Die Standardisierung von Geschäftsprozessen ist ein innovativer Ansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die vorliegende Arbeit hat dazu die Entwicklung einer Methode zum Gegenstand. Dabei wird zunächst ein Instrument entwickelt, mit dessen Hilfe Prozesse auf Standardisierbarkeit überprüft werden können. Standardisierbare Prozesse werden im Anschluss auf elementarer Ebene auf Vielfalt untersucht, mit dem Ziel ausschließlich positive Vielfalt in Prozessen zuzulassen. Die entwickelten Instrumente und erforderlichen Aktivitäten zur Standardisierung von Prozessen werden in Form von Methodenfragmenten beschrieben und stellen in der Summe die Methode zur Prozessstandardisierung dar.

This thesis explores the potential to unify three emerging disciplines: enterprise engineering, enterprise architecture and enterprise ontology. The current fragmentation that exists in literature on enterprise alignment and design constrains the development and growth of the emerging disciplines. Enterprises need to use a multi-disciplinary approach when they continuously align, design and re-design the enterprise. Although enterprises need to be aligned internally (across various enterprise facets), as well as externally (with the environment), most alignment approaches still focus on business-IT alignment, i.e. aligning the business operations with the information and communication technologies and systems of the enterprise. This study focuses on a popular business-IT alignment approach,called the foundation for execution approach, and its associated artefact, called the operating model. The study acknowledges the theoretical contribution of the operating model to establish the required level of business process integration and standardisation at an enterprise in delivering goods and services to customers. Highlighting the practical problems in selecting an operating model for an enterprise, and more specifically the practical problems of identifying process reuse potential at an enterprise, a thesis statement is formulated: The operating model concept, as part of a business-IT alignment approach, can be enhanced with a process reuse identification framework, when a business-IT alignment contextualisation is used. The study is divided into two research questions. The first research question addresses the current fragmentation that exists in the literature, which impairs reuse of the existing business-IT alignment knowledge base. An inductive literature review develops the Business-IT Alignment Model to provide a common contextualisation for current business-IT alignment approaches. The second research question addresses the practical problems of the operating model regarding the identification of process reuse potential at an enterprise. Applying the newly developed Business-IT Alignment Model as a contextualisation instrument, the study demonstrates the use of design research in developing the Process Reuse Identification Framework. The conclusion after the investigation of the two research questions is that the thesis statement was confirmed, i.e. the operating model concept, as part of a business-IT alignment approach, can be enhanced with a process reuse identification framework, when a business-IT contextualisation is used. / Thesis (PhD)--University of Pretoria, 2013. / Industrial and Systems Engineering / Unrestricted

Die Standardisierung von Geschäftsprozessen ist ein innovativer Ansatz zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die vorliegende Arbeit hat dazu die Entwicklung einer Methode zum Gegenstand. Dabei wird zunächst ein Instrument entwickelt, mit dessen Hilfe Prozesse auf Standardisierbarkeit überprüft werden können. Standardisierbare Prozesse werden im Anschluss auf elementarer Ebene auf Vielfalt untersucht, mit dem Ziel ausschließlich positive Vielfalt in Prozessen zuzulassen. Die entwickelten Instrumente und erforderlichen Aktivitäten zur Standardisierung von Prozessen werden in Form von Methodenfragmenten beschrieben und stellen in der Summe die Methode zur Prozessstandardisierung dar.