Made available in DSpace on 2014-08-20T13:49:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Micheli Verginia Ghiggi.pdf: 4386775 bytes, checksum: 63873ec62f278b1fbb6422ad0aa50c17 (MD5) Previous issue date: 2012-03-16 / In this work we treat football not as a spectacle form, but as leisure. Although this is played by a large population, mainly in Brazil, does not have the same visibility of the professional football in the media. The focus of analysis was the veterans football, through the championship organized by the Liga de Veteranos do Rio Grande (LVRG) in the year 2010 in its 15th edition. Our objectives were: to understand the organization and functioning of the League, describe and analyze football s events championship in 2010 and study the practices that constitute this veterans football on and off the field. This, through a methodology inspired both ethnography and oral history, composed of 43 field diaries, 460 images, official documents (acts, statutes, regulations) and news of the city's only daily newspaper, the Journal Agora. In addition, we conducted two interviews and the collection of oral testimony and the record notes of informal conversations with members of the League. We observed that participants take ownership of football with different goals, which they require dedication that even outside space-time formal games promoted by the Liga de Veteranos. We identified the LVRG while leisure environment that promotes the meeting of its members on different occasions, promoting sociability. We also had noted that this league presented some singularities in their football, particularly in the distribution of specific functions, such as coaching, and promote the organization and discipline football / Neste trabalho, tratamos do futebol sob sua forma menos espetacularizada, que é praticada, prioritariamente, como lazer. Embora este seja jogado por uma grande parte da população, principalmente no Brasil, não possui a mesma visibilidade midiática do profissional. O foco de análise foi o futebol de veteranos, através do campeonato organizado pela Liga de Veteranos do Rio Grande (LVRG) no ano de 2010, em sua 15ª edição. Nossos objetivos foram: compreender as formas de organização e funcionamento da Liga; descrever e analisar acontecimentos futebolísticos do campeonato de 2010 e estudar as práticas que constituem esse futebol de veteranos dentro e fora de campo. Isso, através de uma metodologia inspirada tanto na etnografia como na história oral, composta por 43 diários de campo, 460 imagens, documentos oficiais (atas, estatutos, regulamentos) e notícias do único jornal diário da cidade, o Jornal Agora. Além disso, realizamos duas entrevistas e a coleta de um depoimento oral, bem como o registro de anotações das conversas informais com os integrantes da Liga. Observamos que os participantes se apropriam desse futebol com diferentes objetivos, os quais lhes exigem dedicação mesmo fora daquele espaço-tempo formal dos jogos promovidos pela Liga de Veteranos. Identificamos a LVRG enquanto ambiente de lazer que propicia o encontro de seus integrantes em diferentes ocasiões, promovendo sociabilidades. Constatamos, ainda, que essa Liga apresentou algumas singularidades futebolísticas, principalmente na distribuição de funções específicas, como a de treinador, e na valorização da organização e da disciplina futebolística

"Triumph of the Vanquished: Pancho Villa's Army in Revolutionary Mexico" studies the origins and formation of Francisco "Pancho" Villa's Division del Norte in the states of Chihuahua, Durango, and Coahuila during the Mexican Revolution of 1910. It demonstrates the manner by which guerilla cells based on a military hierarchy grew to brigade-size fighting units and later morphed into the Division. Once fully functional, the Division became a formidable force that achieved legendary status in Mexico's history. After tracing the villistas' rise and decline, the dissertation examines the lives of Pancho Villa's followers after 1920 when many became colonists in lands granted to them by Mexico's government. In 1920, the villistas signed a formal peace agreement with the central government and received properties on four colonies, two in Chihuahua and two in Durango. To analyze villismo past 1920, the dissertation focuses on El Pueblito, a colony located in the northwest region of Chihuahua. It highlights the lives of those ex-villistas turned agriculturalists, an aspect of the Revolution studied by only a few scholars.The general intent of this work is to reveal that ex-villistas -- those who were not a part of the surrender process in 1920 and had separated from the Division after their defeat at the battle of Celaya in 1915 -- continued their political struggle in Chihuahua past 1920 and beyond World War II as a part of the Unificacion de Veteranos de la Revolucion, an institution created in 1946 by veterans of the Revolution in the state. As influential and active members of the institution, the ex-villistas pressured local and national government for veteran assistance. At the same time, the former revolutionaries succeeded, through their involvement in the Unificacion, in maintaining a villista legacy, participating as they did in local events and in the construction of statues throughout the state dedicated to their fallen leader.

A proposta deste trabalho é de analisar o comprometimento organizacional dos funcionários de uma empresa metalúrgica de Caxias do sul. Esta empresa em análise é a Cemar Legrand empresa pertencente ao Grupo Legrand (Grupo Multinacional Francês). Foi utilizado para a análise um instrumento de pesquisa com reconhecimento pela comunidade científica chamado de modelo dos três componentes de Allen e Meyer (1997) , modelo que caracteriza o comprometimento organizacional em suas dimensões afetivo, instrumental e normativo, e foi aplicado o questionário em uma amostra de 311 funcionários da empresa. A análise deste trabalho também foi ampliada no sentido analisar este comprometimento organizacional por grupo de funcionários pertencentes às gerações (Geração Veteranos, Geração Baby boomers, Geração X e Geração Y), esta teoria das gerações, tem seu nascedouro na teoria geracional de Strauss e Howe (1991) onde os autores definem que em cada século há quatro gerações distintas e que cada uma das gerações comportam-se conforme as características de cada período geracional, bem como pelos acontecimentos de sua época. O resultado deste trabalho demonstra que há um bom comprometimento dos funcionários para com a empresa e não foi encontrado diferenças entre as dimensões do comprometimento para as gerações pesquisadas. / Submitted by Marcelo Teixeira (mvteixeira@ucs.br) on 2014-06-03T17:14:25Z No. of bitstreams: 1 Dissertacao Francisco H A Batista.pdf: 1507649 bytes, checksum: 9b3ef22087ae3901c216ccc051c879d9 (MD5) / Made available in DSpace on 2014-06-03T17:14:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertacao Francisco H A Batista.pdf: 1507649 bytes, checksum: 9b3ef22087ae3901c216ccc051c879d9 (MD5) / The purpose of this study is to examine organizational commitment of employees at a metallurgical company in Caxias do Sul. This company in question is Cemar Legrand company belonging to Legrand Group. Was used to analyze a research tool to recognize the scientific community called "model of the three components of Allen and Meyer (1997)," model that characterizes the organizational commitment in their affective, instrumental and normative dimensions, and the questionnaire was applied in a sample of 311 employees. This analysis has also been expanded in order to analyze organizational commitment by this group of employees through the theory of generations (Generation Veterans, Generation Baby Boomers, Generation X and Generation Y), this theory of generations, has its origin in the theory of generational Strauss and Howe (1991) where the authors define it in every century there are four different generations and each generation behaves according to the characteristics of each generational period, as well as by the events of his time. This investigation demonstrates that there is a good employee commitment to the company and was not found differences between the dimensions of commitment for the four generations surveyed.

A proposta deste trabalho é de analisar o comprometimento organizacional dos funcionários de uma empresa metalúrgica de Caxias do sul. Esta empresa em análise é a Cemar Legrand empresa pertencente ao Grupo Legrand (Grupo Multinacional Francês). Foi utilizado para a análise um instrumento de pesquisa com reconhecimento pela comunidade científica chamado de modelo dos três componentes de Allen e Meyer (1997) , modelo que caracteriza o comprometimento organizacional em suas dimensões afetivo, instrumental e normativo, e foi aplicado o questionário em uma amostra de 311 funcionários da empresa. A análise deste trabalho também foi ampliada no sentido analisar este comprometimento organizacional por grupo de funcionários pertencentes às gerações (Geração Veteranos, Geração Baby boomers, Geração X e Geração Y), esta teoria das gerações, tem seu nascedouro na teoria geracional de Strauss e Howe (1991) onde os autores definem que em cada século há quatro gerações distintas e que cada uma das gerações comportam-se conforme as características de cada período geracional, bem como pelos acontecimentos de sua época. O resultado deste trabalho demonstra que há um bom comprometimento dos funcionários para com a empresa e não foi encontrado diferenças entre as dimensões do comprometimento para as gerações pesquisadas. / The purpose of this study is to examine organizational commitment of employees at a metallurgical company in Caxias do Sul. This company in question is Cemar Legrand company belonging to Legrand Group. Was used to analyze a research tool to recognize the scientific community called "model of the three components of Allen and Meyer (1997)," model that characterizes the organizational commitment in their affective, instrumental and normative dimensions, and the questionnaire was applied in a sample of 311 employees. This analysis has also been expanded in order to analyze organizational commitment by this group of employees through the theory of generations (Generation Veterans, Generation Baby Boomers, Generation X and Generation Y), this theory of generations, has its origin in the theory of generational Strauss and Howe (1991) where the authors define it in every century there are four different generations and each generation behaves according to the characteristics of each generational period, as well as by the events of his time. This investigation demonstrates that there is a good employee commitment to the company and was not found differences between the dimensions of commitment for the four generations surveyed.