<p>I denna studie undersöks vilka föreställningar om medarbetarsamtal som finns hos ett antal</p><p>anställda på ett större industriföretag. Avsikten är att ta reda på om det förekommer skillnader</p><p>i föreställningarna om medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare. Uppsatsen innehåller</p><p>två delar, dels en avgränsad textanalys av företagets interndokument och av fackliga avtal</p><p>kring kompetensutveckling och medarbetarsamtal, dels ett antal intervjuer inom ett större industriföretag.</p><p>För att få svar på frågeställningarna har i studien använts den kvalitativa intervjun som metod</p><p>och intervjuerna har tolkats ur ett hermeneutiskt perspektiv. Den empiriska undersökning baseras</p><p>på intervjuer med ett antal anställda på ett företaget.</p><p>Resultaten av vår studie visar att medarbetarsamtal framstår som en möjlighet för utveckling</p><p>av så väl individ, chef som organisation. Det finns höga ambitioner angående medarbetarsamtal</p><p>i både kollektivavtal och interndokument, men vi finner att teorin står en bit ifrån hur</p><p>det praktiskt fungerar på arbetsplatsen. Det framgår av undersökningen att medarbetarna anser</p><p>det förekomma både bra och mindre bra medarbetarsamtal. De intervjuade har alla haft</p><p>medarbetarsamtal hos sin nuvarande arbetsgivare, men alla har inte haft det årligen. Det förekommer</p><p>också skillnader i upplevelsen av samtalen hos de intervjuade. Undersökningen har</p><p>också visat att det finns olika föreställningar om samtalens betydelse mellan chef och medarbetare.</p><p>Det framgår exempelvis av undersökningen att inte alla medarbetare erbjudits möjlighet</p><p>till utveckling den senaste tiden och orsaken tros vara senaste årens besparingar inom</p><p>verksamheten. Resultaten visar tydligt att de intervjuade anser att det är väsentligt med</p><p>medarbetarsamtal och sålunda få enskild tid med chefen årligen.</p>

I denna studie undersöks vilka föreställningar om medarbetarsamtal som finns hos ett antal anställda på ett större industriföretag. Avsikten är att ta reda på om det förekommer skillnader i föreställningarna om medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare. Uppsatsen innehåller två delar, dels en avgränsad textanalys av företagets interndokument och av fackliga avtal kring kompetensutveckling och medarbetarsamtal, dels ett antal intervjuer inom ett större industriföretag. För att få svar på frågeställningarna har i studien använts den kvalitativa intervjun som metod och intervjuerna har tolkats ur ett hermeneutiskt perspektiv. Den empiriska undersökning baseras på intervjuer med ett antal anställda på ett företaget. Resultaten av vår studie visar att medarbetarsamtal framstår som en möjlighet för utveckling av så väl individ, chef som organisation. Det finns höga ambitioner angående medarbetarsamtal i både kollektivavtal och interndokument, men vi finner att teorin står en bit ifrån hur det praktiskt fungerar på arbetsplatsen. Det framgår av undersökningen att medarbetarna anser det förekomma både bra och mindre bra medarbetarsamtal. De intervjuade har alla haft medarbetarsamtal hos sin nuvarande arbetsgivare, men alla har inte haft det årligen. Det förekommer också skillnader i upplevelsen av samtalen hos de intervjuade. Undersökningen har också visat att det finns olika föreställningar om samtalens betydelse mellan chef och medarbetare. Det framgår exempelvis av undersökningen att inte alla medarbetare erbjudits möjlighet till utveckling den senaste tiden och orsaken tros vara senaste årens besparingar inom verksamheten. Resultaten visar tydligt att de intervjuade anser att det är väsentligt med medarbetarsamtal och sålunda få enskild tid med chefen årligen.