Les modes de négociation au CAD de l'OCDE sont organisés autour de la règle du consensus et d'un processus itératif conduit entre pairs. Ces modes de négociation ont produit la notion d'Etat fragile de 2004 à 2010, idée prête à l'usage et prête à être étendue par ses promoteurs initiaux comme par tous les représentants de bailleurs de fonds qui choisissent de s'y investir. La notion et l'agenda concernant les Etats fragiles entrent en 2005 dans la course à la démonstration de la légitimité de l'aide publique au développement comme des compléments nécessaires et comme des concurrents à l'agenda de l'effocacité de l'aide. Cependant les mêmes modes de négociations ainsi que les contraintes organisationnelles et normatives rencontrées dans les bureaucraties de l'aide qui participent à cette construction ont tendu à normaliser le contenu et à limiter la transposition politique et bureaucratique de ce nouvel agenda. Au sein du CAD, ces contraintes diminuent également la portée des tenants de l'agenda Etats fragiles qui doivent faire face à des normes établies. Cet agenda a cependant pu être diffusé rapidement en raison de sa malléabilité, de la nature proinstitutionnelle de son argumentaire et du risque normatif et politique relativement faible qu'il fait prendre aux acteurs qui s'en servent pour promouvoir leurs propres visions stratégiques de l'aide publique au développement. Dans ce contexte, le CAD constitue une arène internationale de négociation où s'analyse l'action organisée des représentants de bureaucraties bilatérales et multilatérales. / LModes of negotiation OECD DAC are organized around the rule of consensus and an iterative process led peer. These modes of negotiation produced the concept of fragile state from 2004 to 2010, an idea ready to use and ready to be extended by its promoters as the original by all representatives of donors who choose to invest. The concept and agenda for fragile states come into the race in 2005 to demonstrate the legitimacy of official development assistance as necessary complements and as competitors on the agenda of the effocacité help. However the same modes of negotiation and organizational constraints and normative encountered in aid bureaucracies involved in this construction have tended to standardize the content and limit the political and bureaucratic implementation of this new agenda. In the DAC, these constraints also reduce the scope of the proponents of the fragile states agenda should deal with established standards. This agenda has yet been released quickly because of its malleability, nature proinstitutionnelle of its arguments and the normative and political risk he is taking relatively small actors who use them to promote their own strategic visions of the official development assistance. In this context, the DAC is an international trading arena where analysis of organized action by representatives of bilateral and multilateral bureaucracies.

Cette thèse traite des mesures à prendre afin d'assurer le succès de projets de développement exécutés par des firmes privées, et plus particulièrement les Organisations Non Gouvernementales (ONGs). Les ONGs sont des firmes à but non lucratif qui sont semblables aux gouvernements dans leur préoccupation pour le bien-être des bénéficiaires et aux firmes privées standard sur le plan organisationnel. Leur participation aux projets de développement soulève la question de savoir si elles sont plus efficaces que ces entités similaires. Malgré la croissance rapide du secteur ONG, surtout des multinationales basées dans les pays riches avec des branches implantées dans les pays pauvres, peu de recherches en économie de développement se sont intéressées à comment la nature d’une organisation peut affecter son comportement dans l’implémentation des projets de développement. Les trois chapitres de cette thèse soulignent des différences entre Les ONG, les firmes privées et les gouvernements et examinent comment la nature même de chaque type d'organisation affecte sa fourniture de services publics. Les deux questions-clés sont donc pourquoi et sous quelles des conditions choisir une ONG comme fournisseur de biens et services dans le cadre d'un projet de développement, et comment s’assurer que les normes culturelles des bénéficiaires n’affectent négativement la réussite desdits projets. / This thesis addresses the question of how to ensure the success of development projects executed by private firms, especially Non-Governmental Organizations (NGOs). NGOs are non-profit firms that are similar to governments in their concern about beneficiaries' welfare and to standard private firms in their organizational form. Their involvement in development projects raises the issue of how well they perform in service provision compared to alternative entities. Despite the rapid growth of the non-profit sector, especially international firms based in high-income countries that operate in low-income countries, the existing literature on economic development has hardly investigated the issue of non-profit performance and regulation. The three chapters of this thesis emphasize differences between NGOs and either private for-profit firms or governements, and examine how the very nature of each type of organization affects service provision. The two key questions are why and under which conditions to choose an NGO as goods or services provider in the framework of a development project, and how to ensure beneficiaries' cultural norms do not undermine the success of development projects.