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Gestão Financeira: Uma ferramenta de diagnóstico para as empresas prestadoras de serviços.Gama, Marcelo Martins da 28 September 2007 (has links)
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Previous issue date: 2007-09-28 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / For the development of the economy of a country, the micron and small companies are important for generating new jobs, technology and income for the society. However the survival of this type of enterprise many times is affected by
managemental imperfection, mainly in the financial area. To diagnosis the financial management of a small company presenting weak and strong points is part important a good management and to assure a satisfactory performance. With
intention to describe under a theoretical approach the financial management of short term in micron and small rendering companies of services and its integration with the areas of: managemental politics, sale of services, purchases and supplies, box, rendering of services and quality, were constructed a tool of financial management of short term and validated in a lender of services. Through bibliographical study and experimental research a qualitative tool for diagnosis of
the financial management of short term is proposal, being measured the degree of importance of the existing subsystems. It was tested in a lender of services and
proved it financial reality of the company showing all the points that must be reevaluated. The tool can be used by entrepreneurs without experience in financial management, as aid in the attainment of preliminary conclusions and analyses of the financial process. / Para o desenvolvimento da economia de um país, as micro e pequenas empresas são importantes por gerarem novos empregos, tecnologia e renda para a sociedade.
No entanto a sobrevivência desse tipo de empreendimento muitas vezes é afetada por falha gerencial, principalmente na área financeira. Diagnosticar a gestão financeira de uma pequena empresa apresentando pontos fracos e fortes é parte
importante para uma boa gestão e assegurar um desempenho satisfatório. Com o intuito de descrever sob um enfoque teórico a gestão financeira de curto prazo em micro e pequenas empresas prestadoras de serviços e a sua integração com as áreas de: políticas gerenciais, venda de serviços, compras e estoques, caixa, prestação de serviços e qualidade, foi construída uma ferramenta de gestão financeira de curto prazo e validada em uma prestadora de serviços. Através de estudo bibliográfico e pesquisa experimental é proposta uma ferramenta qualitativa para diagnóstico da gestão financeira de curto prazo, sendo mensurado o grau de importância dos subsistemas existentes. Foi testada em uma prestadora de serviços e comprovou-se a realidade financeira da empresa mostrando todos os pontos que devem ser reavaliados. A ferramenta pode ser utilizada por empreendedores sem experiência em gestão financeira, como auxílio na obtenção de conclusões preliminares e análises do processo financeiro.
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Estratégias e planejamento da produção de micro e pequenas empresas do ramo alimentício: estudos de caso.Bernardo, Júlio Samuel Sávio 27 February 2004 (has links)
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Previous issue date: 2004-02-27 / Universidade Federal de Minas Gerais / This work presents a discussion about models of production management of the micron
and small companies (MSCs) in the food industry, that for having distinct
characteristics, such as less capital, low technology, segmented market and nonprofessional
administration, cannot follow the classic models of production
management. In this work we try to understand how the strategies and the production
planning of the MSCs work in the segment of chocolate based products, allowing its
survival in the food industry. Four companies of the branch were studied and the actionresearch
methodology was employed, as well as visits with application of
questionnaires. One can conclude that each MSC has its proper logic of production
management that is a consequence of the difficulties and circumstances faced by each
one of them. In other words, each one possess its own strategies to attend the chance
markets. These strategies, in general, are defensive. / Este trabalho apresenta uma discussão sobre os modelos de gestão da
produção das micro e pequenas empresas (MPEs) do ramo alimentício, que, por terem
características distintas, como menor capital, baixa tecnologia, mercado segmentado e
administração não profissional, não podem seguir rigidamente os modelos clássicos de
gestão da produção. Procura-se entender como são as estratégias e o planejamento da
produção da MPE do segmento de produção de produtos achocolatados, que permitem
sua sobrevivência no mercado de alimentos. Foram estudadas quatro empresas do ramo,
sendo utilizada a metodologia de pesquisa-ação e visitas orientadas, com aplicação de
questionários. Conclui-se que cada MPE tem sua lógica própria de gestão da produção,
que é conseqüência das dificuldades e circunstâncias enfrentadas por cada uma delas.
Ou seja, cada uma possui suas estratégias para atender os mercados de oportunidade.
Estas estratégias, em geral, são defensivas.
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