<p>Motivation, in an organizational context, is about whether the employees feel that their work is worthwhile, satisfactory and that there are opportunities for further development within the organization. However, motivation can be affected by a number of factors that originate from the employees’ characteristics, the characteristics of the situation and the individuals perception of that situation. A factor that could lead to a low level of motivation is if the employee feels that his work is monotonous.</p><p>Thus the purpose was to study the factors that lead to motivation and job satisfaction in a working environment that generally is considered monotonous and dull by investigating the target group cashiers at two Swedish grocery stores called Ica Kvantum and Coop Forum.</p><p>In this study a quantitative method was used by the design of a questionnaire. The questionnaire was used to get a general idea of the factors that the respondents consider motivating in their work.</p><p>The results and the analysis of the questionnaire show that you really cannot make any general conclusions since there are many different factors that lead to motivation depending on who you are as an individual and in what phase of life one finds oneself. However one could, on the basis of the questionnaire, see certain patterns and tendencies. The factors that motivated the respondents had a certain relation to age, period of employment and level of occupation. Young part-time cashiers are motivated by a salary that is relatively high in relation to their work effort. Older cashiers are mainly motivated by an employment security as they are assumed to have a family to support. The working environment is also an important motivational factor as the questionnaire showed that the store that was using work rotation seemed to have more satisfied cashiers. Furthermore the importance of the social relations in a monotonous work was examined. On the basis of the two cases one could observe that the social relations are important to the co-workers as long as you are at work but that these relations did not have any importance outside of working hours. The motivational factor “possibilities for further development” was ranked very low by the respondents in the two stores. This led to the conclusion that the individuals that seek an employment as a cashier in a grocery store do not preferably seek an employment with possibilities for development but rather a wage and job security.</p> / <p>Motivation, i organisatoriska sammanhang, handlar om att medarbetare upplever att deras arbete är meningsfullt, tillfredsställande samt att det finns möjligheter till vidare utveckling. Dock kan motivationen påverkas av ett antal faktorer som har sin grund i medarbetarens egenskaper, situationens karakteristika samt individens uppfattning om hur situationen ser ut. En faktor som kan ge upphov till låg motivation är om medarbetaren upplever att arbetet är monotont.</p><p>Syftet var således att undersöka de faktorer som leder till motivation och arbetstillfredsställelse i en arbetsmiljö som generellt sett anses vara monoton genom att undersöka målgruppen kassamedarbetare på både Ica Kvantum och Coop Forum.</p><p>I undersökningen användes en kvantitativ metod i form av en enkätundersökning. Denna användes för att få en bred uppfattning om de faktorer som respondenterna anser vara motiverande i sitt arbete.</p><p>Resultaten och analysen av enkäten visar att man egentligen inte kan dra några generella slutsatser eftersom det är många olika faktorer som leder till motivation beroende på vem man är som individ och i vilken fas man befinner sig i livet. Dock kunde man utifrån undersökningen se vissa mönster och tendenser. De faktorer som motiverade de olika respondenterna hade ett visst samband med ålder, anställningstid samt sysselsättningsgrad. Unga deltidsanställda kassamedarbetare motiveras av en lön som är jämförelsevis hög i förhållande till deras arbetsinsats. Äldre kassamedarbetare motiveras främst av en anställningstrygghet då de antas ha en familj att försörja. Arbetsmiljön är också en viktig motivationsfaktor då det visade sig att den butik där man använde arbetsrotation tycktes ha nöjdare kassamedarbetare. Vidare undersöktes hur viktiga de sociala relationerna var för motivationen och arbetstillfredsställelsen i ett monotont arbete. Utifrån de två fallen kunde man se att de sociala relationerna till medarbetarna är viktiga när man är på arbetsplatsen men att dessa relationer saknade betydelse utanför arbetstid. I undersökningen rangordnades motivationsfaktorn ”utvecklingsmöjligheter” väldigt långt ner av respondenterna i de två butikerna. Detta ledde till slutsatsen att de individer som söker sig till kassayrket inte i första hand söker ett arbete med utvecklingsmöjligheter, utan snarare är ute efter en lön och en anställningstrygghet.</p>

<p>Den här uppsatsen handlar om motivation i monotona arbeten. Vi har även undersökt lönens betydelse i monotona arbeten. Det vill säga arbetar man endast för lönens skull eller finns det andra faktorer som spelar in?</p><p>Undersökningen är av en kvantitativ form och är gjord på Posten logistik och på ett brevbärarkontor i Karlstad. Först utgick vi från Maslow, Herzberg samt Hackman & Oldham för att koppla samman monotont arbete och motivation. Vi har även tagit upp aspekter som ledarskap och kommunikation för att se kopplingen mellan dessa faktorer och motivation.</p><p><strong></strong>För att få svar på våra frågor så har vi använt oss av en enkätundersökning. Vi har utgått ifrån en deduktiv ansats vilket innebär att vi använt oss av redan befintliga teorier för att förklara vårt resultat.</p><p>Resultatet visar på att det finns olika faktorer som motiverar individer till att arbeta i monotona arbeten. Dessa faktorer utgörs av lön, medarbetare och arbetsgivare. Att visa uppskattning genom positiv feedback är några av faktorerna som kan öka motivationen. Men det finns de som anser att lönen som är den avgörande faktorn till att vilja arbeta.</p>

Den här uppsatsen handlar om motivation i monotona arbeten. Vi har även undersökt lönens betydelse i monotona arbeten. Det vill säga arbetar man endast för lönens skull eller finns det andra faktorer som spelar in? Undersökningen är av en kvantitativ form och är gjord på Posten logistik och på ett brevbärarkontor i Karlstad. Först utgick vi från Maslow, Herzberg samt Hackman &amp; Oldham för att koppla samman monotont arbete och motivation. Vi har även tagit upp aspekter som ledarskap och kommunikation för att se kopplingen mellan dessa faktorer och motivation. För att få svar på våra frågor så har vi använt oss av en enkätundersökning. Vi har utgått ifrån en deduktiv ansats vilket innebär att vi använt oss av redan befintliga teorier för att förklara vårt resultat. Resultatet visar på att det finns olika faktorer som motiverar individer till att arbeta i monotona arbeten. Dessa faktorer utgörs av lön, medarbetare och arbetsgivare. Att visa uppskattning genom positiv feedback är några av faktorerna som kan öka motivationen. Men det finns de som anser att lönen som är den avgörande faktorn till att vilja arbeta.

Motivation, in an organizational context, is about whether the employees feel that their work is worthwhile, satisfactory and that there are opportunities for further development within the organization. However, motivation can be affected by a number of factors that originate from the employees’ characteristics, the characteristics of the situation and the individuals perception of that situation. A factor that could lead to a low level of motivation is if the employee feels that his work is monotonous. Thus the purpose was to study the factors that lead to motivation and job satisfaction in a working environment that generally is considered monotonous and dull by investigating the target group cashiers at two Swedish grocery stores called Ica Kvantum and Coop Forum. In this study a quantitative method was used by the design of a questionnaire. The questionnaire was used to get a general idea of the factors that the respondents consider motivating in their work. The results and the analysis of the questionnaire show that you really cannot make any general conclusions since there are many different factors that lead to motivation depending on who you are as an individual and in what phase of life one finds oneself. However one could, on the basis of the questionnaire, see certain patterns and tendencies. The factors that motivated the respondents had a certain relation to age, period of employment and level of occupation. Young part-time cashiers are motivated by a salary that is relatively high in relation to their work effort. Older cashiers are mainly motivated by an employment security as they are assumed to have a family to support. The working environment is also an important motivational factor as the questionnaire showed that the store that was using work rotation seemed to have more satisfied cashiers. Furthermore the importance of the social relations in a monotonous work was examined. On the basis of the two cases one could observe that the social relations are important to the co-workers as long as you are at work but that these relations did not have any importance outside of working hours. The motivational factor “possibilities for further development” was ranked very low by the respondents in the two stores. This led to the conclusion that the individuals that seek an employment as a cashier in a grocery store do not preferably seek an employment with possibilities for development but rather a wage and job security. / Motivation, i organisatoriska sammanhang, handlar om att medarbetare upplever att deras arbete är meningsfullt, tillfredsställande samt att det finns möjligheter till vidare utveckling. Dock kan motivationen påverkas av ett antal faktorer som har sin grund i medarbetarens egenskaper, situationens karakteristika samt individens uppfattning om hur situationen ser ut. En faktor som kan ge upphov till låg motivation är om medarbetaren upplever att arbetet är monotont. Syftet var således att undersöka de faktorer som leder till motivation och arbetstillfredsställelse i en arbetsmiljö som generellt sett anses vara monoton genom att undersöka målgruppen kassamedarbetare på både Ica Kvantum och Coop Forum. I undersökningen användes en kvantitativ metod i form av en enkätundersökning. Denna användes för att få en bred uppfattning om de faktorer som respondenterna anser vara motiverande i sitt arbete. Resultaten och analysen av enkäten visar att man egentligen inte kan dra några generella slutsatser eftersom det är många olika faktorer som leder till motivation beroende på vem man är som individ och i vilken fas man befinner sig i livet. Dock kunde man utifrån undersökningen se vissa mönster och tendenser. De faktorer som motiverade de olika respondenterna hade ett visst samband med ålder, anställningstid samt sysselsättningsgrad. Unga deltidsanställda kassamedarbetare motiveras av en lön som är jämförelsevis hög i förhållande till deras arbetsinsats. Äldre kassamedarbetare motiveras främst av en anställningstrygghet då de antas ha en familj att försörja. Arbetsmiljön är också en viktig motivationsfaktor då det visade sig att den butik där man använde arbetsrotation tycktes ha nöjdare kassamedarbetare. Vidare undersöktes hur viktiga de sociala relationerna var för motivationen och arbetstillfredsställelsen i ett monotont arbete. Utifrån de två fallen kunde man se att de sociala relationerna till medarbetarna är viktiga när man är på arbetsplatsen men att dessa relationer saknade betydelse utanför arbetstid. I undersökningen rangordnades motivationsfaktorn ”utvecklingsmöjligheter” väldigt långt ner av respondenterna i de två butikerna. Detta ledde till slutsatsen att de individer som söker sig till kassayrket inte i första hand söker ett arbete med utvecklingsmöjligheter, utan snarare är ute efter en lön och en anställningstrygghet.

Titel: Det traditionella arbetssättet möter den nya generationens attityder: en krock på arbetsmarknaden - En kvalitativ studie om vad som skapar motivation för Generation Z i en monoton arbetsmiljö  Författare: Simon Jarl och Olle Salomonsson Handledare: Jean-Charles Languilaire Bakgrund: Effektivitet styr företags sätt att arbeta eftersom konkurrensen pressar företag på marginaler och därmed blir effektivt utförandet av arbetsuppgifter en viktig faktor. På grund av strävan från företag att vara så effektiva som möjligt är det argumenterbart att många jobb idag kan anses som monotona. Monotona arbeten har olika negativa implikationer på olika individer både fysiskt och mentalt. Statistik visar att monotona arbetet är den vanligaste orsaken till arbetssjukdom för personer i ung ålder. Största delen av dagens unga tillhör Generation Z och generationen har enligt generationsforskning annorlunda preferenser och egenskaper än tidigare generationer. Det är därför viktigt att försöka förstå generationen och människorna som tillhör den. Författarna anser det därför intressant att undersöka hur den nya generationen motiveras till att utföra arbete i en monoton arbetsmiljö. Tidigare forskning inom motivation har lett studien till två olika källor för skapandet av motivation, en extern och en intern källa. Det är dock inte fastställt hur de olika källorna påverkar på olika sätt och på olika individer. Utifrån bakgrunden vill författarna i den här studien undersöka vad som skapar motivation för Generation Z till att utföra monotont arbete. Syfte: Syftet med studien är att förstå de externa och interna källorna för motivation kopplat till Generation Z med en monoton arbetsmiljö som kontext.  Problemformulering: Vad skapar motivation för Generation Z till att utföra monotont arbete? Metod: Den här studien har en kvalitativ forskningsmetod där sju intervjuer med individer från Generation Z som arbetar i en monoton arbetsmiljö. Intervjuerna som genomfördes var semistrukturerade med en låg struktureringsgrad. Studiens har haft en abduktiv forskningsansats, där en deduktiva ansats används tillsammans med induktiva inslag. Slutsatser: Studiens slutsatser visar vilka processer som motiverar Generation Z att utföra monotont arbete. Dessutom presenteras tre olika länkar från källan till motivation, en direkt länk mellan extern motivationspåverkan till motivation, en direkt länk mellan intern motitvationspåverkan till motivation samt en länk där de båda källorna samverkar och kompletterar varandra och skapar motivation. Studien resulterar i en modell som illustrerar vad som skapar motivation för Generation Z till att utföra monotont arbete som bidrar med teoretisk och praktisk kunskap om motivation för Generation Z.