Ο σκοπός της παρούσης εργασίας είναι η ανάλυση της φαρμακευτικής βιομηχανίας (λόγω της πολυπλοκότητας του χώρου) με βάση το μοντέλο του Porter (το πιο κοινώς αποδεκτό μοντέλο για την ανάλυση μιας βιομηχανίας), μοντέλο 5 δυνάμεων που ορίζουν τον ανταγωνισμό στη βιομηχανία. Ο κλάδος της φαρμακευτικής βιομηχανίας είναι ένας από τους σημαντικότερους υποκλάδους της χημικής βιομηχανίας, και αποτελεί ένα ζωτικό και υποστηρικτικό παράγοντα της απασχόλησης και της ανάπτυξης της Εθνικής Οικονομίας, ειδικά για μια χώρα σαν την Ελλάδα που δε διαθέτει βαριά βιομηχανία. Επιπλέον η Ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία λειτουργεί σ’ ένα πολυσύνθετο και ασταθές περιβάλλον, το οποίο δέχεται πολλές πιέσεις από την ίδια την αγορά και διάφορους παράγοντες που τη διέπουν. Δεδομένης λοιπόν της σημαντικότητας αυτού του κλάδου για τη χώρα μας, και τις ραγδαίες αλλαγές που τον χαρακτηρίζουν την τελευταία περίοδο, η φαρμακευτική βιομηχανία θ’ αποτελέσει αντικείμενο μελέτης της συγκεκριμένης εργασίας. Σύμφωνα με το Michael Porter, μια αυθεντία στη στρατηγική ανταγωνισμού, η επιτυχία μιας επιχείρησης, η οποία είναι η συνεχής αύξηση της κερδοφορίας, καθορίζεται από 5 βασικές δυνάμεις ανταγωνισμού: απειλή νέων εισόδων, ανταγωνισμός μεταξύ των υπαρχόντων επιχειρήσεων, απειλή των υποκατάστατων προïόντων ή υπηρεσιών, διαπραγματευτική δύναμη αγοραστών, και διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών. Με βάση τις 5 δυνάμεις ανταγωνισμού κατά Porter, που διέπουν τον κλάδο της φαρμακευτικής βιομηχανίας θα γίνει μια προσπάθεια να εξεταστούν οι αλλαγές που καθορίζονται από αυτές, και να γίνει μια πρώτη προσέγγιση σχετικά με το μέλλον της βιομηχανίας στην Ελλάδα και τις τάσεις της αγοράς. Πιο συγκεκριμένα ο σκοπός είναι η εξέταση της φαρμακευτικής αγοράς από όσο πιο πολλά σημεία αναφοράς γίνεται και μ’ αυτή τη λογική ως προμηθευτές (Suppliers) θεωρούνται οι φαρμακευτικές εταιρείες και ως αγοραστές (Buyers) όλες οι οντότητες επιλογής, πληρωμής και κατανάλωσης των προïόντων. Να σημειωθεί ότι τέτοιου είδους ανάλυση δεν έχει πραγματοποιηθεί για την ελληνική πραγματικότητα, κάτι που αποτέλεσε ένα ακόμη κίνητρο για την πραγματοποίηση αυτής της εργασίας. / -

Main goal of my thesis is evaluation of strategical management at examined enterprise and suggest a strategy for its future activity on a market with barreled water based on acquired findings. Theoretical part is dedicated to basic terms and selected analyses from area of strategical management. Practical part contains STEP analysis, Porter's model, analysis of results in particular functional areas, SWOT analysis applied to the chosen enterprise. Closing part of my thesis is dedicated to evaluation of present state of the enterprise and recommendation which steps should the enterprise take to gain a better competitive position on the market.

The aim of the diploma thesis is make strategic analysis of the family hotel "Ovčárna" using external and internal analysis. On the basis of gain information is analysed the market position of the enterprise and the recommendations are proposed.

The master thesis deals with the possibilities of international expansion in case of the company from Brno. The theoretical part contains all variants of entry to foreign markets, risks from international activities, the core of PEST analysis, Porter model of 5 forces and analysis of Boston Consulting Group. Practical part focuses on the company and its activities. The thesis defines appropriate export product and foreign market. The variants of international expansion are specified and compared in the end of the thesis. Also, a marketing mix is proposed for the most suitable variant of entry.

The thesis deals with the design of communication mix for FLEA micropho-nes. It explains important terms and principles related to current marketing issues. Then there is a detailed analysis of the current state of the company and a concrete pro-posal of the communication mix is created.

This thesis is focused on analysis of present conditions of the company and create a marketing strategy that aims to increase the company´s turnover and a leading position in the market. The work includes a theoretical part which contains the basis for practical. Analytical part contains the analyzes of internal, departmental and external enviroment. The final part contains a proposal of marketing strategy that will lead to the fulfillment of mentioned goals.

The aim of this diploma thesis was to analyse market opportunities of a given company. To reach this aim, I made own evaluation of the macro environment using STEP analysis, using Porter{\crq}s model I analysed the micro environment, and for the company assessment financial analysis and marketing mix were used. I have made a summary of all my findings and created SWOT analysis, in which I identified strenghts and weaknesses of the company, as well as its opportunities and threats.

This thesis aims to propose and formulate the growth strategy for ZPA Nová Paka, a.s. company, that produces and sales measurement and control technologies for selected nuclear energy markets in the EU. The theoretical part deals with a basic strategic growth premise analysis, an analysis of the external and internal factors and a risk analysis. The analytic part contains a complex macro-environmental SLEPT analysis, a Porter five forces model analysis of branch competition and a 7S analysis of the internal environment. These results will purpose a means of reducing the strategy-related risks and options of generating profit after the return of the investments.

In this thesis I have created a draft marketing strategy for the Fashion category of an In-ternet company together with the analysis of internal and external internet trade. The the-sis includes also a marketing research focused on current customers and their buying be-havior. Specific proposals for changes of the user interface and web marketing mix stra-tegies with a focus on communication strategy of the company are also included. The result of this work are specific suggestions and recommendations which would help the company to achieve its strategic goals.

The aim of this thesis is to implement strategic analysis of a particular company (Patria Direct, a.s.) using the internal and external analysis to determine the current position of the company on the market and propose recommendations for its possible future direction.