This research deals with organisation culture in the Chemical Industry, with specific reference to the culture in Gas Production. In the literature survey, the concept 'organisation culture' is studied theoretically from the perspective of Burke and Litwin. Theoretically, differences may occur between the current and desired organisation culture, between divisions and between levels of authority. The conclusion is drawn that culture change involves the whole organisation. In the empirical investigation, the Organisation Culture Index is applied to 36 employees at management level and 138 at employee level. The empirical findings show that there are significant differences. The empirical findings therefore support the theoretical findings that a single culture does not always exist in an organisation. This research also confirms that the culture in this organisation may not be appropriate for the present era. / Hierdie navorsing ondersoek organisasiekultuur in die Chemiese Bedryf, met spesifieke verwysing na die kultuur in Gasproduksie. In die literatuuroorsig word die konsep "organisasiekultuur" teoreties vanuit Burke en Litwin se perspektief beskou. Teoreties kan verskille in organisasiekultuur tussen die huidige en die verlangde organisasiekultuur, tussen afdelings en tussen gesagsvlakke voorkom. Die afleiding word gemaak dat kultuurverandering die totale organisasie betrek. In die empiriese ondersoek word die Organisasiekultuurindeks op 36 werknemers van die bestuursgroep en 138 van die werknemersgroep toegepas. Uit die empiriese bevindinge blyk dit dat daar betekenisvolle verskille in organisasiekultuur voorkom. Die empiriese bevindinge steun die teoretiese bevindinge dat daar nie altyd sprake is van 'n enkele kultuur in 'n organisasie nie. Daar word ook vasgestel dat hierdie organisasie se organisasiekultuur nie toespaslik is vir die huidige era nie. / Industrial & Organisational Psychology / M. Com. (Industrial and Organisational Psychology)

The primary aim of this research was to determine whether there is a relation between locus of control, transformational leadership and management success. One hundred and one shift overseers completed selfevaluation questionnaires on locus of control and transformational leadership. Thereafter, in turn, the managers completed evaluation questionnaires on the work performance of the shift overseers. The Pearson correlation coefficient showed statistically significant interrelations between internal locus of control, autonomy and transformational leadership. The three scales of management success also showed a strong positive correlation. Canonical correlations indicated that only one variant could be interpreted and that high internal control and high autonomy are associated with high transformational leadership and laissez faire leadership style. According to the literature overview, a positive relation exists between internal locus of control, transformational leadership and management success as well as organisational performance. An attempt is made to account for these diverse findings in terms of the relevance of a performance model within an organisational context. / Die primere doel van hierdie navorsingstudie was om te bepaalof daar 'n verband is tussen lokus van beheer, transformasionele leierskap en bestuursukses. Eenhonderd en een skoftoesighouers het selfbeoordelings-vraelyste oor lokus van beheer en transformasionele leierskap voltooi. Daarna het die bestuurders beoordelingsvraelyste oor die skoftoesighouers se werksprestasie voltooi. Die Pearson korrelasietoets het getoon dat daar statisties beduidende verbande is tussen interne lokus van beheer, outonomie en transformasionele leierskap. Die drie skate van bestuursukses het onderling sterk positief gekorrelleer. Kanoniese korrelasies het aangedui dat slegs een variaat interpreteer kan word en dat hoe interne beheer en hoe outonomie geassosieer is met hoe transformasionele leierskap en lae laissez faire-leierskapstyl. Die literatuurstudie het getoon dat daar 'n positiewe verband is tussen interne lokus van beheer, transformasionele leierskap en bestuursukses asook organisasie-prestasie. Verklarings vir hierdie teenstellende bevindings word gegee aan die hand van die relevansie van 'n prestasiemodel binne 'n organisasiekonteks. / Industrial and Organisational Psychology / M.A. (Industrial and Organisational Psychology)

The primary aim of this research was to determine whether there is a relation between locus of control, transformational leadership and management success. One hundred and one shift overseers completed selfevaluation questionnaires on locus of control and transformational leadership. Thereafter, in turn, the managers completed evaluation questionnaires on the work performance of the shift overseers. The Pearson correlation coefficient showed statistically significant interrelations between internal locus of control, autonomy and transformational leadership. The three scales of management success also showed a strong positive correlation. Canonical correlations indicated that only one variant could be interpreted and that high internal control and high autonomy are associated with high transformational leadership and laissez faire leadership style. According to the literature overview, a positive relation exists between internal locus of control, transformational leadership and management success as well as organisational performance. An attempt is made to account for these diverse findings in terms of the relevance of a performance model within an organisational context. / Die primere doel van hierdie navorsingstudie was om te bepaalof daar 'n verband is tussen lokus van beheer, transformasionele leierskap en bestuursukses. Eenhonderd en een skoftoesighouers het selfbeoordelings-vraelyste oor lokus van beheer en transformasionele leierskap voltooi. Daarna het die bestuurders beoordelingsvraelyste oor die skoftoesighouers se werksprestasie voltooi. Die Pearson korrelasietoets het getoon dat daar statisties beduidende verbande is tussen interne lokus van beheer, outonomie en transformasionele leierskap. Die drie skate van bestuursukses het onderling sterk positief gekorrelleer. Kanoniese korrelasies het aangedui dat slegs een variaat interpreteer kan word en dat hoe interne beheer en hoe outonomie geassosieer is met hoe transformasionele leierskap en lae laissez faire-leierskapstyl. Die literatuurstudie het getoon dat daar 'n positiewe verband is tussen interne lokus van beheer, transformasionele leierskap en bestuursukses asook organisasie-prestasie. Verklarings vir hierdie teenstellende bevindings word gegee aan die hand van die relevansie van 'n prestasiemodel binne 'n organisasiekonteks. / Industrial and Organisational Psychology / M.A. (Industrial and Organisational Psychology)

This research deals with organisation culture in the Chemical Industry, with specific reference to the culture in Gas Production. In the literature survey, the concept 'organisation culture' is studied theoretically from the perspective of Burke and Litwin. Theoretically, differences may occur between the current and desired organisation culture, between divisions and between levels of authority. The conclusion is drawn that culture change involves the whole organisation. In the empirical investigation, the Organisation Culture Index is applied to 36 employees at management level and 138 at employee level. The empirical findings show that there are significant differences. The empirical findings therefore support the theoretical findings that a single culture does not always exist in an organisation. This research also confirms that the culture in this organisation may not be appropriate for the present era. / Hierdie navorsing ondersoek organisasiekultuur in die Chemiese Bedryf, met spesifieke verwysing na die kultuur in Gasproduksie. In die literatuuroorsig word die konsep "organisasiekultuur" teoreties vanuit Burke en Litwin se perspektief beskou. Teoreties kan verskille in organisasiekultuur tussen die huidige en die verlangde organisasiekultuur, tussen afdelings en tussen gesagsvlakke voorkom. Die afleiding word gemaak dat kultuurverandering die totale organisasie betrek. In die empiriese ondersoek word die Organisasiekultuurindeks op 36 werknemers van die bestuursgroep en 138 van die werknemersgroep toegepas. Uit die empiriese bevindinge blyk dit dat daar betekenisvolle verskille in organisasiekultuur voorkom. Die empiriese bevindinge steun die teoretiese bevindinge dat daar nie altyd sprake is van 'n enkele kultuur in 'n organisasie nie. Daar word ook vasgestel dat hierdie organisasie se organisasiekultuur nie toespaslik is vir die huidige era nie. / Industrial and Organisational Psychology / M. Com. (Industrial and Organisational Psychology)