La introducción de mercados competitivos en el sector eléctrico ha afectado negativamente a la calidad del servicio, donde se entiende que la calidad del servicio está compuesta por: la calidad del voltaje, la calidad comercial y la confiabilidad de la red. Es en este último aspecto donde se mueve el presente informe, cuyo objetivo es presentar el diseño de una metodología de cálculo para el costo de falla de corta duración definido en la norma técnica de seguridad y calidad de servicio, como el costo en el que incurre un usuario al sufrir una desconexión intempestiva del suministro eléctrico. El método de trabajo se centró en una revisión bibliográfica del tratamiento del costo de interrupción en el mundo donde se destacan tres tipos de metodologías: indirectas, análisis de apagones y directas. En las metodologías indirectas se calcula el costo de interrupción como el cociente entre producto interno bruto y el consumo energético anual, el análisis de apagones estudia los costos directos e indirectos en que incurre un sistema frente a un apagón y, finalmente, los métodos directos buscan el costo de interrupción de cada cliente del sistema, con el uso de encuestas. La metodología diseñada en este informe se clasifica como una metodología directa, que hace uso de encuestas para conocer el costo de interrupción de los clientes del sistema eléctrico. Las encuestas se separan en tres sectores: Residencial, Servicios y Productivo, en los cuales se calcula su costo de falla y posteriormente se calcula el costo de falla del sistema, de acuerdo al consumo energético de cada sector a nivel nacional. Además se ha identificado que el costo de falla de corta duración no tiene relación teórica con el costo de racionamiento, puesto que se aplican a dos contextos diferentes: El primero aplica principalmente a operadores de distribución, como una multa por la baja continuidad de su servicio. El segundo aplica directamente al mundo de la generación, como una multa a la falta de inversiones que provoca racionamientos a la población. Como se aprecia, en ambos casos el origen de la interrupción es diferente: En el costo de falla intempestivo la interrupción se origina por deficiencias técnicas de la red, y en el costo de racionamiento la interrupción se origina por falta de inversión y deficiencias en la planificación del mercado.

La presente tesis denominada “Implementación de una Planta Envasadora de GLP en la Provincia de Huancayo”, Junín determinará la viabilidad de este proyecto. Para el proyecto se siguió la metodología de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Este estudio cuenta con el Capítulo 1, donde seguimos toda la metodología de la investigación, El Capítulo 2, aborda los aspectos generales del proyecto, El Capítulo 3 desarrolla el Estudio de Mercado para determinar la viabilidad comercial del mismo, seguido del Capítulo 4 el cual explica el Estudio Técnico determinando el tamaño de la muestra , El Capítulo 5 desarrolla el Estudio Económico desarrollando los presupuestos y estimaciones, siguiendo con El Capítulo 6 el cual abarca el Estudio Administrativo – Legal Estudio Económico Y finalmente El Capítulo 7 desarrolla la Evaluación Económica del Proyecto a través de indicadores económicos.

Cuando se evalúan decisiones de inversión, es necesario contar con alguna medida de comparación, para poder identificar si la rentabilidad obtenida es o no la adecuada.

Objective: To measure the costs of therapy hospital intravenous infusion. vs outpatient service of Rheumatology, the National Hospital Edgardo Rebagilati Martins (HNERM) in Lima Peru, in 2009. Methods: The study design was a descriptive, retrospective and transversal. The population was comprised of all hospitalized patients (N =42) who received intravenous infusions of rituximab, pamidronate, infliximab, abatacept, tocilizumab, zoledronic acid and cyclophosphamide in the service of Rheumatology. Inclusion criteria were to be of both sexes over thirteen policyholders and / or beneficiaries of EsSalud. Medical and non-medical direct costs are for one year. A chip was developed, in which socioeconomic and demographic information requested type. The marginal costs of the alternatives were identified. Results: The study population was characterized by a greater proportion of female university level higher education, and prevalence of rheumatic diseases in the age group of 42-52 years and up. The total annual cost of hospitalization amounted to S / 472 726,21 (US $ 166 160,355); and for outpatient alternative to S / 416 092,25 (US $ 146 253,867), which make a difference in S / 56 633,96 (US $ 19 906,49) is equivalent to 12% savings. The management of outpatient intravenous infusions (in policyholders who have no hospitalization criteria) allowed reduce costs arising from hospitalization (hotel, food and staff). The biggest difference in this study was established hospitality costs (day bed), personnel costs and cost of lost productivity. Conclusions: The administration of intravenous infusions outpatients had lower costs for the institution and for the insured, thus optimizing resources. / Objetivo: Medir los costos de la terapia de infusión endovenosa hospitalaria vs ambulatoria en el servicio de Reumatología, del Hospital Nacional Edgardo Rebagilati Martins (HNERM) de Lima Perú, en el año 2009. Métodos: El diseño corresponde a un estudio de tipo descriptivo, retrospectivo y transversal. La población estuvo comprendida por todos los pacientes hospitalizados (N = 42), que recibieron infusiones endovenosas con rituximab, pamidronato, infliximab, abatacept, tocilizumab, ácido zoledrónico y ciclofosfamida en el servicio de Reumatología. Los gastos médicos y no médicos directos corresponden a un año. Se elaboró una ficha, en la que se solicitó información de tipo socioeconómica y demográfica. Se identificaron los costos marginales de las alternativas. Resultados: La población se caracterizó por ser en mayor proporción de sexo femenino, con nivel de instrucción superior universitaria, y con predominancia de las enfermedades reumáticas en el grupo etáreo de 42 a 52 años en adelante. El costo total anual de la hospitalización ascendió a S/.472 726,21 (US$ 166 160,30); y para la alternativa ambulatoria de S/.416 092,25 (US$ 146 253,867), los cuales hacen una diferencia de S/.56 633,96 (US$ 19.906,49) que equivale al 12%. La administración de las infusiones endovenosas ambulatoriamente (en asegurados que no tienen criterios de hospitalización), permitió disminuir los costos suscitados por la hospitalización (hotelería, alimentación y personal). La mayor diferencia en éste estudio lo establecieron los costos de hotelería (día cama), costo de personal y costo de pérdida de productividad. Conclusiones: La administración de infusiones endovenosas ambulatoriamente tuvo un menor costo para la institución y para el asegurado.

Como parte del planeamiento estratégico de la empresa: Servicios Trackless Leon S.A. La investigación se enfoca al análisis de costo volumen utilidad (CVU) para observar el comportamiento de la estructura de costos. Basado en un método contable aplicado en empresas del rubro de producción. La investigación, se ejecuta tomando como muestra los meses de octubre, noviembre, diciembre, 2 017; enero y febrero 2018, a través de la base de datos de la empresa, como fuente confiable, para analizar todas sus componentes y sus comportamientos en la mina Coturcan. El análisis fue de manera satisfactoria, otorgando una descripción de las actividades principales en la producción de las labores que generan la rentabilidad hacia la empresa. El análisis costo volumen utilidad (CVU) influye de una manera positiva en la empresa al momento de desglosar las actividades y controlar el margen de utilidad a posterior.

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El presente trabajo corresponde a la elaboración del proyecto denominado Movibelle que se caracteriza por ofrecer servicios de Spa móvil para clientes del género femenino. El proyecto contempla un horizonte de evaluación de 3 años comprendiendo las características propias del servicio y los principales servicios que fueron realizados en base a las encuestas. La fórmula de ganancia del proyecto contempla un foco en las mujeres emprendedoras que radican en Lima Metropolitana y que permita tener satisfechos para las exigencias en los diferentes tipos de servicios que se realizaran. El proyecto contempla la compra de 3 Minivan H350 y de bienes necesarios adicionales para poder llevar a cabo el proyecto. El monto de la inversión asciende a 431,440 soles y por el proyecto se obtendrá una ganancia adicional de 111,179.30 soles a un costo de oportunidad del accionista de 23.75% anual. / This present work corresponds to the development of the project called MoviBelle, which is characterized by offering mobile Spa services for female clients. The project includes a 3 years evaluation horizon comprising the characteristics of the service and the main services that were carried out based on the survey. The winning formula of the project contemplates a focus on the entrepreneur woman who live in Metropolitan Lima and who will be satisfied with the demands of the different types of services that will be carried out. The project includes the purchase of 3 Minivan H350 and additional necessary goods to carry out the project. The amount of the investment amounts to 431,440 soles and for the project an additional gain of 111,179.30 soles will be obtained at an opportunity cost of the shareholder of 23.75% per annum. / Trabajo de investigación

El presente trabajo de investigación está enfocado en un proyecto inmobiliario dirigido a un mercado actualmente desatendido en Arequipa que está conformado por personas entre 25 y 35 años del sector socioeconómico B en el distrito de Yanahuara, que inician o que ya se encuentran en el mercado laboral, que tienen la capacidad de ahorrar, que pueden acceder a un crédito hipotecario y así adquirir su primera vivienda. Se realizó un análisis de las características, gustos y preferencias de nuestros mercado objetivo tomando como referencia el estudio realizado por Arellano de los estilos de vida para así poder identificar los criterios de diseño y estilo de vivienda que requieren. Adicional a esto también se analizó la oferta y la demanda del distrito basado en los estudios de CAPECO (2016, IV Estudio: El Mercado de Edificaciones Urbanas Arequipa) e INE (Censos Nacionales 2017) y los datos arrojados de estos análisis fueron filtrados a través de una encuesta de elaboración propia para poder identificar nuestra demanda efectiva. Se determinó que la oferta actual de departamentos en Arequipa es de 80.00 m2 y en el distrito de Yanahuara es de 111.00 m2 por lo que el costo de estos es muy superior a lo que podría pagar nuestro mercado objetivo, partiendo de esto nuestra propuesta apunta a la construcción de departamentos más pequeños reduciendo el metraje a un promedio de 40.63 m2 de tal forma que puedan ser accesibles económicamente y que a través de un adecuado diseño cumpla con sus estándares y características de vida. Finalmente a través de un estudio financiero se determinó la vialidad y factibilidad económica del proyecto inmobiliario. Se pudo obtener un Valor Actual Neto (VAN) de $ 198,824.55 y la tasa interna de retorno (TIR) de 18.10%. / The present research work is focused on a real estate project aimed at a market currently unattended in Arequipa that is made up of people between 25 and 35 years of socioeconomic sector B in the district of Yanahuara, who start or are already in the labor market , who have the ability to save, who can access a mortgage loan and thus acquire their first home. An analysis of the characteristics, tastes and preferences of our target market was made taking as reference the study carried out by Arellano of lifestyles in order to identify the design criteria and housing style they require. In addition to this, the supply and demand of the district was also analyzed based on the studies of CAPECO (2016, IV Study: The Market of Urban Buildings Arequipa) and INE (National Censuses 2017) and the data obtained from these analyzes were filtered through of a survey of our own to identify our effective demand. It was determined that the current supply of apartments in Arequipa is 80.00 m2 and in the Yanahuara district it is 111.00 m2 so the cost of these is much higher than what our target market could pay, based on this our proposal points to the construction of smaller departments reducing the footage to an average of 40.63 m2 in such a way that they can be economically accessible and that through an adequate design meets their standards and living characteristics. Finally, the financial viability and feasibility of the real estate project was determined through a financial study. It could get a Net Present Value (NPV) of $ 198,824.55 and the internal rate of return (IRR) of 18.10%. / Tesis

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Ingeniera Civil de Minas / En la gran minería, uno de los mayores desafíos son las oportunidades de mejora en operación y planificación, pues presentan un gran ahorro para la compañía. El estudio realizado en esta memoria se lleva a cabo en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, ubicada en la comuna de Pica, región de Tarapacá. En él se planteó el desarrollo de un modelo de cálculo de equipos de carguío y transporte. El primero, para determinar si con la capacidad de carguío disponible se lograban los planes de corto plazo con una buena adherencia e inclusive, para modificar la asignación de palas a las fases, para ir en busca de lo anterior. El segundo, para determinar la cantidad de camiones que requería el movimiento de dichos tonelajes, como información retroactiva al plan mensual. Se obtuvo que para el modelo de cálculo de equipos de carguío de asignación manual el tonelaje alcanzado era de 94.7% con respecto al reportado, con una variación en el tonelaje no mayor a 10% por fase. En cuanto al modelo de carguío de asignación automática posee un tonelaje de 102.4% con respecto al planificado, con un límite de cumplimiento inferior de 95% y superior de 118% en todas las fases. Cabe mencionar que estos modelos se diferencian entre sí en el enfoque que poseen: el primero busca verificar una capacidad de carguío dada una asignación de palas, mientras que el segundo pretende generar una asignación óptima en base a la adherencia del tonelaje de las fases y total. Con respecto al modelo de cálculo de camiones, se obtuvo una variación en la cantidad de estos (considerando el tonelaje proveniente del modelo de carguío manual) al ser comparados con los asignados por despacho de -9.0%. Posteriormente, se toma esta cantidad como base para calcular los camiones asignados por el modelo automático, obteniéndose una disminución en la flota hasta lograrse un -4.8%. A pesar de que estas cantidades generan una variación no menor en la cantidad de camiones por fase, se considera que el modelo fue capaz de cumplir los objetivos establecidos utilizando las herramientas disponibles y tomando en cuenta la cantidad de variables que influyen en él. Por último, se plantea que con una precisión mayor al 90% en todos los modelos generados, estos servirán como apoyo para el usuario en su labor diaria, pero deben ser usados de manera criteriosa por parte de este.