Organisationskultur är ett centralt tema för forskning inom organisationsteori där det är uppenbart att kulturella dimensionen påverkar alla aspekter av en organisation. Denna dimension präglar det sätt människor i ett företag tänker, värderar samt reagerar på ideér, åsikter och föreställningar som till sin natur är kulturella (Alvesson, 2015).        Syftet med denna undersökning var att få en ökad förståelse kring ett multinationellt företags organisationskultur inom digitalkameraindustrin, genom att jämföra två kontor belägna i olika länder. Det ena kontoret beläget i Storbritannien och det andra i Sverige. Detta görs genom en komparativ undersökning för att kunna belysa potentiella likheter samt skillnader som kan finnas hos ett multinationellt företag där individers kulturella normer och värderingar kan forma organisationskulturens landskap. I studien genomfördes flertalet semistrukturerade intervjuer med individer som hade en ledarskapsposition i företaget. Intervjuerna speglade deras syn på organisationskulturen inom respektive kontor.   Resultatet från studien har påvisat både skillnader samt likheter kring organisationskulturen inom respektive kontor. I studien kom det fram att båda kontoren hade liknande praktiker kring uppdelning av arbete och gemensamma åsikter gällande synen på, samt behandlingen av medarbetare. Det som skilde deras organisationskultur åt var tonen i kommunikationen samt relationen mellan underordnade och överordnade. Det svenska kontoret hade en plattare hierarki och en informell kommunikation, medan det brittiska kontoret skiljde sig åt ur den aspekten till en viss grad. / Organizational culture is a central theme within the field of organizational theory and it is essential to note that the cultural dimension affects all aspects of an organization. It informs the way individuals within a company think, value and react to ideas, opinions and notions that are in their essence cultural (Alvesson, 2015).   The purpose of the study was to gain an increased understanding of a multinational corporation’s organizational culture within the digital camera industry, by comparing two offices located in different countries. One in the United Kingdom and the other in Sweden. This was achieved through a comparative study in order to shine a light on potential similarities and differences that might exist within a multinational corporation, where an individual’s cultural norms and values may shape the landscape of the organizational culture. Semi-structured interviews were conducted with a number of people with a leadership position within the company to gain insight on the culture within their respective offices.   The result showed both commonalities and differences between the two offices regarding the organizational culture. Both offices shared practices regarding the distribution of work and held similar views on the treatment of coworkers. A prominent difference between the office's culture was the tone of communication and relationship between superiors and subordinates. The swedish office had quite a flat hierarchy and an informal style of communication compared to the british office, which leaned in the opposite direction to a degree.