The purpose of this research is to analyze business incubators and the relevant factors that take place inside these organizations. The methodology used was a case study approach, which investigates a real environment, in this case: NeoEmpresa, a business incubator located in La Paz, Bolivia. The explanatory approach is also considered in this research since the purpose is to explain the business incubation characteristics as well as understand the importance of knowledge transfer and network creation inside business incubators. The findings propose that the most adequate incubation model strongly depends on the incubator’s main purpose and that the learning practices that take place inside an incubator involve knowledge transfer, more considered experience transfer, and networking as relevant factors.

Purpose The purpose of this thesis is to explore how students at Jönköping University can establish a new business and to what extent Science Park Jönköping is involved throughout the business creation process. Background Numerous researches have been done on new venture creation and business incubation. However, these two areas of research are rarely combined. When it comes to venture creation, most theories focus either solely on the start-up process or on the entrepreneur and the environment. The novelty of this thesis lies in combining those two different fields of research and at the same time focusing on the entrepreneur, the environment and the start-up process. The authors aim at investigating the start-up process in connection with the business incubator Science Park Jönköping. This paper is opposing new venture creation process theory with empirical findings and further examining the influence of the business incubator Science Park Jönköping. Method The authors of this paper followed a qualitative approach which was implemented in the form of personal interviews. The participants of this study are entrepreneurs who created their venture in cooperation with Science Park Jönköping as well as one representative from Science Park Jönköping. Conclusion Contrary to previous research, the participants of this study do not perceive the business creation process and its stages as linear. Moreover, influential factors like the attributes of the entrepreneur and the environment have to be taken into account when speaking about the start-up of a company. Science Park Jönköping offers services at all stages of the process whereas the most intense contact between the business incubator and the entrepreneur takes place in the very beginning.

<p><strong>Purpose</strong></p><p>The purpose of this thesis is to explore how students at Jönköping University can establish a new business and to what extent Science Park Jönköping is involved throughout the business creation process.</p><p><strong>Background</strong></p><p>Numerous researches have been done on new venture creation and business incubation. However, these two areas of research are rarely combined. When it comes to venture creation, most theories focus either solely on the start-up process or on the entrepreneur and the environment. The novelty of this thesis lies in combining those two different fields of research and at the same time focusing on the entrepreneur, the environment and the start-up process. The authors aim at investigating the start-up process in connection with the business incubator Science Park Jönköping. This paper is opposing new venture creation process theory with empirical findings and further examining the influence of the business incubator Science Park Jönköping.</p><p><strong>Method </strong></p><p>The authors of this paper followed a qualitative approach which was implemented in the form of personal interviews. The participants of this study are entrepreneurs who created their venture in cooperation with Science Park Jönköping as well as one representative from Science Park Jönköping.</p><p><strong>Conclusion</strong></p><p>Contrary to previous research, the participants of this study do not perceive the business creation process and its stages as linear. Moreover, influential factors like the attributes of the entrepreneur and the environment have to be taken into account when speaking about the start-up of a company. Science Park Jönköping offers services at all stages of the process whereas the most intense contact between the business incubator and the entrepreneur takes place in the very beginning.</p>

Within the field of development, participation has become the normative approach in the past two decades. For development projects to be sustainable, the communication must be participatory in nature. For development projects to be sustainable and to actually contribute to the development of communities, communication has to be based on the participatory approach of development communication. Dialogue, empowerment that leads to independence and cultural identity are some of the most important principles of the participatory approach. The importance of communication aimed at development first became apparent during the modernisation paradigm. Modernisation is considered an evolutionary shift from a traditional view to a modern society. Development is seen as synonymous with westernization, industrialization and economic growth. Universities are under pressure from both the government and the industry to help with economic development and deliver graduates that can make a positive difference in their field of expertise (Grimaldi & Grandi, 2005). A university business incubator (UBI) is a business incubator located within a university. University business incubators facilitate and develop conditions and support systems that ensure young entrepreneurs with new ventures will function successfully. Business incubators support these entrepreneurs by giving them access to affordable facilities and resources such as secretarial support and office furniture. The focus is on providing entrepreneurs with specialised support, training and assistance, including research and development, risk capital and networking opportunities (Lalkaka, 1990:25). A UBI uses the university‟s resources, personnel‟s time and knowledge toward economic development efforts, reaping the benefits from the commercialisation of the university‟s own research (Grimaldi & Grandi, 2005; Mian, 1997). The Netherlands Initiative for Capacity development in Higher Education (NICHE) launched a programme in South Africa in February 2009. BEEHIVE (Bridging Business and Education by Establishing a Hub of Innovative Ventures and Expertise) is the university incubator of the North-West University‟s (NWU) Vaal Triangle Campus, which started with the operational phase of the programme in May 2012. The name was changed in 2011 to Bhive for marketing purposes. Against this background, the following research question was investigated: to what extent is the communication between stakeholders of the Bhive UI participatory? The researcher used a qualitative research method in order to collect the data. A literature study was conducted to explore the premises of the nature of the participatory approach in development communication for social change. Interviews with different stakeholders were conducted to determine their perceptions regarding the Bhive UI. Lastly, the researcher observed the Bhive UI over a period of two years. The research findings reveal that within the larger paradigm of heteroglossia there is room for improvement. This study pointed out the various areas for improvement and offered theoretically grounded recommendations. / MA (Communication Studies), North-West University, Potchefstroom Campus, 2014

215 p. / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2012-12-17T18:23:49Z No. of bitstreams: 1 222.pdf: 2375965 bytes, checksum: 1671d76717afa5d9f59e38a0994e6946 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-12-17T18:23:49Z (GMT). No. of bitstreams: 1 222.pdf: 2375965 bytes, checksum: 1671d76717afa5d9f59e38a0994e6946 (MD5) Previous issue date: 2010 / O presente estudo apresenta uma perspectiva longitudinal das experiências de incubação de empresas no Estado da Bahia, desde a gênese até os dias atuais (2010), com o propósito de encontrar o porquê das Incubadoras de Empresas (IE) do Estado da Bahia, não terem conseguido perdurar ou alcançar seus objetivos propostos, ao longo de quase duas décadas de existência (1993-2010), bem como inferir quanto às perspectivas futuras do movimento incubador empresarial baiano. A fundamentação teórica respalda-se na visão schumpeteriana de Inovação, no modelo da tríplice hélice (poder publico, a academia e o setor produtivo) e no conceito de Sistema de Inovação. O texto introduz uma revisão histórico-conceitual do cenário internacional e brasileiro acerca das incubadoras de empresas antes de penetrar à realidade baiana. Tomando por base estudos a jusante, que retrataram com diferentes olhares as incubadoras baianas, foi possível identificar quatro momentos distintos do movimento de incubação local: o primeiro (1991-1998) demonstrou sua importância pelo pioneirismo das iniciativas ligadas a organismos dos poderes federal, estadual e municipal na criação de diversos projetos de incubação empresarial, mas destes, poucos vingaram. No momento seguinte (1999-2003) caracterizado pela quase ausência de ações de fomento ao empreendedorismo e a consolidação de habitats de inovações baianos. O terceiro momento (2004-2008) tem como limites a publicação do marco regulatório de incentivo à inovação federal e estadual, respectivamente, gerando forte estímulo à pesquisa aplicada, levando ao surgimento da Rede Baiana de Incubadoras, a reestruturação de algumas incubadoras, em declínio, e o surgimento de novas referências no Estado, embora sem atingir os efeitos desejados. Por fim, o período atual (2009-2010) insinua-se promissor quanto às pretensões futuras do movimento de inovação local, devido à adoção do modelo CERNE (SEBRAE-ANPROTEC), criado em 2009, como paradigma de gestão das incubadoras, pelos novos aportes de capital (FAPESB e FINEP) nestas, e pela proximidade de inauguração do Tecnocentro, do Parque Tecnológico Baiano (Tecnovia) prevista para 2011-2012. A investigação empírica constituiu-se em um estudo de caso coletivo das incubadoras ativas e inativas baianas, no período 1993- 2010, com o uso da técnica de pesquisa exploratória (bibliográfica e em fontes documentais) e de depoimentos colhidos em entrevistas semi-estruturadas com stakeholders. A conclusão do trabalho conduz a uma confirmação do pressuposto construído que aponta razões políticas, institucionais e culturais para o insucesso do movimento empresarial baiano, embora o cenário atual (2010) apresente um viés positivo, desde que cada stakeholder demonstre aprendizado com os erros passados e, trabalhando em rede, consiga viabilizar suas atividades planejadas para o biênio por vir (2011-2012), mas não limitado a este. / Salvador

The concept of a business incubator as an innovation and entrepreneurship environment for new companies first occured in the United States, arriving in Brazil in the 80's. This habitat has the role of transforming ideas into succesful businesses. In order to do that, the business incubation process require favorable conditions such as: basic infrastructure to place the projects and high excelence on managing work processes. Based on that need, SEBRAE and ANPROTEC formulated the Centre of Reference for Support Newcoming Businesses – CERNE. CERNE is a work model divided in four levels, that aims to develop 16 managerial processes, including 62 key practices that helps to stablish the maturity of the companies, the incubators, their supporting entities and the continuous improvement of all of them. The deploy of CERNE model in the incubators has been advancing slowly in a way to certify this environment, due to difficulties such as employees turnover, limitation when it comes to external aid, low interaction between incubators and consultants and the lack of document samples to aid the processes managing and the workflow of every step of the deployment. From that scenario comes a proposition to deploy CERNE1 using process and pratices modelling through a Workflow tool, with the workflow editor Together Worflow Editor - TWE, using the XPDL and BPMN bases, aiming to represent graphically the routines and stages of the first level of maturity, helping to built an online course using the MOODLE platform for the audience of business incubators managers and coworkers of the 7 main incubators in Alagoas, to generate interactive learning process and making it possible to systematically and gradually deploy CERNE1. / A concepção de incubadora de empresas, como ambiente de inovação e empreendedorismo para empresas nascentes, surgiu nos Estados Unidos, chegando ao Brasil na década de 80. Este habitat de empresas nascentes tem papel de transformar idéias em negócios de sucesso. Desta forma, o processo de incubação de empresas requer condições favoráveis como infraestrutura básica para alocação destes projetos e excelência no gerenciamento dos processos de trabalho. Com base nessa necessidade, SEBRAE e ANPROTEC elaboraram o Centro de Referência para Apoio a Novos Empreendimentos – CERNE. O CERNE é um modelo de trabalho dividido em quatro níveis, a fim de desenvolver 16 processos gerenciais incluindo 62 práticas-chaves que estabelecem a maturidade nos empreendimentos, incubadora, rede de parceiros e melhoria contínua. A implantação do modelo CERNE nas incubadoras tem avançado lentamente na busca da certificação destes ambientes de inovação, em função de dificuldades como rotatividade da equipe, limitação no tocante à assistência externa e pouca interação entre consultores e incubadoras, além da ausência de modelos de documentos no auxílio na gestão dos processos e fluxo de trabalho de cada etapa na implantação. Surge então uma proposta de auxiliar na implantação do CERNE1, através da modelagem dos processos e práticas utilizando uma ferramenta de Workflow, com o uso do editor de fluxo de trabalho Together Worflow Editor - TWE, através da base XPDL e BPMN, com objetivo de proporcionar a representação gráfica das rotinas e etapas do primeiro nível de maturidade, auxiliando na construção de um curso on-line utilizando a plataforma MOODLE voltado para gestores e colaboradores das sete incubadoras de empresas atuantes em Alagoas para um aprendizado interativo, possibilitando a implantação sistemática e gradativa do CERNE1.

Submitted by Tatiana Lima (tatianasl@ufba.br) on 2015-12-01T21:03:59Z No. of bitstreams: 1 QUADROS, Paulo Roberto Novais Soares de.pdf: 2375965 bytes, checksum: 1671d76717afa5d9f59e38a0994e6946 (MD5) / Approved for entry into archive by Tatiana Lima (tatianasl@ufba.br) on 2015-12-01T21:14:14Z (GMT) No. of bitstreams: 1 QUADROS, Paulo Roberto Novais Soares de.pdf: 2375965 bytes, checksum: 1671d76717afa5d9f59e38a0994e6946 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-12-01T21:14:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 QUADROS, Paulo Roberto Novais Soares de.pdf: 2375965 bytes, checksum: 1671d76717afa5d9f59e38a0994e6946 (MD5) / O presente estudo apresenta uma perspectiva longitudinal das experiências de incubação de empresas no Estado da Bahia, desde a gênese até os dias atuais (2010), com o propósito de encontrar o porquê das Incubadoras de Empresas (IE) do Estado da Bahia, não terem conseguido perdurar ou alcançar seus objetivos propostos, ao longo de quase duas décadas de existência (1993-2010), bem como inferir quanto às perspectivas futuras do movimento incubador empresarial baiano. A fundamentação teórica respalda-se na visão schumpeteriana de Inovação, no modelo da tríplice hélice (poder publico, a academia e o setor produtivo) e no conceito de Sistema de Inovação. O texto introduz uma revisão histórico-conceitual do cenário internacional e brasileiro acerca das incubadoras de empresas antes de penetrar à realidade baiana. Tomando por base estudos a jusante, que retrataram com diferentes olhares as incubadoras baianas, foi possível identificar quatro momentos distintos do movimento de incubação local: o primeiro (1991-1998) demonstrou sua importância pelo pioneirismo das iniciativas ligadas a organismos dos poderes federal, estadual e municipal na criação de diversos projetos de incubação empresarial, mas destes, poucos vingaram. No momento seguinte (1999-2003) caracterizado pela quase ausência de ações de fomento ao empreendedorismo e a consolidação de habitats de inovações baianos. O terceiro momento (2004-2008) tem como limites a publicação do marco regulatório de incentivo à inovação federal e estadual, respectivamente, gerando forte estímulo à pesquisa aplicada, levando ao surgimento da Rede Baiana de Incubadoras, a reestruturação de algumas incubadoras, em declínio, e o surgimento de novas referências no Estado, embora sem atingir os efeitos desejados. Por fim, o período atual (2009-2010) insinua-se promissor quanto às pretensões futuras do movimento de inovação local, devido à adoção do modelo CERNE (SEBRAE-ANPROTEC), criado em 2009, como paradigma de gestão das incubadoras, pelos novos aportes de capital (FAPESB e FINEP) nestas, e pela proximidade de inauguração do Tecnocentro, do Parque Tecnológico Baiano (Tecnovia) prevista para 2011-2012. A investigação empírica constituiu-se em um estudo de caso coletivo das incubadoras ativas e inativas baianas, no período 1993- 2010, com o uso da técnica de pesquisa exploratória (bibliográfica e em fontes documentais) e de depoimentos colhidos em entrevistas semi-estruturadas com stakeholders. A conclusão do trabalho conduz a uma confirmação do pressuposto construído que aponta razões políticas, institucionais e culturais para o insucesso do movimento empresarial baiano, embora o cenário atual (2010) apresente um viés positivo, desde que cada stakeholder demonstre aprendizado com os erros passados e, trabalhando em rede, consiga viabilizar suas atividades planejadas para o biênio por vir (2011-2012), mas não limitado a este. / The present study shows a longitudinal perspective from the experiences of business incubation in the State of Bahia, since its genesis until current days (2010), with the intention to find the reason why the local business incubators (BI) have not accomplished its objectives, throughout almost two decades of existence (1993-2010), as well as inferring the future perspectives of the Bahia’s enterprise incubation movement. The theoretical endorsement is based on Schumpeter’s vision of Innovation and on the concept of System Innovation’s Triple Helix model, engaging the government, the academy and the productive sector. The text introduces an international and Brazilian description-conceptual review concerning the business incubation before penetrating the local state scenario. Taking some studies downstream, which had portrait, with different views, the business incubators experience within Bahia, it was possible to identify four distinct moments. The first one (1991-1998) demonstrated its importance as a start point for several incubation’s initiatives hosted by organisms related to the federal, state or municipal governments, but among these, only few remained to the following moment (1999-2003) which was characterized by the absence of significant actions to promote both entrepreneurship and the consolidation of local innovation’s habitats. The third period (2004-2008) presents as limits the publication of the Brazilian’s and Bahia’s legal landmarks of innovation incentive, respectively. These laws generated strong stimulation to the applied researches, leading to the sprouting of the Business Incubators’ Web of Bahia (RBI), the reorganization of some incubation projects, in decline, and the birth of new references within the State, even so without reaching the desired effect. Finally, the current moment (2009-2010) presents itself as crucial for the future pretensions of the local innovation movement, represented by the adoption of CERNE’s model (SEBRAE-ANPROTEC), created in 2009, as a management paradigm for the local business incubators, also for the recent financial investments (FAPESB and FINEP) made in these, and for the proximity of the State Technological Park’s (TECNOVIA) Tecnocentro’s inauguration foreseen to happen within 2011-2012. The empirical inquiry consisted in a study of a collective case composed by active and inactive business incubators within the State of Bahia (1993-2010) using the technique of exploratory research (books and documents mostly) and the statements of several stakeholders, harvested in half-structuralized interviews. The conclusion of this study leads to a confirmation of the hypothesis constructed that pointed to the failure of the enterprise’s incubation movement within Bahia due to a combination of political, institutional and cultural reasons. Nevertheless the current scene (2010) presents a positive bias, since each stakeholder demonstrates maturity and awareness with past mistakes and, as a web, can perform its planned activities for the coming biennium (2011-2012), but not limited to it.

Made available in DSpace on 2016-12-01T19:18:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 117907.pdf: 1302074 bytes, checksum: 358098e6f6010623b3070352989c4619 (MD5) Previous issue date: 2014-06-13 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Business incubators are programs designed to support the successful development of entrepreneurial companies through an array of business support resources and services. In Florianópolis, the MIDI Tecnológico offers infrastructure, resources and knowledge to develop new companies, some of them coming from spinoffs. This Master´s Thesis tries to identify and understand who s financial and accountability indicators are favored by their executives. The data was collected from three year´s incubator resident companies through questionnaire and analyzed in the light of financial and accountability literature. This Thesis recommends a new methodology to follow financial incubator company s progress. / Incubadoras de negócios são ambientes desenvolvidos para dar suporte ao desenvolvimento bem sucedido de empresas empreendedoras por meio de um número amplo de serviços e recursos. Em Florianópolis, o MIDI Tecnológico oferece infraestrutura, recursos e conhecimento para o desenvolvimento de novos negócios, mundo deles originados em spinoffs universitários. Esta dissertação busca identificar e entender quais indicadores financeiros e contábeis são privilegiados pelos executivos. Os dados coletados com as empresas incubadas em terceiro ano de incubação são analisados à luz da literatura de finanças e contabilidade. Este trabalho recomenda uma nova metodologia para acompanhamento do progresso das empresas incubadas.

No cenário de uma economia baseada no conhecimento, as entidades de ensino e pesquisa e de CT&I são importantes personagens no processo de desenvolvimento econômico e tecnológico de uma nação. Como instrumentos desse desenvolvimento, as incubadoras tecnológicas, que aceleram e abrigam empresas iniciantes ou em processo de spin out ou spin off, possuem papéis relevantes. Estes ambientes de inovação podem ser potencializados por meio de políticas públicas e privadas sólidas para o desenvolvimento local, harmonizando-os com as demandas e necessidades de clusters ou arranjos produtivos locais a fim de fortalecer as vocações produtivas e a rede de agentes locais. Com efeito, faz-se importante o entendimento da cooperação e interação entre a Universidade, o governo e a empresa – Modelo da Hélice Tríplice – visando uma orientação para a produção industrial e empresarial, bem como o desenvolvimento do conhecimento, de tecnologias e da inovação a partir da colaboração desses agentes locais. Diante disso, e por meio de uma metodologia de pesquisa exploratória e descritiva e de abordagem qualitativa, utilizando de pesquisa bibliográfica e documental, a pesquisa procura investigar as cinco Incubadoras de Inovações Tecnológicas da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (IUTs), bem como a Pró-Reitoria de Relações Empresariais e Comunitárias a que estão subordinadas, por meio de aplicação de questionário investigativo. Na sequência, propor uma estrutura de referência a incubadoras tecnológicas a partir dos dados coletados. Por fim, como principais resultados da pesquisa, apresentam-se os dados coletados imiscuídos em quatro eixos temáticos: economia baseada no conhecimento e o SCT&I; inovação e empreendedorismo; formação de redes e desenvolvimento local; e o Modelo da Hélice Tríplice e as incubadoras tecnológicas. Os resultados revelam as fragilidades de uma incubadora tecnológica vinculada a uma entidade pública, as necessárias melhorias na gestão, priorização e interação da incubadora com a Universidade e agentes locais de desenvolvimento, e a formulação de políticas públicas específicas para as incubadoras tecnológicas. / In a knowledge-based economy, educational and research institutions and ST&I are important characters in the economic and technological development of a nation process. As instruments of development, technology incubators, that accelerate and shelter beginners or spin out or spin off process companies, have relevant roles. These innovation environments can be leveraged through public and private policies for local development, harmonizing them with the demands and needs of local clusters to strengthen the productive vocations and a network of local agents. It is important the understanding of cooperation and interaction between the university, government and business - Triple Helix Model - seeking guidance for a business and industrial production, and the development of knowledge, technology and innovation from the collaboration of these local agents. Therefore, in the methodology for an exploratory and descriptive research, by a qualitative approach, using bibliographic and documentary inquiries, the research investigates the five Incubators for Technological Innovations of the Federal Technological University of Paraná (IUTs) and the Dean of Corporate and Community Relations that are subordinate, through application of an investigative questionnaire. At the end, propose a frame of reference to technological incubators from the data collected. Finally, as the main results of the research presents the data collected under four themes: knowledge- based economy and the Science, Technology and Innovation System; innovation and entrepreneurship; networking and local development; and the Triple Helix Model and technology incubators. The results reveal the weaknesses of a technology incubator linked to a public entity, the necessary improvements in management, prioritization and interaction of the incubator with the University and local development agents, and the formulation of specific policies for technology incubators.

No cenário de uma economia baseada no conhecimento, as entidades de ensino e pesquisa e de CT&I são importantes personagens no processo de desenvolvimento econômico e tecnológico de uma nação. Como instrumentos desse desenvolvimento, as incubadoras tecnológicas, que aceleram e abrigam empresas iniciantes ou em processo de spin out ou spin off, possuem papéis relevantes. Estes ambientes de inovação podem ser potencializados por meio de políticas públicas e privadas sólidas para o desenvolvimento local, harmonizando-os com as demandas e necessidades de clusters ou arranjos produtivos locais a fim de fortalecer as vocações produtivas e a rede de agentes locais. Com efeito, faz-se importante o entendimento da cooperação e interação entre a Universidade, o governo e a empresa – Modelo da Hélice Tríplice – visando uma orientação para a produção industrial e empresarial, bem como o desenvolvimento do conhecimento, de tecnologias e da inovação a partir da colaboração desses agentes locais. Diante disso, e por meio de uma metodologia de pesquisa exploratória e descritiva e de abordagem qualitativa, utilizando de pesquisa bibliográfica e documental, a pesquisa procura investigar as cinco Incubadoras de Inovações Tecnológicas da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (IUTs), bem como a Pró-Reitoria de Relações Empresariais e Comunitárias a que estão subordinadas, por meio de aplicação de questionário investigativo. Na sequência, propor uma estrutura de referência a incubadoras tecnológicas a partir dos dados coletados. Por fim, como principais resultados da pesquisa, apresentam-se os dados coletados imiscuídos em quatro eixos temáticos: economia baseada no conhecimento e o SCT&I; inovação e empreendedorismo; formação de redes e desenvolvimento local; e o Modelo da Hélice Tríplice e as incubadoras tecnológicas. Os resultados revelam as fragilidades de uma incubadora tecnológica vinculada a uma entidade pública, as necessárias melhorias na gestão, priorização e interação da incubadora com a Universidade e agentes locais de desenvolvimento, e a formulação de políticas públicas específicas para as incubadoras tecnológicas. / In a knowledge-based economy, educational and research institutions and ST&I are important characters in the economic and technological development of a nation process. As instruments of development, technology incubators, that accelerate and shelter beginners or spin out or spin off process companies, have relevant roles. These innovation environments can be leveraged through public and private policies for local development, harmonizing them with the demands and needs of local clusters to strengthen the productive vocations and a network of local agents. It is important the understanding of cooperation and interaction between the university, government and business - Triple Helix Model - seeking guidance for a business and industrial production, and the development of knowledge, technology and innovation from the collaboration of these local agents. Therefore, in the methodology for an exploratory and descriptive research, by a qualitative approach, using bibliographic and documentary inquiries, the research investigates the five Incubators for Technological Innovations of the Federal Technological University of Paraná (IUTs) and the Dean of Corporate and Community Relations that are subordinate, through application of an investigative questionnaire. At the end, propose a frame of reference to technological incubators from the data collected. Finally, as the main results of the research presents the data collected under four themes: knowledge- based economy and the Science, Technology and Innovation System; innovation and entrepreneurship; networking and local development; and the Triple Helix Model and technology incubators. The results reveal the weaknesses of a technology incubator linked to a public entity, the necessary improvements in management, prioritization and interaction of the incubator with the University and local development agents, and the formulation of specific policies for technology incubators.