Indiana University-Purdue University Indianapolis (IUPUI) / The U.S. is now experiencing an unprecedented growth in its older population. In order to reduce the adverse effects of population aging, older adults’ civic engagement has been a recent focus in the field of aging. A considerable body of literature has documented the significance, current status, positive outcomes, and influencing factors of American elders’ civic engagement. However, there are very few studies, if any, that adopt an organizational competency perspective to explore the promotion of older adults’ participation in civic activities. To fill the current research gap, the dissertation aims to help formal organizations identify and develop necessary competencies to better engage American elders through two inquiries. The first inquiry is a mixed methods systematic literature review which included 19 quantitative studies, two qualitative studies, and one mixed methods study. Through meta-summary, six themes and 28 factors related to American elders’ civic engagement were generated. These themes encompassed socio-demographic factors (eight factors), health status (four factors), program characteristics (four factors), engagement opportunities (three factors), engagement outcomes (five factors), and social capital (four factors). Formal organizations are advised to develop relevant competencies to capture the beneficial influences of facilitating factors and minimize the adverse impact of obstructive factors. The second inquiry aims to develop and validate an Organizational Competency Scale (OCS) for elder civic engagement programs. 32 formal organizations and pertinent programs in the State of Texas participated in the pilot study. Factor analyses of the data collected from these organizations revealed a seven-factor solution for the OCS. These factors included client discovery with support, client-centered planning and management, client assessment and training, integration of diverse groups, promotion of adaptation between groups, integration of resources to address the structural constraints, and promotion of social recognition and social justice. As a reliable and valid scale, the OCS can serve as both an assessment tool and practice guidelines for formal organizations to evaluate and develop their competencies to increase American elders’ civic engagement. / 2 years

O crescimento mundial e na taxa de investimento direto no exterior no ano de 2004 foram impulsionados pelas economias emergentes. Até 2050, o grupo de países BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) poderá superar o atual G6. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo contribuir para o avanço do conhecimento sobre internacionalização de empresas do Brasil com foco na criação de subsidiárias de produção no exterior. A partir de um estudo de caso, procura-se descrever o processo de internacionalização de uma multinacional brasileira, identificar o valor explicativo do modelo clássico de internacionalização, bem como promover a discussão sobre competências da organização e cultura relacionadas com esse processo. Ainda há poucas pesquisas sobre criação de subsidiárias de produção por empresas brasileiras e suas competências, por isso, este trabalho é exploratório e se destina a gerar subsídios para estudos subseqüentes. / The growth in the world economy and foreign direct investment in 2004 resulted from the growth in emerging economies. By 2050 the BRIC countries (Brazil, Russia, India and China) may surpass the current G6. In this context, this study has been developed to support the progress of the knowledge available on internationalization of Brazilian enterprises with focus on the establishment of production subsidiaries abroad. By developing a case study, the process of internationalization of a Brazilian multinational firm with subsidiary in a foreign country has been described, as well as driven a debate on organizational competencies and culture in this process. Research on the process of creating plants abroad by Brazilian enterprises and their competencies are still very limited so this is a exploratory study that provides materials for future studies.

O crescimento mundial e na taxa de investimento direto no exterior no ano de 2004 foram impulsionados pelas economias emergentes. Até 2050, o grupo de países BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) poderá superar o atual G6. Nesse contexto, o presente trabalho tem como objetivo contribuir para o avanço do conhecimento sobre internacionalização de empresas do Brasil com foco na criação de subsidiárias de produção no exterior. A partir de um estudo de caso, procura-se descrever o processo de internacionalização de uma multinacional brasileira, identificar o valor explicativo do modelo clássico de internacionalização, bem como promover a discussão sobre competências da organização e cultura relacionadas com esse processo. Ainda há poucas pesquisas sobre criação de subsidiárias de produção por empresas brasileiras e suas competências, por isso, este trabalho é exploratório e se destina a gerar subsídios para estudos subseqüentes. / The growth in the world economy and foreign direct investment in 2004 resulted from the growth in emerging economies. By 2050 the BRIC countries (Brazil, Russia, India and China) may surpass the current G6. In this context, this study has been developed to support the progress of the knowledge available on internationalization of Brazilian enterprises with focus on the establishment of production subsidiaries abroad. By developing a case study, the process of internationalization of a Brazilian multinational firm with subsidiary in a foreign country has been described, as well as driven a debate on organizational competencies and culture in this process. Research on the process of creating plants abroad by Brazilian enterprises and their competencies are still very limited so this is a exploratory study that provides materials for future studies.

In the South Carolina state government, 43.4% of all full-time equivalent employees will be eligible to retire by the mid- to late-2020s. The potential loss of core organizational knowledge may occur as a result of the retirement of seasoned employees. Grounded by the transformational leadership theory, this qualitative case study explored the successful succession strategies of 8 Certified Public Managers (CPMs) in South Carolina state government organizations. Purposeful sampling led to selecting the 8 CPMs who each had more than 11 years of experience managing employees and each directly influenced the programmatic operations for their respective state government organizations. Data were obtained through individual semi-structured interviews and through state government organizational documents. Analysis included using codes to identify similar words and phrases, then recoding to categorize the codes into themes. Data transcriptions, coding, member checking, and methodological triangulation were used to strengthen the credibility of the findings. Thematic analysis identified 3 emergent themes within the data: succession implementation, succession continuity, and succession hindrances. The implications for positive social change include the potential for state government executive leadership to implement a succession program for all South Carolina state government organizations. The positive social change implications may provide standardization and structure for retaining core knowledge that could contribute to continuity, an increased focus on sustainable workforce capital, customer satisfaction, and social responsibility throughout communities in South Carolina.

Made available in DSpace on 2015-03-05T18:36:36Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 20 / Nenhuma / A vantagem competitiva das organizações pode ser alcançada por meio da mobilização dos fatores internos da empresa, ou seja, dos recursos e das competências, de forma dinâmica, nas suas diferentes áreas e ao longo do tempo. Esta Dissertação é um estudo sobre como as competências organizacionais se mobilizam nos processos internos de uma empresa e se apresentam nas práticas organizacionais, contribuindo para a concretização das estratégias e para um desempenho superior em diferentes mercados. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva em uma empresa do setor vitivinícola brasileiro, com o método de estudo de caso único na Vinícola Miolo Ltda. A coleta de dados foi feita com membros da empresa e do setor e utilizou dados primários, através de entrevistas semi-estruturadas, observação não participante, questionário e participação em seminário, além de dados secundários, baseados em pesquisas bibliográficas e documentais. Os resultados encontrados revelaram que as competências da vinícola apr / Organizational competitive advantages can be reached by dynamical use of the company internal factors such as the resources and competencies in its different areas over time. This study is a research on how organizational competencies are articulated in internal processes of a company and how they are presented in organizational practices in order to implement strategies and achieve higher performance in the market. This is a qualitative research developed through an exploratory and descriptive case study conducted at Miolo Winery. The data collection was made with company’s members and participants of the Brazilian winery sector. It used primary data (semi-structured interviews, non-participant observation, questionnaires, conference), and secondary data (documents and references). The results demonstrated that the Miolo’s competencies are presented in all internal processes, at different levels and they are directly connected to agents of the productive chain, showing interdependency and reciprocity among t

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2016-03-30T17:31:27Z No. of bitstreams: 1 Nendy Temistocles Ribeiro.pdf: 1014260 bytes, checksum: d60b9cd2859b602eb8c06e6dcfb61173 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-03-30T17:31:27Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Nendy Temistocles Ribeiro.pdf: 1014260 bytes, checksum: d60b9cd2859b602eb8c06e6dcfb61173 (MD5) Previous issue date: 2015-11-11 / This research evaluates the adherence to organizational competencies that are linked to the universe of ERP systems management in the public hospital sector in its prospect of post-implementation. For this, use the theoretical framework associated with both the literature focused on the study of organizational skills as well as the literature on the ERP systems management, focusing on the public hospital sector. From the bibliographic review, study proposals were prepared that served as the basis for the development of a matrix of competencies with three public hospitals in the direct administration of the State of São Paulo. The methodology of the study predicted the development of multiple case study method by which the information gathered in organizations were analyzed together and in crosswise way, making possible the identification of the organizational competencies and their respective adhesions to the problem of research. Empirical evidence suggests that in fact there is a set of organizational competencies related to post-implementation of ERP applications, related to the quality of use and quality of information extracted; full IT management; technological innovation and safety requirements, confidentiality and reliability required by law specifically when it comes to health information. The results allowed defining strengths and weaknesses of which resulted in a contribution proposition to practice by means of a guide of best practices. / Este projeto de pesquisa avalia a adesão às competências organizacionais que estão vinculadas ao universo de gestão dos sistemas ERP no setor hospitalar público, em sua perspectiva de pós-implementação. Para isso, utiliza o referencial teórico associado tanto à literatura voltada para o estudo das competências organizacionais como também à literatura voltada para o a gestão dos sistemas ERP, com foco no setor hospitalar público. A partir do levantamento bibliográfico, foram elaboradas proposições de estudo que serviram de base para o desenvolvimento de uma matriz de competências junto a três hospitais públicos de administração direta na Zona Norte do Estado de São Paulo. A metodologia utilizada no estudo previu o desenvolvimento do método de estudo de caso múltiplo, através do qual as informações colhidas nas organizações foram analisadas em conjunto e de forma cruzada, possibilitando a identificação das competências organizacionais e de suas respectivas aderências ao problema da pesquisa. As evidências empíricas sugerem que de fato existe um conjunto de competências organizacionais ligadas à pós-implementação dos aplicativos ERP, relacionadas à qualidade de uso e qualidade das informações extraídas; gestão plena de TI; inovação tecnológica e requisitos de segurança, sigilo e confiabilidade legalmente exigidos especificamente quando se trata de informações em saúde. A análise dos resultados permitiu delinear pontos fortes e fracos dos quais resultou uma proposição de contribuição para prática por meio de um roteiro de boas práticas.

Made available in DSpace on 2016-04-28T20:19:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2008 - Suzy Veiga Diniz.pdf: 816425 bytes, checksum: e1284bddb2b4eb10192be05fac1ce91b (MD5) Previous issue date: 2008-07-17 / Taking into account an increasingly turbulent and competitive world scenario, the changes that take place in the organizational environment require Personnel Management Systems that maximize the alignment of the organizational strategy with the HR practices. What is constantly being tested is the cultural capacity of each company to offer effective answers to the new challenges: people and organizations need to show better skills and results, and thus need to develop their competencies. In this sense, the general objective of this dissertation consists of analyzing perception of the sales manager against the organizational culture and the Management by Competencies Programs in a steel plant, identifying the aspect linked to organizational culture during the execution of the Management by Competencies Program, pointing out the positive and negative aspects of the program adopted by the company, and describing the influences of the competencies mapping in the development plan of its collaborators. The sample was selected of not probability or intentional form, and also by convenience. The collection of data if based on the internal and external document evaluation of the company characterizing the documentary research, as well as the research of field, developed by means of questionnaires applied to the involved sales manager with the Management by Competencies Program. The results highlighted the importance of the organizational culture as a means of improving the tight alignment of individual objectives with the objectives of the corporation. The model is seen as satisfactory by the collaborators, as they are able to perceive that the program is directly linked to the culture of their organization, be it through its mission, values and objectives; and that the mapping of the competencies is able to have a strong positive impact on the PDP (Personal Development Plan). However, there is a necessity for improvements, such as a greater agility of decisionmaking, a lack of a plan of information management, a necessity of greater involvement by the HR area and its superiors in the process of the implementation of the program. In addition, in its last phase, the study presents some commentaries about the situation encountered in the company object of this study, with the same objective of making suggestions for improvements in the deficiencies found in the Competencies Management Program and Management of the Organizational Culture. / Tendo em vista o cen?rio de um mundo cada vez mais turbulento e competitivo, as transforma??es que ocorrem no ambiente das organiza??es exigem sistemas de Gest?o de Pessoas que alinhem ao m?ximo a estrat?gia organizacional com as pr?ticas de RH. E o que constantemente est? sendo colocado ? prova ? a capacidade cultural de cada empresa de oferecer respostas efetivas aos novos desafios: pessoas e organiza??es precisam mostrar melhores qualifica??es e resultados, precisam, portanto, desenvolver suas compet?ncias. Nesse sentido, o objetivo geral dessa disserta??o consiste em analisar a percep??o dos gerentes da ?rea comercial frente ? cultura organizacional e aos Programas de Gest?o por Compet?ncia em uma ind?stria sider?rgica, identificando os aspectos ligados ? cultura organizacional durante o processo de execu??o do Programa de Gest?o por Compet?ncias, apontando os pontos positivos e negativos do programa adotado pela empresa e descrever as influ?ncias do mapeamento de compet?ncias no Plano de Desenvolvimento de seus colaboradores. A amostra foi selecionada de forma n?o probabil?stica ou intencional, e tamb?m por conveni?ncia. A coleta de dados se baseou na avalia??o de documentos internos e externos da empresa caracterizando a pesquisa documental, bem como a pesquisa de campo, desenvolvida mediante question?rios aplicados aos gerentes comerciais envolvidos com o Programa de Gest?o por Compet?ncias. Os resultados destacam a import?ncia da cultura organizacional como meio de se trabalhar o estreito alinhamento dos objetivos dos indiv?duos, com os objetivos da corpora??o. O modelo ? tido como satisfat?rio pelos colaboradores, onde conseguem perceber que o programa est? diretamente relacionado ? cultura de sua organiza??o, seja atrav?s de sua miss?o, valores e objetivos; e que o mapeamento de compet?ncias tamb?m consegue ter um forte impacto positivo no PDP (Plano de Desenvolvimento Pessoal). Mas h? necessidade de melhoria, como maior agilidade na tomada de decis?o, aus?ncia de um plano de gerenciamento da informa??o, necessidade de maior envolvimento da ?rea de RH e dos superiores no processo de implementa??o do programa. E numa ?ltima etapa, o estudo apresenta alguns coment?rios sobre a situa??o verificada na empresa estudada, da mesma forma que procura fazer sugest?es de melhoria das defici?ncias encontradas no Programa de Gest?o das compet?ncias e da Gest?o da Cultura Organizacional.

Este estudo caracteriza as competências organizacionais de um empreendimento cooperativo do ramo crédito, visando a identificação da estratégia de gestão de pessoas adequada à organização. A partir da caracterização das competências organizacionais próprias à organização, busca indicar as contribuições específicas da área de gestão de pessoas na construção e consolidação dessas competências organizacionais e, nesta perspectiva, desenvolver a estratégia de gestão de pessoas. Para tanto, parte da revisão da literatura nacional e internacional sobre Gestão por Competências e Estratégia de Gestão de Pessoas, articula essas referências à pesquisa de campo (entrevistas com as principais lideranças) e à pesquisa documental (estudo das fontes institucionais de informação sobre os planos estratégicos), a fim de atingir os objetivos acima. Os resultados demonstram que o mapeamento das competências organizacionais facilita o alinhamento das diretrizes de gestão de pessoas a fim de que esta possa estabelecer suas práticas e contribuir efetivamente para a consolidação das estratégias da organização. / This study aims to identify and analyze the organizational competencies of a cooperative venture of the credit industry, to establish the model of management by competencies applicable in the organization. From the mapping of their own organizational competencies to the organization, seeks to identify the specific contributions of the human resources area in the construction and/or organizational competencies consolidation and, therefore, to develop a strategy for human resources. Thereunto, par of national and international literature review about Competencies and Strategies for Human Resources Management, articulates the field survey (interviews with a sample of main leaders) to the research (study of the institutional sources of information on strategic plans ) in order to achieve the proposed above. It is assumed that the results of this research will contribute to building a strategy for human resources management able to strengthen organizational and individual skills in the organization under study and therefore to the development of organizational performance.

Este estudo caracteriza as competências organizacionais de um empreendimento cooperativo do ramo crédito, visando a identificação da estratégia de gestão de pessoas adequada à organização. A partir da caracterização das competências organizacionais próprias à organização, busca indicar as contribuições específicas da área de gestão de pessoas na construção e consolidação dessas competências organizacionais e, nesta perspectiva, desenvolver a estratégia de gestão de pessoas. Para tanto, parte da revisão da literatura nacional e internacional sobre Gestão por Competências e Estratégia de Gestão de Pessoas, articula essas referências à pesquisa de campo (entrevistas com as principais lideranças) e à pesquisa documental (estudo das fontes institucionais de informação sobre os planos estratégicos), a fim de atingir os objetivos acima. Os resultados demonstram que o mapeamento das competências organizacionais facilita o alinhamento das diretrizes de gestão de pessoas a fim de que esta possa estabelecer suas práticas e contribuir efetivamente para a consolidação das estratégias da organização. / This study aims to identify and analyze the organizational competencies of a cooperative venture of the credit industry, to establish the model of management by competencies applicable in the organization. From the mapping of their own organizational competencies to the organization, seeks to identify the specific contributions of the human resources area in the construction and/or organizational competencies consolidation and, therefore, to develop a strategy for human resources. Thereunto, par of national and international literature review about Competencies and Strategies for Human Resources Management, articulates the field survey (interviews with a sample of main leaders) to the research (study of the institutional sources of information on strategic plans ) in order to achieve the proposed above. It is assumed that the results of this research will contribute to building a strategy for human resources management able to strengthen organizational and individual skills in the organization under study and therefore to the development of organizational performance.

Este estudo caracteriza as competências organizacionais de um empreendimento cooperativo do ramo crédito, visando a identificação da estratégia de gestão de pessoas adequada à organização. A partir da caracterização das competências organizacionais próprias à organização, busca indicar as contribuições específicas da área de gestão de pessoas na construção e consolidação dessas competências organizacionais e, nesta perspectiva, desenvolver a estratégia de gestão de pessoas. Para tanto, parte da revisão da literatura nacional e internacional sobre Gestão por Competências e Estratégia de Gestão de Pessoas, articula essas referências à pesquisa de campo (entrevistas com as principais lideranças) e à pesquisa documental (estudo das fontes institucionais de informação sobre os planos estratégicos), a fim de atingir os objetivos acima. Os resultados demonstram que o mapeamento das competências organizacionais facilita o alinhamento das diretrizes de gestão de pessoas a fim de que esta possa estabelecer suas práticas e contribuir efetivamente para a consolidação das estratégias da organização. / This study aims to identify and analyze the organizational competencies of a cooperative venture of the credit industry, to establish the model of management by competencies applicable in the organization. From the mapping of their own organizational competencies to the organization, seeks to identify the specific contributions of the human resources area in the construction and/or organizational competencies consolidation and, therefore, to develop a strategy for human resources. Thereunto, par of national and international literature review about Competencies and Strategies for Human Resources Management, articulates the field survey (interviews with a sample of main leaders) to the research (study of the institutional sources of information on strategic plans ) in order to achieve the proposed above. It is assumed that the results of this research will contribute to building a strategy for human resources management able to strengthen organizational and individual skills in the organization under study and therefore to the development of organizational performance.