Projektformen är vanlig inom kulturområdet där man t.ex. kan räkna varje enskild teater-/operaproduktion eller konsert som projekt. Det finns olika typer av ledarroller som leder dem. Två av dessa roller är projektledare och producent. Skillnaden mellan de här två rollerna är inte alltid tydlig och syftet med den här studien är dels att försöka utröna om det finns någon tydlig generell definition av rollerna inom det studerade området och dels hur personer som arbetar i dessa två yrkesroller upplever sitt arbete. Studien innefattar två olika institutioner inom konstmusik samt en operainstitution och den har genomförts genom kvalitativa intervjuer med projektledare och producenter som arbetar på dessa platser Resultatet visar på att det inte finns någon generell definition av rollerna och att de ser olika ut på olika platser beroende på en rad olika faktorer. Det visar även på att både projektledare och producenter i den här miljön upplever sitt arbete positivt med många bollar i luften och många mänskliga kontakter men också med inslag av stress, frustration och svårigheter att vara ledig. Det är även ett arbete där man gemensamt arbetar mot en fix deadline på gott och ont och där balansgången mellan konst och ekonomi ständigt är närvarande. / In the field of performing arts the work is often done in the form of a project. Every single theatre and opera production or concert can be regarded as a project. There are many different roles leading the work in a culture project. Producer and project manager are two of these leading roles. The difference between these two roles is not always clear. The purpose of this study is partly to try to find out whether there is any clear general definition of the two different roles within the field studied and partly to see how both producers and project managers experience their work in this context. One opera and two different music art institutions are having been studied. The study is performed by means of qualitative interviews with project managers and producers working in these institutions. The result shows there is no general definition of the leader roles and that they vary between different institutions depending on several factors. It also shows that both project managers and producers in these institutions have a positive view in the intensity of the work and the many personal contacts. At the same time, they experience stress, frustration and difficulties to relax from work. In these cultural projects you also work towards a mutual fixed dead-line. This can have a positive or negative effect. You always have the balance between art and economy constantly present.