Enligt teorin kan ett väl implementerat styrsystem anses vara en självklarhet för företag som verkar på dagens allt mer konkurrensutsatta marknad. Vidare har det samtidigt visat sig att styrsystem i många mindre företag sällan är till större nytta och att dessa företag således inte har ett formellt implementerat styrsystem. Syftet med denna studie är att undersöka hur mindre företag på grund av deras förutsättningar, använder mekanistisk och organisk styrning. Vidare syftar även studien att klargöra i vilken utsträckning som styrsystemet stämmer överens med deras förutsättningar. Den teoretiska referensramen består av två huvudsakliga teorier, contingency theory samt mekanistisk och organisk styrning. Genom att göra en fallstudie på ett mindre plåtföretag i tillverkningsindustrin, syftar denna studie att få en djupare förståelse för ett företags styrning och hur styrningen påverkas av företagets förutsättningar. De slutsatser som kan dras utifrån studien är att ett mindre företags förhållanden kan anses påverka företages styrning samt att situationsvariablerna speglar vilket styrsystem de använder. Fortsättningsvis kan däremot andra faktorer än de som undersökts i denna studie haft en påverkan på styrningen. Tilläggningsvis kan även de situationsvariabler som undersökts haft olika stor påverkan på styrningen. Ytterligare slutsatser är att mindre företag sällan är medvetna om att de format deras styrning efter deras förhållanden och att deras styrsystem snarare vuxit fram i takt med att deras förutsättningar har förändrats. / According to the theory, a well-implemented control system can be regarded as mandatory for companies that operate in today's increasingly competitive market. At the same time, it has also been found that smaller companies rarely benefit from management control systems (MCS), thus these companies do not have a formally implemented MCS. The purpose of this study is to investigate how smaller companies, due to their prerequisites, use mechanistic and organic MCS. Furthermore, the study aims to clarify the extent to which the MCS is in line with the contingencies. The theoretical framework consists of two main theories, contingency theory and mechanistic and organic MCS. By doing a case study on a small industrial company with support of interviews, this study aims at gaining a deeper understanding of a company's MCS and how it is affected by the contingencies of the company. The conclusions that can be drawn from the study are that the circumstances of a smaller company can be regarded as influencing companies' MCS. Additionally, the contingencies are also considered to reflect the MCS they use, although these contingencies might not be exhaustive and there might be other factors that can affect the MCS. Further conclusions are that smaller companies rarely consciously form their MCS according to their circumstances and it is more likely that they grow in line with the changes of the conditions.

Begreppet gaseller har fått en allt större betydelse sedan det introducerades av Birch år 1979. Gasellföretags utmaning är att de arbetar under en hög tillväxt. Att ständigt bibehålla en snabb tillväxt och hög prestanda blir allt svårare när det sker i en oförutsebar miljö. Beslut angående organisatoriska förändringar måste tas i en snabbare takt än i andra företag. Eftersom gasellföretag skiljer sig från andra företag innebär det även att organisationens hantering av styrsystem kan vara annorlunda. Syftet med uppsatsen är att studera gasellföretags användning av formella styrsystem. Med vår studie vill vi undersöka om gasellföretags styrsystem har en mer organisk eller mekanisk karaktär. Vi vill även belysa vilken typ av tillväxt som gasellföretag har.Vi har använt en kvalitativ forskningsmetod med en abduktiv forskningsansats. Specifika urval gjordes angående teori, företag samt intervjudeltagare. Primärdatan som användes var besöksintervjuer samt skypeintervjuer med gasellföretag, forskningsfrågorna operationaliserades. Uppsatsen är utformad så att kvalitetsmåttens validitet och reliabilitet är goda. Hänsyn till forskningsetik togs för att uppfylla etikkraven. Vårt utfall blev att majoriteten av studerade gasellföretag planerade sina strategier, vilket går emot en teori att företag i oförutsebara miljöer inte använder planerade strategier. Vi anser att det inte är företags handlingsplan som skapar tillväxt utan företags platta struktur med horisontell kommunikation och god företagskultur. Fem av sex gasellföretag använder budget samt alla använder rullande prognoser, vilket innebär att gasellföretag utformar formella styrsystem trots en hög tillväxt och oförutsebara miljöer. Karaktären av budgeten var skiljaktig, både organisk och mekanisk. Gasellföretag växer främst genom organisk tillväxt och inte genom en förvärvad tillväxt. Någon exakt slutsats angående var gasellföretag befinner sig i tillväxtens fem faser kan inte fastslås. Det vi fann var att ingen av de studerade gasellföretagen befann sig högre än tredje fasen. / The concept of gazelle has become increasingly important since it was introduced by Birch in 1979. The largest challenge for a gazelle company is that they are working under high growth. Constantly maintaining a rapid growth and high performance becomes increasingly difficult when it happens in an unforeseeable environment. Decisions regarding organizational changes must be taken at a faster pace than within other companies. Because gazelle-companies often varies from other companies, their organizational control systems may also differ. The purpose of the essay is to study the use of formal control systems by gazelle-companies. We want to investigate whether the gazelle-companies control systems have a more organic or mechanical character. We also want to highlight what kind of growth a gazelle-company has. We have used a qualitative research method with an abductive research approach. Specific selection was made regarding theory, company and interviewee. The primary data used was physical interviews and skype interviews with gazelle-companies, the research questions were operationalized. The essay is designed so that the quality measurements validity and reliability are correct. Consideration of research ethics was taken to fulfil the ethics requirement. The majority of our researched gazelle-companies plan their strategies, which is the opposite to the theory that companies in unforeseeable environments don’t use planned strategies. We believe that it’s not the companies action plan that creates growth, instead it is because these companies have a flat structure with horizontal communication and a good corporate culture. Five out of six gazelle-companies use a budget and all companies use rolling forecasts, which means that gazelle-companies design formal control systems despite high growth and unforeseeable environments. The character of the budget was both organic and mechanical. Gazelle-companies grow mainly through organic growth and not through acquired growth. The exact conclusion about where a gazellecompany is in the five phases of growth can’t be determined. We found that none of the gazelles where higher than the third phase.