Detta examensarbete behandlar hur olika företag reducerar ställtider samt hur de förhåller sig tillvarandra och beskriven teori. Problemområden som detta arbete behandlar är huvudsakligen standardiserad arbetssätt, produktionsplanering samt rengöring och underhåll. Arbetet går främst ut på att analysera tillvägagångssätten, faktorer samt metoder som bidrar till hur företag reducerar ställtider. Med hjälp av semistrukturerade intervjuer med fyra olika företag gjordes en litteraturstudie som stöd till de olika problemområden som företagen brottas med. Genomförande av kodning som går hand i hand med semistrukturerade intervjuer som var till hjälp för att få en tydligare helhetsbild över företagens syn på hur ställtider reduceras men gjorde det även enklare att hitta samband och mönster i förhållande till de problem som bidrar till ställtider. En analys och jämförelse gjordes mellan de fyra olika företagen för att se hur de eliminerar de problem som uppstår i produktionen. Det kunde påvisas att det rådde både likheter och olikheter bland företagen. De främsta likheterna var hur företagen eliminerade problemområden som uppstod. De olikheter som fanns bland de olika företagen kunde knytas till ledningens kunskap om just ställtidsreduktion, det rådde olika kunskapsnivåer. En annat viktig faktor som bidrog till olikheter bland företagen var deras storlek i volym som i sin tur även påverkar produktionsförmågan. / This thesis deals with how different companies reduce downtime and how they relate to each other and described theory. Problem areas that this work deals with are mainly standardized working methods, production planning and cleaning and maintenance. The work is mainly about analyzing approaches, factors and methods that contribute to how companies reduce downtime. With the help of semi-structured interviews with four different companies, a literature study was conducted to support the different problem areas that the companies struggle with. Implementation of coding that goes hand in hand with semi-structured interviews that was helpful in gaining a clearer overall picture of companies' views on how set-up times are reduced, but also made it easier to find connections and patterns in relation to the problems that contribute to set-up times. An analysis and comparison was made between the four different companies to see how they eliminate the problems that arise in production. It could be shown that there were both similarities and differences among the companies. The main similarities were how the companies eliminated problem areas that arose. The differences that existed among the different companies could be linked to the management's knowledge of downtime reduction, there were different levels of knowledge. Another important factor that contributed to differences among companies was their size in volume, which in turn also affects production capacity.