This study aims to explore the possibilities and potential value creation of a large-scale implementation of shift work within the construction sector, allowing production ongoing more than 40 hours per week. This is not a novel concept in construction, however it is not a standardised way of working and today often brings many obstacles. Previous research within construction management has focused on the traditional approaches in measuring success from metrics like time, cost and quality. A general research statement is that the construction industry is stagnant and calls for development. As there is an increased recognition in the need of looking beyond these traditional measures, this thesis has therefore delved into both the intangible and direct values, regarding social and financial aspects of implementing shift work in the production phase. The work is done through a qualitative method, including semistructured interviews with respondents holding experience in the field and that previously have worked in shift work projects. The interviews are conducted with personnel of the contractor, as well as with three different client organisations in order to gather a diverse picture and opinions. The empirical data suggests that implementing shift work as a standardised way to schedule would not be appropriate as of today. Firstly, the management knowledge is not existent at the time and needs to be developed in order to implement shift work in a more extensive way. However, this managerial progress would be well received as it would be beneficial in all types of projects. It is seen that today, there are potential social and financial values that are unutilised regarding personal flexibility, cost savings and competitive development. Nevertheless, there are still obstacles that need to be considered. Resistance to change within the construction industry is holding back potential innovation and development, health aspects need to be further treated and finding motivated employees. The recommended way of designing shift work is eight hour days and 40 hour week, per person, as this is a physically demanding labour and to ensure long term health and work environment safety. A well functioning and the most appreciated shift schedule has seen to be designed with two rotational shifts, with overlapping handovers and management teams. From a competitive approach, decreasing project duration would be considered as valuable to the clients which would decrease their risks by generating their project and revenues earlier. This is more important now with higher interest rates compared to the last decade and as the recent years have proved uncertain and shown how it is difficult to foresee organisational needs several years ahead of time. The analysis shows that the main driving force of the industry’s development is the clients that have to demand more from the contractors regarding shorter project durations, and could request alternative timelines as this is what is desired today. The contractors should focus their resources to develop innovative ways of working to ensure a remaining competitive market position, before they are bypassed by smaller, more innovative organisations that drive industry change. / Denna studie syftar till att undersöka möjligheterna och det potentiella värdeskapandet av att införa skiftarbete inom byggsektorn, vilket möjliggör produktion som pågår mer än 40 timmar per vecka. Detta är inte ett nytt koncept inom byggbranschen men det är inte heller ett standardiserat arbetssätt och som idag ofta medför många hinder. Tidigare forskning inom byggbranschen har fokuserat på de traditionella metoderna för att mäta framgång med hjälp av aspekterna: tid, kostnad och kvalitet. Ett generellt forskningssynpunkt är att byggbranschen är stagnerad och kräver utveckling. Eftersom det finns ett ökat erkännande av behovet av att se bortom dessa traditionella mått har denna uppsats därför fördjupat sig i både de indirekta och direkta värdena, med avseende på sociala och ekonomiska aspekter av att implementera skiftarbete i produktionsfasen.  Arbetet genomförs med en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer med respondenter som har erfarenhet inom området och som arbetat i projekt med skiftarbete. Intervjuerna görs med anställda från entreprenören samt med tre olika kunder för att få ett flersidigt perspektiv. Den empiriska datan tyder på att det i dagsläget inte är lämpligt att införa skiftarbete som ett standardiserat sätt att schemalägga byggprojekt. För det första finns inte tillräcklig kunskap som krävs för att genomföra detta och som måste utvecklas för att införa skiftarbete på ett storskaligt sätt. Denna utveckling av projektledning skulle dock vara fördelaktig eftersom den skulle vara till nytta i alla typer av framtida byggprojekt. Vi har sett att det idag finns potentiella sociala och ekonomiska värden som inte utnyttjas inom industrin och att det finns vissa hinder som måste tas i beaktning. Motstånd till förändring inom byggbranschen hindrar idag potentiell innovation och utveckling, vidare behöver hälsoaspekterna noggrannare beaktas och det är idag svårt att hitta motiverade medarbetare. Det rekommenderade sättet att arbeta är åtta timmars arbetsdag och 40 timmars arbetsvecka per person, eftersom det är ett fysiskt krävande arbete och för att säkerställa hälsa och arbetsmiljö på lång sikt. Schemat kan därefter utformas med två roterande skift, med överlappande överlämningar och ledningsgrupper som har visat sig fungera bra och vara mest uppskattat. Ur ett konkurrensperspektiv skulle en kortare projekttid betraktas som värdefull för kunderna, eftersom det skulle minska deras risker genom att projektet överlämnas och intäkterna genereras tidigare. Detta är ännu viktigare idag i och med högre räntor jämfört med det senaste årtiondet och då de föregående åren har visat sig vara osäkra och belyst hur svårt det kan vara att förutse organisatoriska behov och position flera år i förväg. Analysen pekar på att den främsta drivkraften för branschens utveckling är beställarna som måste kräva mer av entreprenörerna gällande projektens varaktighet och bör begära alternativa tidsplaner eftersom det är vad som efterfrågas idag. Entreprenörerna bör vidare fokusera sina resurser på att utveckla innovativa arbetssätt för att säkerställa en fortsatt konkurrenskraftig marknadsposition, innan de blir passerade av mindre och mer innovativa företag som driver utvecklingen i branschen.