as to reach the top shelf of the living room bookcase. With this objective defined, the project team carried on by researching what requirements has to be met by VCs, and what demands must be met by a stool that the user must be able to climb. With the requirements defined, the team could begin generating concepts. One concept with a three legged stool integrated in the VC was chosen for further development. Drawing, simple physical models and CAD was used to generate the form of the construction. The team drew inspiration from current VCs, stools and also traveling suitcases to arrive at the needed solutions and the result was the VC StåUpp, reminiscent of past days’ VCs, as well as current professional VCs, but with a retractable handle the solution has been given an ergonomic angle that puts the user in the center rather than the buyer.

Det finns olika typer av försegel men det vanligaste är det försegel som kallas fock. Försegel så som focken fyller ut den yta som finns mellan fören och masten. I regel så fyller focken ut den ytan som finns framför masten och vanligt är att den även överlappar masten. Självslående fockar och fockbommar är ett begrepp som förekommer ofta inom segling och har och göra med vad ett slag är. Ett slag är när man vänder båten och på så vis får in vinden från andra sidan i seglet. En självslående fock är en fock som sköter sig själv vilket betyder att segelbåtens besättning inte behöver bry sig om focken vid ett så kallat slag. Målet med projektet är att ta fram en självslående fockbom som har sin skotpunkt akter om masten och genom att automatiskt förkortas kunna passera masten fritt. Bommen begränsar på så vis inte fockens underlik. Den slutgiltiga produkten beräknas kunna förlängas 13,43 % och kan på så vis användas med fockar som har överlapp gentemot masten. På så vis slipper kunder köpa ett nytt segel bara för att de vill ha en självslående variant. De kan istället använda sin nuvarande fock som självslående fock med denna produkt. Produkten är en självslående fockbom som klarar de flesta förhållanden och vindar då lösningen inte bygger på att utnyttja krafterna från seglet för att förkortas eller förlängas. Istället lagrar man potentiell energi i en fjäder som vid en given vinkel gentemot masten drar in bommen. Spärren som håller fjädern spänd släpper alltså vid en given vinkel. När bommen väl passerat masten och båten har rätt kurs så dras fjädern i lugn och ro upp igen av besättningen. På så vis är bommen redo för ett nytt slag. Denna fockbom täcker upp ett marknadssegment som i dagsläget är tomt. / There are different types of sails but the most common is the jib. Sails as the jib fills the space between bow and mast. As a rule, the jib fills out the area in front of the mast and usually also overlaps the mast. Self-tacking jibs and jib boom is a concept that is often found in sailing and has to do with what a tack is. A tack is when you turn the boat and therefore get the wind from the other side of the sail. A self-tacking jib is a jib that takes care of itself, which means that the sailboat crew does not need to care about the jib when tacking. The goal of this project is to develop a self-tacking jib boom that has its sheet aft of the mast, and automatically shortens to pass the mast freely. Therefore the boom does not limit the area of the jib. The final product is expected to be extended 13.43% and can therefore be used with jibs overlapping the mast. Because of that the customers don’t need to buy a new sail just because they want a self-tacking solution, they can instead use their existing jib as a self-tacking jib with this product. The product is a self-tacking jib boom that can handle most conditions and winds because the solution is not based on exploiting the forces of the sail to be shortened or lengthened. Instead the product stores the potential energy in a spring that at a given angle with the mast retracts the boom. The latch that holds the spring tens releases at a given angle. When the boom has passed the mast and the boat is on course, the crew reloads the boom by tensing the spring again. The boom is then ready for a new tack. This product covers up a market segment that in the current situation is not available.

Inom produktutvecklingsprocessen är det viktigt att tänka nyskapande och att kunna vara kreativ. Produktutvecklingsföretag strävar efter att producera många innovativa lösningar med resurser som en begränsande faktor. Detta kan leda till att anställda på företagen jobbar efter bestämda metoder och modeller som kan påverka kreativiteten. För att få svar på hur produktutvecklingsföretag stimulerar anställdas kreativitet har en kvalitativ studie gjorts. Åtta nyckelpersoner från olika företag har valts efter relevans och intervjuats. Utifrån detta fås en slutsats om hur kreativitet stimuleras på produktutvecklingsföretag. I denna rapport beskrivs två av de åtta intervjuerna mer omfattande, de andra presenteras i sin sammanfattning. Ett av företagen som intervjuats är Alfa Laval. På detta företag intervjuades två anställda. Företaget har ett belöningssystem för sina anställda som tagit patent på produkter, dock sker detta väldigt sällan och belöningarna är ytterst små. En viss tidspress behövs för att man ska vara kreativ och få någonting gjort men att detta inte gäller för alla individer. På företaget varierar synen på metoder och modellers inverkan på kreativitet. Utifrån de två intervjuerna på Alfa Laval samt de resterande sex intervjuerna har frågeställningen kunnat besvaras i bästa mån. De anställda drivs framförallt av den inre motivationen. De anställda i företaget delas in i olika avdelningar. Avdelningarna är främst indelade med individer som innefattar olika kompetenser. Företagets anställda gillar att jobba med nya utmaningar och dessa utmaningar påverkar kreativiteten positivt. Utmaningen får däremot inte vara alltför omfattande. Tidspress påverkar kreativiteten positivt hos de anställda fast att detta kan variera för andra individer. Bestämda metoder och modeller kan hämma kreativiteten om den är för styrande. Individen kan sluta att tänka själv om den enbart följer en lathund eller liknande. Däremot tillåter en bra metod/modell användaren att vara mer fri i sin lösningsgång. / Within the product development process, it is important to consider innovative and it´s importance to be creative. Product Development Company strives to produce many innovative solutions with the resources as a limiting factor. This may result in employees of the companies working according to specific methods and models that can affect creativity. To find out how product development company´s encourages employee´s creativity, a qualitative study was made. Eight key people from different companies have been selected for their relevance and were interviewed. On that basis a conclusion is made on how creativity is stimulated in product companies. This report describes two of the eight interviews more extensive, the others are presented in their summary. One of the companies interviewed is Alfa Laval. In this company there were two employees who were interviewed. The Company has an incentive program for its employees who patented the products, however, this occurs very rarely and the rewards are extremely small. Some time pressure is needed in order to be creative and get something done, but that is not true for all individuals. At the company the view of methods and models' impact on creativity varies. Based on the two interviews at Alfa Laval along with the six other interviews, the question “how is creativity stimulated in design and product-development companies?” could be answered. The employees are mainly driven by internal motivation. The employee of the company is divided into different departments. The departments are mainly divided with individuals involving different competencies. Company employees enjoy working with new challenges and these challenges affect creativity positively. The challenge, however, may not be excessive. Time pressure affects creativity positively. However the employees stated that this might vary for other individuals. Certain methods and models can inhibit creativity if it is too controlling. The individual can stop thinking for by himself/herself if it only follows a crib. In it´s contrast, a good method / model lets its user to be more free with their solutions.

En bromsbänk är ett verktyg som främst används till att mäta hästkrafter. Bromsbänkar kan se ut på flera olika vis samt både arbeta analogt eller digitalt. Vi har tagit in denna information och konstruerat en portabel bromsbänk vars egenskaper sträcker sig över det vanliga. Denna rapport innehåller en redovisning av denna bromsbänk samt olika resonemang över val som gjorts under uppbyggnadsfasen. Resultatet blev en väl designad bromsbänk som kan mäta effekt med en viss noggrannhet men funktionen rullande landsväg kräver lite justeringar. Det finns likaså möjligheter att optimera flera delar och utveckla bänken. / A dynamometer is a tool that primarily is used to measure horsepower. These dynamometers can have several different looks and work analogue or digital. We have considered this information and constructed a portable dynamometer whose functions extends over the usual. This report contains a presentation of this interpretation and different reasonings done under the constructrion phase. The result shows a graph where the generated energy gets higher with the speed. The result became a well designed dynamometer that can measure effect with a certain accuracy but the function rolling road demands adjustments. It is also a possibility to optimize several parts and develop the dynamometer.

Social media tar i dagens samhälle en stor plats och genom olika tillämpningar är det möjligt att använda för att stärka informationsutbyte och kommunikation i organisationer. Företag som jobbar med att utveckla tjänster och produkter kan utnyttja det för att samla kunders uppfattningar och kunskap för utveckling av nya koncept. Produktutvecklingsprocesser kräver kontinuerlig kommunikation och desto snabbare och effektivare den kommunikationen är desto bättre blir produktutvecklingen. För att ta reda på hur social media kan tillämpas i produktutvecklingsprocessen utfördes först en litteraturstudie för att ta fram ett teoretiskt ramverk. Den teorin som hittades i litteraturen gav en bas för möjligheterna i användning av social media i produktutveckling både externt och internt. Sedan utfördes intervjuer med två företag, Cosentino och Scania Fleet Consultancy, för att få en bredare förståelse av hur social media kan användas i produktframtagningsprocessen praktiskt och se om det stämde med den teori som undersökts. De två företagen intervjuades efter en mall för att ge ett mer jämförbart resultat. Den huvudsakliga analysen låg i hur företagen tillämpade social media externt respektive internt under produktutvecklingsprocessen. Scania Fleet Consultancys användning av social media i produktutvecklingsprocessen var näst intill obefintlig men företagets tillämpningar av social media ändå togs med som referensexempel på hur företag kan använda social media i andra områden. Resultatet som erhölls visade att det ena företaget, Cosentino, lade stor vikt på interna tillämpningar. Slutsatser som kunde dras från den utförda studien var att social media tillämpades för extern användning i produktutvecklingsprocessen främst i slutet, vid produktlansering. Vid lansering kan det användas för att öka kundernas varumärkeskännedom och erhålla kommentarer och synpunkter. Vid intern användning av social media i produktutvecklingsprocessen använde det Cosentino ett internt socialt nätverk. Cosentino verkar på global nivå och då blir kommunikationen svårare än för Scania Fleet Consultancy där kommunikationen skedde i person. Ett internt socialt nätverk kan vara ett starkt hjälpmedel för större företag eftersom det bidrar till mycket snabbare informationsutbyte och möjlighet för projektgrupper på olika platser samarbeta. / Social media has a big part in today’s society and through different applications there is a possibility to use too strengthen communication and the exchange of information in organizations. Companies that work with developing services and products can take advantage of this by collecting the customer’s perceptions and knowledge for the developing of new products. The product development process require continuous communication and the faster and more effective the communication, the better the product development. To find out how social media can be applied to organizations a literature analysis was performed to develop a theoretical framework. The theory that was found in the literature study provided a base for the possibilities for using social media in organizations. Interviews were then conducted with two companies, Cosentino and Scania Fleet Consultancy, to get a broader understanding of how social media can be used in the product development process practically and see if it was consistent with the studied theory. The two companies were interviewed by using a template to provide a more comparable result. The main analysis was in how the companies applied social media externally and internally during the product development process. Scania Fleet Consultancys use of social media in the product development process was virtually non-existent but the business practices of social media were still included as reference examples of how companies can use social media in other The obtained result showed that one company, Cosentino, put greater emphasis on internal applications. Conclusions that could be drawn from the performed study was that social media was applied for external use mostly at the end of the product development process. During product launch it can be used to increase customer brand awareness and obtain comments and feedback. For internal use in the product development process Cosentino used an internal social network. Cosentino works on a global level, which makes communication more difficult than for Scania Fleet Consultancy where communication was done in person. An internal social network can be a strong tool for larger organisations as it contributes to faster information exchange and the opportunity for project teams in different locations to work together.

Estimating the battery state-of-charge is an important aspect of prolonging battery life and optimizing discharge cycles. In this thesis, a hybrid method for estimating state-of-charge for lead-acid batteries is developed and implemented in a motor controller. The method uses a combination of impedance measurements and a linear regression model for estimation. Measurements are done at stand-still. The method does not require sensors that are external to the motor controller or auxiliary battery connections other than terminal connections. The final estimation model shows good results but exhibits a slight ambient temperature dependence. / Att estimera ett batteris laddstatus är av stor vikt när det gäller att förlänga livslängden hos batteriet och att optimera urladdningscykler. I detta examensarbete utvecklades en hybridmetod för laddstatusestimering som sedan implementerades i en motorstyrning. Metoden använder en kombination av impedansmätningar och en linjär regressionsmodell för estimering. Mätningar görs vid stillastående. Metoden kräver inga externa sensorer eller andra batterianslutningar än terminalanslutningarna. Den slutgiltiga modellen uppvisar god prestanda men uppvisar ett visst temperaturberoende.

The aim of this master's thesis was to further develop a helmet for search and rescue personnel, on request from AUK Protection, formerly known as Baering. This thesis succeeds the KTH MF2061 higher course project Baering Y1 - Product development of a new search and rescue helmet in collaboration with Baering in 2013. AUK Protection had identified a need for a purposely designed helmet through contact with members of Swedish Search and Rescue(SAR) and Swedish Sea Rescue Society(SSRS). There are approximately 2000 active SAR and SSRS members who use helmets designed for recreational activities, such as rafting and mountain climbing, for lack of a better alternative. The helmets are consequently modified to accommodate their specific needs. Essential rescue equipment, such as position lights and communication systems, are retrofit using fasteners, tape, straps and Velcro. User studies conducted in the MF2061 project indicated safety concerns with the aforementioned attachment methods. The retrofit components protrude from the helmet and often interfere with other rescue equipment, with the risk of entangling the user. The Y1 helmet concept produced in the MF2061 project was evaluated together members from SAR and SSRS, with focus on form and functionality. Different materials and manufacturing methods were researched and the manufacturability of the Y1 was analysed. It was ultimately decided to discontinue the development of the Y1 due to the feedback received. New concepts were generated with focus on anthropometric data, manufacturability, helmet safety standards and the ability to mount additional components. Different material combinations were investigated and evaluated using physical testing. Further development of the concepts involved clay sculpting and 3D CAD modelling. The final concept was chosen based on input from the users, AUK Protection and HOWL Design Studio. The R1 -Rescue One helmet is the result and supersedes currently available solutions for rescue applications. The essence of the R1 helmet is a modular mounting system that can be customized for use with third-party components. Prototypes were manufactured in the correct materials for further evaluation. Drop tests were performed according to PAS 028 standard validate the mechanical properties of the helmet. / Syftet med denna magisteruppsats var att vidareutveckla en hjälm för livräddningspersonal, som gjordes på begäran från AUK Protection, tidigare känd som Baering. Denna avhandling efterföljer MF2061 högre kurs-projektet Baering Y1 - Product development of a new search and rescue helmet in collaboration with Baering som genomfördes i KTH år 2013. AUK Protection hade identifierat ett behov av en speciellt utformad hjälm genom kontakt med medlemmar i svenska Search and Rescue(SAR) samt Sjöräddningssällskapet(SSRS). Det finns omkring 2000 aktiva SAR och SSRS medlemmar som använder hjälmar avsedda för fritidsaktiviteter, såsom forsränning och bergsklättring, i brist på ett bättre alternativ. Hjälmarna modifieras följaktligen för att tillgodose deras specifika behov. Nödvändig räddningsutrustning, exempelvis positionsljus och kommunikationssystem, monteras på hjälmen med hjälp av skruvar, tejp och kardborreband. Användarstudier i MF2061-projektet indikerade att dessa monteringsmetoder medför säkerhetsrisker. Enligt SAR Norrtälje hakar utstickande komponenter som är monterade på hjälmen ofta fast i övrig räddningsutrustning, med risk för att trassla in användaren. Y1 hjälmkonceptet, som produceras i MF2061-projektet, utvärderades med avseende på form och funktion tillsammans medlemmar från SAR och SSRS. Olika material och tillverkningsmetoder undersöktes och producerbarheten av Y1 analyserades. Det beslutades slutligen att avbryta vidareutvecklingen av Y1 baserat på feedbacken som erhölls. Nya koncept genererades med fokus på antropometrisk data, producerbarhet, säkerhetsstandarder för hjälmar och förmågan att montera ytterligare komponenter. Olika materialkombinationer undersöktes och jämfördes med hjälp av fysiska tester. Vidareutvecklingen av koncept involverade skulptering i lera och 3D CAD modellering. Det slutliga konceptet valdes utifrån input från användarna, AUK Protection och HOWL Design Studio. Resultatet, hjälmen R1 - Rescue One, ersätter tillgängliga lösningar för räddningsapplikationer. Det som utmärker R1-hjälmen är ett modulärt monteringssystem som kan anpassas för användning av tredjepartskomponenter. Prototyper av R1 tillverkades i korrekta material för vidare utvärdering. Falltester utfördes i enlighet med PAS 028 standarden för att validera de mekaniska egenskaperna hos hjälmen.

Företag måste ständigt förbättras, testa nya tekniker och innovationer som är framgångsrika för att behålla sin plats på marknaden. Lean produktutveckling har varit en användbar process under dessa förhållanden för företag på grund av dess kunskap- och värdefokus som har lett till förkortade utvecklingstider, ökad vinst och effektivitet. Trots det stora utbudet av studier omleans stora påverkan inom produktion har färre undersökningar gjorts inom forskning ochutveckling (FoU). Det finns därför ett behov att testa lean produktutveckling praktiskt i en forskning och utvecklings miljö. Ericssons produktutvecklingsavdelning för hårdvara i Kista var beställaren av examensarbetet. Telekommunikationsmarknaden är en snabbt växande marknad där företag som Ericsson ständigt måste förbättras för att hålla sig kvar på marknaden. Ericsson har designkrav rörande vikt, installationstid och kostnad. Radioenheterna som Ericsson utvecklar består av skärmlock som skyddar kretskorten från elektromagnetiskt läckage. Skärmlocken möter dagens designkrav men för att bibehålla sin plats som ledande på marknaden finns det ett behov att förbättra produkten och öka kunskap och värde i elektromagnetisk skärmning och fästning. Syftet med detta examensarbete var därför att utveckla ett skärmlockskoncept för ett kretskort med alternativ skärmning och fästning som kunde förbättra designkraven. Projektet syftade även till att utvärdera lean produktutveckling metoder och dess effekt på kunskap och värdeskapandet på det utvecklade konceptet genom att undersöka projektet praktiskt. Projektet utfördes därför genom att processen antogs praktiskt och information gällande dess effekt på det framtagna konceptet utvärderades med hjälp av kvantitativ data från enkätundersökningar. Projekt resulterade i ett skärmlock med alternativ skärmning och fästning som förbättrade designkraven. Processen ledde även till verifiering av att lean produktutveckling kan appliceras i FoU miljöer då de har en stor positiv påverkan på kunskap och värdeskapandet för det utvecklande konceptet. Metoderna leder även till att sprida expertkunskap till utvecklarna vilket ökar kunskap och som kan komma att påverka innovationer framgång. / The entire engineering enterprise is being compelled to improve. To keep a position on the fast growing market development companies have a pressure to improve and meet the evolving market by developing products with new techniques and innovations that are successful. Lean product development has been a great process and method to use during these circumstances due to the focus on knowledge and value creation. The focus has led to shortened development time, increased profits and efficiency. Less research has been done on applying lean in research and development environments (R&D) from the initial stages of concept development to the detailed development. There is therefore a need to test lean product developed practically in a R&D setting by applying the methods. The hardware department for radio remote units at Ericsson was the commissioner for this thesis. The telecommunication market is a fast growing market where companies such as Ericsson need to constantly improve in order to stay leading on the market. Ericsson has design demands regarding weight, assembly and costs in their hardware development process. The radio remote radio units consist of shielding coves protecting the painted circuit board from electromagnetic leakage. The shielding covers and their fastening mechanism meet the design demands today. There is however a need to improve in order to stay leading on the market and to continuously develop. The purpose with this master thesis was therefore to develop shieling and alternative fastening for the printed circuit board that could improve the design demands. The objective of the thesis was also to evaluate lean product development (LPD) practically and its methods effect on knowledge and value creation to the developed concept. The effect was analyzed with the help of quantitative research methods. The result of the thesis was an alternative shielding and fastening concept that improve the design demands. The thesis also showed that LPD has a great effect on knowledge and value creation to the developed concept. The method also leads to sharing expert knowledge to the design team, which can lead to great successful innovations, as the developers become the lead users. Waste is also eliminated, as the developer is not dependent on the expert.