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Plan estratégico para la Provincia de RiojaGamarra Vásquez, Consuelo Aurora, Núñez Meneses, Armando Moisés, Valencia Aranda, Edgar Antonio, Mejía Vargas-Machuca, Luis Alberto 06 November 2017 (has links)
El presente plan estratégico ha sido elaborado para la provincia de Rioja con la finalidad de
explotar y aprovechar todo su potencial para lograr su desarrollo en los ámbitos económico,
ambiental y social. Se espera que, para el año 2030, esta provincia cuente con una economía
diversa y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos del país y del mundo,
poniendo en valor el Bosque de Protección del Alto Mayo. Asimismo, se espera brindar
oportunidades de trabajo en los sectores de agroindustria y turismo, promoviendo la
investigación y desarrollo de capacidades a fin de mejorar la calidad de vida de su población.
Para lograr la visión de la provincia de Rioja, se han planteado siete objetivos de largo plazo
al 2030: (a) la afluencia turística será de 350,000 de personas, (b) se exportará 1’000,000 kg
de chocolate con más de 45% de cacao por año, (c) la producción de café será de 50,000
toneladas por año, (d) los distritos de la provincia estarán interconectados con las
comunidades y caseríos con un total de 285 km de carreteras asfaltadas, (e) la cobertura de
los servicios básicos de las viviendas será del 70%, (f) se implementará la práctica de la
investigación e innovación en el 90% de las instituciones educativas en todos los niveles, y
(g) el 70% de la PEA cuenta con empleo formal y decente. En ese sentido, los objetivos
planteados serán alcanzados a través de la implementación de 16 estrategias. Entre estas
destacan, primero, la penetración y desarrollo de mercado del chocolate y café, los cuales
serán exportados a Europa y Norteamérica. Para ello, se propone la ampliación del aeropuerto
Juan Simons Vela. Se plantea también la diversificación de los circuitos turísticos, puesta en
valor del Bosque de Protección Alto Mayo, que alberga flora y fauna variada. Para facilitar
los procesos de diversificación económica, se asfaltarán las vías de comunicación. Por
último, la medición del avance de los objetivos de largo plazo se realizará a través del
cumplimiento de los objetivos de corto plazo y Balanced Scorecard propuesto / This strategic plan has been prepared for the Province of Rioja with the purpose exploit and
take advantage its full potential to achieve economic, environmental and social development.
It is expected that, by the year 2030 the Province of Rioja will have a diverse economy, and
will be recognized as one of the main tourist centers of the country and the world, putting in
value the Forest of Protection of Alto Mayo. Likewise, it is also expected to provide job
opportunities in the agro-industry and tourism sectors, promoting research and capacity
building to improve the quality of life of its population. To achieve the vision of the Province
of Rioja, seven long-term objectives have been proposed to 2030: (a) the tourist influx will be
350,000 people, (b) 1’000,000 kg of chocolate will be exported with more than 45% of
cocoa per year (c) coffee production will be 50,000 tons per year, (d) the districts of the
Province of Rioja will be interconnected with the communities and hamlets with a total of
221.1 km of asphalted roads, (e) the coverage of basic housing services will be 70%, (f) the
practice of research and innovation will be implemented in 90% of educational institutions at
all levels, and (g) seventy percent of the economically active population will have a formal
and decent job. In that sense, the objectives will be achieved through the implementation of
16 strategies. These include, first, the penetration and market development of chocolate and
coffee, which will be exported to Europe and North America. To this end, to extend of the
Juan Simons Vela airport is proposed. There is also the diversification of tourist circuits,
enhancement of the Alto Mayo Protected Forest, which houses varied flora and fauna. To
facilitate the processes of economic diversification, roads will be paved. Finally, the
measurement of the progress of the long-term objectives will be made through the fulfillment
of the short-term objectives and the proposed Balanced Scorecard
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Planeamiento estratégico para la Provincia de Mariscal CáceresCabanillas Pezo, Ower Davis, Córdova Camones, Iván Hugo, Huamaní Arone, Miguel Ángel, Navarrete Cachique, Heidi Ivette 08 November 2017 (has links)
El presente plan estratégico para la provincia Mariscal Cáceres tiene como objetivo
primordial establecer las estrategias hacia el 2030 que le permitan un crecimiento económico
sostenido, socialmente responsable y una mejora sustantiva en la calidad de vida de sus
pobladores. En este documento, se describe la realidad actual de Mariscal Cáceres en relación
con el país y el mundo. Dicha información hace posible determinar cuáles son sus fortalezas
y debilidades, e identificar qué oportunidades y amenazas se presentan en su entorno.
Asimismo, se efectuó un análisis interno y externo de la provincia. A partir de ello, se ha
identificado que existe un importante potencial en el sector turismo y acuícola; además del
sector agrícola, que ya forma parte de su identidad. Estas ventajas no son aprovechadas,
debido a la deficiente infraestructura vial, falta de servicios básicos, turísticos, tecnológicos
entre otros; que llegan a ser preocupantes junto a los bajos niveles de salud y educación
reflejados en su Índice de Desarrollo Humano (IDH). Finalmente, se establecen estrategias
que permitan a Mariscal Cáceres ser una provincia competitiva, con el fin de aprovechar sus
recursos potenciales y su ubicación geográfica. Todo ello se propone con miras al desarrollo
sostenible en el tiempo mediante acciones como fomentar la industrialización del cacao en el
sector agrícola; la tilapia y la gamitana, en el sector acuícola y, en el sector turismo, poner en
valor el Gran Pajatén y el Parque Nacional Abiseo; entre otros atractivos turísticos. Por esta
razón, es importante contar con el apoyo de la inversión pública y privada para el desarrollo
de la infraestructura necesaria que permita la interconexión con los diferentes mercados, de
tal forma que mejore el nivel de vida de la población; además de la creación de clústeres en
los sectores propuestos para su desarrollo y modernización / The present Strategic Plan for Mariscal Cáceres province has as its primary objective, to
establish the strategies that will allow sustained economic growth, in a socially responsible
way and a substantive improvement in the quality of life of its inhabitants by 2030. This
document describes the current reality of Mariscal Cáceres in relation to the country and the
world. Such information makes possible to determine Mariscal Cáceres province's strengths
and weaknesses, as well as to identify the environmental opportunities and threats. Similarly,
an internal and external analysis of the province was developed. Afterwards, it has been
identified that there is an important potential in the tourism and aquaculture sector, in
addition to the agricultural sector, which is already part of the province´s identity. These
advantages have not been taken, due to the inefficient road infrastructure, lack of basic
services, tourist services, technological services, among others. All of this becomes worrying
along with the low levels of health and education reflected in its Human Development Index
(HDI). Finally, the strategies that allow Mariscal Cáceres to be a competitive province, in
order to take advantage of its potential resources and geographical location, are established.
All this is proposed with a sustainable development view over time, through actions such as
promoting the industrialization of cocoa in the agricultural sector; the tilapia and gamitana, in
the aquaculture sector and, in the tourism sector, to put the Gran Pajatén in value as well as
the Abiseo National Park; among other touristic attractions. Therefore, it is important to
count on the support of public and private investment in order to develop the necessary
infrastructure that will allow the interconnection with the different markets, so as to improve
the standard of living of the population; in addition to the creation of clusters in the proposed
sectors for their development and modernization
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Plan estratégico para la Región AncashAlegre Zorrilla, Liz Margot, Gonzales Enriquez, Sheyla Yanina, Robladillo Huatuco, Anita Cecilia, Tacuri Baldeón, Arnold Josué 06 June 2017 (has links)
El plan estratégico para la región Ancash tiene como principal propósito, determinar
las estrategias que permitirán a Ancash ser una de las primeras regiones competitivas del
Perú, para lograr ser una región que se desarrolla económica y socialmente, orientada a
mejorar la calidad de vida de su población. Para superar la dependencia de sus ingresos por
concepto de actividades económicas extractivas, como la minería y pesca, los cuales son muy
volátiles y los precios para estos productos son fijados en mercados internacionales, Ancash
debe diversificar su economía apostando principalmente en el desarrollo de la agroindustria y
el turismo, promover la creación de clústeres en actividades como la minería y pesca, y
fomentar la investigación y desarrollo para la creación de productos y servicios que ofrezcan
un valor agregado al mercado, asimismo, debe brindar acceso a una educación de calidad.
Para la realización del presente trabajo se empleó el modelo de Planeamiento
Estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio. Después de la revisión de la
situación actual de la región y de una evaluación externa e interna de la región Ancash,
basada en la visión proyectada al 2025 se estableció nueve Objetivos a Largo Plazo (OLP).
En seguida, a partir del uso de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (FODA) se generaron 15 estrategias, las cuales después tuvieron que ser
tamizadas, por matrices que sirven para evaluar estas estrategias, sintetizadas finalmente en
doce estrategias. Para la implementación estratégica se han formulado 42 Objetivos a Corto
Plazo (OCP) y 14 políticas de acción las cuales permitirán alcanzar a la región Ancash los
OLP’s y por tanto alcanzar la visión planteada.
Finalmente se puede determinar que la región Ancash posee potencial para mejorar su
posición en el Índice de Competitividad Regional de CENTRUM católica para el 2025, se
considera que en esa fecha, Ancash deberá ser la región más competitiva del país, solo por
debajo de Lima / The strategic plan for the Ancash region has as its main purpose, to determine the
strategies that will allow Ancash to be one of the first competitive regions of Peru, to become
a region that develops economically and socially, aimed at improving the quality of life of its
population. In order to overcome the dependence of its income on extractive economic
activities, such as mining and fishing, which are very volatile and prices for these products
are fixed in international markets, Ancash must diversify its economy by betting mainly on
the development of agribusiness and tourism, promote the creation of clusters in activities
such as mining and fishing, and promote research and development for the creation of
products and services that offer added value to the market, and must also provide access to
quality education.
For the accomplishment of the present work the model of Strategic Planning was
elaborated by the professor Fernando D'Alessio. After reviewing the current situation in the
region and an external and internal evaluation of the Ancash region, based on the vision
projected for 2025, nine Long Term Objectives (LTO) were established. Then, using the
matrix of Strengths, Opportunities, Weaknesses and Threats (SWOT), 15 strategies were
generated, which later had to be sifted, by matrices that serve to evaluate these strategies,
finally synthesized in twelve strategies. For the strategic implementation, 42 Short Term
Objectives (STO) and 14 action policies have been formulated which will allow reaching the
Ancash region the LTO's and therefore reach the future vision.
Finally, it can be determined that the Ancash region has the potential to improve its
position in the Regional Competitiveness Index of CENTRUM Católica for 2025, it is
considered that by that date, Ancash should be the most competitive region of the country,
just below Lima
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Planeamiento estratégico de la Provincia de San MarcosGómez Zeballos, Alonso Henry, Miranda Ramírez, Cesar Abel, Sánchez-Abarca Gornals, Luis, Villa Morales, Iván Nolberto 02 November 2017 (has links)
Impulsar el desarrollo de una provincia o región en el Perú debe ser el ideal de
cualquier autoridad que llegue al poder en el país. Para lograr este objetivo, la autoridad
necesita desarrollar un plan estratégico. Con el plan, la autoridad puede pasar de una
situación actual a una situación deseada siguiendo iniciativas o actividades que lo ayuden a
resolver muchos problemas. Por estas razones, la existentica de un plan estratégico es muy
importante para la autoridad. La bibliografía sobre este tema está disponible en la red, lo
único que faltaba para llevarlo a cabo es la experiencia y el deseo de querer hacerlo bien.
El presente estudio tiene como objetivo desarrollar un plan estratégico para la
provincia de San Marcos en Cajamarca, Perú. El estudio considera su situación actual y la
situación a la que pretende llegar. Esta situación futura incluye el bienestar de la población
mejorando su calidad de vida, la sensación de seguridad, respeto por sus costumbres y la
mejora de la situación económica de la provincia. Esto se debe a las estrategias elegidas y
luego de un arduo proceso de selección que incluye la sostenibilidad y, donde sea posible,
buscar independencia respecto de la variación de precios de los metales extraídos por los
mineros que operan en la región, considerando que esta actividad es la que atrae más
inversión, y por lo tanto, es una fuente potencial de ingresos para Cajamarca.
En la desarrollo del plan estratégico, se utilizó el modelo de Planeamiento Estratégico
desarrollado por el profesor D’Alessio. Luego del proceso de selección de estrategias, se
concluye que la provincia de San Marcos tiene el potencial de ser una de las provincias con
mayor crecimiento en el periodo del 2017 al 2027. Así mismo, la industria agropecuaria,
liderada por la exportación de Taya y Trucha, y la minería formal, incluidos los productos y
servicios relacionados a esta actividad, son los principales impulsores para el progreso de la
provincia, mejorando la condición económica y social de su población / Drive the development of a province or region in Peru must be the ideal of any
authority that comes to the power in the country. In order to achieve this objective, the
authority needs to develop a strategic plan. With the plan, the authority can move from a
current situation to a desired situation following initiatives or drives that help him to solve
many problems. For this reasons, the existence of strategic plan is very important for the
authority. The bibliography about this subject is available on the network and the only thing
that would be missing to carry it out is the experience and the desire to want to do it well.
The present study aims to develop a strategic plan for the province of San Marcos in
Cajamarca, Peru. The study consider its current situation and the situation where it intend to
arrive. This future situation includes the welfare of the population improving their quality of
life, the sense of security, respect for their customs and the improvement of the economic
situation of the province. This will be due to the strategies chosen and after an arduous
selection process that includes sustainability and, where is possible, to seek independence
regarding the price variation of metals extracted by the miners operating in the region,
considering that this activity is the which attracts more investment and is therefore a potential
source of income for Cajamarca.
In the development of the strategic plan, the strategic planning model developed by
Professor D'Alessio was used. After the process of strategies selection it´s concluded that the
province of San Marcos has the potential to be one of the highest growth province in the
period from 2017 to 2027. Likewise, the agricultural industry, led by the export of Taya and
Trout, formal mining, including products and services related to this activity, are the main
drivers for the progress of the province, improving the economic and social condition of its
population
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Planeamiento estratégico de la Provincia Constitucional del CallaoGonzales de la Cruz, Natalia, Nagahama Abe, Alicia, Salsavilca Zárate, Alfredo, Torres Nieto, Julio 14 June 2017 (has links)
El presente Plan Estratégico aplicado a la Provincia Constitucional del Callao
fue elaborado a través del modelo secuencial de D’Alessio (2015), con una visión de
futuro para el año 2026. La meta, en este caso, es convertir la región en una ciudad
inteligente, que busca mejorar el bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos, lo
cual pasa por analizar la situación de las instituciones, la sociedad, la economía, el
medio ambiente, la infraestructura y la tecnología; esta última sería un aspecto que
integraría a todos los grupos de interés, como el Gobierno, el sector privado y la
sociedad civil. En ese sentido, se encontró que existe una oportunidad para convertir la
región en un centro estratégico de interconexión del Perú, con servicios portuarios,
aéreos y logísticos competitivos, así como servicios turísticos, soportados con una
infraestructura social y productiva en alianza con Lima Metropolitana, con tecnología
de última generación para generar información para todos sus pobladores.
Sin embargo, la transformación de la Provincia Constitucional del Callao
requiere de estrategias que atiendan factores clave, como el fortalecimiento de la
seguridad ciudadana, la formalización de empresas, así como la ampliación del puerto
del Callao y del aeropuerto, sumado al desarrollo de vías de acceso que faciliten el
comercio y los servicios logísticos, y de infraestructura necesaria y servicios adecuados
para atender a los turistas extranjeros. Asimismo, se encontró que se debe reforzar el
acceso a las nuevas tecnologías que permitan la interconexión y el manejo de la
información en beneficio del gobierno regional y la comunidad en general, todo lo cual
se deberá desarrollar en un marco de sostenibilidad y cuidado del medio ambiente / The Strategic Plan applied to the Callao Region was developed through
D’Alessio’s (2015) sequential model, with a vision for the future for the year 2026. The
goal, in this case, is to turn the region into a smart city, which seeks improving the
welfare and quality of life of citizens, which involves analyzing the situation of
institutions, society, economy, environment, infrastructure and technology; the latter
would be an aspect that would integrate all the stakeholders, such as the government,
the private sector and civil society. In that sense, it was found that there is an
opportunity to turn the region into a strategic interconnection center of Peru, with
competitive port, air and logistics services, as well as tourism services supported by a
social and productive infrastructure in alliance with Lima Metropolitana, with the last
generation in technology to generate information for all the inhabitants.
However, the transformation of the Callao Region requires strategies that
address key factors, such as the strengthening of citizen security, the formalization of
companies, as well as the expansion of the Callao port and the airport, together with the
development of access routes, facilitating trade and logistics services, and the necessary
infrastructure and adequate services to receive foreign tourists. Likewise, it was found
that access to new technologies needs to be reinforced, to allow the interconnection and
the handling of information should be strengthened for the benefit of the regional
government and the community in general, all this must be developed within a
framework of sustainability and care for the environment
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Planeamiento estratégico del distrito de Palcazú provincia de Oxapampa región PascoContreras Julcapoma, Edgar Francisco, Espino Gonzáles, Diana Isabel, Rodríguez Dionicio, Daniel Maximiano, Sandoval Guerra, María Elena 27 March 2018 (has links)
El planeamiento estratégico para el distrito de Palcazú se ha desarrollado siguiendo la
metodología propuesta por D’Alessio (2015), con el objetivo de desarrollar un instrumento de
gestión que servirá como guía en el proceso de desarrollo del distrito, en la cual se han
plasmado la visión, misión y los objetivos que se alcanzaran al 2026 y las estrategias para
alcanzarlos. El distrito cuenta con 10,110 habitantes, está ubicado en el departamento de
Pasco en zona de selva baja, con clima cálido y rodeado de áreas naturales protegidas.
Al 2026 se han planteado los siguientes objetivos: (a) se incrementará a 10,000 hectáreas el
área de producción agrícola principalmente de cacao, el 10% de la producción de Cacao serán
transformados con valor agregado; (b) un 60% de los centros poblados del distrito tendrá
acceso a través carreteras y un 60% más de habitantes tendrá acceso a Internet, telefonía fija
y móvil; (c) el 80% de los hogares tendrá acceso a energía eléctria; (d) se habrá reducido al
20% la pobreza en el distrito.; (e) el 70% de la población del distrito contará con al menos
educación secundaria completa, y se construirá un instituto superior tecnológico; y (f) el 80%
de los habitantes tendrá acceso a los servicios de agua y desagüe.
Para alcanzar los objetivos se debe implementar las siguientes estrategias: (a) desarrollar
proyectos integrales de producción y comercialización de cacao como producto bandera; (b)
incentivar y financiar la producción de peces tropicales para mejorar el acceso a proteínas en
la población de menores ingresos; (c) desarrollar proyectos de mejoramiento ganadero para
todo el distrito; (d) desarrollar y ejecutar proyectos de conservación, manejo de bosques
sostenibles; (e) Implementar proyectos de inversión pública para el mejoramiento y
construcción de carreteras y obras; (f) desarrollar cultivos como el plátano kion, maní, como
productos alternativos; (g) implementar proyectos de inversión pública en saneamiento básico
en todos los centros poblados y anexos; (h) ampliar la cobertura de energía eléctrica a todos
los centros poblados del distrito; y (i) formular proyectos de reforestación y agroforestería
para bosques tropicales / The strategic planning for the district of Palcazu has been developed following the
methodology proposed by D'Alessio (2015), with the aim of developing a management tool
that will serve as a guide in the development process of the district, in which the vision,
mission and objectives to be achieved by 2026 and the strategies to achieve them, have been
articulated. The district, with 10,110 inhabitants, is located in the department of Pasco in a
zone of low jungle, with a warm climate and surrounded by protected natural areas.
By 2022, the following objectives have been set: (a) the area of agricultural production,
mainly of cocoa, will be increased to reach 10,000 hectares, and 10% of the production of
cocoa will be transformed with added value; (b) 60% of the populated centers of the district
will have access to highways and, an 60% of the inhabitants will have access to the Internet,
fixed and mobile telephony; (c) the 80% of total households will have access to electrical
energy; (d) poverty will be reduced to 20%; (e) 70% of the district population will have at
least complete secondary education and a technological institute will be built; and (f) 80% of
the district population will have access to water and sewage services.
To achieve the objectives, the following strategies must be implemented: (a) develop integral
cocoa production and marketing projects to market cocoa as a flagship product.;(b)
Encourage and finance the production of tropical fish to improve access to protein in the
lower income population; (c) develop livestock improvement projects for the entire district;
(d) develop and execute conservation projects and sustainable forest management; (e)
implement public investment projects for the improvement and construction of roads and
works. (f) Develop crops such as banana, ginger, peanuts, as alternative products; (g) conduct
public investment projects in basic sanitation in all population centers and annexes; (h)
expand electricity coverage to all population centers; and (i) formulate reforestation and
agroforestry projects for tropical forests
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Planeamiento estratégico del distrito de CaymaCori Mamani, Juan Antonio, Quispe Parizaca, Rosario Yolanda, Ruiz Martínez, Aura Sofía, Tafur Santillán, Carlos Emilio, Yancachajlla Tito, Dino 12 April 2018 (has links)
El plan estratégico del distrito de Cayma ha sido realizado en base a la metodología del
Modelo Secuencial propuesto por D’Alessio (2015). Se recabó información de la situación
actual del distrito, haciendo un profundo análisis interno para identificar los principales
sectores económicos y sus potencialidades. Es así que se encontró que Cayma es importante
para la región Arequipa principalmente por su desarrollo inmobiliario y comercial. Posee
atributos para convertirse en un importante clúster comercial, incorporando servicios
financieros y de logística, al ser sede de dos grandes centros comerciales y otra serie de
tiendas y oficinas bancarias. Esto también sirve de apoyo para el desarrollo del sector
construcción, lo que debe ir acompañado de servicios básicos, de salud y educación. Pero se
requiere de un esfuerzo conjunto, entre sector público y privado, para frenar la inmigración
desordenada que se está estableciendo en asentamientos humanos. Los objetivos propuestos
en este plan estratégico están enfocados al desarrollo inmobiliario, del comercio y también
del turismo, aprovechando los visitantes que la región Arequipa ofrece, con miras a mejorar
la calidad de vida de todos los pobladores, incrementando sus ingresos y el acceso a los
servicios básicos. Para ello se debe mejorar la infraestructura vial y formalizar totalmente el
servicio de transporte público; al mismo tiempo que se desarrolla infraestructura turística,
compuesta principalmente por hoteles y restaurantes. El rol de la municipalidad distrital es
impulsar el desarrollo, mediante la agilización de los trámites, a través del uso de las
tecnologías de información y comunicación / The strategic plan designed for the district of Cayma has been made based on the
methodology of the Sequential Model proposed by D'Alessio (2015). Information was
collected on the current situation of the district, making a deep internal analysis to identify
the main economic sectors and their potentialities. This is how it was found that Cayma is
important for the Arequipa region due to its real estate and commercial development, mainly.
It has attributes to become an important commercial cluster, incorporating financial and
logistics services, being the headquarters of two large shopping centers and another series of
stores and banking offices. This also supports the development of the construction sector,
which must be accompanied by basic services, health and education. But it requires a joint
effort, between public and private sector, to stop the disorderly immigration that is being
established in human settlements.
The long term goals included in this strategic plan are focused on real estate development,
trade and also tourism, taking advantage of the visitors that the Arequipa region offers. For
this, the road infrastructure must be improved and the public transport service must be
completely formalized; At the same time tourist infrastructure is developed, composed
mainly of hotels and restaurants. The role of the district municipality is to promote the
development, through the streamlining of procedures, through the use of ICTs
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Planeamiento estratégico para la región de CajamarcaChumbiray Barrientos, José Manuel, Luna Victoria Santolalla, Rafael Ricardo, Sandoval Pintado, Mariela, Soto Limo, Carlos Enrique 26 July 2018 (has links)
El presente trabajo tiene como finalidad presentar el plan estratégico asignado a la
Región Cajamarca para su desarrollo social y económico, en base a una visión enfocada en el
bienestar y el desarrollo de la población. Cajamarca es la cuarta Región con mayor densidad
poblacional a nivel nacional y cuenta con un territorio geográfico andino y de ceja de selva el
cual posee diversos recursos naturales. El presente plan estratégico propone hacer uso de
estos recursos naturales de manera responsable y amigable con el medio ambiente para
generar valor y bienestar social a los pobladores de Cajamarca sobre todo considerando que
al ser esta la región más pobre a nivel nacional necesita un cambio profundo en todos los
niveles jerárquicos para otorgar a sus pobladores el bienestar económico y social que tanto
anhelan.
El sector minero de Cajamarca representa la mayor fuente de ingresos para la región,
significando el 30.5% de su PBI y en cartera presenta nuevos proyectos como Michiquillay lo
que impulsará aún más esta actividad económica. En este sentido será determinante una
gestión activa del Gobierno Regional para alinear las expectativas de los grupos de interés y
reducir o aminorar los conflictos sociales. Como segunda fuente de ingresos se cuenta con la
agroexportación de café y berries, que son productos altamente valorados en mercados
internacionales. Esta industria es inclusiva y permite la participación de los habitantes de
Cajamarca haciendo uso de sus mejores recursos como agua y suelo. Será determinante que
el Gobierno Regional dote de aptitudes, conocimiento y competencias que aceleren la
integración de los habitantes en estas actividades económicas. El plan estratégico contribuye
con el progreso económico y social de la Región de Cajamarca al presentar un conjunto de
estrategias que permitan alcanzar la visión deseada / The objective of this document is to propose a strategic plan for the region of
Cajamarca in Peru, in order to achieve an appropriated level of social and economic
development among its people. Cajamarca is the fourth region with more population density
in Peru and also has Andean and high jungle geographical territory with many natural
resources. This strategic plan proposes to use the natural resources in a responsible and ecofriendly
way to create value and social welfare among the inhabitants of Cajamarca
especially considering that this is the poorest region in Peru and needs a big change at all
hierarchical levels to grant its inhabitants the economic and social well-being that they desire.
Mining industry in Cajamarca represents the most important economical source for
the region, it consists of 30.5% of the GDP and also has the Michiquillay project in its
portfolio which will boost more this economic activity. In this way, it will be decisive to have
an active participation of the Regional Government of Cajamarca, in order to satisfy the
stakeholders expectations and also reduce the social conflicts. As a second economical source
we consider the exportation of coffee and berries; which are really appreciated products
worldwide. This is an inclusive industry and allows the help of Cajamarca inhabitants by
using their best resources like water and soil. It will be decisive that the Regional
Government of Cajamarca brings abilities, knowledge, and competencies that foster the
integration of the inhabitants on those economical activities. This strategic plan contributes
with the economic and social progress of the region of Cajamarca by proposing a group of
strategies that allows to reach the desired vision
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Plan estratégico de la Provincia de Caylloma de la Región de ArequipaCalcina Cateriano, Marjorie Agueda, Chávez Rodríguez, Yhordan Jorge, Herrera Escobedo, Fernando Mauricio, Valdivia Abril, Ornela Gricelda January 2016 (has links)
El presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico de la provincia de Caylloma hacia el año 2026. El objetivo es convertirla en una provincia modelo del país fortaleciendo tres aspectos económicos principales: turismo, producción de quinua y camélidos sudamericanos; enfocado en el desarrollo social y económico de sus pobladores. Para ello, la metodología del estudio ha tomado el modelo estratégico del Dr. Fernando D’Alessio. En cuanto a las referencias, éstas incluyeron informes de las principales entidades del Perú, así como opiniones de las autoridades y visitas a la zona de estudio. Como resultado del proceso estratégico se han planteado importantes retos los cuales incluyen entre otros, incrementar los niveles de producción de quinua orgánica y camélidos sudamericanos, conjuntamente con actividades para elevar el número de turistas en la zona. Además, como base para estos incrementos productivos, se plantea mejoras en infraestructura y condiciones de educación y salud para la población, lo cual se reflejará en un incremento de sus ingresos económicos y desarrollo social / This work has focused on the development of the strategic plan of the province of Caylloma by the year 2026. The goal is to make it a model province in the country by strengthening three main economic areas: tourism, production of quinoa and camelids; focused on the social and economic development of its people. To this end, the study methodology has taken the strategic model of Dr. Fernando D'Alessio. As for references, these included reports of the main entities of Peru as well as views of the authorities and visits to the study area. As a result of the strategic process planning important challenges have been raised which include among others, increasing levels of production of organic quinoa and camelids, along with activities to increase the number of tourists in the area. In addition, in order to achieve production increases, improvements in infrastructure and education and health conditions for the population are required.
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Planeamiento estratégico de la Provincia de CelendínCanavire Valdivia, Alfredo César, Contreras Delgado, Jonathan Robert, Jove Molina, José del Cid, Zuleta Guzmán, Andrés Alejandro 02 November 2017 (has links)
La provincia de Celendín se encuentra en la región Cajamarca, al norte del territorio
peruano. Fundada el 19 de diciembre de 1802, tiene como sus habitantes a personas que
llegaron de España y Portugal para hacerse de tierras y dedicarse a la ganadería, y que junto
con los peruanos nativos de la zona fueron los arquitectos de su bella ciudad capital de
provincia y los diferentes campos de cultivo de la zona.
El desarrollo principal de la provincia de Celendín viene por el lado de la ganadería y
la agricultura, que aunque no están tecnificadas y bien asesoradas por profesionales, son los
campos que dan sustento a sus habitantes, quienes poco a poco se van alejando de los campos
para irse a la ciudad de Cajamarca, Trujillo y Lima, en busca de un futuro mejor para ellos y
sus familias.
De acuerdo con lo que se irá desarrollando en este Plan Estratégico, se podrán ver las
carencias de la provincia, como las que corresponden al sector salud, así como la falta de
agua y electricidad para algunas partes de la provincia, el alto grado de analfabetismo, la poca
infraestructura para el desarrollo del turismo, la falta de inversión en exploración minera, y
como punto principal, la pobre infraestructura vial para poder conectar toda la provincia con
el país, pues sin esta no hay forma de que el agricultor saque sus productos y el turista llegue
a la localidad.
La creación de un fuerte lazo entre la sociedad civil y el Estado, para comprometerse
en la inversión en los diferentes puntos neurálgicos y sacar adelante a la provincia de
Celendín, será la clave del éxito / The province of Celendín is in the department of Cajamarca to the north of the
Peruvian territory. Founded on December 19, 1802, it has as its habitants people who came
from Spain and Portugal, to become land and to dedicate to livestock, who along with the
native Peruvians of the area were the architects of his beautiful provincial capital city and the
different fields of cultivation in the area.
The main development of the province of Celendín comes from the side of livestock
and agriculture, which although not technified and well advised by professionals, are the
fields that give sustenance to the inhabitants, who gradually move away from The fields to go
to the city of Cajamarca, Trujillo and Lima, in search of a better future for themselves and
their families.
According to what will be developed in this Strategic Plan will be able to see the
shortcomings of the province as they are the Health sector, also the lack of water and
electricity for some parts of the province, the high degree of illiteracy, the little infrastructure
for Tourism development, lack of investment in mining exploration and as a main point the
poor road infrastructure to be able to connect the whole province with the country, that
without this there is no way for the farmer to take product, and the tourist arrives at his
locality.
The creation of a strong link between civil society and the state, in order to commit
itself to investing in the different nerve points to carry out the province of Celendín, will be
the key to success
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