This paper is focused on application and modification of PRINCE2 methodology for project management of regional project Solvency II. This paper also define environment which is determining for the project and define legislation which is connected with internal regulation system. Work shows practical examples of documents created solely for purpose of the project and specified points in project which should be in focus in case of any similar project will happen in future.

The diploma thesis focuses on optimization of the current project management in the non-profit organization. It assesses compliance with the seven principles of project management according to the PRINCE2 methodology. The overall objective of the thesis is to implement project management tools in the non-profit company.

Diploma thesis is focused on the PRINCE2 methodology, which has been developed based on the needs of the British government for project management and after that it is applied to the needs of a private Czech company. There are described the basic features of the methodology, which are major benefits for the project management. On practical preparation is demonstrated the possibility of adapting the methodology on a practical elaboration to the specifics of a certain project and there are attached the drawn up project documents.

Master's thesis focuses on matters of project directing. It presents and compares two most used project management methods. Then it analyses current project in selected company and based on output from first part an optimizing proposal is created. In the end practical added value and economical benefits of proposal are presented.

La gestión de proyectos es un área de gran desarrollo e interés para las empresas y organizaciones, tanto si basan su estrategia empresarial en los beneficios que se obtienen con ellos, como si, simplemente, los necesitan para seguir con sus actividades. En cualquier caso, es una herramienta de cambio que permite adaptarse a las necesidades de sus clientes. Es importante resaltar, que un proyecto es algo único que se realiza por un grupo o equipo en un momento dado, por que la propia organización del proyecto es un ente temporal que se creará y se disolverá una vez éste haya finalizado. Esto significa que por su propia naturaleza es una organización no estable, donde el conocimiento no se retiene, de forma que en cada proyecto se puede volver a reinventar la rueda. Para evitar repetir los errores y aprovechar las experiencias y el conocimiento generado en cada uno de ellos, varias organizaciones y asociaciones han recopilado las buenas prácticas en gestión de proyectos, siendo muy recomendable su consideración. De hecho, en 1.969 se creó PMI® ‐Project Management Institute‐, con el objetivo de agrupar este conocimiento y fomentar la profesión del director de proyectos. Este instituto edita la guía para la gestión de proyectos más influyente y reconocida a nivel mundial, a saber, el PMBOK® o Project Management Body of Knowledge, cuerpo de conocimiento de esta área en el que se indican los procesos a implantar en un proyecto según el consenso alcanzado por un grupo de expertos. Este documento tan solo es una guía y, por tanto, no resulta ser de obligatorio cumplimiento. Expone la manera en la que un proyecto debería ser gestionado desde el punto de vista de su director. En el Reino Unido a través de la Oficina Gubernamental de Comercio, y a partir de las experiencias en el desarrollo de proyectos, puso en marcha un método que denominó PRINCE® –Projects in Cotrolled Environments‐ (en este momento se denomina PRINCE2®), que sí establecía de modo prescriptivo los principios, los temas y los procesos a implementar para gestionar un proyecto, de forma que las buenas prácticas generales descritas en los diferentes cuerpos de conocimiento se materializasen en un modelo concreto de gestión de proyectos. En estos momentos, PRINCE2® es de facto el estándar más utilizado, sobre todo, por las grandes organizaciones a nivel mundial. Finalmente, a nivel internacional, cabe señalar que se han generado varias iniciativas para crear un estándar de gestión de proyectos que sea reconocido en este nivel, lo que ayudaría a las relaciones comerciales entre diferentes países, así como, a facilitar el entendimiento a la hora de desarrollar proyectos entre diferentes, sectores, empresas y/o países. En esta línea, en 2.012, ISO publicó la norma básica ISO 21.500:2.012 que ‐basada fundamentalmente en el PMBOK®‐ pretende ser en un futuro la herramienta para que las empresas puedan certificarse, y por consiguiente, ser reconocidas como cumplidoras de la misma. En este entorno es en el que se ha gestado y basado la justificación de esta tesis, ya que en estos momentos se pueden encontrar empresas que han adoptado PRINCE2® y lo han hecho ajustándolo a sus necesidades, otras que están creando o adaptando sus procesos a la norma ISO 21.500:2.012, mientras que otras muchas basan sus procesos en las buenas prácticas descritas en el PMBOK®. Esta divergencia en la estrategia utilizada a la hora de gestionar los proyectos puede hacer que éstos sean ineficientes, sobre todo cuando la organización tiene que desarrollar proyectos con organizaciones o clientes que usen diferentes enfoques. Lo que obligaría a un esfuerzo extra tanto del equipo del proyecto como de la propia organización, y, en muchos casos, daría lugar a errores al no conocer con exactitud cómo proceder en cada caso, generándose por ello una falta de predictibilidad. De ahí que, en esta tesis, se haya abordado la posibilidad de diseñar un modelo o método que sea capaz de aunar ‐basándose en los procesos del PMBOK® y en las buenas prácticas de PRINCE2®‐ los tres diferentes enfoques, lo que sin duda facilitaría la interacción entre organizaciones. En esta tesis se han analizado y reformulado los principios a seguir de forma obligatoria a la hora de gestionar un proyecto, las áreas de conocimiento a analizar a lo largo del mismo y, sobre todo, los procesos que se deben utilizar, indicando tanto sus entradas como las salidas y los productos de gestión que se producen en cada uno de ellos, definiendo con detalle cómo se debería actuar para cumplir con las directrices de los tres enfoques. Todo este conocimiento se ha materializado en el MGIP o modelo de gestión integrada de proyectos y que pretende ser la base para que paulatinamente se vayan incorporando y homologando otros enfoques en gestión de proyectos que lo complementen. Así, se han generado 72 procesos, estructurados en 11 áreas de conocimiento y en 6 fases de gestión, que abarcan desde el origen de la necesidad de la dedicación de recursos para obtener un producto o servicio que pueda cubrir una necesidad, hasta el paso a operaciones de dicho resultado, pasando por las fases de inicio, planificación, ejecución y control y cierre. Finalmente, indicar que la investigación desarrollada en esta tesis, confirma que es factible la consecución del objetivo principal de la misma, a saber, la creación del MGIP, y en base al mismo, alcanzar los beneficios generados al aunar los diferentes enfoques integrados en el mismo. Ello se ha demostrado a partir del resultado del análisis comparativo realizado sobre un caso práctico en el que una empresa que basa su estrategia de negocio en el desarrollo de proyectos bajo una metodología y unos procesos creados por ella y para ella, es comparada frente al enfoque descrito en el MGIP. Concluyéndose que la estrategia de gestión de la empresa analizada puede ser integrada completamente y mejorada en la metodología del MGIP.

This thesis's aim is to get a reader familiar with modern methods and techniques of agile project management. A short excurse into the history of project management will be provided as well as the galloping development of this area will be described. In the next part of this thesis we will focus on agile methods especially on the extreme project management, which is the main point of this thesis. For the adumbration of differences between classical and agile techniques, the PMBOK and PRINCE2 were chosen as a representative of classical techniques. Among agile methods extreme project management will attract our attention the most. This comparison will be a bridge between these two worlds, respectively between two different points of view on project management. For illustration of extreme project management, we will touch the extreme programming, however this thesis's aim is not only this programming technique, but is its integral part. Based on the information stated above, we can anticipate that we'll be focusing at the development of information systems. The reusult of this work should be a guide to a manager who reconsiders, or is forced to, a change towards the implementation of agile methods in the rigid environment. The reader should find in this compressed form which will be the embochure of the topic. Last but not least, it should be a compass in the agile management area.

Software development projects often fail. Recently the agile software development frameworks have been massively adopted and used to overcome the root causes of the project failure. The use of the agile frameworks results in the more successful delivery of smaller software development projects. Companies however implemented in the past many generic project management frameworks and still use them to manage the full portfolio of their projects especially the medium and large software development projects. In such cases the agile development teams are organized in projects that are managed by project managers according to these generic project management frameworks. Both these frameworks must be analysed and tailored carefully to be successfully applied together. The objective of this dissertation thesis is to design the agile software development project management framework based on PRINCE2 and Scrum frameworks. The benefits of this new framework are the enrichment of the simple agile framework Scrum by project management elements and the enrichment of the generic project management framework PRINCE2 by the agile principles and agile team management practices. The first part of the thesis is focused on the analysis of project management and agile development frameworks. The main focus is on the current usage, the measurement of the project success and the identification of problems that the projects face to. Prior to the design of the new framework the research was executed in the global company to discover the specific problems in software development projects and to measure the actual project success rate. The framework is then designed in the next part. The framework was successfully implemented in the same global company and the project success rate was again analysed. The result is positive and the implementation of this framework resulted in the improved project success rate. Also two additional case studies were conducted to check the viability of the designed framework.

The diploma thesis deals with software applications used in project management in transnational companies. The goal of the thesis is to analyse these software applications and to apply gained knowledge via case study in which a certain company will be examined. The thesis is divided into two parts. The first part contains theoretical basis of the examined field. It deals with project management and applications used in this field. The practical part (the case study) includes the characteristics of the company examined, the development process and methodology of in-depth interview, analysis of the current state of the way project management applications are being used within the company, solution proposal, and solution implementation.

This work is aimed on creating plug-in module for the system Atlassian JIRA. The module was developed based on the requirements of real company and provided as a project corresponding with business processes. The main objective was to extend the functionality of used system and to design project delivery process modifications for projects of similar type.

The diploma thesis treats project management in the environment of software development. The thesis describes the theory and method PRINCE2 Agile methodology implementation in the development department with a focus on agile approaches. Configuration of a part of the information system dedicated to the support of project management is also included in the thesis.