Cette thèse traite des mesures à prendre afin d'assurer le succès de projets de développement exécutés par des firmes privées, et plus particulièrement les Organisations Non Gouvernementales (ONGs). Les ONGs sont des firmes à but non lucratif qui sont semblables aux gouvernements dans leur préoccupation pour le bien-être des bénéficiaires et aux firmes privées standard sur le plan organisationnel. Leur participation aux projets de développement soulève la question de savoir si elles sont plus efficaces que ces entités similaires. Malgré la croissance rapide du secteur ONG, surtout des multinationales basées dans les pays riches avec des branches implantées dans les pays pauvres, peu de recherches en économie de développement se sont intéressées à comment la nature d’une organisation peut affecter son comportement dans l’implémentation des projets de développement. Les trois chapitres de cette thèse soulignent des différences entre Les ONG, les firmes privées et les gouvernements et examinent comment la nature même de chaque type d'organisation affecte sa fourniture de services publics. Les deux questions-clés sont donc pourquoi et sous quelles des conditions choisir une ONG comme fournisseur de biens et services dans le cadre d'un projet de développement, et comment s’assurer que les normes culturelles des bénéficiaires n’affectent négativement la réussite desdits projets. / This thesis addresses the question of how to ensure the success of development projects executed by private firms, especially Non-Governmental Organizations (NGOs). NGOs are non-profit firms that are similar to governments in their concern about beneficiaries' welfare and to standard private firms in their organizational form. Their involvement in development projects raises the issue of how well they perform in service provision compared to alternative entities. Despite the rapid growth of the non-profit sector, especially international firms based in high-income countries that operate in low-income countries, the existing literature on economic development has hardly investigated the issue of non-profit performance and regulation. The three chapters of this thesis emphasize differences between NGOs and either private for-profit firms or governements, and examine how the very nature of each type of organization affects service provision. The two key questions are why and under which conditions to choose an NGO as goods or services provider in the framework of a development project, and how to ensure beneficiaries' cultural norms do not undermine the success of development projects.