Made available in DSpace on 2014-06-12T15:07:38Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo1496_1.pdf: 7385804 bytes, checksum: c1b6062baf4cd970f534211e0d594ff7 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2005 / Esta dissertação analisa os arranjos de poder, os conflitos e alianças entre os atores organizacionais envolvidos na revitalização do bairro histórico de Jaraguá, em Maceió capital de Alagoas. Seu propósito é discutir sobre a contribuição das inter-relações organizacionais para a promoção do desenvolvimento local. Confere-se à pesquisa um caráter interdisciplinar, no qual o espaço urbano é observado, simultaneamente, por teorias organizacionais e de desenvolvimento. Metodologicamente, optou-se por uma abordagem qualitativa de análise de dados, a partir da realização de 25 entrevistas, aliadas ao levantamento bibliográfico e documental. O estudo tem perspectiva longitudinal com cortes transversais, imprimindo a revitalização de Jaraguá em três momentos, respectivamente: a fase de planejamento da intervenção urbana, a etapa de concretização das obras de reestruturação e, por fim, o efetivo funcionamento dos novos usos almejados para o espaço. Em cada um desses momentos, são mapeados os atores organizacionais relevantes, seus objetivos e suas bases de poder com fins de desvelar a configuração das inter-relações organizacionais. Paralelamente, analisa-se a estratégia de desenvolvimento traçada para o bairro, comparando-a às variáveis orientadoras de duas vertentes da literatura de desenvolvimento local: a social e a competitiva. Os resultados, analisados sob uma abordagem assimétrica de poder, sugerem que as interrelações organizacionais são predominantemente conflituosas e os arranjos de poder nãocooperativos. A revitalização do bairro apresentou ampla sintonia com uma estratégia de desenvolvimento local empresarialista urbana (competitiva). Conclui-se que, em função da divergência dos objetivos operativos dos atores, as inter-relações organizacionais no processo de revitalização de Jaraguá, desde o planejamento até a implementação, não favorecem o desenvolvimento local sustentável

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:17:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 62080100002.pdf: 1695997 bytes, checksum: e28b5453b1a4c7d40989323493db2fe3 (MD5) Previous issue date: 2010-02-18T00:00:00Z / Starting from the following research question, “what is the public in the public policy”, this thesis, on the elaboration process of the Revitalization and Development Program of Santos Historic Center, also known as Alegra Centro, intends to identify what perspectives of the public are taking place at the themefield, having as methodological approach the collection and study of narratives. Centered on two particular issues, the interaction between local government and civil society, as well as the role played by local cultural aspects in the narratives, breakdowns were found, picturing conflicts into the process under study. The main contributions of this work are to propose a particular look for public policies on historic center revitalization from the Public Administration field, to use a narrative approach in order to study public policies and to construct a mystery for the particular case that should be solved by future investigations. / Partindo da pergunta de pesquisa “o que há de público na política pública”, esta dissertação, sobre o processo de elaboração do Programa de Revitalização e Desenvolvimento da Região Central Histórica de Santos, também denominado Alegra Centro, tem como objetivo identificar quais perspectivas de público estão presentes no campo-tema, utilizando como abordagem metodológica o levantamento e estudo de narrativas. Centrando o foco em duas questões específicas, a saber, as interações entre governo local e sociedade civil, bem como o papel dos aspectos culturais locais nas narrativas, foram encontradas fissuras, descontinuidades e conflitos entre as histórias, retratando o processo como conflituoso. As contribuições desse trabalho passam por propor um olhar para as políticas públicas de revitalização de centros históricos a partir do campo da Administração Pública, lançar mão da abordagem por narrativas para estudo de políticas públicas e construir um enredo de mistério para o caso específico, com fins de que possa embasar futuros estudos.