Thesis (M.Law) --University of Limpopo, 2008 / the University of Limpopo Financial Office

I study how the properties of management earnings forecasts change after a firm merges with or acquires another company. I find management is more likely to issue a forecast in a merger or an acquisition firm-year than in a non-M&A firm-year. Compared to forecasts issued by the firm in non-M&A periods, the first forecast issued after completing an M&A deal is less likely to be bundled with an earnings announcement and the forecast range is wider, although more likely to be optimistic than non-M&A forecasts. I find the increase in forecast range width and optimism persist in forecasts issued up to the end of the fiscal year but are not present in the initial forecast issued in the subsequent year. Finally, I find variation in M&A experience and M&A type influence management earnings forecast properties. Because prior studies of management forecasts often delete observations containing mergers and acquisitions or simply include the firm’s market-to-book, my study informs researchers about how the properties of management forecasts are impacted by the uncertainty from a merger or an acquisition.

The objective of this paper is to examine the impact the Financial Services Modernization Act (FSMA) of 1999 has on the consolidation of the banking industry. The FSMA allows banks to simultaneously offer commercial banking, investment, and insurance services. I find a strong positive market response to the announcement of bank acquisition of brokerage firms (10.2 percent) and insurance companies (9.3 percent), but no significant response to bank acquisitions. I also find support for two complimentary hypotheses that explain the long-run returns to the acquiring banks. The "product-market spillover hypothesis" states that the post-consolidation returns of the acquirer are directly related to the banks' ability to cross market their products and services to a more diverse client base, while the efficiency hypothesis states that banks acquire financial services companies to realize efficiency gains resulting from exploiting economies of scale. Finally, I show that the premiums paid in the post-FSMA acquisitions increases with the diversity of the transaction. In addition, this study is the first to link managerial turnover to mutual fund managerial structure in a manner that indicates the strong presence of a conflict of interests between investors and fund sponsors in an area of fund governance where we have been led to believe there are strong and well-functioning mechanisms to guard against the exploitation of investors. I utilize the unique characteristics of mutual funds where managers sometimes manage multiple "firms" simultaneously, something not generally observed in industrial firms. I test the governance mechanisms using the mutual fund complexes management structure; unitary and multiple fund management (UFM and MFM). This study shows that UFMs tend to have higher asset growth rates and higher fees than MFMs, suggesting that sponsors can benefit more from keeping them intact. I find that changing managers under the UFM is more costly to sponsors making them more reluctant to fire poor performers. I document that underperforming UFM are -2.77 percent less likely to be replaced than their underperforming MFM counterparts. In addition, the conflict of interests affect the replacement decision, as high expense ratio fund managers have a lower probability of replacement for a given level of underperformance.

Zugl.: Oestrich-Winkel, Europ. Business School, Diss., 2007.

<p>Syftet är att analysera integrationen i förvärvsprocessen mellan Pernod Ricard och Vin&Sprit genom att göra en fallstudie för att se vilka förutsättningar de har för att lyckas.</p><p>Undersökningen är en fallstudie och har en kvalitativ ansats. Metoden i denna uppsats kommer att bestå av intervjuer och skriftliga källor. Till största delen används primärdata men även sekundärdata kommer att förekomma.</p><p>Erfarenhet och tidigare kunskap om internationella förvärv spelar en stor roll vid internationella förvärvsprocesser. Kulturella skillnader verkar inte spela en så stor roll som det ofta sägs. En decentraliserad affärsmodell kan dock förhindra att de eventuella kulturella skillnader som finns inte påverkar förvärvsprocessen negativt. Andra viktiga faktorer vid ett internationellt förvärv är ledarskap, kommunikation och utformandet av en ny vision.</p> / <p>The purpose is to analyze the integration of the acquisition process between Pernod Ricard and Vin&Sprit by making a case study to see what conditions they have to succeed.<strong> </strong></p><p>This study is a case study with a qualitative approach. The method in this paper consists of interviews and written sources. For the most part primary data is used, but secondary data will also occur.</p><p>Experience and previous knowledge of international acquisitions play a major role in international acquisition processes. Cultural differences do not seem to play as large a role as it is often said. A decentralized business model can, however, prevent potential cultural differences from affecting the acquisition process in a negative way. Other important factors in an international acquisition process are leadership, communication and the creation of a new vision.</p>

<p><strong>Bakgrund: </strong>Globalisering ger förutsättningar för tillväxt av internationella fusioner och förvärv. Vad gäller att de svenska företagens framkant inom IT-branschen drar till sig amerikanernas intresse för förvärvning av det svenska för att komma åt egenskapen som det svenska företaget innehar.</p><p><strong>Problemformulering: </strong>Vilka kommunikations- och styrningsfaktorer är viktiga vid internationella fusioner och förvärv?</p><p><strong>Syftet: </strong>Att skapa förståelse för internationella fusioner och förvärv genom att analysera och utvärdera kommunikation och styrningsprocessen, samt kulturens gestalt före och efter ett amerikanskt förvärv av ett svenskt företag.</p><p><strong>Metod: </strong>Undersökningen är en fallstudie med kvalitativ ansats och består av intervjuer med ledningen som har varit inblandade före och efter det internationella fusion och förvärvet.</p><p><strong>Slutsats: </strong>Det är viktigt att ta hänsyn till följande styrningsfaktorer: företagets storlek och hemmamarknad, organisationsstruktur och kärngrupp/ledaren samt kommunikationsfaktorerna: extern kommunikation, intern kommunikation och kommunikationens riktning, då dessa har en avgörande roll i integrationsprocessen av en internationell fusion och förvärv.<strong> </strong></p><p><strong> </strong></p>

Bakgrund Majoriteten av alla svenska företag är familjeföretag. Forskning inom området har inte bedrivits i någon större utsträckning förrän på senare år. Därtill kommer att forskning inom värdering av familjeföretag är närmast obefintlig. Familjeföretag skiljer sig på många sätt från icke-familjeföretag, t.ex. när det gäller kultur, ägande och ledning. Härav finns det anledning att tro att familjeföretag värderas annorlunda än icke-familjeföretag. Syfte med uppsatsen Syftet med denna uppsats är att beskriva hur värdering av familjeföretag går till från ett uppköpande företags synvinkel. Metod För att utföra denna uppsats har ett kvalitativt, hermeneutiskt tillvägagångssätt använts för att förstå helheten av fenomenet familjeföretags värdering. Vi har genomfört en fallstudie bestående av tre familjeföretags uppköp gjorda av Företag X som noggrant har studerats. Slutsats När ett familjeföretag värderas är det avgörande att ha erfarenhet, branschkännedom, intuition och framför allt kunskap och erfarenhet om familjeföretag. De immateriella tillgångarna i ett familjeföretag, som till exempel rykte, kultur och kunskap bidrar tillsammans med olika värderingsmodeller till ett rättvist värde av familjeföretaget. / Background The vast majority of all Swedish companies are family businesses. Research within the field of family businesses has not until recent years been developed. Moreover, the research regarding valuation of family businesses is close to non-existing. Family businesses differ in many ways from non-family businesses, for example when it comes to culture, ownership and management. Hence, there is a possibility that family businesses are valuated differently from non-family businesses. Purpose of this thesis The purpose with this thesis is to describe how valuation of family businesses is done from the perspective of an acquiring company. Method For this thesis a qualitative, hermeneutic approach was applied in order to understand the whole picture of the valuation of the family business phenomenon. A case study approach was carried out by carefully studying three acquisitions of small private family businesses in the service sector made by Company X. Conclusions The crucial skills to possess are experience, industry knowledge, intuition and most of all family business knowledge and experience when determining a fair value of a family business. The intangible assets of a family business, for instance reputation, culture and knowledge, together with different valuation methods contribute to the estimation of the value of a family business.

Bakgrund: Globalisering ger förutsättningar för tillväxt av internationella fusioner och förvärv. Vad gäller att de svenska företagens framkant inom IT-branschen drar till sig amerikanernas intresse för förvärvning av det svenska för att komma åt egenskapen som det svenska företaget innehar. Problemformulering: Vilka kommunikations- och styrningsfaktorer är viktiga vid internationella fusioner och förvärv? Syftet: Att skapa förståelse för internationella fusioner och förvärv genom att analysera och utvärdera kommunikation och styrningsprocessen, samt kulturens gestalt före och efter ett amerikanskt förvärv av ett svenskt företag. Metod: Undersökningen är en fallstudie med kvalitativ ansats och består av intervjuer med ledningen som har varit inblandade före och efter det internationella fusion och förvärvet. Slutsats: Det är viktigt att ta hänsyn till följande styrningsfaktorer: företagets storlek och hemmamarknad, organisationsstruktur och kärngrupp/ledaren samt kommunikationsfaktorerna: extern kommunikation, intern kommunikation och kommunikationens riktning, då dessa har en avgörande roll i integrationsprocessen av en internationell fusion och förvärv.

Based on Hofstede's findings, this study breaks down Kogut and Singh's index of cultural distance, examining implications for acquisition performance of each individual dimension. Hypotheses are formulated, and based on deal data covering 488 acquisitions with American companies as acquirers, tested through linear regression. We find support for a positive relationship between cultural distance of power distance and performance, and an inverse relationship between cultural distance of masculinity and performance. Significant results are not obtained for the remaining dimensions.

Acquisitions are considered to be the ultimate form of corporate growth in today’s increasingly complex and global business economy. There is a significant lack of research done in understanding the growth of I.T. SMEs by means of acquisitions. All previous research concerning acquisitions has focused mostly on large sized organizations, involved in cross national operations. SMEs do not compete in an international arena like multinational corporations, who have already inherited a culture of accommodating acquired firms and achieving synergy. Therefore the question here arises as to how SMEs pursue growth via acquisitions despite having limited resources and capabilities.   Purpose: The purpose of this thesis is to study acquisition growth strategy of two I.T. firms (SYSteam AB and Sigma AB) which have grown from SMEs to large firms by means of acquisitions.   Method: In order to fulfill the purpose of this study the authors conducted a qualitative case study of two I.T. firms. The authors used interview as the data collection method.   Results/conclusions: There are many different factors which lead a firm to pursue acquisitions. Increased market share, proximity to key customers and entrepreneurial nature of the founders were the main ones. Acquisition brings about numerous synergies and integration is a key to capitalizing upon these synergies. Acquisition induces entrepreneurial orientation and facilitates the emergence of acquisition capabilities within the acquiring firm.