Cette thèse traite du problème de la façon de prendre des décisions impliquant à la fois la temporisation et l'information ambiguë. Cette thèse se compose de trois chapitres. Le chapitre 1 passe en revue une série d'études sur l'influence de l'ambiguïté et de la temporisation sur la prise de décision individuelle, et soulève deux questions de recherche de la thèse actuelle: 1) Est-ce que les préférences d'ambiguïté des décideurs sont différentes pour les perspectives résolues dans le présent et l'avenir? et 2) Est-ce que les préférences temporelles de décideurs diffèrent sous les récompenses ambiguës et non ambiguës? Les chapitres 2 et 3 sont deux essais indépendants qui traitent de ces deux questions, respectivement. Le premier essai examine les préférences d'ambiguïté sous la résolution actuelle et retardée à travers les probabilités basses et hautes. Les résultats des trois études montrent un effet d'interaction entre le temps de résolution et le niveau de probabilité. Sous résolution immédiate, nous constatons que les individus présentent l'aversion d'ambiguïté à des probabilités élevées et ambiguïté-recherche faible, ou l'indifférence à faibles probabilités, cohérentes avec la littérature antérieure. Toutefois, la résolution future régresse aversion et de comportement de recherché à la neutralité. S’appuyant sur la théorie du niveau de construal et la théorie de double-processus, nous attribuons cet effet d'interaction à la différence de styles de traitement pour les perspectives présentes et futures. Le deuxième essai démontre l'impact de récompenses futures ambigus sur les préférences intertemporelles. Six études montrent que, malgré le fait que les récompenses ambiguës et retardées sont généralement detestés séparément, ensemble, elles produisent un effet positif. C'est-à-dire que, les récompenses ambiguës futures sont plus susceptibles d'être préférés que les récompenses précises (avec les valeurs attendues égales) dans la prise de decision intertemporelle. Nous proposons l'hypothèse de l’eclipse (overshadowing) pour expliquer cet effet et excluons trois autres possibilités. Enfin, nous établissons des conditions aux limites en examinant systématiquement si l'effet persiste à différents niveaux d'ambiguïté et de points de temps. / This dissertation addresses the issue of how to make decisions involving both time delay and ambiguous information. This dissertation is arranged into three chapters. Chapter 1 reviews a set of studies on the influence of ambiguity and time delay on individual decision making and raises two relevant research questions: (1) Are decision makers' ambiguity preferences different for prospects resolved in the present and the future?; and (2) Do decision makers' time preferences differ under ambiguous and unambiguous payoffs? Chapter 2 and 3 are two independent essays, each addressing one of the above questions. The first essay examines ambiguity preferences under present and delayed resolutions across low and high probabilities. Results of three studies show an interaction effect between resolution time and probability level. Under the immediate resolution, we find that individuals exhibit ambiguity aversion at high probabilities and weak ambiguity seeking or indifference at low probabilities, consistent with prior literature. However, delayed resolution regresses aversion and seeking behaviors to neutrality. Drawing on the construal level theory and the dual-process theory, we attribute this interaction effect to the difference in processing styles for present and future prospects. The second essay demonstrates the impact of ambiguous future payoffs on intertemporal preferences. Six studies show that, despite the fact that ambiguous and delayed payoffs are generally disliked separately, together they produce a positive effect. That is, ambiguous future payoffs are more likely to be preferred than precise payoffs (with equal expected values) in intertemporal decision-making. We propose the overshadowing hypothesis to explain this effect and rule out three other possibilities. Finally, we establish boundary conditions by systematically examining whether the effect persists at various ambiguity levels and time points.

Cette thèse est organisée en trois chapitres. Chaque article analyse les déviations systématiques des décideurs par rapport aux prédictions économiques classiques dans certaines expériences bien connues. Les agents s’écartent de la voie optimale et explorent ou exploitent de manière excessive dans le problème du bandit manchot, ils exigent des taux d’intérêt bien plus élevés par rapport aux taux du marché financier afin de reporter leurs dépenses lorsqu’ils prennent des décisions de choix intertemporel, et ils ne se contentent pas de recevoir des petites sommes d’argent, même si, objectivement, ils devraient accepter cette offre, dans des expériences de négociation comme le jeu de l’ultimatum. Ces soi-disant «irrégularités» sont documentées dans les trois essais de thèse. Le essaies représentent une première étape afin de formuler des stratégies adaptées au profile psychologique de chaque individu, nécessaires pour surmonter les biais de décision. / This dissertation is organized in three chapters. Each chapter analyzes decision makers’ systematic deviations from economic predictions in well-known experiments. People deviate from the optimal path and excessively explore or exploit in n-armed bandit games, demand interest rates well above financial market averages in order to defer consumption in intertemporal choice settings, and do not settle for receiving small amounts of money, even though they would be better off objectively, in bargaining games such as the ultimatum game. Such “irregularities” are documented in the three dissertation essays. The essays are intended as a first step to formulate individual specific, customized decision aids, useful to overcome such decision biases.

Cette thèse étudie la façon dont l’atteinte ou non des objectifs et la gouvernance influencent la direction du changement organisationnel – en termes d’exploration et d’exploitation - et analyse l’impact de ces effets sur la performance de l’entreprise au fil du temps. Dans un premier temps, je procède à une analyse détaillée de la littérature sur le Corporate Venture Capital afin de positionner mon propre travail de recherche dans le champs considéré et confirmer l’originalité de mes contributions. Ensuite, dans la première étude, j’examine comment la non-atteinte des objectifs fixés influe sur la direction du changement organisationnel mis en oeuvre dans l'entreprise, et étudie la façon dont ces changements sont influencés par la place qu’occupent les actionnaires stables ou passagers dans le capital de l’entreprise. Dans la seconde étude, je vérifie empiriquement la validité des propositions formulées en examinant les investissements de corporate venture capital (CVC) réalisés par un échantillon d’entreprises ayant une forte activité CVC. Enfin, l'équilibre entre exploration et exploitation au fil du temps, ainsi que les caractéristiques des oscillations entre ces deux types d’activités sont examinés dans la troisième étude constituant cette thèse. Les analyses empiriques portent sur les investissements de CVC effectués par 286 entreprises des États-Unis sur la période 1993-2013. Cette thèse contribue à la théorie comportementale de l’entreprise (Behavioral Theory of the Firm) en examinant la façon dont la structure du capital et l’actionnariat influe sur la prise de décisions en matière d’innovation et de changement. En étudiant la façon dont l'inertie organisationnelle et les phases de changement affectent les activités d'exploitation et d'exploration, cette thèse contribue aussi à la recherche sur l’ambidextrie organisationnelle. Pour finir, ce travail participe à la recherche sur le corporate venture capital au travers de l’étude des antécédents et des conséquences des activités d'exploration et d’exploitation dans le cadre de l’investissement CVC. / This dissertation addresses unexplored issues on the antecedents, management, and outcomes of corporate venture capital (CVC). More specifically, I examine how negative performance feedback and corporate governance influence the direction of organizational change ˗ in terms of exploration and exploitation ˗ and how balancing such change over time influences firm performance in the CVC context. I first review the extant literature on CVC and lay out the unique contributions of my research. Then, in the first essay, I theorize on how poor firm performance influences the resource allocation decisions on exploration and exploitation and how such decisions are affected by the concentration of dedicated and transient shareholders and by the board of directors' monitoring and advising intensities. In the second essay, I empirically examine how the resource allocation decisions on exploration and exploitation are influenced by dedicated and transient shareholders in the context of CVC investing. In the third essay, I examine how balancing exploration and exploitation over time and the characteristics of oscillation impact firm performance. The empirical analysis in the latter two essays is based on CVC investments made by 286 U.S. companies during 1993-2013. This dissertation contributes to the Behavioral Theory of the Firm and Corporate Governance research by introducing how shareholders and boards influence managerial decision-making in search and change, Ambidexterity research by studying how continuous change and organizational inertia impact temporal spillover between exploration and exploitation, and CVC research by examining the antecedents and consequences of explorative and exploitative initiatives in CVC investing.