<p>En distinktion görs mellan inre och yttre motivation. Inre motivation</p><p>framstår när individen agerar därför att det genuint intresserar henne.</p><p>Yttre motivation framstår när individen agerar för extern belöning.</p><p>Self-Determination teorin föreskriver att tillsammans ger de</p><p>grundläggande psykologiska behoven autonomi, kompetens och</p><p>relaterande upphov till inre motivation. Teorin sammankopplar</p><p>motivation med personlighetsorienteringar genom tre</p><p>motivationsstilar: självbestämmande stil, kontrollerande stil och</p><p>opersonlig stil. Syftet med studien var att undersöka sambandet</p><p>mellan en individs inre motivation och individens generella</p><p>arbetsmotivation, samt hur psykologiska behov korrelerar med de</p><p>olika motivationsstilarna. En enkätstudie genomfördes med 87</p><p>deltagare. Resultaten visade ett signifikant samband mellan</p><p>arbetsmotivation och de psykologiska behoven. Vidare, även ett</p><p>signifikant samband mellan de psykologiska behoven och typ av</p><p>motivationsstil. Resultaten indikerar att det är av intresse att ta vara</p><p>på personers behov av autonomi, kompetens och relaterande för</p><p>arbetsmotivationen samt för vilken typ av motivationsstil individen</p><p>besitter.</p>

En distinktion görs mellan inre och yttre motivation. Inre motivation framstår när individen agerar därför att det genuint intresserar henne. Yttre motivation framstår när individen agerar för extern belöning. Self-Determination teorin föreskriver att tillsammans ger de grundläggande psykologiska behoven autonomi, kompetens och relaterande upphov till inre motivation. Teorin sammankopplar motivation med personlighetsorienteringar genom tre motivationsstilar: självbestämmande stil, kontrollerande stil och opersonlig stil. Syftet med studien var att undersöka sambandet mellan en individs inre motivation och individens generella arbetsmotivation, samt hur psykologiska behov korrelerar med de olika motivationsstilarna. En enkätstudie genomfördes med 87 deltagare. Resultaten visade ett signifikant samband mellan arbetsmotivation och de psykologiska behoven. Vidare, även ett signifikant samband mellan de psykologiska behoven och typ av motivationsstil. Resultaten indikerar att det är av intresse att ta vara på personers behov av autonomi, kompetens och relaterande för arbetsmotivationen samt för vilken typ av motivationsstil individen besitter.

<p>Det skrivs mycket i media om den nya generationen 80-talisterna som är på väg in på arbetsmarknaden. De skiljer sig från tidigare generationer genom att vilja självförverkliga sig själva samtidigt som de vill ha en hög lön och ett trivsamt arbete. Utifrån Self-Determination teorin som bygger på de tre psykologiska behoven autonomi, kompetens och relaterande är syftet med denna studie att undersöka om det som skrivs i media stämmer med vad som faktiskt motiverar 80-talister till arbete. En enkät genomfördes med 72 undersökningsdeltagare. Resultatet visade på ett signifikant samband mellan yttre motivation och arbetsmotivation. Resultatet motsäger den populistiska litteraturen och även Self-Determination teorin till viss del. Samtidigt visar tidigare forskning på att pengar anses vara en bra motivator för dem som behöver eller värderar det tillräckligt högt, vilket skulle kunna gälla gruppen 80-talister.</p>

Det skrivs mycket i media om den nya generationen 80-talisterna som är på väg in på arbetsmarknaden. De skiljer sig från tidigare generationer genom att vilja självförverkliga sig själva samtidigt som de vill ha en hög lön och ett trivsamt arbete. Utifrån Self-Determination teorin som bygger på de tre psykologiska behoven autonomi, kompetens och relaterande är syftet med denna studie att undersöka om det som skrivs i media stämmer med vad som faktiskt motiverar 80-talister till arbete. En enkät genomfördes med 72 undersökningsdeltagare. Resultatet visade på ett signifikant samband mellan yttre motivation och arbetsmotivation. Resultatet motsäger den populistiska litteraturen och även Self-Determination teorin till viss del. Samtidigt visar tidigare forskning på att pengar anses vara en bra motivator för dem som behöver eller värderar det tillräckligt högt, vilket skulle kunna gälla gruppen 80-talister.

Att uppnå motivation bland medarbetare kräver tålamod och öppenhet från en organisation. Lyckas detta arbete blir det många fördelar för organisationen. Motivation och arbetstillfredsställelse är de två mest utforskade ämnena inom organisationsstudier. Kunskap om motivation bland medarbetare är betydelsefullt, eftersom det påverkar medarbetarnas arbetstillfredsställelse. Människor i en organisation är olika, har olika behov och motiveras av olika saker, vilket även påverkar arbetstillfredsställelsen. Att arbeta med att öka motivationen bland medarbetare är ett viktigt men också ett komplext arbete. Detta arbete kan försvåras i stora statliga organisationer inom rättsväsendet, eftersom medarbetare inom rättsväsendet har ett viktigt samhällsuppdrag samtidigt som risken att utsättas för hot eller hot om våld är mer framträdande än i andra yrkesgrupper. Syfte med denna studie har varit att bidra med kunskap om hur motivation påverkar medarbetares arbetstillfredsställelse inom Kriminalvården. Studien bygger på en kvalitativ metod där 15 semistrukturerade intervjuer genomförts med kriminalvårdare som arbetar klientnära på ett säkerhetshäkte. Empirin har analyserats utifrån en teoretisk analysmodell som grundar sig på Herzbergs tvåfaktorsteori och Self-determination teorin. I det empiriska materialet har det framkommit några motivationsfaktorer som inte går att förklara utifrån Herzbergs tvåfaktorsteori eller Self-determination teorin. Dessa faktorer är utmaningar, mellanmänskliga relationer, trygghet och säkerhet, samhällsnytta och lön. Studiens slutsatser indikerar på att det finns flera motivationsfaktorer som är av betydelse för kriminalvårdares arbetstillfredsställelse. De mest framträdande är erkännande och bekräftelse, tillhörighet, utveckling, trygghet och säkerhet samt mellanmänskliga relationer. Avslutningsvis lyfter respondenterna systematisk återkoppling som ett viktigt verktyg för motivation och arbetstillfredsställelse. / To achieve employee motivation requires patience and openness from an organization. If this work is successful, there will be many benefits for the organization. Motivation and job satisfaction are two of the most researched topics in organizational studies. Knowledge about employee motivation is important because it affects employee job satisfaction. People in an organization are different, have different needs and are motivated by different things, which also affects job satisfaction. Working to increase motivation among employees is an important but also a complex process. This work can be made more difficult in large governmental organizations in the judicial system, as employees in the judicial system have an important social mission, while the risk of being exposed to threats or threats of violence is more prominent than in other occupational groups. The purpose of this study has been to contribute knowledge about how motivation affects employees' job satisfaction in the Swedish Prison and Probation Service. The study is based on a qualitative method where 15 semi-structured interviews were conducted with correctional officers who work close to clients at a security jail. The empirical data has been analyzed by a theoretical analysis model based on Herzberg's two-factor theory and Self-determination theory. The empirical material has revealed some motivational factors that cannot be explained by Herzberg's two-factor theory or the Self-determination theory. These factors are challenges, interpersonal relationships, safety and security, social benefit and salary. The study's conclusions indicate that there are several motivational factors that are important for correctional officer’s job satisfaction. These are acknowledgment and confirmation, belonging, development, safety and security, as well as interpersonal relationships. Finally, respondents highlight systematic feedback as an important tool for motivation and job satisfaction.