Sedan kalla krigets slut har en ny typ av aktör dykt upp i internationella konflikter och krig världen över. Denna aktör är privata företag som i dagsläget erbjuder allt från supplementär logistik till att helt ersätta nationella arméer. Utgångspunkten i denna uppsats är att ta reda på vilka faktorer som har skapat en marknad för dessa företag generellt, samt vilka av dessa faktorer som kan förklara framväxten i Sverige specifikt. I uppsatsen undersöks befintlig forskning kring vad som drivit utvecklingen. Därefter kommer befintlig teori att prövas som förklaringsmodell för expansionen i Sverige. Den befintliga teorin som prövats på Sverige består av sju faktorer beskrivandes politiska och samhälleliga förutsättningar vilka förklarar expansionen. Av dessa återfinns samtliga i Sverige, men genom en analys av deras respektive giltighet i svensk kontext uppstår en mer nyanserad bild, där endast fyra av faktorerna är relevanta som förklaringar. Dessa är en transformation av försvarets fokus och organisation, en politisk trend av privatisering samt ett överflöd av militärt utbildad personal utan sysselsättning. Av dessa är den förstnämnda den starkaste katalysatorn medan den sistnämnda endast i viss mån påverkar den redan pågående expansionen. / Since the end of the Cold War a new phenomenon has shown in international conflict and war, worldwide. This phenomenon is the private companies nowadays offering supplementary logistics, armed troops to the front and everything in between. This essay aims to identify which factors that have contributed to the creating of a market for these companies in general, and which of these that can explain the growth of Swedish companies in particular. In the essay previous research on the topic of privatization of security are examined and thereafter applied onSwedenin order to examine to what extent it can be used to explain the changes inSweden. The existent theory applied onSwedenconsists of seven factors, describing political and social basis, which explain the expansion. All of these are found in Sweden, however, through a further analysis of their individual relevance, a more nuanced result can be seen, whereas only four out of seven are relevant as explanations. These are a transformation in defence focus and organization, a political trend of privatization and a flood of trained unemployed military personnel. The first one of these is the strongest catalyst for expansion while the latter only to a certain degree reinforces the already ongoing process.

Subject: Independent essay in War Science (15 points) which debate the question if PrivateMilitary Companies is an asset or a threat to the Swedish Armed Forces regarding rerecruitmentwith focus on the soldiers of FS21.That which is investigated is the general attitude amongst soldiers who have completed theirconscript duty according to the old conscript system and now is employed in order to conducta tour abroad with Afghanistan as area of operations. Further investigated is their attitudeagainst the Swedish Armed Forces as an employer, as well as the private sector whichwant/could benefit from the skills the soldiers is possessing. Could the soldiers se themselvesleave the Armed Forces before the contract has expired in benefit of private companies whichclaim they solve similar tasks. Purpose: The purpose with this essay is to contribute with knowledge about a number ofemployed soldiers’ attitude against Private Military Companies. Further; if the soldiersbelieve the Armed Forces provide them as they think they deserve/ want in order to stay andnot leave their job in favour of PMC:s, and through it clarify what the soldiers value asemployees. Order of Approach, Method and Material: The method I’m using is a survey in whichsoldiers and squad leaders have answered the questions. The soldiers and squad leaders isfurther referred to as “the soldiers”. These soldiers were consisting of 59 males and femaleswhich were in the final stage of the preparation for their Afghanistan tour. The name of thetour is FS21. Result: According to the survey a great number of respondent soldiers claimed they wouldleave the Swedish Armed Forces in order to be employed in a PMC if the salary would proveto be better. The things that were most important to the soldiers were the colleagues and a funjob as well as the closest in command. After that the salary was vital. At the bottom,according to the soldiers, was an ethical and fair job which would be highly valued in the eyesof the public. According to the statements made by the soldiers the main reasons to stay in theArmed Forces was the group cohesion, the fellowship, the friends and the closet in command.It’s not about the Armed Forces as a department or an employer, it’s the colleagues. Conclusion: This doesn’t collide with van Doorns theory1, it merely enhance the statementwhich van Doorn expresses; that the abandonment of the conscript system will force the statemanagement out on the labour market embossed by a harsh competition of the working force.In lack of possibility to measure up with the civil salary capacity the consequence could fairlybe that the troops are recruited from marginalized groups, which threatens the Armed Forcescapacity. This could also mean that the Armed Forces train and educate individuals frommarginalized groups, as well as the ordinary male or female, and of a sudden they are mostattractive at the civil sector which appreciate military skills and knowledge and se it assomething they could benefit from.This request that the Swedish Armed Forces have an ambition to keep the soldiers it educate,a more active work in keeping the soldiers in the own organisation – merely by meeting theneeds of the soldiers. It is a constant necessitate re-recruiting every day, not when thecontracts reaches its due date. / Ämne: Självständigt arbete i Krigsvetenskap (15HP) som behandlar frågan huruvida PrivataMilitära Företag är en tillgång eller ett hot mot den svenska Försvarsmakten gällandeåterrekrytering med soldaterna ur FS21 i huvudfokus. Med återrekrytering menas förnyelse avkontrakt som löper mot sitt slut.Det som undersöks är bland annat den generella inställningen hos soldater som har gjortmilitärtjänst enligt det gamla värnpliktssystemet och nu är anställda med målsättning attgenomföra utlandsmission med Afghanistan som operationsområde. Vidare undersöks derasinställning till Försvarsmaktens personalpolitik samt deras inställning till den privata sektornsom vill/kan dra nytta av kompetensen som soldaterna besitter. Skulle dessa soldater kunnatänka sig att lämna Försvarsmakten till förmån för privata företag som säger sig kunna lösaliknande uppgifter, och detta innan kontraktet med Försvarsmakten löpt ut? Syfte: Syftet med denna uppsats är att bidra med kunskap om inställningen hos anställdasoldater ur FS21. Hur är deras inställning till Privata Militära Företag? Vidare att undersökaom Försvarsmakten, enligt dessa soldater, erbjuder dem det som önskas/anses skäligt för attinte lämna sin anställning till förmån för PMF och därigenom klargöra vad det är soldaternavärderar som anställd. Genomförande, Metod, Material: Metoden jag nyttjat mig av är en respondentundersökninggenom en enkät. Enkätundersökningen har genomförts där soldater och gruppchefer har svaratpå frågorna. Soldaterna och gruppcheferna benämns genom uppsatsen som enbart”soldaterna”. Dessa soldater utgjordes av 59 män och kvinnor som då var i slutskedet på sinutbildning och i sina förberedelser för utlandsmission till Afghanistan. Missionens benämningär FS21. Resultat: Genom enkätundersökningen påpekade väldigt många av de tillfrågade soldaternaatt de skulle lämna Försvarsmakten för att istället ta anställning inom ett PMF om lönenvisade sig vara bättre. Det som var viktigast för soldaterna var arbetskamrater och ett roligtjobb samt den närmaste chefen. Därefter var lönen att betrakta som vital. På näst sista platshamnade enligt soldaterna ett etiskt och korrekt arbete som i allmänhetens ögon är högtvärderat. Enligt de uttalanden som soldaterna gjort i fritextsvaren så är det främstgruppsammanhållningen, samhörigheten, kamraterna och den närmsta chefen som äranledningen till att stanna. Det är inte Försvarsmakten som myndighet eller arbetsgivare i sig,utan kollegorna. Slutsatser: Detta krockar inte med van Doorns teori2, utan snarare förstärker det påståendetsom van Doorn uttrycker om att övergivandet av värnpliktssystemet medför att statsledningentvingas ut på en arbetsmarknad präglad av en hård konkurrens om arbetskraften. I brist avmöjligheter att följa de civila lönetrenderna kan följderna bli att manskapet kan komma attrekryteras ur marginaliserade grupper och därigenom äventyra försvarskraften. Det kan ävenbetyda att Försvarsmakten tränar upp och utbildar individer ur marginaliserade grupper, tillikasom gemene man och kvinna, så att dessa plötsligt blir attraktiva hos den civila sektorn somser soldaternas kunskap och militära färdigheter som något de kan dra nytta av.Det krävs av Försvarsmakten att det finns en ambition att behålla de soldater som utbildas, ettmer aktivt arbete i att behålla soldaterna i de egna leden – främst genom att möta soldaternasbehov.Det är en ständig nödvändighet att återrekrytera varje dag, inte enbart när kontrakten börjarnärma sig sina slut.