En Chile, en los últimos años los cambios de la estructura organizacional han provocado el aumento de las enfermedades profesionales, el ausentismo y la rotación de personal, los cuales tienen asociado un costo económico-social cuya tendencia va en aumento. El contexto en que se desarrolla este trabajo, esta situado con la problemática ya avanzada y con la necesidad de las empresas de una solución. El objetivo del presente Trabajo de Título fue desarrollar un plan de negocio que permita la ejecución de programas de ayuda a organizaciones y sus trabajadores, con el fin de equilibrar la vida laboral y personal de estos, logrando mayor productividad y mejorando su calidad de vida. La metodología utilizada es la que se aplica para realizar un plan de negocios, la cual contempla: la Evaluación del Medio Externo e Interno, una Investigación de Mercado, la definición de un Plan de Recursos Humanos, de un Plan Operacional, de un Plan de Marketing y de un Plan Financiero. Entre las variables críticas de éxito se encuentra el factor político, particularmente las leyes laborales que tienen como consecuencia el poco incentivo a la protección del trabajador. La venta del servicio es el punto más importante para el éxito del proyecto. En el Plan Comercial, se detalla la estrategia genérica: la diferenciación, basada en la integración de varios servicios, la calidad y excelencia del RR.HH y la sustentabilidad en el tiempo. La variable fundamental del marketing mix es la promoción, particularmente la venta personal. Para llevar a cabo este plan de negocio, se definieron 3 etapas del proyecto: Puesta en Marcha, Crecimiento y Consolidación, que dan la suficiente flexibilidad para no incurrir en costos innecesarios, logrando encontrar óptimos en requerimientos de RR.HH, operacionales y financieros. Finalmente, para la evaluación económica, se consideraron 3 casos de demanda, con el fin de minimizar la incertidumbre de las ventas. En todos los escenarios el VPN fue positivo, y en el mejor de los casos se tendría una rentabilidad del 54% con un Valor Presente Neto de $387.894.451, evaluado a 6 años. Bajo ciertas condiciones que incentiven la demanda de este servicio, el proyecto es atractivo desde el punto de vista económico. Para su implementación se recomienda ofrecer un paquete reducido de servicios con el fin de lograr la confianza del cliente, para que luego contrate el servicio completo.

Seminario para optar al título de Ingeniero Comercial, Mención Administración / El trabajo que se presenta en éste documento, consiste en un plan estratégico de marketing para nuestro proyecto de emprendimiento “Chercán”, nombre que le asignamos en honor a éste pájaro presente en casi todo el territorio chileno, y que pretendemos desarrollar a futuro. Esta idea de negocio surge a partir de nuestra experiencia, como deportistas y amantes de la naturaleza, en los distintos parques naturales de Santiago y de Chile, en los que hemos detectado una precaria o casi inexistente oferta de bienes y servicios. Nuestro proyecto consiste en mejorar la experiencia que tienen los usuarios en los distintos parques naturales de la Región Metropolitana, brindándoles un lugar acogedor de reunión y distensión al iniciar y finalizar sus trayectos. Buscamos satisfacer de manera novedosa (educando y siendo amigables con el medio ambiente) aspectos funcionales de alimentación, hidratación y “cobijo” de quienes se dirigen a los parques naturales de la región a practicar deporte y pasear. Estos locales se ubicarán de manera progresiva en distintos parques de la región Metropolitana (Parque El Durazno, Parque Natural San Carlos de Apoquindo, Cerro Manquehue, Parque Cordillera Yerba Loca y Parque Natural Quebrada de Macul) y a futuro en las demás regiones del país. Este producto/servicio va dirigido a quienes se dirigen a los parques a hacer distintos deportes, los más comunes son el trekking, mountainbike y trailrunning, y también para aquellos que visitan los parques para pasear o caminar. El mercado objetivo es de 705.869 personas al año 2017. Creemos que desarrollar un plan estratégico de marketing es crucial para el éxito de nuestro futuro negocio, ya que, al encontrarse nuestros locales en lugares alejados, es crucial darnos a conocer y comunicar nuestro posicionamiento de marca. / 2018-01

El presente estudio propone un modelo de plan estratégico para mejorar la competitividad y productividad en empresas constructoras medianas y pequeñas. Ya que estas en su mayoría no cuentan con un plan estratégico, debido a la falta de conocimiento o al poco interés en el tema. En desarrollo del plan estratégico se evaluó los factores externos que influyen en una empresa constructora, con la finalidad de identificar oportunidades y amenazas. De igual manera se evaluó los factores internos en una empresa constructora para identificar las fortalezas y detectar debilidades. Una vez identificas los factores positivos y negativos se propuso un re direccionamiento de misión, visión y valores para los cuales se plantearon objetivos a largo y corto plazo que llevaran al cumplimiento del nuevo horizonte de la empresa. Para el cumplimiento de los objetivos se propusieron estrategias a partir de matrices como FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas), PEYEA (Posición estratégica y evaluación de la acción) y EI (externa - interna). Finalmente con las estrategias y objetivos se propuso el modelo de plan estratégico. En el desarrollo de la investigación se aplicó una metodología basada en encuestas realizadas a 20 empleados y entrevistas a 3 gerentes en la empresa. Con el objetivo de recolectar información, que permita analizar los factores internos; también se recolecto información secundaria, para el análisis externo. Al concluir la investigación se propuso un total de 26 estrategias, dando prioridad a las 10 más importantes que cumplirán fundamentalmente los objetivos a corto plazo, los cuales llevarán cumplir los objetivos a largo plazo y así llegar a cumplir la visión de la empresa. This study proposes a model of strategic plan to improve competitiveness and productivity in small and medium sized construction companies. Since these mostly do not have a strategic plan, due to lack of knowledge or little interest in the subject. In developing the strategic plan external factors influencing a construction company, in order to identify opportunities and threats we are evaluated. Similarly internal factors was evaluated in a construction company to identify the strengths and weaknesses detected. Once the positive and negative factors you identify one re addressing mission, vision and values for which targets long-term and short take to fulfill the new horizon of the company raised was proposed. To fulfill the objectives set out strategies from matrices as SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), PEYEA (Strategic Position and evaluation of action) and EI (external - internal). Finally with the strategies and objectives of the strategic plan model it was proposed. In the course of the investigation a methodology based on surveys and interviews with 20 employees in the company three managers applied. In order to gather information in order to analyze the internal factors; secondary information was also collected, for external analysis. Upon completion of the investigation a total of 26 proposed strategies, giving priority to the 10 most important that fundamentally meet the short-term objectives, which will meet the long-term goals and reach fulfill the vision of the company.

The main goal of my diploma thesis is to compile a business plan on the level that could be submitted to a potencial investor who would invest his own capital into this business idea. The thesis is separated in theoretical part, in which are main definitions, principles of compilation and main forms of business plan described. The practical part refers to own compilation of business plan. This part is separated according to the units described in theoretical part.

The goal of this Master's Thesis is to create business plan including draft of company strategy and financial plan and to assess viability of the business plan. The Thesis is divided in two parts: theoretical and practical part. Theoretical part maps legislation framework of company establishment in the Czech Republic with regard to limited liability companies, practical activities related to company establishment as creation of business plan, establishment budget and assessment of business activities. Last part is focused on company strategy. The practical part is focused on business plan of fictive company BEZLEPO CHLÉB s.r.o., which is involved in producing mainly gluten-free bakery products. The last part shows financial plan for the next five years including three options. Lately there is assessed the feasibility of the project.

Diploma thesis discusses about accounting company, that company aims to provide many services small and medium enterprises. This work is evaluated in marketing, finance, strategy and risk level. It provides a comprehensive description of the company and their services. Renders the product in a modern, technologically promising and the successful form. Shows financial plan for several years ahead, and makes it possible prediction business development. The answers, which are concealed in the work are hiding the actual compilation points of product, sequence of operations, clarification of the idea, but also quantifying the items in the statements, deriving from the verifiable basis, using sober estimates.

The goal of this master's thesis is to elaborate a business plan of a newly established limited liability company - Reclu s.r.o. that plans to carry on an Italian restaurant, La Bisteccheria, located in Prague 10. The business plan should serve for verification of this project's feasibility. The thesis consists of theoretical and practical parts. The theoretical part introduces the definition and types of small and middle enterprises and also explains the terms that generally relate to business activities. Further, the final section of the theoretical part includes a detailed description, purpose, implication and structure of the business plan. The practical part of this thesis focuses on the business plan of Reclu s.r.o. itself including all the essential sections. The fundamental components of the business plan of Reclu s.r.o. comprise a description of the company, its key representatives and the product. The business plan further contains environment analysis, marketing, sale and HR strategy. An estimated financial plan for the first five years of the business activities constitutes the final section of the thesis and is elaborated for three different scenarios of potential enterprise's development: realistic, optimistic and pessimistic option.

The main objective of this thesis is to develop a detailed entrepreneurial plan for the activities of a limited liability company specialised on providing the services of accommodation and wine tasting in a wine cellar in Znojmo. The first part of this work is concerned with the entrepreneurial activity of small companies, with their position on the market and their contribution to the economy. Furthermore, this work is written in the format of an entrepreneurial plan and contains all the requirements in order for it to serve to internal and external users. A business plan which includes a thorough analysis of the competition on the market, a marketing and a financial plan, a description of the company, the company's key personnel and a list of the offered services, allows a company to gain a broad overview of the viability and potential success of its activities. Three distinct scenarios of development are used for the estimate of the future revenues. All the aforementioned points are summarised in a numerical form in the financial plan, which includes expected incomes and expenses, balance sheets, expected statements of cash flow and the rate of return.

The diploma thesis describes the creation of a business plan for an existing company, which specializes in the manufacture of windows and doors, located in Slovakia. Its business objective is to establish, together with other shareholders, the new company abroad. The aim of this work is the evaluation of the business plan and a detailed description of all elements that are important in the process of its implementation. The theoretical part of work explains the purpose of the business plan, its goal is distribution basic requirements and description, which serves as a basis for the practical part. Practical part deals with creation of a specific business plan, focusing on its main components -- financial plan, marketing and business strategy.

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