Bakgrund: Intresset för att nyttja bemanningspersonal har ökat senaste tiden och fler företag har förstått flexibiliteten det finns runt konceptet att hyra in konsulter i sina företag. Ansvaret över de Bakgrunduthyrda konsulterna är konsultchefen som sköter både kontakten med kundföretag men även all administration runt konsulternas anställning. Konsultchefens roll är unik på det sättet att arbetet sker i Syfteen trepartsrelation där krav kommer från två olika håll, både från kundföretaget och konsulten. Eftersom att konsulterna är utstationerade på olika företag sker konsultchefens ledarskap på distans och det krävs Metoden flexibel arbetsroll för att möta alla konsulters behov. Konsulternas prestation sammankopplas med trivseln på företaget och det är därför viktigt att konsultchefen skapar goda relationer med konsulterna. Syfte: Syftet med studien är att beskriva hur konsultchefer arbetar relationsskapande gentemot konsulten på distans. Metod: Igenom studien har ett tolkande perspektiv tillämpats tillsammans med en konstruktionistiskt synsätt. En induktiv forskningsansats följer studien och i linje med detta en kvalitativ forskningsmetod där sju stycken semi-strukturerade intervjuer genomfördes med konsultchefer för att samla in empiri. Efter detta skedde transkribering av intervjuerna och en tematisk analys genomfördes för att sortera och kategorisera insamlad empiri. Den tematiska analysen hjälpte till att hitta framträdande teman som var till hjälp att nå ett resultat. Slutsats: Det finns en del olika infallsvinklar som spelar roll i besvarande av frågeställningen. Trepartsrelationen är relevant på det sättet att kundens bemanningsstrategi samt konsultens anställningstyp spelar roll i vilken typ av relation konsultchefen får till konsulten. Konsultchefens möjlighet att bygga förtroende redan på introduktion samt konsultchefens kommunikationsförmåga och tillgänglighet anses dock övergripande för att öka chanserna att bygga relationer på distans / Background: The interest in using temporary staff has increased recently and more companies have understood the flexibility around the concept of hiring consultants in their companies. Responsible over the consultants is the consulting manager who handles both contact with customer companies and the administration around the consultants' employment. The role of a consulting manager is unique due to that it takes place inside a tripartite relationship where requirements comes from both the client company and the consultants. The consultants are stationed at different companies which means that the consulting managers are using distance leadership and a flexible work role is required. The consultants' performance is linked to the well-being in the company and its therefore important that the consulting manager creates good relationships with the consultants. Purpose: The purpose of the study is to describe how consulting managers create relationships with the consultant at a distance. Method: Throughout the study, an interpretive perspective has been applied together with a constructionist approach. An inductive research are used through the study and in line with this a qualitative research method. To collect empirical data semi-structured interviews was implemented with seven consulting managers. After this, the interviews were transcribed and a thematic analysis was performed to sort and categorize collected empirical data. The thematic analysis assisted to find prominent themes that were helpful in achieving a result. Conclusion: There are a number of different angles that make sense in answering the purpose in this study. The tripartite relationship, which includes the customer's staffing strategy and the consultant's employment type will make sense in how the relationship between the consultant manager consultant will look like. To increase the chances of building relationships at a distance the consultant manager can use the introduction to build a trustful relation and the consultant manger also needs to have an overall availability and be good at communication.

Bakgrund: Användningen av inhyrd personal har ökat till följd av ett ökat krav på flexibilitet och ingår numera allt oftare i personalstyrkan. Däremot inkluderas sällan den inhyrda personalen i den styrning som utformats för den ordinarie personalen. Styrning används för att påverka personalens beteenden så att de blir målkongruenta. Därför är det intressant att undersöka om inhyrd personal saknar ett målkongruent beteende och således har en negativ inverkan på företagets målkongruens. Syfte: Studiens syfte är att undersöka om och varför beteenden överlag skiljer sig åt mellan inhyrd och ordinarie personal hos ett valt företag. Forskningen skapar en djupare förståelse för hur inkludering/exkludering i olika styrmekanismer kan påverka de inhyrdas bidrag till målkongruens. Metod: Studien tillämpar en kvalitativ forskningsstrategi med en induktiv ansats. Den forskningsdesign som tillämpats är en enfallsstudie. Empirin till studien har samlats in genom kvalitativa intervjuer med både inhyrd och ordinarie personal samt deras närmsta chef. Materialet har sedan analyserats och tolkats för att besvara forskningsfrågorna. Slutsats: Studien fann att de inhyrda medarbetarna har ett mindre målkongruent beteende än de ordinarie. Skillnaden beror framförallt på de inhyrdas exkludering från företagets formella styrmetoder. Att de inhyrda för det mesta inkluderas i de informella styrmetoderna förklarar varför de inhyrda till viss del ändå uppvisar ett målkongruent beteende. / Background: The use of temporary staff has increased as a result of an increased demand for flexibility and is now increasingly included in the personnel force. Despite that, the temporary staff are rarely included in the control designed for the ordinary staff. Control is used to influence staff behavior so that they become goal-congruent. Therefore, it is interesting to investigate if the temporary staff lack a goal congruent behavior and thus have a negative impact on the company's goal congruence. Purpose: The purpose of the study is to investigate whether and why behaviors differ between temporary and ordinary staff, at a chosen company. The research creates a deeper understanding about how the inclusion/ exclusion in different control mechanisms influence the temporary staff to contribute to the target congruence Method: The study applies a qualitative research strategy with an inductive approach. The research design that has been applied is a case study at a chosen company. The empirical study has been collected through qualitative interviews with both temporary and ordinary staff and their closest manager. The material has then been analyzed and interpreted to answer the research questions. Conclusion: The study found that the temporary staff have a less goal-congruent behavior than the ordinary staff. The difference is mainly due to the temporary’s exclusion from the company's formal control methods. For the most part, the temporary staff is included in informal control methods, which explains why the they to some extent still have a goal-congruent behavior.