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Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Instituto de Relações Internacionais, Programa de Mestrado em Relações Internacionais, 2008 / Submitted by Kathryn Cardim Araujo (kathryn.cardim@gmail.com) on 2009-10-20T16:03:18Z No. of bitstreams: 1 Dissert_Sandra Maria.pdf: 1026213 bytes, checksum: a99f6c79493286232097984692262e6e (MD5) / Approved for entry into archive by Luanna Maia(luanna@bce.unb.br) on 2009-12-12T14:55:42Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissert_Sandra Maria.pdf: 1026213 bytes, checksum: a99f6c79493286232097984692262e6e (MD5) / Made available in DSpace on 2009-12-12T14:55:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissert_Sandra Maria.pdf: 1026213 bytes, checksum: a99f6c79493286232097984692262e6e (MD5) Previous issue date: 2007-12-14 / Esta dissertação analisa a dinâmica das relações comerciais do Mercosul à luz dos instrumentos de política comercial previstos no Tratado de Assunção, e dos posteriormente implementados, tendo por base o período de 1998 a 2005. Discorre sobre os vínculos entre o desempenho comercial do bloco e o alcance desses instrumentos, ressaltando as suas limitações e imperfeições, bem como o uso que lhes é conferido pelos países membros do Mercosul. Convida o leitor a refletir sobre o papel dos instrumentos de política comercial na conformação de um processo de integração econômica, a partir do Mercosul. Como pano de fundo, apresenta o cenário internacional e regional da década de 90. Informa e analisa dados estatísticos referentes ao desempenho comercial do Mercosul entre 1994 e 2004, destacando os eventos ocorridos entre 1998 e 2004/2005. Descreve e analisa o Programa de Liberalização Comercial, a Tarifa Externa Comum – TEC, os Acordos de Restrição Voluntária, o Regime Geral de Origem do Mercosul, os instrumentos de Defesa Comercial e Medidas de Salvaguardas e o Mecanismo de Adaptação Competitiva – MAC. _______________________________________________________________________________ ABSTRACT / This dissertation analyses the dynamic of Mercosul’s commercial relations beneath the effects of the instruments of commercial policy related in the Asunción Agreement and those implemented afterwards, considering the period from 1998 to 2005. Tells about the relations between the Mercosul’s commercial development and the reach of those instruments, considering specially theirs limitations and imperfections, and also the use that the Mercosul’s countries members give to them. Invite the reader to reflect about the role of the Commercial Policy Instruments in the conformation of an economic integration process, having as reference the Mercosul case. As back ground information presents the ’90 decade’s international and regional scene. Informs and analyses statistics data refereed to the Mercosul’s commercial development between 1994 and 2004, making reference to the facts occurred between 1998 and 2004/2005. Describes and analyses the Program of Commercial Liberalization, the External Common Tariff - ECT, the Agreements of Voluntary Restrictions, the Mercosul’s General Regime of Origin, the Commercial Defense Instruments and Safeguards Measures and the Mechanism of Competitive Adaptation – MCA.

El siguiente trabajo analiza la relación empírica entre innovación y apertura comercial. Se plantea que la apertura comercial implica un aumento del tamaño de mercado que enfrentan los oferentes de un país, lo que se traduce en un incentivo para el desarrollo de nuevas tecnologías, productos o servicios dentro del mismo país. Utilizando una base de datos de panel se desarrolla un modelo de diferencias en diferencias sobre el número de patentes per cápita otorgadas por la oficina de patentes de Estados Unidos (USPTO), incluyendo variables de liberalización comercial y factores domésticos. Se encuentra que existe un efecto positivo de la apertura comercial sobre el número promedio de patentes, efecto que es mayor mientras el país posea una mayor especialización en manufacturas, un mayor nivel de escolaridad y un mayor nivel de protección de derechos de propiedad. Se encuentra evidencia de un efecto negativo de la distancia a los mercados potenciales, que es consistente con la idea que países más distantes tiene un tamaño de mercado potencial más pequeño

La investigación identificó los principales determinantes de causalidad de la balanza comercial peruana y sus impactos en el periodo de 2007 a 2017 con frecuencia trimestral, basado en la teoría económica y la Condición Marshall – Lerner. Las variables que se utilizaron fueron: balanza comercial, tipo de cambio real bilateral, producto bruto interno de Estados Unidos y producto bruto interno nacional (Perú). Posteriormente se utilizó la metodología de vectores autorregresivos (VAR), con la finalidad de evaluar las causas e impactos en la variable de estudio. Los resultados obtenidos a través de la causalidad de Granger evidenció que el tipo de cambio real bilateral y el producto bruto interno de Estados causan a la balanza comercial, por otro lado, la función impulso respuesta registró que, ante un shock del producto bruto interno de Perú en la balanza comercial, éste genera impactos negativos en la balanza.

Orientador : Otaviano Canuto dos Santos Filho / Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Economia / Made available in DSpace on 2018-07-28T18:45:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Curado_Marcelo_D.pdf: 5808268 bytes, checksum: fc5d6a4e295b3b8ec27b852a648bc963 (MD5) Previous issue date: 2001 / Resumo: o objetivo deste trabalho é elaborar um modelo teórico sobre o papel da rigidez de ajuste da balança comercial e da capacidade limitada de absorção de ativos extemos como. elementos presentes em crises camb~ais de economias emergentes. O modelo terá como referência as recentes crises ocorridas na América Latina, especificamente a crise mexicana de 1994 e brasileira de 1999. Pretende-se, portanto, incorporar ao debate algumas especificidades da região que tem sido negligenciadas, ou incorporadas de forma apenas parcial, pela literatura estabeleci da sobre crises cambiais. O modelo deverá ilustrar o argumento de que as causas para os recentes ataques especulativos na região encontram vinculações - além dos aspectos financeiros dàtacados pela literatura estabelecida - com o grau de competitividade extema da economia e seu grau de desenvolvimento tecnológico. Apresenta-se, ainda, uma disQUssão sobre o crescimento econômico no contexto de rigidez de ajuste comercial e limitação na absorção de capitais extemos, na qual procura-se estabelecer os vínculos entre os elementos explicativos das crises cambiais e o tema do crescimento / Abstract: This work aims to develop a theoretical model of the role that rigidities in the trade balance, as well as a limited capacity of absorption of financial capital, play in exchange rate crisis in developing countries. The model is specifically framed in the light of the experience of exchange rate crisis in Latin America, especially that of Brazil (1999) and Mexico (1994). The model includes key features of the Latin American economies which have been neglected or taken into aecount only partially in the current literature on extemal crisis. In particular, it is argued that recent speculative attacks on some Latin American currencies are related - along with the financial aspects usually highlighted by the existing literature - to competitiveness and technological development. It is discussed how growth and technology influence the exchange rate dynamics in a context of trade rigidity and increasing risk in the markets for financial assets in developing countries / Doutorado / Politica Economica / Doutor em Ciências Econômicas

Tesis para optar al grado de Magister en Administración / Concepto de Negocios Southgate Academic Solutions es una empresa de servicios para viajes educacionales establecida en Santiago de Chile. Nuestro servicio esta diseñado para ofrecer a estudiantes de MBA y EMBA de EE.UU y otras partes del mundo, una combinación de servicios de turismo convencionales con reuniones, viajes y contactos con ejecutivos de alto mando en empresas globales de América del Sur. Nuestro concepto comercial se fundamenta en la necesidad de identificar los servicios para viajes educacionales dentro del mercado y poder combinar efectivamente el turismo y educación en los programas que escogen a Chile y los países adyacentes como el destino para el viaje internacional de programa. Potencial de Mercado En la actualidad la dimensión receptiva del mercado de turismo es de aproximadamente US$ 1.2 mil millones, con un alto crecimiento previsto para los próximos 5 años. El gobierno de Chile ha presupuestado que el mercado receptivo de turismo podría alcanzar los US$ 10 mil millones en el 2010. La dimensión actual del mercado de turismo educativo es de aproximadamente US$ 20 millones. Siguiendo los cálculos de crecimiento para el turismo en su totalidad, esperamos que el mercado de turismo educativo aumente a lo menos a US$ 250 millones para el 2010. Debido a la estabilidad económica y al crecimiento de Chile, más su reputación de transparencia y profesionalismo, sostenemos plenamente que el interés de las visitas educacionales a Chile aumentarán rápidamente en los próximos 5 años. Equipo Administrativo Nuestro equipo administrativo constará de tres MBA de la universidad Tulane y Universidad de Chile, los cuales cuentan con años de experiencia dentro de la industria de turismo y cuentan con un significativo número de contactos comerciales en la región. Sebastián Camus, nuestro gerente general, trabajará a tiempo completo con SouthGate, mientras que Shaun Sheffield y Pablo D’Agliano asistirán en calidades de gerente comercial y de operaciones respectivamente, contribuyendo en jornadas de medio tiempo hasta que el volumen comercial justifique su incorporación de tiempo completo a la compañía. Aptitudes Distintivas SouthGate posee tres aptitudes básicas distintivas que al ser combinadas, brindan a nuestra compañía una ventaja significativa sobre otras empresas competitivas: 1. Gozamos de muchos años de experiencia en la industria de turismo receptivo, atendiendo a clientes trascendentales en todo el mundo. 2. Nuestro equipo administrativo es totalmente bilingüe y está convenientemente relacionado en los mercados de América del Sur. 3. No tan solo hemos establecido contactos con los programas de MBA, sino también, nosotros hemos sido estudiantes de MBA y podemos identificarnos en un 100% con nuestra base de clientes. Fondos Requeridos y su Uso Estamos solicitando una contribución de US$ 160.000.- a fin de poder apresurar la implementación de nuestro plan comercial. Aunque nuestro negocio no es uno que requiere un uso intensivo de capital y no requiere ingresos iniciales de montos monetarios significativos, creemos que estamos en una posición para crear cierta ventaja como promotor inicial en un mercado prometedor, y anhelamos comenzar nuestra exposición a universidades y ferias comerciales tan pronto sea posible. Muchos de nuestros gastos de marketing iniciales surgirán antes que nuestros primeros clientes emprendan sus viajes internacionales. Estrategia para el Éxito Quisiéramos colocar a nuestra empresa en una posición para ser adquirida por alguno de los competidores globales principales, quienes estén más consolidados en otros mercados. Nuestra perspectiva hacia inversionistas potenciales, es que adquieran una participación en la compañía para luego recibir el porcentaje correspondiente al aporte, una vez que la compañía sea vendida. De lo contrario, nosotros estaríamos dispuestos a considerar la implementación de una opción de compra de la parte interesada con un porcentaje de devolución prudente, una vez transcurrido cierto plazo.

complejo deportivo comercial en el actual estadio municipal de surquillo, que contara con espacios acondicionados para cada deporte sugerido y así impulsar un mejor desarrollo de los mismos.

DIAGNOSTICO: CONCLUSIONES En vivienda se consideró densidad media y altura máxima de 8 pisos por un tema de diseño conjunto (centro comercial y vivienda) y que esta densidad y altura están acorde con la norma actual, teniendo en cuenta que el proyecto de realizarse sería cuando el Centro de Rehabilitación sea re ubicado (a Cañete) lo cual está previsto que suceda en un aproximado máximo de 3 a 4 años más no de 10 en adelante lo cual no haría un gran cambio en la norma hasta ese tiempo. Al ser San Miguel un distrito donde predomina el sector C/D, el público objetivo para adquirir un departamento con vista al mar sería el de un sector B proveniente de distritos emergentes con la capacidad adquisitiva necesaria y perfil social que se acomoda al distrito. Mientras un pequeño sector del distrito también podría accede a la compra de estos departamentos. El uso de un muro cortina por debajo de la pie les aparte de un tema de diseño, es para protección de factores externos (contaminantes auditivos y atmosféricos) ya que la piel planteada presenta perforaciones. El Centro Comercial Plaza San Miguel no abastece las necesidades del distrito, por este motivo es que el comercio desorganizado está creciendo a los alrededores del mismo, generando desorden y desorganización. El Distrito está dividido en dos zonas, ya que el Centro Comercial Plaza San Miguel activa solo una de ellas. Por otro lado la zona más olvidada, no tiene un comercio organizado, paradójicamente es la zona con más potencial y valor del distrito, que es la que limita con la avenida Costanera. El Centro Comercial Plaza San Miguel no abastece las necesidades del distrito, por este motivo es que el comercio desorganizado está creciendo a los alrededores del mismo, generando desorden y desorganización. El Distrito está dividido en dos zonas, ya que el Centro Comercial Plaza San Miguel activa solo una de ellas. Por otro lado la zona más olvidada, no tiene un comercio organizado, paradójicamente es la zona con más potencial y valor del distrito, que es la que limita con la avenida Costanera. Se aprovechó el terreno del Centro de Rehabilitación y Diagnóstico de Lima, mayormente conocido como “Maranguita”. Que será desalojado en los próximos años, a pesar de ello aún no cuenta con un proyecto o plan a realizarse. Se aprovechó la vista al mar con viviendas multifamiliares de alta densidad y un mirador del centro comercial. Es un proyecto integrado (centro comercial y vivienda), pero independientes entre sí, no interfieren en sus funciones propias El proyecto cambia la imagen urbana del distrito, mejorando el entorno, potenciando la zona, elevando el valor de m2 del terreno y alrededores; además convertiría esta zona en un lugar mucho más seguro y de mayor flujo peatonal. Se realizó una encuesta y los resultados de esta fueron las siguientes: Los vecinos de San Miguel están de acuerdo con el proyecto de el centro comercial en el terreno, además de ello no se mostraron en desacuerdo con la propuesta de los edificios de densidad media cerca a este, ya que es una opción que consideran efectiva para cambiar la imagen del distrito. Distribución El centro comercial interdistrital se encuentra distribuido según la tipología hueso, la que se caracteriza por la ubicación de dos tiendas ancla a los extremos y para comunicar estas se utiliza un corredor de locales, lo que genera un flujo peatonal continuo en todo el centro comercial El proyecto cuenta con un sótano de tres hectáreas. La primera y segunda planta alberga las dos tiendas ancla, locales comerciales, el hall principal ubicado en la primera planta cuenta con una triple altura para jerarquizar y generar independencia para sus respectivos usos. En el tercer nivel se ubican el cine y la zona de food court acompañada además de zonas de juego y locales comerciales. Adicionalmente en el primer nivel se encuentra un boulevard que sirve como elemento de amarre entre el centro comercial y los edificios de vivienda, sin embargo estos no interfieren en sus funciones independientes. Este boulevard remata en un anfiteatro y un mirador con vista al mar. Los edificios de vivienda respetan el lenguaje del boulevard y cuentan con una privilegiada vista al mar. Se plantearon 4 edificios de vivienda. En el primer nivel se encuentra los estacionamientos para cada edificio, además de una recepción. A partir del segundo nivel se inician los departamentos, son 2 por piso ambos con vista al mar, cada departamento cuenta con un área de 180 m2, se usó una sola tipología de departamento. En el departamento típico se encuentra un pequeño hall de ingreso, sala- comedor, cocina, baño de visitas, cuarto de servicio, 2 dormitorios con 1 baño compartido y 1 dormitorio principal con baño privado. Las habitaciones cuentan con terraza, al igual que la sala- comedor, con este planteamiento se buscó el máximo provecho de visuales al mar, que es lo que le da un valor agregado al proyecto Cobertura y Piel Se plantea un muro cortina (a la que se adherirá la piel) por un tema de protección acústica y de contaminación ya que de dejar simplemente la piel, al ser esta perforada, permitiría el paso del smog y el ruido. APORTE La construcción de otro centro comercial interdistrital en el distrito de San Miguel sería de gran beneficio para todos los vecinos del distrito y de distritos cercanos. También lo sería para la inversión pública o privada que inviertan en el proyecto, ya que la ubicación es privilegiada y el distrito cuenta con un gran potencial. A través de una encuesta realizada, se sabe que el proyecto cumple con las necesidades y expectativas de consumo de la población. Además de tener como valor agregado espacios amplios de recreación. El centro comercial y edificios de vivienda no solo cumple una función de compra- venta y de refugio, sino también busca ser un espacio de recreación y estadía; además el proyecto ayuda a solucionar uno de los principales problemas de la zona que es el de seguridad. También tiene una vista a la mar privilegiada, desde un mirador. Y un complejo residencial que aprovecha de la misma vista al mar.

Memoria para optar al Título de Periodista / Surgió como un fenómeno en el ámbito del periodismo del que muchos pensaron que pronto desaparecería. Sin embargo, el periodismo de farándula poco a poco fue captando adeptos y espacios dentro de nuestros medios de comunicación, convirtiéndose, derechamente, en un nuevo género periodístico desarrollado en Chile, que tal como las demás áreas de esta profesión, ya cuenta con medios, agenda, personajes y profesionales propios, especializados, dedicados ciento por ciento. Quién se iba a imaginar que un acontecimiento tan banal como una pelea dentro de un recinto nocturno, y que involucraba a uno de los grandes ídolos deportivos del país, sería el puntapié inicial para dar rienda suelta al mercado del cotilleo nacional. Una industria que partió tímidamente en algunas revistas especializadas y espacios de televisión y que luego se convertiría en parte esencial de la programación de la televisión abierta. El negocio pareció ser rentable no sólo para la prensa ávida de conocer detalles íntimos de nuestros famosos, sino que con el tiempo que se convirtió en la forma más expedita de adquirir reconocimiento público y dinero, así como para ascender en la escala social, personajes desconocidos que, por supuesto, tienen que cumplir con el requisito básico para entrar al mundo de la farándula: generar alguna polémica. Desde que se emitiera en nuestra pantalla chica el primer programa exclusivo de farándula, el año 2001, ha pasado mucha agua y, por cierto, muchas historias y personajes bajo el puente. Asimismo, se han dejado sentir muchas críticas desde diversos ámbitos en contra de este periodismo; sin embargo, a pesar de ello, este género periodístico, que partió como un fenómeno ya está consolidado. Conocer cómo se gestó y fue desarrollando en el tiempo el periodismo de farándula chileno, quiénes son sus protagonistas, cuáles son los espacios televisivos que actualmente se han especializado en el abordaje de la vida privada de nuestras “estrellas” criollas, cuáles son las prácticas que se emplean para cubrir la información, cuál es la visión que tienen los profesionales de la comunicación de su quehacer diario y reflexionar sobre qué tan ético y legal es el desempeño de quienes hacen farándula en Chile, son algunos de los tópicos que se pretenden dar a conocer en el presente trabajo.