No description available.

Forskning har visat att företags ekonomifunktioner de senaste åren genomgått en förändring, från att tidigare arbetat med klassiska ekonomi-relaterade uppgifter till att bli mer involverade i företagens strategiarbete och beslutsprocesser. Syftet med studien var att förklara hur långt chefen för ekonomifunktionen, CFOn, har kommit i sin rollutveckling mot strategiskt affärspartnerskap i Sverige, samt vilka organisatoriska förutsättningar och personliga karaktärsdrag som CFOs själva anser är viktiga för att uppnå ett framgångsrikt strategiskt affärspartnerskap. Som teoretisk utgångspunkt användes ett ramverk kring management accountants (MAs), då en jämförelse av akademisk forskning av MAs och praktisk forskning av CFOn, indikerar stora likheter mellan dessa roller. Studien genomfördes i form av en kvalitativ studie av fem CFOs för stora, svenska företag. Det framkom att CFOerna i undersökningen har kommit långt i utvecklingen av sin strategiska roll, samt att de personliga karaktärsdragen och organisatoriska förutsättningarna liknar de som studerats för MAs, med några viktiga skillnader.

Bakgrund och problemdiskussion: Allt eftersom verksamheter och ekonomistyrning utvecklas så utvecklas även controllerns roll. Controllern sägs ofta ha gått från att vara en bean counter till att vara en affärspartner men huruvida denna övergången har skett på den svenska marknaden råder det fortfarande stor oklarhet kring. Det finns även de som hävdar att endast en expansion av controllerns roll är aktuell i dagens läge. Denna tvetydighet är det som motiverar vidare studier av controllerns roll där efterfrågade arbetsuppgifter och egenskaper på den svenska marknaden idag studeras. Syfte: Syftet är att bringa klarhet i vad företag söker för egenskaper hos en controller och erbjuder för arbetsuppgifter i förhållande till vilken sektor organisationen verkar inom, offentlig eller privat, men även vilken storlek organisationen har. Studien ämnar bidra med kunskap om controllerns roll på dagens svenska arbetsmarknad. Metod: Studien utförs genom en kvalitativ innehållsanalys av samtliga jobbannonser publicerade på Arbetsförmedlingens tjänst Platsbanken funna med sökordet controller. Slutsats: Controllerns roll varierar beroende på vilken sektor verksamheten verkar inom och det är inte möjligt att tillskriva controllern en övergripande roll. På grund av komplexiteten i controllerns arbete 3 krävs det att controllern besitter olika roller. De främst förekommande rollerna för en controller är coach och analytiker men rollerna som kamrer och pedagog förekommer också. Nyckelord: Controller, bean counter, affärspartner, business controller, accounting controller, controllerns roll